工程洽商管理制度

規(guī)章制度：_工程洽商管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁工程洽商管理制度為加強對工程設(shè)計變更、洽商的管理，保證工程質(zhì)量及建筑使用功能，特指定本制度。（1）任何施工條件或設(shè)計條件發(fā)生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。（2）工程洽商一般由各段技術(shù)負責(zé)人經(jīng)辦，但對于影響主要結(jié)構(gòu)、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應(yīng)由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。（3）工程洽商內(nèi)容若超出合同范圍，須經(jīng)經(jīng)理部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，方能簽定。（4）屬設(shè)計和業(yè)主提出辦理工程洽商時，須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿(mào)然行事。（5）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字。（6）洽商辦完后，經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發(fā)給各有關(guān)部門。（7）工程洽商不得涂改。（8）有關(guān)經(jīng)濟洽商必須在辦理技術(shù)洽商時同時辦理，并準確及時交經(jīng)營副經(jīng)理備案。第 2 頁 共 4 頁工程測量管理制度為做好施工技術(shù)準備、保證工程施工順利進行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，特制定本制度。工程測量工作在各級技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，實行公司、項目經(jīng)理部二級管理。對測量人員的使用及調(diào)配須征得測量專業(yè)技術(shù)委員會的批準。各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據(jù)移交的測量資料做好復(fù)測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。測量工作必須做好原始記錄，堅持復(fù)核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管，裝訂成冊?？偝邪┕さ臏y量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經(jīng)過測量專業(yè)委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統(tǒng)，統(tǒng)一管理。建立測量日志制度。工程測量是先導(dǎo)，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結(jié)，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。公司測量專業(yè)委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。附表：現(xiàn)場測量人員、設(shè)備資源配置表附表4-7第 3 頁 共