東方碩盈軟件工程監(jiān)理.ppt

北京東方碩盈科貿(mào)有限公司,軟件工程監(jiān)理,公 司 簡 介,北京東方碩盈科貿(mào)有限公司 是國內(nèi)領先的獨立軟件開發(fā)商及產(chǎn)品、服務提供商。 公司定位于國內(nèi)市場，服務于政府、軍工、金融及各類企事業(yè)單位，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)信息化建設，提供專業(yè)解決方案及產(chǎn)品 業(yè)務范圍,監(jiān) 理 服 務,軟件系統(tǒng)的監(jiān)理工作背景 當前軟件系統(tǒng)建設存在的主要問題 引入監(jiān)理制的必要性,1998年起逐步在國內(nèi)軟件開發(fā)工程中應用 軟件工程特點：專業(yè)性強、系統(tǒng)化強、領域廣泛 業(yè)主單位普遍現(xiàn)狀：缺乏專業(yè)技術人才,監(jiān)理工作背景,軟件開發(fā)的主要問題,投資大、周期長、知識密集 行業(yè)新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、涉及領域寬廣，實踐經(jīng)驗要求高。 信息不對稱，挖掘實際需求困難。 高風險，失敗項目較多。麥肯錫公司的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。 缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理,信息不對稱,業(yè)主單位存在技術弱勢： 自身的信息技術力量不足，單體規(guī)劃、技術方案和設備選型等方面難以決策； 產(chǎn)品商家眾多，型號復雜，價格差距大，選擇合作方及進行商務談判難度大 無豐富的開發(fā)實踐經(jīng)驗，不利于進度、質量及結果的管控,開發(fā)單位 相對業(yè)主存在著業(yè)務信息弱勢 對開發(fā)項目所涉及的業(yè)務知識掌握較少 挖掘實際需求難度大,信息不對稱,引入監(jiān)理制的必要性,打破業(yè)主單位和開發(fā)單位信息的不對稱 對項目實施過程和結果提出公正恰當?shù)卦u價，確保項目工程質量、進度 優(yōu)化開發(fā)方案，提出合理成本控制建議 彌補業(yè)主單位在人力資源和經(jīng)驗上的不足； 有助于發(fā)揮第三方專業(yè)化服務。,保證信息系統(tǒng)成功,軟件工程監(jiān)理服務,對軟件開發(fā)過程的整個生命周期進行全過程進行監(jiān)控、管理，并為用戶提供咨詢，其最終目的是幫助業(yè)主單位建設一個高質量的、具有可持續(xù)生命力的軟件系統(tǒng)。,監(jiān) 理 流 程,監(jiān)理流程,對工程開發(fā)進度、質量進行監(jiān)督、控制，對潛在風險提出預警，對開發(fā)計劃、系統(tǒng)架構進行審核，促使軟件系統(tǒng)滿足合同要求,開發(fā),對開發(fā)質量進行監(jiān)控,對開發(fā)進度進行監(jiān)控,業(yè)主的需求報告、開發(fā)方的需求分析報告、概要設計、詳細設計等標識軟件生命周期各階段的文檔,協(xié)助業(yè)主單位制定驗收標準及條件，協(xié)助制定評標準則，協(xié)助進行投標方的資質及綜合能力考評，對投標方案進行評審，并提出質疑,對投標方案進行評審，提出專業(yè)性意見,協(xié)助業(yè)主進行招標工作,咨詢,招標,招標前期準備工作,引導、監(jiān)督、控制軟件項目開發(fā)方向,確定實際需求，制定監(jiān)理目標,盡可能快的和有效地解決用戶對軟件系統(tǒng)的不適應，增強軟件的生命力,驗收,階段性驗收,試運行、總體驗收,服 務 保 障,專業(yè) 專業(yè)化、職業(yè)化，所有技術工程師人員經(jīng)過嚴格而專業(yè)的 技術培訓和資格認證； 由一個團隊