關(guān)于近期全業(yè)務市場發(fā)展策略的指導意見.doc

中國移動通信集團公司文件中移市2009327號關(guān)于近期全業(yè)務市場發(fā)展策略的指導意見各省、自治區(qū)、直轄市公司：隨著電信行業(yè)重組的完成、3g的全面商用，市場競爭日趨激烈。為更好地指導各公司開展全業(yè)務市場運營，保持中國移動的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就近期（2010-2011年）中國移動全業(yè)務市場發(fā)展策略提出以下指導意見：一、對全業(yè)務市場的分析判斷（一）客戶傾向于接受“一個運營商、一張賬單、一站式服務”的方式?？蛻粜枰S時隨地獲取信息使得手機逐步成為接入互聯(lián)網(wǎng)的終端，網(wǎng)民中手機上網(wǎng)比例持續(xù)提升，基于手機的中小流量應用增長強勁?？蛻粜枨蟪省耙苿踊壁厔荩苿訉潭ǖ奶娲鷱恼Z音向?qū)拵Ы尤腩I(lǐng)域進一步延伸。隨著應用的發(fā)展，客戶“寬帶化”需求日益顯現(xiàn)。在固定網(wǎng)上，高清視頻、iptv等家庭應用發(fā)展前景良好，對接入帶寬的要求達10m以上；面向集團客戶的視頻會議、ict等業(yè)務也呈快速發(fā)展之勢，對帶寬的要求最高超過100m。在移動網(wǎng)上，手機7頻、手機音樂等業(yè)務呈快速增長趨勢、發(fā)展前景廣闊，確保此類業(yè)務流暢的體驗需要平均速率500kbps的穩(wěn)定的移動寬帶接入。（二）同時經(jīng)營移動和固定業(yè)務更具競爭優(yōu)勢，全業(yè)務運營已成為海外運營商的主流選擇。海外運營商根據(jù)自身資源及能力，揚長補短，選擇適合自身的全業(yè)務演進路徑。固網(wǎng)運營商以固定寬帶和 ict 應用為重點，積極補充移動業(yè)務；全業(yè)務運營商憑借資源優(yōu)勢大力推進固移捆綁與融合；移動運營商以移動為主，加速移固替代，。為更好滿足客戶對移動帶寬的需求，海外運營商普遍選擇通過wlan提升移動接入能力。根據(jù)目前的lte發(fā)展進程，其大規(guī)模商用推廣尚需時日。面對客戶日益增長的移動寬帶需求，海外運營商普遍通過wlan與3g網(wǎng)絡的協(xié)同互補，提升移動寬帶接入能力。（三）通過以上分析可以看出：1、在客戶需求方面，移固替代、固移捆綁類業(yè)務客戶接受程度較高，而客戶對固移融合類產(chǎn)品需求并不十分強烈，固移融合業(yè)務仍處于市場探索、培育需求的階段。2、從業(yè)務發(fā)展趨勢分析，基于手機終端的移動寬帶業(yè)務增長強勁，市場空間巨大?？蛻粼谝苿訉拵I(yè)務使用上呈現(xiàn)“游牧式”特征，要保證客戶良好的使用體驗，需提供高速、穩(wěn)定的移動接入帶寬。3、海外主要市場上處于領(lǐng)先地位的運營商均為全業(yè)務運營商；結(jié)合自身資源及能力現(xiàn)狀，選擇合適的全業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和演進路徑是全業(yè)務運營商取得成功的重要保證。他們同時經(jīng)營固定和移動網(wǎng)絡更多的是從競爭戰(zhàn)略角度出發(fā)。二、近期全業(yè)務市場發(fā)展策略近期中國移動全業(yè)務市場發(fā)展策略為“一個確保、兩項提升、三個加快”。其中，“一個確?！笔侵复_保在移動領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位；“兩項提升”是提升移動寬帶接入能力及有線寬帶接入能力；“三個加快”是加快移動語音業(yè)務替代、加快中低流量移動寬帶業(yè)務推廣和加快ict綜合解決方案應用探索。（一）一個確保從行業(yè)發(fā)展趨勢可以看出，移動對固定的替代仍在持續(xù)深入，移動業(yè)務是當前行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，仍具有較大的成長空間。經(jīng)過多年經(jīng)營積累，中國移動在移動通信領(lǐng)域具有超越競爭對手的規(guī)模、品牌、經(jīng)營能力等核心優(yōu)勢，同時在固定業(yè)務上尚不具備全面進入的資源和條件。借鑒全球移動運營商的全業(yè)務演進經(jīng)驗，近期中國移動的全業(yè)務市場經(jīng)營策略要以移動業(yè)務為主，堅持移動信息專家定位，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升3g時代滿足客戶需求的能力，竭盡全力確保在移動領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。（二）兩項提升加快提升寬帶接入能力，一是要通過td+wlan進一步提升移動寬帶接入能力，二是重點面向集團客戶，有效補充有線寬帶資源，提升有線寬帶接入能力。1、提升移動寬帶接入能力（1）目標及定位通過td 和wlan的協(xié)同互補，提升在移動寬帶領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。egprs形成廣域連續(xù)覆蓋，td在熱點區(qū)域形成有效連續(xù)覆蓋，wlan在數(shù)據(jù)流量密集區(qū)進一步提升移動寬帶接入能力，確?，F(xiàn)場平均速率達到500kbps。重點滿足客戶手機上網(wǎng)需求，在網(wǎng)絡能力許可的情況下，適度兼顧客戶通過電腦進行無線上網(wǎng)的需求。（2）wlan覆蓋目標區(qū)域客戶移動上網(wǎng)呈現(xiàn)典型的“游牧式”特征，要針對客戶使用的熱點區(qū)域加強wlan覆蓋。對于機場、火車站、汽車站、地鐵站、大型會展中心等公共區(qū)域，原則上要自建自營；對于高校、酒店、商場、連鎖茶社/咖啡館、醫(yī)院等區(qū)域，優(yōu)先考慮自建自營，鼓勵探索靈活的合作、收購等方式；對于集團客戶，要將wlan作為一種接入手段，納入整體信息化解決方案；對于家庭客戶，積極探索靈活的wlan覆蓋模式，可向客戶優(yōu)惠銷售或贈送ap，通過客戶已有的我公司或競爭對手有線寬帶通道，在家庭內(nèi)部搭建wlan網(wǎng)絡環(huán)境，滿足客戶家庭場景下的移動上網(wǎng)需求，以增強客戶粘性、并掌控客戶手機使用界面。（3）設計優(yōu)化移動寬帶產(chǎn)品在“t+w”的接入條件下，設計易用性強、使用體驗好的移動寬帶產(chǎn)品。一是實現(xiàn)egprs、td、wlan的自動鑒權(quán)和統(tǒng)一認證，簡化客戶使用流程。二是對egprs、td、wlan網(wǎng)絡進行自動適配與動態(tài)切換，使客戶優(yōu)先接入并始終保持在速率更高、穩(wěn)定性更好的網(wǎng)絡上，弱化客戶對td、wlan網(wǎng)絡技術(shù)的過多關(guān)注和區(qū)分，有效提升客戶的業(yè)務感知；針對手機側(cè)的wlan接入，采取“先試點、后推廣”的方式積極探索、分步推進ps數(shù)據(jù)域開放，力爭egprs/td/wlan承載業(yè)務種類的一致性。三是研究設計t/w融合的資費套餐體系，提供流量、時長等靈活的計費模式，引導客戶多使用手機上網(wǎng)，不鼓勵占用帶寬資源過多的pc上網(wǎng)。為迅速推廣基于手機的移動寬帶業(yè)務，要推動終端廠商開發(fā)支持wlan功能的終端產(chǎn)品，重點是td手機和中高端gsm手機，力爭2010年底90%以上的td手機、50%以上的中高端gsm定制手機支持wlan。2、提升有線寬帶接入能力（1）主要原則一是效益優(yōu)先。要有選擇地重點突破，而不是全面鋪開建設；當前重點為集團客戶、重點市場（如高校），適度兼顧部分高端家庭客戶及新建小區(qū)。二是有效協(xié)作。加強與鐵通合作，充分利用鐵通現(xiàn)有資源，避免重復建設；在自建難以進入?yún)^(qū)域，可利用社會力量，加強與廣電等企業(yè)的合作。三是防范風險。積極穩(wěn)妥地進行業(yè)務拓展，對內(nèi)積極推進、對外務必低調(diào)，避免給競爭對手帶來較大刺激；進一步完善上市公司與鐵通的合作模式，防范監(jiān)管風險。（2）加快提升面向集團客戶的有線寬帶接入能力重點面向a、b類集團客戶，在商圈、寫字樓、科技及工業(yè)園區(qū)，校園、酒店等集團客戶集中區(qū)域，加快部署有線寬帶。東部地區(qū)力爭2010-2011年接入能力與主要競爭對手相當，中部地區(qū)力爭2011年底前接入能力基本接近主要競爭對手，西部地區(qū)力爭2011-2012年接入能力基本接近主要競爭對手。針對a、b類集團客戶要積極部署接入資源的預覆蓋，按照“整體規(guī)劃、分步建設”的原則，重點推進基站光纜延伸，建設主干接入光纜，根據(jù)市場業(yè)務需求及接入難度合理安排末端接入光纜建設，并注意加強項目后評估工作、提高投資效益。力爭2011年底前，對90%以上的a、b類集團客戶具備10個工作日之內(nèi)完成接入的服務能力。（3）針對家庭客戶選擇性部署有線寬帶綜合考慮經(jīng)濟效益、高端客戶維系等因素，有選擇地部署有線寬帶，當前重點為高檔小區(qū)和新建小區(qū)；對其他區(qū)域可充分依托鐵通、廣電等現(xiàn)有資源，開展聯(lián)合營銷，為客戶提供捆綁服務。（三）三個加快在提升接入能力的同時，加快業(yè)務發(fā)展，全面提升面向個人、家庭和集團客戶的通信和信息化服務能力。1、加快移動語音業(yè)務替代要保持穩(wěn)定且較高的新增客戶市場份額，并在總體資費維穩(wěn)的原則下，進一步強化國際話務、長途、漫游等話務量的營銷工作，通過vpmn等業(yè)務發(fā)揮客戶規(guī)模優(yōu)勢，加快語音替代。要高舉td大旗，充分借助政府對td發(fā)展的政策支持，推廣基于td的無線座機，推動移動語音的新一輪替代。2、加快中小流量移動寬帶業(yè)務推廣緊緊圍繞客戶需求，加快基于手機終端的中小流量移動寬帶業(yè)務的發(fā)展。完善傳統(tǒng)通信功能，提供移動和互聯(lián)網(wǎng)融合業(yè)務，以139社區(qū)、飛信、無線音樂等業(yè)務為重點，提供包括語音通話、即時通信、社區(qū)服務等方式在內(nèi)的綜合性通信業(yè)務。推進手機媒體化和多用化，整合內(nèi)容、集成應用，大力推廣手機視頻、手機閱讀、手機支付等業(yè)務，為客戶開創(chuàng)網(wǎng)絡化、信息化生存環(huán)境。增強對關(guān)鍵內(nèi)容資源的掌控能力，在通道的基礎上做可管控的渠道。針對通道型業(yè)務，重點滿足客戶在手機上的應用需求，與競爭對手相比，業(yè)務種類和業(yè)務體驗保持領(lǐng)先，資費保持合理溢價；針對內(nèi)容型業(yè)務，在通道的基礎上，增強對關(guān)鍵內(nèi)容資源的掌控能力，通過客戶界面、內(nèi)容計費、路由控制等，成為可管控的渠道，做信息內(nèi)容的分發(fā)者、整合者、編輯者。3、加快ict綜合解決方案應用探索基于cm-ims網(wǎng)絡架構(gòu)，推出差異化產(chǎn)品。依托ims網(wǎng)絡，利用后發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，前瞻性切入市場，探索推出差異化的領(lǐng)先產(chǎn)品。面向集團客戶，加快研究與提供ict綜合解決方案，植入集團客戶的生產(chǎn)、管理流程，協(xié)助提升生產(chǎn)、辦公效率；植入其服務流程，提升服務效率與質(zhì)量。面向家庭客戶，逐步豐富產(chǎn)品體系，全面滿足客戶基礎通信、溝通、娛樂、生活信息服務等需求。加快idc建設，完善運營機制，豐富網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源。要盡快完成top200內(nèi)容的引入，加強內(nèi)容資源掌控。同時，要建立健全idc運營機制，充實人員，全面提升運營能力。要大力發(fā)展企業(yè)建站和企業(yè)郵箱，從