房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊 (2).docVIP

1 房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊房地產(chǎn)企業(yè)管理制度手冊 目 錄 第第 1 1 章章 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計計與責(zé)權(quán)范本與責(zé)權(quán)范本_1010 11 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 _10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 _12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _17 126 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _18 2 127 工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _19 128 材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) _20 第第 2 2 章章 房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書_2121 21 高層管理類職位說明書模板 _21 211 總經(jīng)理職位說明書 _21 212 運營總監(jiān)職位說明書 _22 213 營銷總監(jiān)職位說明書 _23 2 . 1 . 4 工程總監(jiān)職位說明書 _24 2 . 2 投資拓展類職位說明書模板_25 2 . 2 . 1 投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書 _25 2. 2. 2 發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書 _26 223 投資拓展主管職位說明書 _27 23 項目開發(fā)類職位說明書模板 _27 231 項目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 _27 232 項目投標(biāo)主管職位說明書 _28 233 項目立項主管職位說明書 _29 24 項目管理類職位說明書模板 _30 3 241 項目經(jīng)理職位說明書 _30 242 施工員職位說明書 _31 243 技術(shù)員職位說明書 _32 25 設(shè)計管理類職位說明書模板 _33 251 總設(shè)計師職位說明書 _33 252 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書 _34 26 造價管理類職位說明書模板 _35 261 造價管理部經(jīng)理職位說明書 _35 262 合同預(yù)算主管職位說明書 _36 263 造價工程師職位說明書 _37 27 工程技術(shù)類職位說明書模板 _37 271 工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書 _37 272 土建工程師職位說明書 _38 28 材料設(shè)備類職位說明書模板 _39 281 材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書 _39 282 采購主管職位說明書 _40 283 倉庫主管職位說明書 _41 29 質(zhì)量管理類職位說明書模板 _42 4 291 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書 _42 292 質(zhì)量體系主管職位說明書 _43 293 質(zhì)量檢驗主管職位說明書 _43 210 裝飾管理類職位說明書模板 _44 2101 裝飾管理部經(jīng)理職位說明書 _44 2102 裝飾設(shè)計主管職位說明書 _45 211 營銷管理類職位說明書模板 _46 2111 營銷策劃部經(jīng)理職位說明書 _46 2112 銷售管理部經(jīng)理職位說明書 _47 2113 售樓處經(jīng)理職位說明書 _48 2114 調(diào)研主管職位說明書 _48 2115 策劃主管職位說明書 _49 2116 公關(guān)主管職位說明書 _50 2117 客服主管職位說明書 _51 212 物業(yè)管理類職位說明書模板 _52 2121 物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書 _52 2122 服務(wù)中心主管職位說明書 _52 2123 綠化主管職位說明書 _53 5 2124 保潔主管職位說明書 _54 2125 安全主管職位說明書 _55 213 財務(wù)管理類職位說明書模板 _55 2131 財務(wù)經(jīng)理職位說明書 _55 2132 財務(wù)主管職位說明書 _56 2133 融資主管職位說明書 _57 2134 審計主管職位說明書 _58 214 行政人事類職位說明書模板 _59 2141 總經(jīng)理辦公室主任職位說明書 _59 2142 行政管理部經(jīng)理職位說明書 _59 2143 人力資源部經(jīng)理職位說明書 _60 2144 檔案室主管職位說明書 _61 2145 法務(wù)主管職位說明書 _62 2146 行政主管職位說明書 _62 2147 后勤主管職位說明書 _63 2148 車隊隊長職位說明書 _64 2149 招聘主管職位說明書 _64 21410 培訓(xùn)主管職位說明書 _65 6 第第 3 3 章章 項目投資與開發(fā)管理項目投資與開發(fā)管理_6666 31 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計 _66 311 企業(yè)項目投資管理制度 _66 312 企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度 _71 32 項目投資與開發(fā)管理操作工具 _73 321 項目階段投資回收分析表 _73 322 企業(yè)年度總體經(jīng)營計劃書 _74 323 投資項目競爭分析調(diào)研表 _75 324 項目開發(fā)成本費用估算表 _75 33 項目投資與開發(fā)管理工作流程 _77 331 企業(yè)經(jīng)營決策管理流程 _77 332 年度經(jīng)營計劃編制流程 _78 34 項目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計 _79 341 年度經(jīng)營計劃方案 _79 342 項目投資分析方案 _80 343 項目拆遷安置方案 _82 第第 4 4 章章 設(shè)計管理設(shè)計管理_8686 7 41 設(shè)計管理制度設(shè)計 _86 411 工程設(shè)計管理制度 _86 412 設(shè)計圖紙自審制度 _91 42 設(shè)計管理操作工具 _92 421 工程項目設(shè)計任務(wù)單 _92 422 設(shè)計任務(wù)修改審批表 _92 423 設(shè)計投標(biāo)企業(yè)審查表 _92 424 設(shè)計跟蹤檢查記錄單 _93 425 設(shè)計輸出文件審查表 _94 43 設(shè)計管理工作流程 _95 431 圖紙設(shè)計管理工作流程 _95 432 設(shè)計變更管理工作流程 _96 44 設(shè)計管理方案設(shè)計 _96 441 工程設(shè)計合同書編制方案 _96 442 工程設(shè)計任務(wù)書編制方案 _101 第第 5 5 章章 造價管理造價管理_104104 51 造價管理制度設(shè)計 _104 8 511 工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則 _104 512 工程計量計價管理辦法 _108 52 造價管理操作工具 _111 521 工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表 _111 522 單項工程計量一覽表 _112 523 分項工程計價內(nèi)控表 _112 524 單項工程概、預(yù)算表 _113 53 造價管理工作流程 _114 531 工程預(yù)算編制流程 _114 532 工程竣工結(jié)算流程 _115 54 造價管理方案設(shè)計 _116 541 工程水電預(yù)結(jié)算辦法 _116 542 竣工結(jié)算社會審價方案 _117 543 項目付款審核審批辦法 _118 第第 6 6 章章 工程施工管理工程施工管理_121121 61 工程施工管理制度設(shè)計 _121 611 項目經(jīng)理部管理制度 _121 9 612 項目招投標(biāo)管理制度 _125 613 工程承包商管理制度 _129 614 工程監(jiān)理管理制度 _137 615 技術(shù)交底管理制度 _140 616 臨時水電使用規(guī)定 _143 617 工程簽證管理制度 _144 62 工程施工管理操作工具 _147 621 項目工程施工進(jìn)度表 _147 622 建設(shè)工程招標(biāo)申請書 _147 623 建設(shè)投標(biāo)報價清單表 _148 624 施工招標(biāo)合同評審表 _149 625 施工招標(biāo)合同會簽表 _149 626 施工組織設(shè)計報審表 _150 627 工程施工方案審批表 _151 628 工程施工進(jìn)度計劃表 _151 629 進(jìn)度調(diào)整計劃審批表 _151 6210 建設(shè)工程開工申請單 _152 6211 技術(shù)交底三簽記錄表 _153 10 6212 施工工程量簽證單 _153 6213 周工程量統(tǒng)計表 _154 6214 工程管理日記表 _154 63 工程施工管理工作流程 _154 631 工程施工過程管理流程 _154 632 工程進(jìn)度控制管理流程 _155 64 工程施工管理方案設(shè)計 _157 641 施工組織總設(shè)計方案 _157 642 安全生產(chǎn)協(xié)議書模板 _159 643 給排水技術(shù)指導(dǎo)方案 _162 644 施工技術(shù)管理方案 _168 645 土方回填施工方案 _172 646 工程成品保護方案 _174 第第 7 7 章章 材料設(shè)備管理材料設(shè)備管理_178178 71 材料設(shè)備管理制度設(shè)計 _178 711 材料設(shè)備采購管理制度 _178 712 重要設(shè)備招標(biāo)采購辦法 _182 11 72 材料設(shè)備管理操作工具 _185 721 年度設(shè)備采購計劃表 _185 722 月度材料采購計劃表 _186 723 材料設(shè)備考察信息表 _186 724 材料設(shè)備采購詢價表 _186 725 供應(yīng)商評價記錄 _187 726 合同談判記錄表 _188 73 材料設(shè)備管理工作流程 _189 731 采購計劃編制工作流程 _189 732 材料設(shè)備采購工作流程 _190 74 材料設(shè)備管理方案設(shè)計 _191 741 采購談判方案 _191 742 材料采購合同 _195 743 供應(yīng)商管理方案 _197 第第 8 8 章章 營銷管理營銷管理_200200 81 營銷管理制度設(shè)計 _200 811 營銷策劃人員工作守則 _200 12 812 營銷活動策劃與實施細(xì)則 _201 813 房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度 _202 814 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 _206 82 營銷管理操作工具 _208 821 營銷策劃計劃書 _208 822 策劃內(nèi)容執(zhí)行表 _209 823 銷售推廣計劃表 _209 824 媒體推廣計劃表 _209 825 營銷費用預(yù)算表 _210 826 項目市場調(diào)研表 _211 827 宣傳事項報告書 _212 828 銷售工作計劃表 _212 829 客戶促銷計劃表 _214 8210 客戶到訪征詢單 _215 83 營銷管理工作流程 _216 831 企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定流程 _216 832 項目市場調(diào)研管理流程 _217 84 營銷管理方案設(shè)計 _218 13 841 全程營銷策劃方案大綱 _218 842 住宅小區(qū)營銷策劃方案 _221 843 商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案 _226 844 企業(yè)公關(guān)活動企劃方案 _229 845 樓盤銷售廣告計劃方案 _231 846 銷售現(xiàn)場包裝策劃方案 _236 第第 9 9 章章 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理房地產(chǎn)企業(yè)績效管理_239239 91 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理制度設(shè)計 _239 911 績效考核管理制度 _239 912 員工獎懲管理制度 _241 92 房地產(chǎn)企業(yè)績效考核表 _244 921 總工程師績效考核表 _244 922 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表 _245 923 項目開發(fā)部經(jīng)理考核表 _246 924 項目經(jīng)理績效考核量表 _247 925 營銷策劃部經(jīng)理考核表 _248 926 水暖工程師績效考核表 _249 14 927 工程項目預(yù)算員考核表 _250 93 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理流程 _251 931 目標(biāo)設(shè)定工作流程 _251 932 績效管理工作流程 _252 94 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理方案設(shè)計 _253 941 項目經(jīng)理績效考核辦法 _253 942 工程技術(shù)人員考核辦法 _256 第第 1010 章章 物業(yè)管理物業(yè)管理_258258 101 物業(yè)管理制度設(shè)計 _258 1011 保潔工作管理制度 _258 1012 綠化工作管理制度 _261 102 物業(yè)管理操作工具 _265 1021 業(yè)主信息登記表 _265 1022 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表 _266 1023 滿意度調(diào)查問卷 _266 1024 服務(wù)意見征詢表 _269 1025 設(shè)備報修記錄表 _269 15 1026 業(yè)主報修記錄表 _270 1027 消殺服務(wù)檢查表 _270 1028 清潔質(zhì)量總結(jié)表 _271 1029 綠化養(yǎng)護周檢表 _271 10210 消防巡查記錄表 _272 103 物業(yè)管理工作流程 _273 1031 物業(yè)報修管理流程 _273 1032 機電設(shè)備檢修流程 _274 104 物業(yè)管理方案設(shè)計 _275 1041 設(shè)備維修養(yǎng)護方案 _275 1042 物業(yè)服務(wù)管理方案 _277 1043 保潔工作應(yīng)急方案 _282 第第 1111 章章 裝飾管理裝飾管理_284284 111 裝飾管理制度設(shè)計 _284 1111 裝飾工程質(zhì)量管理制度 _284 1112 裝飾工程安全管理制度 _286 112 裝飾管理操作工具 _288 16 1121 裝飾工程項目計價表 _288 1122 裝飾施工進(jìn)度計劃表 _288 1123 現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄表 _288 113 裝飾管理工作流程 _290 1131 裝飾工程設(shè)計管理流程 _290 1132 裝飾工程預(yù)算管理流程 _291 114 裝飾管理方案設(shè)計 _292 1141 裝飾工程造價控制方案 _292 1142 裝飾工程施工管理方案 _294 第第 1212 章章 財務(wù)管理財務(wù)管理_298298 121 財務(wù)管理制度設(shè)計 _298 1211 企業(yè)存貨管理制度 _298 1212 貨幣資金管理辦法 _301 1213 項目融資管理制度 _303 1214 內(nèi)部財務(wù)管理制度 _307 122 財務(wù)管理操作工具 _312 1221 營業(yè)利潤測算表 _312 17 1222 年度財務(wù)費用臺賬 _313 1223 票據(jù)及存款日報表 _314 1224 財務(wù)審計報告表 _314 1225 審計查賬記錄表 _315 1226 現(xiàn)金流量分析表 _315 1227 融資項目登記表 _315 1228 項目融資申報表 _316 123 財務(wù)管理工作流程 _318 1231 資金管理工作流程 _318 1232 財務(wù)審計管理流程 _319 124 財務(wù)管理方案設(shè)計 _320 1241 財務(wù)會計報告管理方案 _320 1242 財務(wù)成本核算控制方案 _321 第第 1313 章章 行政人事管理行政人事管理_324324 131 行政人事管理制度設(shè)計 _324 1311 辦公用品管理制度 _324 1312 會議管理制度 _325 18 1313 文書管理制度 _327 1314 印章管理制度 _329 1315 出差管理制度 _331 1316 檔案管理制度 _333 1317 車輛管理制度 _336 132 行政人事管理操作工具 _339 1321 辦公費用明細(xì)表 _339 1322 辦公用品請購單 _339 1323 辦公用品領(lǐng)用表 _340 1324 辦公設(shè)備登記表 _340 1325 固定資產(chǎn)登記表 _341 1326 圖書借閱登記表 _341 1327 印章使用申請單 _341 1328 車輛使用申請表 _341 1329 安全狀況檢查表 _342 13210 會議申請表 _342 133 行政人事管理工作流程 _344 1331 行政經(jīng)費控制流程 _344 19 1332 企業(yè)會議管理流程 _345 134 行政人事管理方案設(shè)計 _346 1341 辦公費用控制辦法 _346 1342 車輛使用管理辦法 _347 第第 1 1 章章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本 1 11 1 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 1 11 11 1 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 董事會監(jiān)事會 工程總監(jiān)營銷總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財 務(wù) 部 審 計 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項 目 經(jīng) 理 部 20 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 21 1 11 12 2 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān) 說明 編制審核人員批準(zhǔn)人員 工程管理中心營銷策劃中心 企業(yè)管理中心 營 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項 目 開 發(fā) 部 設(shè) 計 管 理 部 造 價 管 理 部 工 程 管 理 部 技 術(shù) 管 理 部 裝 飾 管 理 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 物 業(yè) 管 理 部 財 務(wù) 管 理 部 董事會 總經(jīng)理辦公室 a 項目部b 項目部c 項目部 22 人數(shù) 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 1 11 13 3 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 總工程師副總經(jīng)理 項 目 管 理 部 經(jīng) 營 管 理 部 市 場 營 銷 部 工 程 管 理 部 預(yù) 算 合 約 部 財 務(wù) 管 理 部 綜 合 管 理 部 23 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 24 1 12 2 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1 12 21 1 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù) 責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際 而定 職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù) 總經(jīng)理辦公室主任 法務(wù)主管檔案室主管 機要秘書秘書法務(wù)專員檔案管理員 秘書長 25 2根據(jù)總經(jīng)理及相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)意見，召開企業(yè)辦公會議和 其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促 會議決議的貫徹實施 3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè) 重大決策事項的討論 4匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計 劃和其他綜合性文稿，撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以企業(yè)名義 發(fā)言的文稿，并負(fù)責(zé)審核 5負(fù)責(zé)處理企業(yè)行政文書，做好收發(fā)登記、傳遞、催辦、 歸檔、立卷及檔案管理工作 6負(fù)責(zé)對各部門文書資料、工程資料及圖紙、與外單位的 往來文件、合同的收集、歸檔管理工作 7負(fù)責(zé)企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作，以及有關(guān)法律咨 詢工作 1受總經(jīng)理委托，具有對各部門工作的協(xié)調(diào)處理權(quán) 權(quán)力 2企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán) 26 3對企業(yè)行政文書、材料設(shè)備、工程項目等工作過程的跟 蹤管理權(quán) 4對工程資料、圖紙、合同等文件資料的收集、歸檔與管 理權(quán) 5對本部門員工聘任、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 1 12 22 2 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù) 責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 27 經(jīng)理級 1 人 主管級 3 人 根據(jù)實際 而定 1根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃 2負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度經(jīng)營計劃與年度投資計劃，提請總經(jīng) 理辦公會審議 3負(fù)責(zé)企業(yè)投資項目的搜尋與調(diào)查研究，并對擬投資的項 目進(jìn)行經(jīng)濟分析和論證 4負(fù)責(zé)制訂房地產(chǎn)投資計劃，并對投資進(jìn)行監(jiān)督管理 職責(zé) 5監(jiān)測房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和宏觀政策變化，（不）定 期向總經(jīng)理提交行業(yè)市場分析報告 1對投資項目的建議權(quán) 權(quán)力 2對投資計劃、投資方案的審核權(quán) 投資發(fā)展部經(jīng)理 發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管 發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計員 28 3房地產(chǎn)行業(yè)資訊調(diào)查經(jīng)費的合理使用權(quán) 4要求相關(guān)部門配合的權(quán)力 5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 1 12 23 3 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù) 責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 29 經(jīng)理級 1 人 主管級 4 人 根據(jù)實際 而定 1對所拓展的房地產(chǎn)項目、建筑工程項目進(jìn)行全面測算和 評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃 2組織開展項目前期的談判、項目用地投標(biāo)、土地款項撥 付計劃擬訂及報批等工作 3組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設(shè)計等工作 4組織拆遷辦及相關(guān)人員做好征地拆遷手續(xù)的辦理與拆遷 協(xié)調(diào)等工作 5負(fù)責(zé)開展企業(yè)項目聯(lián)系單位的公關(guān)工作 職責(zé) 6負(fù)責(zé)項目用地投標(biāo)、立項報批、規(guī)劃設(shè)計等文件資料的 管理工作 權(quán)力1對階段性公關(guān)活動方案和費用預(yù)算的決策權(quán) 立項 主管 報批報 建員 拆遷辦 主任 文員 建筑規(guī) 劃員 市政規(guī)劃 工程師 電氣規(guī)劃 工程師 項目規(guī)劃 主管 投標(biāo) 主管 投標(biāo) 專員 項目開發(fā)部經(jīng)理 30 2對投資項目的建議權(quán) 3對房地產(chǎn)項目有垂直組織管理的權(quán)力 4要求相關(guān)部門配合項目開發(fā)工作的權(quán)力 5對本部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán) 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 1 12 24 4 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門部門負(fù)直屬領(lǐng)導(dǎo) 31 責(zé)人 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際 而定 根據(jù)實際 而定 1參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作 2審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施情況，控制施 工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 3負(fù)責(zé)管理施工隊伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系 4根據(jù)企業(yè)各項目建設(shè)的實際情況，編制并實施完成工程 計劃 5參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作 職責(zé) 6組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工 作 項目經(jīng)理 各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師 施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員資料員 32 7加強工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收的全 過程 8做好材料、設(shè)備、人員的管理工作 1對工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 2項目設(shè)計方案、施工計劃的建議權(quán) 3對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) 4對工程現(xiàn)場簽證的審核權(quán) 5在項目預(yù)算范圍內(nèi)，對工程費用使用的決策權(quán) 權(quán)力 6對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權(quán) 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 33 1 12 25 5 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù) 責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 經(jīng)理級 1 人 根據(jù)實際 而定 1參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃 工作 2對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行確認(rèn)，組織本部門和相關(guān)部 門進(jìn)行討論、論證、審核和驗收 3配合造價管理部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù) 算及工程成本控制工作 職責(zé) 4配合造價管理部做好樓宇主要建筑材料的規(guī)格、品牌等 的選用和確定工作 總設(shè)計師 圖紙審核員資料管理員結(jié)構(gòu)設(shè)計師 34 5參與開工前對施工單位的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與 圖紙會審工作 6負(fù)責(zé)對工地的服務(wù)、跟蹤工作，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案變更事 宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn) 7負(fù)責(zé)與設(shè)計院、設(shè)計單位做好交流、協(xié)調(diào)、配合工作 8負(fù)責(zé)對施工圖紙等設(shè)計資料、檔案的統(tǒng)一管理 1工程設(shè)計單位的初步選擇權(quán) 2對外部設(shè)計方案的審核權(quán)、修改建議權(quán) 3對設(shè)計變更、工程洽商的參與審批權(quán) 4建設(shè)工程質(zhì)量的參與驗收權(quán) 權(quán)力 5對違反企業(yè)管理規(guī)定的員工提請?zhí)幜P的權(quán)力 相關(guān) 說明 編制 人數(shù) 審核人員批準(zhǔn)人員 編制 日期 審核日期批準(zhǔn)日期 35 1 12 26 6 造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)造價管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門 部門負(fù) 責(zé)人 直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 經(jīng)理級 1 人 主管級 2 人 根據(jù)實際 而定 1根據(jù)設(shè)計圖紙組織編制工程項目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、 材料設(shè)備預(yù)算等 職責(zé) 2根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程 決算工作 造價管理部經(jīng)理 造價工程師 土建預(yù)算員安裝預(yù)算員 合同管理員 詢價員 合同預(yù)算主管 36 3審核或復(fù)核工程量、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等導(dǎo)致工程投 資變化的技術(shù)文件 4配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時進(jìn)行費用核 算，從技術(shù)經(jīng)濟角度進(jìn)行比較 5嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履 行工程款支付的簽字程序 6負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動態(tài)投資統(tǒng)計工作，及時提供與投資有 關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價條 款和標(biāo)底的編制說明 8配合完成材料設(shè)備招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的 暫定價格 9配合銷售管理部做好樓盤定價工作 10負(fù)責(zé)投資造價的政策、技術(shù)文件的收集和發(fā)放工作 1工程預(yù)、結(jié)算文件的編制權(quán)、審核權(quán)及工程量的審核權(quán) 權(quán)力