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第十五章 產(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力,產(chǎn)業(yè)競爭力是以產(chǎn)業(yè)為研究對象,通過一系列的指標體系來分析產(chǎn)業(yè)的競爭水平和指標之間的差距,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供決策參考。 企業(yè)競爭力主要分析了企業(yè)在市場中的競爭因素,企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的影響因素和評價指標,企業(yè)競爭力研究為企業(yè)在市場競爭中獲得最大利益提供指導(dǎo)。,15.1 競爭力理論的產(chǎn)生及其學(xué)派,競爭力理論的經(jīng)濟增長學(xué)派 經(jīng)濟增長學(xué)派認為競爭力是一個國家或地區(qū)保持經(jīng)濟增長、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的能力,競爭力表現(xiàn)為經(jīng)濟的持續(xù)增長能力,經(jīng)濟競爭力的理論基礎(chǔ)是新古典學(xué)派經(jīng)濟增長理論、技術(shù)進步內(nèi)生經(jīng)濟增長模型和發(fā)展經(jīng)濟學(xué)近期研究成果的綜合。 理論: 1、哈羅德- 多馬增長模型(哈羅德和多馬 ) 2、資本-產(chǎn)出比可變的新古典經(jīng)濟增長模型(索洛、米德和斯旺) 3、新劍橋增長模型(卡爾多和羅賓遜 ) 4、丹尼森模型(丹尼森 ) 5、內(nèi)生經(jīng)濟增長理論(羅默、盧斯卡) 6、 “競爭性尋租”理論(克魯格 ),競爭力理論的市場結(jié)構(gòu)學(xué)派,該學(xué)派認為,競爭力是產(chǎn)業(yè)在市場中不斷擴大市場份額,并且具有良好市場績效的能力。產(chǎn)業(yè)競爭力是該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展能力,企業(yè)在市場中爭奪有限的資源,競爭力的大小通過企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)在市場上表現(xiàn)出來,產(chǎn)業(yè)競爭力除了自身因素外,還受到市場中的競爭對手和其他環(huán)境因素的影響。產(chǎn)業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。,產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢包括四個基本要素:,1、競爭性要素的水平。 2、市場需求狀況。 (1)市場規(guī)模;(2)消費者偏好;(3)對產(chǎn)品促銷力度,如輿論力量、企業(yè)廣告。,3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。 4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭環(huán)境。 影響競爭環(huán)境因素主要有:(1)同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目;(2)產(chǎn)品的差異程度;(3)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭或協(xié)作的歷史。如果某產(chǎn)業(yè)具有競爭的歷史傳統(tǒng),產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭程度常比較激烈。,競爭力理論的社會經(jīng)濟系統(tǒng)學(xué)派,該理論由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出。1990年他出版了國家競爭優(yōu)勢,根據(jù)對10個國家上百種產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史的研究,歸納了“鉆石體系”,以分析國家如何在特定產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢。 在“鉆石模型”中,產(chǎn)業(yè)競爭力由六個要素共同組成,它們是:生產(chǎn)要素;需要條件;相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭;機遇;政府。其中前四項是關(guān)鍵要素,后兩項是輔助要素,它們之間彼此互動。國家競爭力體現(xiàn)了國家能夠生產(chǎn)適應(yīng)市場檢驗且擴大國民收入的商品和服務(wù)的能力或程度。,15.2 產(chǎn)業(yè)競爭力分析,因競爭范圍不同,產(chǎn)業(yè)競爭力有產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國內(nèi)區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力之分。從目前的文獻看,主要有以下兩種觀點: 國家環(huán)境說 生產(chǎn)力+市場力說 另外,有的學(xué)者認為產(chǎn)業(yè)競爭力實質(zhì)上就是一國產(chǎn)業(yè)與外國產(chǎn)業(yè)在國際與國內(nèi)市場上對市場份額的爭奪能力;也有的認為,產(chǎn)業(yè)競爭力就是一定環(huán)境下產(chǎn)業(yè)自我生存和發(fā)展的能力。,產(chǎn)業(yè)競爭力的內(nèi)涵,產(chǎn)業(yè)競爭力的決定因素與分析模型,圖15-1 完整的鉆石體系,(一)波特的“鉆石體系”,(二)波特鄧寧模型,我國有學(xué)者認為,對外開放對產(chǎn)業(yè)的國際競爭力具有重影響,因此波特的“鉆石體系”中應(yīng)加上一個“對外開放”因素,從而提出了發(fā)展的波特“鉆石模型”,即對外開放與產(chǎn)業(yè)國際競爭力模型。,產(chǎn)業(yè)競爭力與國家競爭力、企業(yè)競爭力的關(guān)系,國家競爭力的關(guān)系 產(chǎn)業(yè)競爭力與 企業(yè)競爭力的關(guān)系 產(chǎn)品競爭力關(guān)系 各競爭力之間存在著一種邏輯關(guān)系,這就是:產(chǎn)品競爭力企業(yè)競爭力產(chǎn)業(yè)競爭力國家競爭力。,15.3 企業(yè)競爭力理論分析,企業(yè)競爭力包含五個基本含義: 企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè),是競爭的和開放的市場。 企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。 企業(yè)競爭體現(xiàn)在消費者偏好和企業(yè)自身利益兩個方面。 企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài),具有持續(xù)性和非偶然性的特點。 企業(yè)競爭力是企業(yè)所具有的綜合素質(zhì),決定和影響企業(yè)競爭力的因素是非常多的,而且這些因素相互間經(jīng)常發(fā)生作用。,企業(yè)競爭力含義,產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派認為外部市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為對企 業(yè)競爭力有一定的影響。 企業(yè)能力學(xué)派則認為企業(yè)的競爭力是由企業(yè)本身 的能力決定的,市場外部結(jié)構(gòu)則是企業(yè)能力演化 自然結(jié)果。,企業(yè)競爭力的影響因素,產(chǎn)業(yè)競爭的5種作用力:進入威脅、替代威脅、買方 侃價實力、供方侃價實力、現(xiàn)有競爭對手的競爭。 企業(yè)競爭力研究所涉及的關(guān)系可以包括: 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況 本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)活動與國家的關(guān)系 企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系 經(jīng)濟社會及政策環(huán)境,1、企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者涉及到的各種要素。,2、企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種資源,在競爭力研究中,有一些學(xué)者強調(diào)資源分配與使用并從企業(yè)異質(zhì)性的假定出發(fā),認為企業(yè)所控制的各種資源(物質(zhì)資源、人力資源、組織資源)是企業(yè)可以用來提升自身效率和效益而制定和實施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。從不完全替代或不完全模仿的稀缺資源來解釋企業(yè)所具有的競爭力,研究的內(nèi)容包括人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。,3、保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的能力。,企業(yè)競爭力是指以競爭主體的身份參 與競爭以求取勝獲利的能力。主要包括四 種具體能力: 第一,人才競爭能力。 第二,市場競爭能力。 第三,技術(shù)競爭能力。 第四,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增長后勁以 及資產(chǎn)增值和效益提高的能力。,15.4 企業(yè)競爭力評價的主要方法,企業(yè)競爭力評價方法 單項指標評價法 綜合指標體系評價法,直接用某企業(yè)單項指標的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比,或用兩個不同企業(yè)的同一指標實際數(shù)值對比得出相應(yīng)的結(jié)論。,先對多項指標進行綜合,形成一個綜合指標,然后根據(jù)綜合指標數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論,1、因素分析法,對企業(yè)競爭力的評價可以采取“由表及里”的因素分析方 式,即從最表面、最容易感知的屬性入手,逐步深入到更為內(nèi)在的屬性和因素。 一般來說,越是內(nèi)在的因素對企業(yè)競爭力的影響越深刻、越長久,但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系可能非常復(fù)雜;而越是表面的因素對企業(yè)競爭力的影響越直接、越短暫,但其產(chǎn)生作用的邏輯因果關(guān)系也較簡單。 因素分析法的基本要求就是盡可能地將決定和影響企業(yè) 競爭力的各種內(nèi)在因素分解和揭示出來。,2、對比差距法,對企業(yè)競爭力的評價可以采取企業(yè)與企業(yè)直接比較的方式:假定同類企業(yè)中最優(yōu)秀的一家或幾家企業(yè)的一系列顯性特征對競爭力具有明顯的影響,因而,可以通過本企業(yè)和最優(yōu)秀企業(yè)的一系列顯示性指標的比較來評估本企業(yè)在競爭力上存在的差距。這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié): (1)選取對比指標; (2)比較本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)各指標的差距; (3)進行綜合匯總,評價本企業(yè)與最優(yōu)秀企業(yè)之間的總體差距。,3、內(nèi)涵解析法,這種研究方法主要涉及以下幾個環(huán)節(jié): (1)確定決定和影響企業(yè)競爭力的主要因素,并分析其因果關(guān)系; (2)通過統(tǒng)計分析、專家意見、問卷調(diào)查等方式,分析企業(yè)競爭力的實際情況; (3)深入進行企業(yè)核心能力的剖析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心理念,以判斷企業(yè)競爭力的強弱。 優(yōu)點:可以深入到對企業(yè)核心能力的分析,具有深刻性。缺點:難以全面計量化,可能含有較大程度的主觀性。而且,有些因素在性質(zhì)上是難以進行企業(yè)間的直接比較的。,4、模糊綜合評價法,模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業(yè)競爭力受多因素的影響,宜采用多層次的模糊評價法。 評價步驟: 第一步確定因素集; 第二步確定各影響因素的權(quán)重集; 第三步建立評價等級集; 第四步確定隸屬關(guān)系,建立模糊評價矩陣; 第五步進行模糊綜合評價,得到模糊綜合評價結(jié)果。,5、灰色多層次評價法,依據(jù):企業(yè)競爭力評價系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)。 因為影響企業(yè)競爭力的因素太多而且復(fù)雜,人們在評價時,只能選取有限的主要指標來進行分析。 所選取的評價指標的數(shù)據(jù),有些是已知的可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計資料中獲得,有些指標的數(shù)據(jù)卻是未知的無法從統(tǒng)計資料中獲得。因此,該系統(tǒng)具有信息不完全,或者“灰色”的特征。鑒于該系統(tǒng)的灰色特征,運用灰色系統(tǒng)理論評價此系統(tǒng)是非常適宜的。,6、綜合指數(shù)評價法,評價的方法: 第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。 第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標。 第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均,求出綜合平均指數(shù)。 在此基礎(chǔ)上,可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學(xué)模型。 評價的標準: 如果綜合平均指數(shù)接近于1,則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別;如果綜合平均指數(shù)大于1,則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè);如果綜合平均指數(shù)小于1,則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大,說明不同企業(yè)的差異越明顯,故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小,進行企業(yè)間的比較,確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位,制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。,15.5 企業(yè)競爭力的評價指標體系,1、目的性和實用性原則。 2、可比性和適應(yīng)性原則。 3、科學(xué)性和操作性原則,由這一原則所確立的企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的評價方法應(yīng)是綜合評價方法。,企業(yè)競爭力評價指標體系建立的有關(guān)原則:,企業(yè)競爭力的評價指標體系,企業(yè)競爭力的評價指標體系必須充分考慮到企業(yè)現(xiàn)實的生存能力和潛在的發(fā)展能力;除此之外,還要考慮企業(yè)所處的外部政治經(jīng)濟環(huán)境。指標體系不僅要包含反映企業(yè)實力的“硬”指標,還要包括企業(yè)其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標,這樣才能全面如實地評價企業(yè)的競爭力。,1、企業(yè)競爭力的經(jīng)營環(huán)境評價,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境: 宏觀環(huán)境:在對競爭力環(huán)境的評價中,可以考慮外部經(jīng)濟環(huán)境,而不考慮社會、文化、法律等環(huán)境要素。對環(huán)境要素的評價涉及到規(guī)范的價值判斷和意識形態(tài)問題,這種判斷的相對優(yōu)劣存在很大的偏差。經(jīng)濟環(huán)境可以從國家的金融、稅務(wù)及產(chǎn)業(yè)政策,市場競爭的完善程度,國家經(jīng)濟發(fā)展狀況以及要素市場的狀況等方面進行評估。 產(chǎn)業(yè)環(huán)境:主要是評價產(chǎn)業(yè)競爭的激烈程度。通常產(chǎn)業(yè)的競爭程度越激烈,則企業(yè)的生存空間越狹小,企業(yè)的生存狀況越艱難。產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境可以通過產(chǎn)業(yè)的賣方集中度和買方集中度,產(chǎn)業(yè)的價格變化情況,產(chǎn)業(yè)資源的利用狀況,產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均規(guī)模等指標來衡量。,2、產(chǎn)品市場競爭力評價,競爭力的市場指標可以從兩個角度加以衡量: 企業(yè)產(chǎn)品銷售的獲得情況,可以通過產(chǎn)品的銷售利潤率加以反映 企業(yè)產(chǎn)品的市場占有方面,可以通過企業(yè)的市場份額及其增長狀況反映,同時也反映在企業(yè)產(chǎn)品競爭的區(qū)域分布上。 總資產(chǎn)貢獻率,該指標反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲 利能力,是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理水平的集中體現(xiàn), 是評價和考核企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力的核心指標。,3、企業(yè)的戰(zhàn)略能力評價,企業(yè)的戰(zhàn)略能力是指企業(yè)對外界環(huán)境變化反應(yīng)的適宜性。 該指標屬于定性指標,用于反映企業(yè)的決策機制的良好程度。同時這種戰(zhàn)略能力可以反映在企業(yè)過去長期經(jīng)營業(yè)績方面。戰(zhàn)略能力的必然結(jié)果是企業(yè)能夠在相當長的一段時間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績來衡量,可以通過幾年的平均利潤率加以反映。,4、企業(yè)的生產(chǎn)能力評價,衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)能力時,我們應(yīng)該從生產(chǎn)的效 率、生產(chǎn)的柔性和產(chǎn)品的質(zhì)量特性三個方面來進行衡量。 效率性指標可以采用勞動生產(chǎn)率,原材料的利用效率以及設(shè)備的使用效率等方面的指標來衡量。 柔性化程度可以通過轉(zhuǎn)產(chǎn)的時間耗費以及企業(yè)的跨組織的參與性這一定性指標來衡量。 質(zhì)量指標反映了企業(yè)生產(chǎn)的一種能力,在相同的條件下,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量越高越能代表企業(yè)的優(yōu)秀的生產(chǎn)能力??梢圆捎脙?yōu)等品率和產(chǎn)品合格率來反映。,5、企業(yè)的市場能力評價,企業(yè)的市場營銷能力不僅反映企業(yè)在營銷資源方面的豐裕程度和管 理水平上,同時也反映在企業(yè)的營銷效果方面。對于企業(yè)的營銷系統(tǒng) 首先,具有一個良好的管理的體系,其可以通過企業(yè)銷售合同執(zhí)行情 況,貨款回收的狀況,內(nèi)部制度的完善情況和市場信息系統(tǒng)建設(shè)等方面 進行定性衡量。 其次,在資源上可以通過營銷資源的投入強度方面的指標來衡量, 如營銷方面的支出占銷售額的比重。企業(yè)營銷的效果可以通過企業(yè)在市 場中的品牌聲譽,市場占有率,新產(chǎn)品的增長率,以及產(chǎn)品分銷促銷及 定價效果等方面加以定性衡量。,6、企業(yè)的技術(shù)能力評價,對企業(yè)技術(shù)能力的評價應(yīng)該從技術(shù)的投入和產(chǎn)出兩 個方面評估。 技術(shù)的投入方面主要在經(jīng)費投入強度、人員結(jié)構(gòu)等 方面加以度量。 技術(shù)的產(chǎn)出則可以通過企業(yè)擁有的專利數(shù)、產(chǎn)品和 技術(shù)領(lǐng)先程度和新產(chǎn)品產(chǎn)值率指標加以衡量。,7、企業(yè)的營運能力評價,企業(yè)的營運能力綜合反映在企業(yè)資產(chǎn)的 應(yīng)用效率方面,這種效率可以通過企業(yè)的財 務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,比如說存貨周轉(zhuǎn)率、三年 以上應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、積壓商品物資比率、 固定資產(chǎn)閑置率、流動比率等。,8、企業(yè)財務(wù)能力評價,財務(wù)能力是企業(yè)在融資數(shù)量和成本方面的能力。 一個企業(yè)的融資渠道越多,融資成本越低則說 明該企業(yè)具有良好的財務(wù)能力。 負債比率指標衡量企業(yè)在對外債務(wù)方面的能力。指 標越高,表明企業(yè)的債務(wù)籌資能力越強。 投資效果系數(shù)衡量企業(yè)在債券和其他股權(quán)收益方面 的投資效果,采用投資收益率來度量。 企業(yè)資產(chǎn)總額表明企業(yè)資本的總體規(guī)模,資
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