總工程師職務(wù)說明書【匯總】.doc

總工程師職務(wù)說明書崗位名稱總工程師崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)集團(tuán)公司長職系直接下級(jí)科技發(fā)展部部長、副總工程師所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：參與集團(tuán)公司重大問題的決策，領(lǐng)導(dǎo)全集團(tuán)公司科研工作，把握科研發(fā)展方向與專業(yè)建設(shè)，保證本集團(tuán)公司承擔(dān)武器、裝備科研任務(wù)的按期優(yōu)質(zhì)完成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參與集團(tuán)公司重大問題的決策工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案參與集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策參與制定集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略掌握和了解集團(tuán)公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向集團(tuán)公司長反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司科研發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)追蹤國內(nèi)、國際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議組織制定科研發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃建議并組織實(shí)施集團(tuán)公司科研專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整依據(jù)集團(tuán)公司上級(jí)單位下達(dá)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司年度科研計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：主持全集團(tuán)公司重大科研任務(wù)的申請(qǐng)、立項(xiàng)與簽約工作時(shí)間百分比：20%職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)與組織全集團(tuán)公司的科研工作工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)審核重要科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案組織領(lǐng)導(dǎo)處理全集團(tuán)公司科研和型號(hào)課題的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)問題審批科研過程中形成的技術(shù)文件和管理制度職責(zé)五職責(zé)表述：主持集團(tuán)公司對(duì)國內(nèi)、外技術(shù)交流與創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司國際科技合作工作組織并參與集團(tuán)公司科研隊(duì)伍與上級(jí)部門、有關(guān)單位間的技術(shù)交流，促進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，提高集團(tuán)公司技術(shù)隊(duì)伍的技術(shù)能力組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成集團(tuán)公司技術(shù)積累和儲(chǔ)備組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)的采用和科研成果的推廣應(yīng)用組織和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作協(xié)助集團(tuán)公司長組織實(shí)施與全集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作職 責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織副總工程師對(duì)有關(guān)的科研和型號(hào)攻關(guān)任務(wù)的立項(xiàng)論證與評(píng)審組織協(xié)調(diào)副總工程師研究解決科研、試制中的重大技術(shù)問題負(fù)責(zé)對(duì)副總工程師與科技發(fā)展部部長的工作調(diào)配和考核職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各類科學(xué)基金評(píng)審與管理委員會(huì)工作歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化中心歸口管理科技發(fā)展部負(fù)責(zé)其他屬下員工的工作調(diào)配、培訓(xùn)和考核、科研獎(jiǎng)懲職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：有代表集團(tuán)公司對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)、協(xié)助單位和國際合作方進(jìn)行科研業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利對(duì)全集團(tuán)公司科研工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲權(quán)授權(quán)額度內(nèi)的科研合同簽約權(quán)重點(diǎn)科研課題（a、b類）負(fù)責(zé)人的審批權(quán)科研技術(shù)文件的簽批權(quán)科研管理制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)集團(tuán)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略制訂與專業(yè)建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對(duì)基層科研領(lǐng)導(dǎo)的提名權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)下級(jí)工作有檢查權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)公司重大決策的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門、各二及核算單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系總裝備部、國防科工委、中航一集團(tuán)、二集團(tuán)、主機(jī)廠所、國家科技部、國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委相關(guān)部門，其它國防行業(yè)及民口單位任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)、科研管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上科研工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上科研管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)精通集團(tuán)公司內(nèi)一門相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉集團(tuán)公司內(nèi)其他專業(yè)知識(shí)，了解相關(guān)管理和法律等知識(shí)技能技巧掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備相當(dāng)強(qiáng)的寫作能力、口頭表達(dá)能力，溝通和協(xié)調(diào)能力，精通一門外語其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，無明顯節(jié)假日所需記錄文檔相關(guān)審核意見記錄，管理報(bào)告等備注：總工程師 崗位說明書崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱總工程師隸屬部門崗位編碼gg05直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門及項(xiàng)目部經(jīng)理可輪換崗位分析日期2005.07工作概述負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的項(xiàng)目管理及工程技術(shù)類工作，分管工程管理部和本地項(xiàng)目部。工作職責(zé)與任務(wù)1、參與公司的重大決策和年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的制定；2、審核分管部門年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；組織編制公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；3、主持編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃；4、審批工程管理部或項(xiàng)目公司報(bào)送的施工技術(shù)方案等，針對(duì)技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見；5、根據(jù)公司實(shí)際情況，提出工程管理部與項(xiàng)目部職責(zé)調(diào)整、人員聘任或解聘、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲等意見；6、參與制定公司基本管理制度；審批與分管部門管理職能有關(guān)的文件、計(jì)劃、方案；7、監(jiān)督各項(xiàng)目運(yùn)行情況，確保公司供方、項(xiàng)目管理體系的有效實(shí)施，提出改進(jìn)的意見；8、全面負(fù)責(zé)解決施工圖設(shè)計(jì)及施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，并簽署變更意見；9、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核簽發(fā)；10、主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明目標(biāo)，組織工程技術(shù)方案研討，組織對(duì)各項(xiàng)目的定期檢查和專項(xiàng)檢查，并提出工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題的處理意見；工 作績效標(biāo)準(zhǔn)1、公司項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)和施工方案的編寫、實(shí)施情況；2、工程技術(shù)把關(guān)和重大技術(shù)問題的處理情況；3、項(xiàng)目技術(shù)管理情況；4、重要技術(shù)文件的審批情況；崗位工作關(guān)系一、內(nèi)部關(guān)系1、所受監(jiān)督：在項(xiàng)目管理和施工技術(shù)管理方面，接受總經(jīng)理的監(jiān)督；2、所施監(jiān)督：對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù)部門工作實(shí)施監(jiān)督；3、協(xié)調(diào)關(guān)系：與總經(jīng)理、高層管理人員、公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。二、外部關(guān)系與上級(jí)城建、建委和施工圖設(shè)計(jì)單位等單位溝通與協(xié)調(diào)。工作權(quán)限1、對(duì)工程管理和施工技術(shù)有關(guān)文件、計(jì)劃、方案的審批權(quán)；2、對(duì)工程管理工作的監(jiān)督權(quán)；3、分管工程技術(shù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)；工作時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上班，經(jīng)常需要加班。享受帶薪休假日。工作環(huán)境在辦公室工作，經(jīng)常在工程施工現(xiàn)場(chǎng)。任職要求知識(shí)及教育水平要求大學(xué)本科以上學(xué)歷，建筑工程或相關(guān)專業(yè)。高級(jí)技術(shù)職稱，掌握豐富的工程技術(shù)知識(shí)。技能要求熟悉常用計(jì)算機(jī)辦公操作系統(tǒng)、制圖軟件，并可操作。工作經(jīng)驗(yàn)要求五年以上工程或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。基本素質(zhì)要求身體健康、精力充沛、有較強(qiáng)的責(zé)任心、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門名稱：建筑公司 部門編號(hào)：001 職位編號(hào)：jsld-004崗位名稱總工程師定 編1薪酬等級(jí) 級(jí)所屬下級(jí)生技處處長、質(zhì)安處處長工作目標(biāo)行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。工作聯(lián)系直接上級(jí) 總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí) /內(nèi)聯(lián)對(duì)象公司各部門外聯(lián)對(duì)象 建委、業(yè)主、監(jiān)理單位等工作職責(zé)編號(hào)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制2負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃3負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施4負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審批5負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的審批6負(fù)責(zé)各項(xiàng)目投標(biāo)方案的工程技術(shù)文件的審批工作7負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批8負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)9組織對(duì)不合格品的審理工作，審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審實(shí)施效果10定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施11負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理12負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施13協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)