xx年企業(yè)管理科長(zhǎng)年度述職報(bào)告.doc

述職述廉：_xx年企業(yè)管理科長(zhǎng)年度述職報(bào)告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)xx年企業(yè)管理科長(zhǎng)年度述職報(bào)告在現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開展方面，年初制定下發(fā)了xx煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化及q小組優(yōu)秀成果管理辦法，進(jìn)一步明確現(xiàn)代化管理和q小組活動(dòng)成果的整理書寫要求，以及申報(bào)和評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的長(zhǎng)足發(fā)展。今年五月份組織召開了我礦第十一屆現(xiàn)代化優(yōu)秀成果及第十四屆q成果發(fā)布表彰會(huì)，有13項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)5項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，有71項(xiàng)q成果獲獎(jiǎng)，其中優(yōu)秀獎(jiǎng)23項(xiàng)、先進(jìn)獎(jiǎng)27項(xiàng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)21項(xiàng)。五月份集團(tuán)公司召開的第十二屆企業(yè)管理現(xiàn)代化及第十四屆q小組優(yōu)秀成果發(fā)布表彰會(huì)上，我礦有3項(xiàng)現(xiàn)代化管理成果獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。q成果有5項(xiàng)獲優(yōu)秀獎(jiǎng)，有7項(xiàng)獲得先進(jìn)獎(jiǎng)。七月份，我礦有2項(xiàng)q成果在xx市經(jīng)貿(mào)委召開的二oo四年度群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行發(fā)表。八月份，經(jīng)我礦的4項(xiàng)q成果全部被省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“xx年度山東省優(yōu)秀q成果”，我本人被評(píng)為質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人。十月份，經(jīng)上級(jí)部門，我礦有4個(gè)質(zhì)量管理小組被中國(guó)煤炭工業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“xx年度煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理小組”。積極認(rèn)真開展煤炭經(jīng)濟(jì)研究工作，煤炭經(jīng)濟(jì)研究工作方面得到長(zhǎng)足發(fā)展，今年共征收煤炭經(jīng)濟(jì)研究論文246篇，其中評(píng)出：一等獎(jiǎng)21篇、二等獎(jiǎng)35篇、三等獎(jiǎng)48篇，鼓勵(lì)獎(jiǎng)142篇；上報(bào)集團(tuán)公司煤經(jīng)會(huì)3篇，其中一等獎(jiǎng)1篇，二等獎(jiǎng)2篇；煤炭經(jīng)濟(jì)研究應(yīng)用成果1篇，獲一等獎(jiǎng)。上報(bào)山東省煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)6篇。今年共有10余篇文章經(jīng)分別在地市級(jí)刊物上發(fā)表。經(jīng)濟(jì)合同管理工作更加規(guī)范有序。嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同程序管理，積極參與大宗物資采購(gòu)的調(diào)研咨詢，談判及簽約工作，有利地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。礦成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范了我礦的合同管理工作，做到了綜合管理，歸口把關(guān)，對(duì)合同進(jìn)行有效的全過程控制。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合協(xié)助我礦各單位，對(duì)工程建設(shè)和設(shè)備材料、設(shè)施的購(gòu)進(jìn)等合同簽約工作，進(jìn)行了認(rèn)真的審簽。繼續(xù)認(rèn)真組織省級(jí)重守企業(yè)的申報(bào)和年檢工作，使我礦連續(xù)7年保持了“山東省重信用守合同企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，立足本職，從自身做起，自我約束，嚴(yán)格要求，凡是要求工作人員不做的事，自己堅(jiān)決不做，要求工作人員做到的自己首先做到。能夠用不同方式進(jìn)行思想溝通，工作不武斷，有事共同商量，不向基層吃、拿、卡、要?；鶎訂挝惶岢鰡栴}，凡是符合文件規(guī)定，有利于工作的都能盡力解決。在考核方面，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)從細(xì)。認(rèn)真遵守礦規(guī)公約和各項(xiàng)規(guī)章制度。存在缺點(diǎn)和不足：1、在管理方面還有不細(xì)的地方，有時(shí)制度創(chuàng)新力度不夠。2、在內(nèi)部管理方面，有時(shí)要求不夠嚴(yán)格。3、黨支部工作方面存有檢查督促不夠及時(shí)的情況。九、明年的工作打算1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)單位工作人員的政治思想教育，共同學(xué)習(xí)貫徹好“三個(gè)代表”和“十六屆五中全會(huì)”會(huì)議精神，按照“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，跨入新的一年，努力完成組織交辦的任務(wù)。2、廣泛調(diào)查研究，細(xì)致分析測(cè)算，按照礦上的總體部署，做好xx年各項(xiàng)指標(biāo)的分解及落實(shí)，和全體工作人員一道履行崗位職責(zé)，發(fā)揮職能作用。3、從抓制度入手，抓好材料管理工作，重在現(xiàn)場(chǎng)面貌和規(guī)范整潔上加大考核力度，聯(lián)責(zé)聯(lián)利，調(diào)動(dòng)基層單位節(jié)支降耗的積極性，促進(jìn)基層單位自覺搞好材料的使用與管理。繼續(xù)抓好各類物資的回收復(fù)用、自制加工等工作，減少投入。4、繼續(xù)開展好現(xiàn)代化管理方法的推廣應(yīng)用和群眾性q活動(dòng)，以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)和效益。并在成果質(zhì)量和數(shù)量上再有提高。5、煤炭經(jīng)濟(jì)研究要在質(zhì)量上有所提高，在應(yīng)用成果上下功夫，重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)人本化管理和改制后公司的健康發(fā)展。6、積極探索企業(yè)內(nèi)部改革的新路子，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理入手，抓好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好改制單位與礦費(fèi)用結(jié)算的程序及管理和考核，以及內(nèi)部單位在市場(chǎng)化管理上有新的突破。第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)xx年企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位代表：xx年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績(jī)：施工產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，超額完成上級(jí)部門下達(dá)扭虧為零的指標(biāo)?；仡欉@一年，油田內(nèi)部項(xiàng)目按期正點(diǎn)投產(chǎn)，會(huì)戰(zhàn)任務(wù)勝利完成；外部市場(chǎng)奮力開拓，形成滾動(dòng)發(fā)展，有序擴(kuò)張的喜人局面；管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實(shí)處；企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步充實(shí)提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經(jīng)過全處上下苦干實(shí)干，我處首次獲得揚(yáng)州市文明單位稱號(hào)，再次被評(píng)為局雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)四年保持了該項(xiàng)榮譽(yù)。上述成績(jī)的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無私奉獻(xiàn)。這里，我向所有關(guān)心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝！我作為處行政主要領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)自己履行的職責(zé)，就一年來所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。一、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作一年來，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，仔細(xì)分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)2498目標(biāo)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。圍繞自立生存發(fā)展，我堅(jiān)持把握好四對(duì)關(guān)系。1、堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進(jìn)步。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們確定了“保內(nèi)、爭(zhēng)外、進(jìn)軍國(guó)際”的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)全體干部職工，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了油田、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的局面。油田內(nèi)部會(huì)戰(zhàn)全面告捷，順利完成以各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)工程，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù)。外部市場(chǎng)全面鋪開，中標(biāo)承建26項(xiàng)工程，蘇南、廣東、山東、河南、河北以及蘇丹六大外事項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，完成各類長(zhǎng)輸管道300公里，外部產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史最高水平。加大對(duì)地方燃?xì)夤艿赖耐度?，先后參與無錫、常熟等多個(gè)城市燃?xì)夤艿理?xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)；管穿市場(chǎng)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，在蘇南、廣東、山東、河南等地承接穿越工程處，累計(jì)完成進(jìn)尺米，比去年同比增長(zhǎng)了一倍。穩(wěn)固發(fā)展海外市場(chǎng)，以蘇丹項(xiàng)目為重點(diǎn)，共計(jì)完成99口單井、17座集油站、210公里管線及130公里光纜鋪設(shè)安裝。站穩(wěn)蘇丹市場(chǎng)的同時(shí)嘗試新的對(duì)外合作，與美國(guó)公司建立合作關(guān)系，聯(lián)合參與阿爾及利亞長(zhǎng)輸管道工程的投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)在16個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為四家中標(biāo)候選單位之一。2、堅(jiān)持改革與發(fā)展相互促進(jìn)，加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。面對(duì)石油化工行業(yè)你追我趕的局勢(shì)，我與其它班子成員深入調(diào)研，細(xì)加考察，對(duì)三家存續(xù)單位進(jìn)行專業(yè)重組，成立安裝分公司。一年來，該公司在外部市場(chǎng)奮力開拓，成長(zhǎng)為中石化市場(chǎng)一支安裝強(qiáng)隊(duì)，安裝主業(yè)得到增強(qiáng)。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機(jī)，外銷產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元。同時(shí)，我們進(jìn)一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場(chǎng)化價(jià)位靠攏。在兩項(xiàng)措施的帶動(dòng)下，各支隊(duì)伍在外部市場(chǎng)南征北戰(zhàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。3、堅(jiān)持管理水平和市場(chǎng)規(guī)模共同前進(jìn)，深入開展“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)。一年來，我們的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工區(qū)域逐漸變大。我與班子成員一致認(rèn)為，只有優(yōu)化項(xiàng)目管理才能切實(shí)增強(qiáng)我們的盈利能力?；ù罅饨M織開展了“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)，從完善制度、理順程序、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)控制、嚴(yán)格兌現(xiàn)等各個(gè)方面提高管理水平。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行完全目標(biāo)成本預(yù)算，加大資金宏觀調(diào)控力度，提高資金利用效益，獲得局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào)；質(zhì)量安全管理上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，安全第一”，取得全國(guó)用戶滿意單位的稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四個(gè)季度掛紅牌；管