天源課件1公司的歷程.ppt

公司的歷程,總有一種力量推動社會前行！ 公司的力量,公司發(fā)展的軌跡,人類原始社會： 交換-有了最雛形的營銷 直立行走前猩猩的領頭到從母系到父系的頭人-最早的管理 中國文化的四個層面： 物態(tài)文化-制度文化-行為文化-心態(tài)文化-中國式管理 輕商時代-重商時代-集體化-股份化-形成今天公司 (和管理相關的馬斯落的五個 需求層次：生理安全社會-尊重需求自我實現(xiàn)),中國公司的短命論和宿命論,中國100年以上的公司？ _多是中藥和餐飲 短命論：3年論 宿命論：6年論,現(xiàn)代中小公司發(fā)展的軌跡,民營小企業(yè)成長歷程,創(chuàng)業(yè),資本積累,發(fā)展,社會化,平衡,關鍵階段,關鍵階段,中國知名醫(yī)藥民企成功剖析,冠軍型和隱蔽型 紅桃K 腦白金 富硒康 三株公司 博士蛋白 。,啟示：突破瓶頸,誰開的公司最大 毛澤東PK蔣介石 劉備PK曹操 文化成為最決定的力量,想成為老板需要基本具備？,何為老板？-最辛苦的人 老板需要具備的基本？ 技術(shù) 企劃 管理 心里抗壓,企業(yè)需要哪幾種類型人才,鎮(zhèn)山的虎 叼肉的狼 守家的犬 高飛的鷹,溫州人給國人的啟示？,炒房團、炒煤團，80年代的集資挑擔隊 祖宗在幾千年前已經(jīng)給予我們規(guī)劃 掙 賺 來 集 發(fā) 美國人為什么喜歡發(fā)動戰(zhàn)爭？,公司經(jīng)營的最高境界,文化經(jīng)營是公司經(jīng)營的最高境界 日本松田的終身制度 海爾文化的無為思想 探尋文化根源決定勝負： 日本人-徐福 所以進入戰(zhàn)爭經(jīng)營中國必敗 韓國-岐王 醫(yī)藥進入經(jīng)營沖擊不了中國 越南-梁山 最終經(jīng)營還是要臣服中國 。,水手的故事,水手 小女孩 未婚夫 男朋友 資深老人,公司是屬于每一個員工的,員工就是公司的組成 愿景是最好的管理 當你認同隊企業(yè)的評判不同的角度會有不同的評判結(jié)果，那么你對公司的管理心智模式會更上一層樓 對員工的最高管理境界是-文化 對團隊的最好管理是-學習,學習型公司-公司的競爭最終是學習力的競爭,公司的競爭是人才的競爭，人才競爭的背后隱藏著學習力的競爭 學習力三方面：學習的動力、學習的毅力、學習的能力 公司學習力的兩塊： 一：學習力文化 二：快樂工作文化 為員工營造一種快樂工作的氛圍，使員工能夠充分發(fā)揮個人潛能，使員工能夠在實現(xiàn)個人生命意義的同時為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值 學習型公司優(yōu)勢：一個人的學習速度永遠趕不上一群人的學習速度！ 一：不但使人勤奮工作，而且尤其注意使人更聰明地工作，增強學習力，提高“群體智商”，讓員工活出生命的意義 二：員工和公司共同學習，更加強掉組織學習，目標一致，溝通通暢，決策正確，每人的潛能最大化發(fā)揮 三：扁平化管理。員工既是管理者又是執(zhí)行者，是公司的主人。 學習型公司對管理者要求： （一）：時刻為部下創(chuàng)造輝煌設計機會。 （二）：時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺,學