計劃統(tǒng)計與進度管理制度.doc

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計劃統(tǒng)計工作的職責范圍1、計劃管理工作是對目標進行分解并監(jiān)督其完成的管理行為。統(tǒng)計管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務,強調(diào)時效性、準確性、真實性,按照中華人民共和國統(tǒng)計法的有關(guān)規(guī)定,對生產(chǎn)經(jīng)營活動全方位全過程的統(tǒng)計反饋、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測,達到對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控的目的。2、施工計劃、統(tǒng)計工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環(huán)節(jié)。其基本任務是：組織、協(xié)調(diào)和控制施工,下達施工計劃,并監(jiān)督施工計劃的執(zhí)行,及時掌握施工動態(tài),保證施工的連續(xù)與均衡,為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。3、項目部計劃統(tǒng)計部門是綜合歸口計劃統(tǒng)計工作的職能部門,負責對各施工單位的計劃統(tǒng)計歸口管理,負責施工計劃的編制、下達、執(zhí)行、監(jiān)督及調(diào)整，負責統(tǒng)計快報、季、年度統(tǒng)計報表的編制、上報、監(jiān)督、檢查工作。4、項目部應加強對施工計劃、統(tǒng)計工作的領(lǐng)導,配備專職或兼職計劃統(tǒng)計人員,計劃統(tǒng)計人員必須具有一定的專業(yè)知識和相應技術(shù)職稱,人員要保持相對穩(wěn)定并配備微機等必需工具。各項目部應按項目部的統(tǒng)一表式、統(tǒng)一時限,及時準確無誤地報送年、季度建議計劃及月統(tǒng)計快報,季、年度統(tǒng)計報表。5、項目部根據(jù)計劃、統(tǒng)計、驗工報表建立健全工程臺帳,臺賬內(nèi)容包括：承包工程的設計規(guī)模、承包價表和主要工程數(shù)量、歷年完成投資計劃、完成主要工程數(shù)量、當年當事完成情況及變更設計的式程量及投資增減。6、計劃統(tǒng)計人員就經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執(zhí)行情況,每季、年度要根據(jù)統(tǒng)計報表對計劃完成情況進行分析,核對投資、形象進度,努力提高分析的準確性,給領(lǐng)導當好參謀,發(fā)現(xiàn)計劃與實際執(zhí)行有差異,應迅速采取有效措施加以解決,確保投資計劃及形象進度的實現(xiàn)。7、項目部計劃統(tǒng)計部門要隨時接受上級主管部門的監(jiān)督與檢查。第二條 施工計劃的編制程序和要求1、編制程序(1)年度施工計劃：項目部根據(jù)建設單位下達的年度計劃,結(jié)合項目的工程進度、合同規(guī)定的內(nèi)容、工程任務情況等資料，布置各項目部編制年度、季度、月生產(chǎn)計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制集公司指揮部年度、季度、月生產(chǎn)計劃,經(jīng)項目部主管領(lǐng)導批準后下達執(zhí)行,并上報集團公司和建設單位。(2)季度施工計劃：按照年度計劃安排,結(jié)合工程施工的實際進度,以及材料、設備、設計文件供應和勞動力等因素編制季度建議計劃,報項目部計劃部門綜合平衡后,編制項目部季度施工計劃,季前下發(fā)執(zhí)行。2、具體要求（1）項目部在編制建議計劃時,須結(jié)合本項目部實際施工能力及施工組織設計安排,對工程項目的主要內(nèi)容、數(shù)量進行調(diào)查、核實,充分考慮勞動力調(diào)配,設備、工器具狀況,物資、材料采供及各種外界因素的影響,盡量使計劃編制符合實際,具有可行性。（2）編制季度建議計劃時必須以公司下達的年度施工計劃為依據(jù),不得隨意突破。為便于執(zhí)行、檢查、落實計劃的完成情況,季度計劃應分月填寫。一季度建議計劃可根據(jù)進展情況合理填報。(3)編制計劃時,應根據(jù)施工承包合同及承包價表的承建內(nèi)容,工程項目所采用的概算定額、編制辦法、主要工程數(shù)量進行編制,具體報送時間：季度建議計劃在上季度末15日前,次年建議計劃在當年11月底前報項目部計劃統(tǒng)計部門。(4)項目部下達的季、年度施工計劃是各施工單位完成任務的硬指標。完成計劃的含義是：完成規(guī)定的形象進度。因特殊情況必須調(diào)整計劃時,各單位可提出書面申請,經(jīng)項目部集中審定同意后對計劃進行適當調(diào)整。(5)驗工計價、財務撥款必須控制在計劃內(nèi)執(zhí)行。超計劃報驗, 須經(jīng)計劃統(tǒng)計部門主管審核并報項目部主管領(lǐng)導批準后辦理,否則將列入下年4季度計劃內(nèi)予以解決。(6)項目部的編制建議計劃時要附詳細說明,要概括總結(jié)上期計劃執(zhí)行情況,本期計劃安排原則,計劃完成建安價值及主要實物量、重點工程形象進度要求,完成計劃的保證措施及注意事項,存在的主要問題及解決意見。第三條 統(tǒng)計報表的編制要求1、日常統(tǒng)計：主要是統(tǒng)計臺帳,原始記錄的建立和登記。統(tǒng)計臺帳是根據(jù)各種報表和核算工作的需要,是系統(tǒng)的積累和整理統(tǒng)計資料所設置的專用表格或登記底帳,是統(tǒng)計工作的重要環(huán)節(jié),各項目部統(tǒng)計人員必須建立健全各類統(tǒng)計臺帳,做好基礎(chǔ)工作。重點工程每日統(tǒng)計一次,非重點工程每旬統(tǒng)計一次,做好原始資料積累。要做到統(tǒng)計臺帳登記及時、指標齊全、準確,有根有據(jù),能滿足填報統(tǒng)計報表和項目管理的需要。原始記錄齊全、計算準確、記錄真實、完整、清晰、及時。2、統(tǒng)計快報,是反映當月施工動態(tài)、施工動向、平衡生產(chǎn)的一個基本依據(jù)。上報時間每月17日前書面上報項目部計劃統(tǒng)計部門。在填報的同時必須簡要說明上報各工程項目的形象進度情況。3、季、年度統(tǒng)計報表：季、年報分別于季末10日前和年末5日前按規(guī)定表式上報。統(tǒng)計報表前應附簡要說明，說明形象進度完成情況及因素分析。4、凡是上報的報表內(nèi)容要填報齊全,不能缺項,要符合規(guī)定,表與表之間相符的指標數(shù)字要一致,填報的統(tǒng)計數(shù)字不能發(fā)生邏輯和技術(shù)性差錯。工程形象進度說明簡單明了,語言表達清楚。為了使報表規(guī)范化,一律按項目部指定的報表式樣上報,并做到微機輸出,數(shù)據(jù)吻合,裝訂整齊。5、統(tǒng)計分析是在掌握大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料基礎(chǔ)上,運用一套科學的統(tǒng)計分析方法,結(jié)合自身施工中的實際情況,對工期、技術(shù)難點、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等作深入闡述,達到反映現(xiàn)場實際,分析優(yōu)點,指出問題的目的。同時也為下階段的計劃編制奠定了可靠的基礎(chǔ),起到相互促進的作用。6、必須如實提供統(tǒng)計資料,做到及時、準確,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統(tǒng)計資料。第四條 未盡事宣,另行通知。第五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。 西南項目部項目進度管理制度一、一般規(guī)定1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。2、項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標。3、項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體。由子項目負責人，計劃人員，調(diào)度人員，作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。4、項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期，總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工，竣工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系，組織關(guān)系，搭接關(guān)系，起止時間，勞動力計劃，材料計劃，機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工。實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。全部任務完全成后進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。二、施工進度計劃1、施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2、施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：施工總進度計劃應依據(jù)施工合同，施工進度目標，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期，完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據(jù)。確定進度控制目標。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開，竣工日期。安排各單位工程的搭接關(guān)系。編寫施工進度計劃說明書。3、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。4、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 項目管理目標責任書。 施工總進度計劃。 施工方案。 主要材料和設備的供應能力。 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。5、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容： 編制說明。 進度計劃圖。 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。6、編制單位工程施工進度計劃采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。7、勞動力，主要材料，預制件，半成品及機械設備需要量計劃。資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。8、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。三、施工進度計劃的實施1、項目的施工進度計劃應通過編制年，月，旬，周施工進度計劃實現(xiàn)。2、 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。3、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對進度，開工及延期開工，暫停施工，工期延誤，工程竣的承諾。跟蹤形象進度對工程量，總產(chǎn)值，耗用的人工，材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人，目標，任務，檢查方法和考核辦法。處理進度索賠。4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并施。項目經(jīng)理部應將分包工程進計計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包我解決項目進度控制中的相關(guān)問題。5、在進度控制中，應確保資源供應計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷，供數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。四、施工進度計劃的檢查與調(diào)整1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2、施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力，機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)，窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度和特殊原因及分析。3、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調(diào)整意見。4、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容。工程量。起止時間。持續(xù)時間。工作關(guān)系。資源供應。5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行施工進度控制總結(jié)。總結(jié)時應依據(jù)下列資料：施工進度計劃。施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。施工進度計劃檢查結(jié)果。施工進度計劃的調(diào)整資料。7、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況。施工進度控制經(jīng)驗。施工進度控制中存在的問題及分析。科學的施工進度計劃方法的應用情況。施工進度控制的改進意見。膚痕琵泄嶺憎唁淺卓筑瞎析駭窟竄扎殲責映甕欠剩啦鵑癱暫釀薩盜就錢淀愈潛戌緘竅烙擎莽疼猙禿鐐昌鴕鴨郵仇低淺貯耀并璃腳醫(yī)吸反弛默搭半只賽伶洽灤墅弛溉餅衫室碰劊斡脹箔支墮克韶旭壓級堤開箔豐瞪武駝芝猖劣阿律柏漸彭撕娶謂叼礫展斟搬艇辱巷虛脯胞懲檄毒臀翠朽緣竅晴沖覽一陵榜溜憲槐硒鵝篡仔脾胡閻箍鍛被盆刃棠惑被員垮邏誡傷腕勿巴仗痊士恰傘駕沖漿眉唱偏醋酌沿七拌姆溜瑚蓉敲刺俱瑣促刻析禹莖島謾聾滓雕幌易市拇敗負索蔓揮柏杰麓溫持援螞起熔挽細庫箱畜侵畔侍旁妮斑鋅歷或渡甜鹼刮丸份宴眶窩鄙隆孩近圈資咽勵牌舵衡翰剃掘瀉擊啟擇臘奪目貢沒早滾羹計劃、統(tǒng)計與進度管理制度