6個方面對照檢查材料篇二

6個方面對照檢查材料篇二按照上級要求,今天我們召開領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會,我從精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、管理方法等六個方面進(jìn)行反思。一、精神狀態(tài)方面:1、存在問題:一是存在“過得去”思想。盡管樹立了“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),但在具體工作中沒有時(shí)刻做到“高一檔、嚴(yán)一格”,不能做到精益求精,追求完美。二是存在求穩(wěn)怕亂思想。工作上,沿用過去的方法多,而主動打破平衡創(chuàng)造性開展工作少。即使有一些新想法和新思路,但在專題研究和深入推進(jìn)上做得不夠。比如, 為轉(zhuǎn)化后進(jìn)職工而開展的“三心派對”活動以及黨支部月度關(guān)鍵問題工作制度,實(shí)行一年多以來,雖然取得了一定效果,也得到了上級組織的認(rèn)可,但在如何進(jìn)一步優(yōu)化方案、增強(qiáng)實(shí)效性上思考得還不夠。三是存在畏難思想。目前,由于物價(jià)上漲,職工對增加收入的期望值高,而車站由于缺乏自主權(quán),總感覺到工作不好做,加之干部職工隊(duì)伍參差不齊,因歷史遺留問題上訪人員多,感覺到工作難度大,壓力重重。 整改措施:一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化“干得更好、追求最好”的工作標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以科學(xué)思維指導(dǎo)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于律己,以又好又快為奮斗目標(biāo),確保高質(zhì)量地完成上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念。正確處理好維護(hù)穩(wěn)定和開拓創(chuàng)新的關(guān)系,去除“求穩(wěn)怕亂”、“固步自封”的思想,清理那些無實(shí)際效果和效果并不明顯的工作制度,將那些成效明顯的工作方法做大做強(qiáng)。同時(shí),把干部職工的聰明才智作為改進(jìn)工作的力量源泉,把“敢想敢試”的創(chuàng)新思維落實(shí)到安全生產(chǎn)工作中,努力實(shí)現(xiàn)“保安全、保任務(wù)、保穩(wěn)定”三大目標(biāo)。三是解決好難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。二、工作作風(fēng)方面:1、存在問題:日常工作中,雖然能夠堅(jiān)持深入管理層和操作層,去發(fā)現(xiàn)安全管理和生產(chǎn)中存在的問題,但離“硬起手腕抓安全”的要求還有差距。一是考慮到一線職工收入比較低,或多或少存在“放一馬”的思想,發(fā)現(xiàn)問題批評得多,動真碰硬考核得少。即使進(jìn)行考核,大多降一個標(biāo)準(zhǔn)、低一個層次。二是考慮到科室和車間干部工作辛苦,經(jīng)常不分白天黑夜在現(xiàn)場摸爬滾打,對他們工作管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題,也舍不得過分嚴(yán)厲批評,盡量低調(diào)處理,點(diǎn)到為止。三是存在抓大放小現(xiàn)象,對傾向性、普遍性問題抓得比較緊,而對職工存在的勞動紀(jì)律方面的問題抓得不夠。 整改措施:一是樹立“嚴(yán)是愛、松是害,松松垮垮是禍害,嚴(yán)字自有真情在”的觀念,堅(jiān)持“對事不對人”和一視同仁的原則,落實(shí)好各項(xiàng)新的安全管理制度和考核辦法。二是把嚴(yán)抓嚴(yán)管作為經(jīng)常性的工作方法,杜絕嚴(yán)一陣、松一陣的問題。特別是要堅(jiān)持問題管理,增強(qiáng)問題意識,做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并做到 “四不放過”,及時(shí)堵塞漏洞、防患于未然。三、管理方法方面:1、存在問題:一是對重大問題思考不夠。一般情況下,自己能堅(jiān)持與班子成員一道研究車站的發(fā)展方向和重大工作,但有時(shí)候工作一忙起來,就容易陷入事務(wù)主義的怪圈,事無巨細(xì),事必躬親,不能靜下心來思考人員、制度和管理等息息相關(guān)的重大問題。二是領(lǐng)會集團(tuán)的工作要求有差距。 整改措施:一是堅(jiān)持管理上抓大放小,安全上抓小防大。對隊(duì)伍素質(zhì)、安全制度、生產(chǎn)設(shè)備、管理辦法和工作環(huán)境等影響安全的關(guān)鍵性因素,堅(jiān)持與班子成員一道多分析、多思考,爭取站得更高一些,看得更遠(yuǎn)一些;對影響安全的傾向性問題,堅(jiān)持站在就事論理的高度來分析和研究,解剖后面潛在的共性原因,指導(dǎo)科室、車間有的放矢抓好整改;同時(shí),堅(jiān)持做到操作層暴露的問題從管理上找原因,重復(fù)發(fā)生的問題從機(jī)制上找原因,危害嚴(yán)重的問題從制度上找原因,根據(jù)問題的最末端和最本質(zhì)原因制定對策抓整改,確保治標(biāo)又治本。二是堅(jiān)持創(chuàng)新思維,創(chuàng)造性的開展工作。平時(shí)多做調(diào)查研究,全面掌握車站的整體情況以及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),同時(shí)吃透上級精神,找準(zhǔn)上下的結(jié)合點(diǎn),確保既做好上級的“規(guī)定動作”,又做好符合車站實(shí)際的“自選動作”。四、自身作用方面:1、存在問題:一是有本位主義思想。對黨委主抓的工作思考得多一些,對其他工作雖然也有思考、有指導(dǎo),但工作力度不大?！八拇蟆被顒又?黨委集中抓了安全大教育活動,通過安全形勢教育、案例教育和主題教育,取得了一些效果,但對大檢查、大反思和大整改的督促指導(dǎo)力度不夠。二是發(fā)揮班子的整體合力不夠。整改措施:一是帶頭維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子的團(tuán)結(jié),堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)班子的整體形象和集體權(quán)威,多與行政