




全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
規(guī)章制度:_皮帶隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁皮帶隊(duì)經(jīng)營副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。(二)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊(duì)長解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的財務(wù)問題,對全隊(duì)安全工作在財經(jīng)上負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(三)負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)的安全技措工程計劃所需資金的籌集、使用、對挪用技措資金或浪費(fèi)等問題要及時進(jìn)行追查,并提出處理意見。(四)負(fù)責(zé)全隊(duì)材料計劃、開票領(lǐng)料工作,經(jīng)常深入各班組,了結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)設(shè)備所用材料、配件的規(guī)格型號,準(zhǔn)確掌握各班組的材料使用情況,編制好各班組的材料核算工作。(五)嚴(yán)格執(zhí)行工資、津貼、補(bǔ)貼的支付標(biāo)準(zhǔn),做到準(zhǔn)確、合理發(fā)放。(六)負(fù)責(zé)建立、健全有關(guān)各項(xiàng)經(jīng)營管理制度。經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行防火、防盜等專業(yè)性檢查和業(yè)務(wù)保安工作。(七)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊(duì)長反映,提出合理化的意見和建議。(八)協(xié)助做好本隊(duì)班組建設(shè)工作,對一班三檢、三違教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實(shí)情況,提高班組建設(shè)管理水平。(九)抓好全隊(duì)成本核算,合理安排人員、工時合理利用、降低材料消耗、增產(chǎn)節(jié)約和修舊利廢等方法條例實(shí)行定額管理。(十)發(fā)生事故時,要及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助隊(duì)長指揮搶險并積極安排搶險救災(zāi)所需的資金以及協(xié)助處理善后工作。第 3 頁 共 5 頁皮帶隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本隊(duì)全面管理工作,是安全工作的第一責(zé)任者,領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊(duì)職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、負(fù)責(zé)向本隊(duì)職工傳達(dá)、貫徹、落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級有關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)的規(guī)定,并認(rèn)真組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本隊(duì)的機(jī)電設(shè)備、安全設(shè)施的日常管理工作,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率和利用率,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,保證機(jī)電設(shè)備和人身安全。4、負(fù)責(zé)配合機(jī)電部編制、修改本隊(duì)的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,并組織貫徹落實(shí)。5、深入現(xiàn)場,抓好現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備管理,開展安全大檢查活動,杜絕三違現(xiàn)象,對重大隱患分析、討論并組織人員處理。6、負(fù)責(zé)組織每旬的機(jī)電運(yùn)輸會議,依照機(jī)電管理制度,對安全隱患及時組織處理,認(rèn)真組織事故分析會議。7、制定本單位安全技術(shù)培訓(xùn)計劃,開展崗位練兵,使上崗人員做到應(yīng)知、應(yīng)會,持證上崗。8、負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料、工具、設(shè)備管理和成本核算的領(lǐng)導(dǎo)工作,做到高效低耗。9、負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)本隊(duì)勞動管理工作,貫徹各項(xiàng)管理制度,做好出勤工作,保證安全生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。10、組織本隊(duì)的安全檢查,深入現(xiàn)場了解設(shè)備的運(yùn)行情況,對存在的安全
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家委會活動管理制度
- 工廠收快遞管理制度
- 弱電間衛(wèi)生管理制度
- 徒步隊(duì)安全管理制度
- 德國美術(shù)館管理制度
- 快遞集散倉管理制度
- 總分包協(xié)調(diào)管理制度
- 總裁辦司機(jī)管理制度
- 感染病門診管理制度
- 成品糖裝卸管理制度
- 2024年中考?xì)v史試題分類匯編:世界近代史(原卷版+解析)
- 購買私人地皮合同范本
- T/CWPIA 2-2020戶外重組竹地板鋪裝技術(shù)規(guī)范
- 2025屆黃岡市重點(diǎn)中學(xué)八下數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考試題含解析
- 2025年英語四級考試模擬試卷及答案
- 跨學(xué)科視域下道德與法治與心理健康教育融合的探究
- 智能在線問卷調(diào)查系統(tǒng)開發(fā)合同
- 2025公需課《人工智能賦能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》試題及答案
- 汽車4S店展廳布局設(shè)計
- 旅游公司的財務(wù)崗位職責(zé)
- 《結(jié)腸憩室》課件
評論
0/150
提交評論