公司總經理述職述廉述法述德報告.doc

述職述廉：_公司總經理述職述廉述法述德報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁公司總經理述職述廉述法述德報告xx年以來，在區(qū)政府領導精心指導下，在局班子成員和局屬各部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，對照全年目標任務，著力理清職責職能、理順各方關系，健全基礎制度，團結帶領全公司同志，認真貫徹落實十七屆五中全會精神，學習實踐科學發(fā)展觀，抓普法打基礎、嚴格遵法守法，抓好黨風廉政建設，積極抓好企業(yè)管理工作，工作取得了較好的成績。具體述職述廉述法述德如下：一、四項主要工作實績1、建立、完善眾安公司內部機構，充實崗位人員。完成公司年度目標任務。2、下半年公司財務融資2.96億元，為項目推進提供保障。3、項目推進順利進行，新城名居項目一期21萬平方米、經濟開發(fā)區(qū)電子電器產業(yè)園8.7萬平方米順利實施，并作為市委工作會議觀摩點。4、在建項目施工手續(xù)辦理順利，確保施工順利進行。二、品行修養(yǎng)、理論學習和廉政建設三項表現(xiàn)（一）品行修養(yǎng)生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節(jié)約。在工作中，始終堅持從我做起，嚴格堅守不超標辦事、不鋪張浪費的原則。自覺接受監(jiān)督，謙虛做人，干凈做事，較好保持和發(fā)揚了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。（二）廉政建設表現(xiàn)一年來，本人能夠認真執(zhí)行中共中央關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定、中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則等黨內外法律法規(guī)，嚴于律己，以身作則帶動公司部門同志，加強廉政作風建設，與不堅持廉政建設的分子做斗爭，一年來各項工作均未出現(xiàn)違法、違紀、違規(guī)現(xiàn)象，同時公司內部也形成了良好的廉政建設氛圍。（三）理論學習表現(xiàn)在平時的工作于生活中，非常重視學習黨的工作會議精神，學習國家的法律法規(guī)，積極參加各種理論學習，注重學以致用，深入開展調查研究，及時完成理論學習筆記以及體會文章。三、最不滿意的一項工作和急需提高的一個方面能力最不滿意的地方就是在項目實施過程中對于成本意識的缺失。急需提高的一個方面是在金融融資、財務管理方面的能力。 第 3 頁 共 7 頁公司成本會計職工述職報告范文尊敬的領導：主要為取得真實的數(shù)據(jù)而致力于內部管理規(guī)范上以及財務監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：（1）加強倉庫進銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發(fā)生的購入、領用和結存情況。并擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。（2）加強對車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以后產品銷售報價的準確性作準備。（4）前二個月重點在收集數(shù)理并測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：因目前燈飾行業(yè)處于生產經營淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內部管理以便在生產高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運作。公司目前存在的問題：（1）崗位職責沒有明確規(guī)定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現(xiàn)問題不能具體歸責以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重復而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。（2）企業(yè)是一個整體，應以一套自有的規(guī)范程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對某項決策多數(shù)公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執(zhí)行、在什么時候完成、最后確定具體操作方式交責任人執(zhí)行，而目前簡單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務中，執(zhí)行人對接受必要的監(jiān)督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。（3）沒有一個標準作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現(xiàn)場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到后面所有人跟著錯。以下是我對公司的建議。第一、對規(guī)范化管理的認識規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關管理制度、業(yè)務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業(yè)運作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎的基本要求，對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強市場競爭力有著重要的意義與作用。第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點體會1、規(guī)范化管理的核心是標準化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須于實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標準，它主要是規(guī)定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始，經過較長時間的統(tǒng)計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準、過多隨意性的現(xiàn)狀。2、規(guī)范化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點在于改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執(zhí)行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數(shù)據(jù)要困難得多