廣西區(qū)域分公司籌建計劃預(yù)算表.xls

工作措施工作措施工作目標工作目標 績效分解和績效分解和 考核考核 責(zé)任人責(zé)任人費用說明費用說明執(zhí)行時間執(zhí)行時間 一級一級 二級二級三級三級（一般細化到管理模式提綱）（一般細化到管理模式提綱）（工作成果）（工作成果） （做不到（做不到 怎么辦）怎么辦） （誰來（誰來 辦）辦） （說明費用歸（說明費用歸 屬類別、金額屬類別、金額 、摘要說明）、摘要說明） （本項工作內(nèi)容的計劃執(zhí)行時間）（本項工作內(nèi)容的計劃執(zhí)行時間） 與新能源事業(yè)部確認廣西區(qū)域分公司人員 需求、確認新增人員到崗時間、確認區(qū)域 公司架構(gòu)。 初步統(tǒng)計廣西區(qū)域分公司現(xiàn)需要招聘人員 10人，分別是區(qū)域公司總經(jīng)理1人、項目經(jīng) 理3人、綜合管理主管1人、財務(wù)管理部經(jīng) 理1人、會計主管1人、出納1人、政府事務(wù) 部經(jīng)理/主管1人。 選者選者 招聘招聘 途徑途徑 網(wǎng)絡(luò)招聘： 1、現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)渠道有前程無憂、智聯(lián)招聘 、北極星、北京電力英才網(wǎng)、廣西人才熱 線，其中前程無憂、智聯(lián)招聘、廣西人才 熱線（廣西人才熱線是廣西除前程無憂、 智聯(lián)招聘的使用率較多的官方網(wǎng)站，每月 費用300元，可發(fā)布15個職位，下載30份簡 歷）可以解決職能口職位。如：財務(wù)管理 部經(jīng)理、會計、出納、綜合管理主管等 2、北極星、北京電力英才網(wǎng)目前可以解決 專業(yè)口人員需求，如：項目總經(jīng)理、項目 經(jīng)理、技術(shù)口人員。 獵頭途徑、內(nèi)部推薦： 1、對于高層職位如：區(qū)域總經(jīng)理、項目總 經(jīng)理等高端職位采用獵頭渠道和到崗高官 推薦。 2、將招聘人員需求發(fā)給獵頭，并保持溝通 暢通。邀請新到項目副總經(jīng)理推薦廣西項 目相關(guān)人員。 3、將獵頭和內(nèi)部推薦人員簡歷與用人部門 做溝通，如資料滿意進入招聘面試流程。 及時調(diào)整網(wǎng)站崗位發(fā) 布、招聘渠道 張曼，王艷 1.總經(jīng)理（1 人）項目經(jīng)理 （2人）計劃由 獵頭實現(xiàn)，預(yù)算 費用16.2萬元 （總經(jīng)理3萬 *3=9萬；項目經(jīng) 理 1.2*2*3=7.2） 元； 2.當(dāng)?shù)氐恼衅笗?只在年初和年底 有，因此此種方 式不可行。 3.招聘網(wǎng)站暫時 不產(chǎn)生費用。 合計的招聘費用 16.2萬 人員招聘信息發(fā)布:截止7月31日 7月30日按需求溝通 招聘招聘 信息信息 確認確認 確認確認 人員人員 需求需求 招聘崗位每一 人未能在時間 節(jié)點到崗，責(zé) 任人各自核減 100元并累計 * 人員到崗截止時間: 廣西區(qū)域綜合管理主管 8-17 廣西區(qū)域副總經(jīng)理 8-21 廣西區(qū)域項目經(jīng)理(3人） 9-3 區(qū)域公司總經(jīng)理 9-3 政府事務(wù)部經(jīng)理 9-3 廣西區(qū)域財務(wù)出納由綜合管理主管兼職；廣西區(qū)域財務(wù)會 計、廣西區(qū)域財務(wù)經(jīng)理崗位由總部人員先行兼職，后期根 據(jù)項目推進情況，由區(qū)域總經(jīng)理提出申請。 編號：編號：編制日期：2012年7月30日編制日期：2012年7月30日 工作計劃工作計劃 無 廣西區(qū)域分公司籌建計劃預(yù)算表廣西區(qū)域分公司籌建計劃預(yù)算表 張曼,王艷 篩選篩選 合適合適 簡歷簡歷 甄選簡歷： 1、人事主管根據(jù)崗位說明書甄選簡歷； 2、人事副經(jīng)理后臺搜索難招職位，并將優(yōu) 秀簡歷下載，電話溝通并約見面試（面試 通知內(nèi)容包括時間、地點、乘車路線、聯(lián) 系電話）。 3、人事副經(jīng)理在專業(yè)論壇發(fā)布需求信息， 收集專業(yè)人士簡歷，電話與候選人溝通， 如經(jīng)歷符合公司要求電話約見面試。 按崗位需求1:5篩選簡 歷 詳見時間安排表 電話電話 約定約定 面試面試 時間時間 通知面試：根據(jù)甄選出來符合用人需求的 簡歷，電話通知面試，面試通知內(nèi)容包括 （時間、地點、乘車路線、聯(lián)系電話）其 他內(nèi)容不做任何解答，可以解釋為：有關(guān) 公司以及您的工作內(nèi)容，我們都會在面試 過程與您說明。 郵件或短息方式告知 公司地點、時間、乘 車路線、聯(lián)系電話。 詳見時間安排表 組織組織 面試面試 組織面試： 1、面試人員到達公司后，指導(dǎo)填寫應(yīng)聘人 員登記表； 2、專業(yè)人員面試根據(jù)需求填寫答客問； 3、確定填寫完畢后開啟視頻錄像（如候選 人在外地不能來京面試，人力資源副經(jīng)理 先按崗位要求電話溝通）； 4、將已經(jīng)通過初試人員簡歷匯總連同視頻 錄像一同發(fā)給相關(guān)負責(zé)人，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo) 反饋約見電話再次面試或安排視頻面試 （不超過1周）； 5、對已經(jīng)通過復(fù)試人員，根據(jù)授權(quán)約常務(wù) 副總裁、總裁時間進行最終面試（或視頻 溝通）； 6、確認可以到崗試用人員名單 1、按照正規(guī)流程面 試； 2、約定復(fù)試時間不超 過1周； 詳見時間安排表 1、統(tǒng)計面試結(jié)果：每周五統(tǒng)計當(dāng)周面試簡 歷數(shù)量及質(zhì)量，總結(jié)面試結(jié)果。 詳見時間安排表 2、調(diào)整答客問：根據(jù)在實際應(yīng)用的所出現(xiàn) 的問題及時調(diào)換、補充完善答客問。 詳見時間安排表 1、背景調(diào)查：對已經(jīng)進入候選人名單的人 選進行背景調(diào)查，背景調(diào)查最近3家企業(yè)， 調(diào)查內(nèi)容包括入職、離職時間、在職職位 、在職期間工作業(yè)績、人品、離職原因等 。 確認簡歷真實性無 2、錄用管理：對背景調(diào)查合格者確認薪 酬，及到崗時間，按照授權(quán)上報錄用審批 流程。 挑選背景調(diào)查合格著 到崗 3、發(fā)放到崗?fù)ㄖ旱綅復(fù)ㄖǖ綅彆r需 要攜帶證件、到崗時間、到崗職位、合同 日期。 確認到崗信息 入職入職 前準前準 備備 入職入職 前準前準 備備 張曼，王艷 面試面試 張曼，王艷無 面試面試 總結(jié)總結(jié) 招招 聘聘 管管 理理 員工員工 入職入職 員員 工工 入入 職職 指指 導(dǎo)導(dǎo) 辦理入職： 1、郵件通知人行中心各部門新到員工信息 （姓名 電話 部門 職位） 2、行政部準備工位、辦公用品、電話等； 3、信息部準備電腦、辦公軟件等； 4、入職當(dāng)日，員工填寫入職登記表，收齊 照片、學(xué)歷證、學(xué)位證、體檢證明、身份 證、銀行卡號、解除勞動關(guān)系證明，錄入 指紋考勤，公司人員介紹、通訊錄更新； 按規(guī)范執(zhí)行 績效各自核減 50元并累計 楊鵬 -李志剛 -冀甜 詳見時間安排表 根據(jù)入職通知確定駐外人員的個人信息及 入職時間，至少提前一周確定培訓(xùn)日期及 草擬培訓(xùn)計劃書； 1.人力資源部通知行政與信息部新員工入 職時間、級別，為其準備相應(yīng)辦公設(shè)備及 用品； 及時通知相關(guān)部門準 備辦公設(shè)備 績效各自核減 50元并累計 冀甜無確定入職前一周 2.人力資源部以郵件及口頭方式通知用人 部門新員工入職時間，并與部門領(lǐng)導(dǎo)確定 用人部門培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)講 師； 確定培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 績效各自核減 50元并累計 冀甜無確定入職前一周 3.人力資源部以郵件及口頭方式確定用人 部門是否需要安排專題培訓(xùn)及負責(zé)培訓(xùn)的 部門，由人力資源部組織實施，協(xié)調(diào)相關(guān) 部門的培訓(xùn)講師及培訓(xùn)時間； 確定培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 績效各自核減 50元并累計 冀甜無確定入職前一周 4.人力資源部將新員工來京期間的培訓(xùn)計 劃書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批確認后發(fā)送相關(guān)部 門及人員。 培訓(xùn)計劃書報領(lǐng)導(dǎo)審 批并通知相關(guān)人員 績效各自核減 50元并累計 冀甜無確定入職前一周 新員工來京期間費用： a.行政部門提前預(yù)定酒店3-4天的客房； b.行政部門為新員工預(yù)定回程車票，并協(xié) 助報銷來京的路費； c.新員工來京期間享受員工餐費補助，由 人力資源以工資的形式發(fā)放到工資卡中； 做好酒店預(yù)定工作， 協(xié)助新員工報銷路費 績效各自核減 50元并累計 冀甜、楊鵬 來京入職按4天 計算：住宿 1200；餐補60； 來往車費硬臥 1000元；總經(jīng)理 、副總經(jīng)理來北 京培訓(xùn)，其他人 員在當(dāng)?shù)乩眠h 程視頻和看光盤 視頻方式進行 確定入職前一周預(yù)定酒店；在新員工入職培訓(xùn)期間行政協(xié) 助報銷路費 根據(jù)入職員工的崗位級別確定培訓(xùn)方式；詳見時間安排表 1）經(jīng)理級到北京以上參加新員工培訓(xùn)并與 用人部門協(xié)調(diào)是否組織其他專題培訓(xùn)， （詳見經(jīng)理級以上員工培訓(xùn)計劃）； 詳見時間安排表 2）經(jīng)理級以下由人力資源部組織學(xué)習(xí)新員 工培訓(xùn)視頻錄像，（詳見經(jīng)理級以下員工 詳見時間安排表 經(jīng)理級以上員工入職及培訓(xùn)：詳見時間安排表 無 1.按入職時間來京辦理入職手續(xù)，包括勞 動合同的簽署、保密協(xié)議簽署、入職資料 的入檔、工資卡的辦理、社保繳納情況的 確認； 協(xié)助辦理入職手續(xù) 績效各自核減 50元并累計 冀甜無入職當(dāng)天 2.安排來京期間的臨時工位；工位安排妥當(dāng) 績效各自核減 50元并累計 楊鵬無入職當(dāng)天 3.人力資源部將公司現(xiàn)行制度拷貝給新員 工學(xué)習(xí)，包括 a.車輛管理制度; b.考勤與休假管理制度; c.員工借款管理辦法; d.費用報銷管理辦法; e.項目獎金核算管理辦法; f.辦公室管理辦法; g.關(guān)于新員工來京乘車、住宿相關(guān)規(guī)定 等； h.員工保密制度 將相關(guān)制度及資料拷 貝給新員工 績效各自核減 50元并累計 冀甜無入職當(dāng)天 4.人力資源部給新員工本人做入職培訓(xùn)： a.公司、行業(yè)背景介紹； b.各中心工作介紹； c.公司基本制度介紹； d.oa辦公平臺使用方法介紹； e.財務(wù)報銷流程； f.人事相關(guān)福利介紹； g.行政用車、辦公用品申請、機票購買等 。 在約定的時間內(nèi)給新 員工做入職培訓(xùn)并保 證培訓(xùn)內(nèi)容的全面， 并隨時解答提問 績效各自核減 50元并累計 冀甜無入職當(dāng)天/入職第二天（根據(jù)新員工到京時間確定） 5.用人部門培訓(xùn)： a.人力資源部提前一天預(yù)約培訓(xùn)教室； b.用人部門講師授課； c.授課結(jié)束入職員工需填寫培訓(xùn)總結(jié)及評 估表； d.新員工可提出問題，培訓(xùn)講師負責(zé)解 答； 在約定的時間內(nèi)給新 員工做部門培訓(xùn)并保 證培訓(xùn)內(nèi)容的全面， 并隨時解答提問 績效核減50元 新能源事業(yè) 部培訓(xùn)講師 無入職第二天 6.專題培訓(xùn)： a.人力資源部提前一天預(yù)約培訓(xùn)教室； b.專題培訓(xùn)講師授課； c.授課結(jié)束入職員工需填寫培訓(xùn)總結(jié)及評 估表； d.新員工可提出問題，培訓(xùn)講師負責(zé)解 答； e.人力資源部將培訓(xùn)情況告知用人部 門領(lǐng)導(dǎo)； 在約定的時間內(nèi)給新 員工做專題培訓(xùn)并保 證培訓(xùn)內(nèi)容的全面， 并隨時解答提問 績效各自核減 50元并累計 相關(guān)部門培 訓(xùn)講師 無入職第二天 7.用人部門領(lǐng)導(dǎo)與新員工溝通具體工作情 況及下一步工作安排，并形成會議紀要由 參會人員簽字； 給新員工部署工作 安排 績效核減200 元 要戰(zhàn)奎無離開北京前一天（根據(jù)入職員工離京預(yù)定車票的時間） 8.人力資源部將培訓(xùn)視頻光盤及相關(guān)制度 發(fā)送新員工，作為今后工作中的參考資料 將相關(guān)制度及資料拷 貝給新員工 績效各自核減 50元并累計 冀甜無離開北京前一天 人人 行行 管管 理理 中中 心心 人力人力 資源資源 部部 培訓(xùn)培訓(xùn) 經(jīng)理級以下員工入職及培訓(xùn)： 關(guān)于入職培訓(xùn)選擇學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻錄像的方 式： a.人力資源部將培訓(xùn)視頻錄像資料拷 貝給新員工； b.新員工需在電腦上認真學(xué)習(xí)； c.人力資源部需對該員工進行考核，填寫 培訓(xùn)試卷，對與考核不及格者需再次學(xué)習(xí) 培訓(xùn)錄像； d.培訓(xùn)結(jié)束后新員工需填寫培訓(xùn)總結(jié)及評 估表； e.新員工可針對視頻錄像提問，人事主管 負責(zé)解答； 在約定的時間內(nèi)協(xié)助 新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)視頻 資料，考核并隨時解 答提問 績效各自核減 50元并累計 冀甜無入職當(dāng)天/入職第二天（根據(jù)新員工到京時間確定） 專業(yè)技能培訓(xùn)：專業(yè)技能培訓(xùn)： 1.除了人性部門安排的常規(guī)培訓(xùn)外，各職 能部門對區(qū)域分公司人員，進行相應(yīng)的專 業(yè)技能培訓(xùn)，其中區(qū)域總經(jīng)理及副總經(jīng)理 參加培訓(xùn)為：技術(shù)中心培訓(xùn)、財務(wù)中心培 訓(xùn)、新能源事業(yè)部培訓(xùn)、人行部門培訓(xùn)； 區(qū)域財務(wù)部門人員參加培訓(xùn)為：財務(wù)中心 培訓(xùn)、人行部門培訓(xùn)；項目經(jīng)理參加培 訓(xùn)：新能源事業(yè)部培訓(xùn)、技術(shù)中心培訓(xùn)、 人行部門培訓(xùn)；綜合管理崗參加培訓(xùn)：人 行部門培訓(xùn)、信息中心培訓(xùn)、技術(shù)中心培 訓(xùn)、新能源事業(yè)部培訓(xùn)、財務(wù)中心培訓(xùn)； 2.培訓(xùn)方式為當(dāng)面授課、培訓(xùn)資料、培訓(xùn) 光盤； 3.各部門預(yù)先向人行部門提供筆試問卷， 由人行部門在培訓(xùn)后，當(dāng)場考核。 備注：人員的面試根據(jù)招聘計劃，安排兩 次進行，預(yù)計分別為8:21日和9:15日兩次 人行部門組織筆試， 筆試成績達到80分以 上 各負責(zé)培訓(xùn)部 門負責(zé)人績效 核核減200元 各負責(zé)培訓(xùn) 部門負責(zé)人 8.21日一次 9.15日一次 執(zhí)行執(zhí)行 條件條件 以下人員到位：綜合管理主管人事部 1、明確房屋要求：根據(jù)廣西分公司的人員 規(guī)劃（自人力、事業(yè)部），在南寧發(fā)改委 周邊尋找公交車程在20分鐘之內(nèi)，面積在 150左右的三-四居室的商住兩用房（能 當(dāng)注冊地址的房屋）；其房間要求要能滿 足9個人辦公，6個人居住，財務(wù)有一個單 獨的辦公房間，一個總經(jīng)理和副經(jīng)理的辦 公房間。 明確房屋需求，并發(fā) 送給協(xié)助人員 每人按照各職 位級別，主管 及以下核扣50 元，副經(jīng)理以 上核扣100，總 監(jiān)級以上核扣 200元 行政部無費用1個工作日 2、行政部以發(fā)郵件的形式，告知南寧綜合 管理主管/駐南寧協(xié)助人員租房的要求。南 寧綜合管理主管以網(wǎng)絡(luò)發(fā)布房產(chǎn)商咨詢的 方式尋找有效房源,進行房屋初篩.初篩后 到實地看房拍照(不少于三處房源),將詳細 報告以電子郵件方式提交行政部。 找到合適房源，并附 有照片說明 績效核減50元 南寧協(xié)助人 員 無費用 3個工作日，8月1-3號尋找并看房。并將篩選后的房源信 息，發(fā)送給行政部。 3、行政部將受到的房屋信息和駐南寧協(xié)助 人員的意見，發(fā)給人行總監(jiān)和分管行政部 副總裁，在分管副總裁確認后.確定租賃的 房屋。 見到簽呈文件，并在 簽署后租賃房屋。 每人按照各職 位級別，主管 及以下核扣50 元，副經(jīng)理以 上核扣100，總 監(jiān)級以上核扣 200元 行政部無費用1個工作日,8月6號確定要租賃的房屋。 4、南寧綜合管理主管在收到行政部確定租 賃的郵件回執(zhí)后，和地產(chǎn)公司或房主談租 房條件、在條件談妥之后簽署房屋租賃合 同；其合同在簽署后將通知行政部，并將 合同復(fù)印件快遞回公司行政部以留備案。 行政部收到租賃合同 績效各自核減 50元并累計 黃志凱，楊 鵬 預(yù)計35300元： 南寧房屋的付款 方式為押二付 三，根據(jù)條件， 查看的房屋租金 價格大約為5000 元/月。中介費 用為一個月的房 租。停車費： 150元/月*個 簽 一年合同共計 3個工作日，7-9號房屋租賃截止日期:8月9日。執(zhí)行人根 據(jù)房屋狀況和合同款項，與地產(chǎn)公司或房主談判，為公司 爭取利益或能為居住者提供便利等條件。 5、房屋租賃后，由管理中心的主管列出房 屋內(nèi)需要的生活用品和當(dāng)?shù)貎r格，并計算 出總價（如：上下鋪、床上用品、家用電 器、桌椅等），由行政部和區(qū)域總經(jīng)理分 別以郵件方式審核后報主管副總裁，審核 通過后方可實施采購，并將簽署后的采購 清單上交給公司行政部備案。其相關(guān)費用 劃到項目分公司。 生活設(shè)施齊全，員工 入住 績效各自核減 50元并累計 綜合管理主 管 10000元：根據(jù) 房屋狀況，確定 擺放位置及具體 數(shù)量；預(yù)計上下 鋪300元*3=900 元；床上用品 （包括枕頭、褥 子、被、床單、 被罩）400元 *6=2400元；兩 套老板椅 1500*2=3000；7 套辦公桌椅300 元*7=2100元； 飲水機200元 *2=400元；剩余 1200用于購置其 房屋租賃后，提交行政部采購申請（其中包括物品名稱、 數(shù)量、規(guī)格、價格等詳細信息），在行政部審批時間里， 綜合管理中心的主管可根據(jù)房屋空間，合理排擺工位。工 位劃定截止日期:8月12日。辦公家具、生活用品采購到位 截止日期:8月14日 1、南寧分公司在房屋租賃完畢后3日內(nèi)， 根據(jù)工作需要，由管理中心的主管提交電 子辦公用品需求（如：筆記本電腦、電話 、傳真機、復(fù)印機等）。以電子郵件形 式，提交給行政部。 租房完畢后，見到辦 公用品需求清單。 績效核減50元 綜合管理主 管 29800元：5個筆 記本電腦 4000*6=20000元 、打印復(fù)印掃描 一體機2000元、 1個傳真機1000 元、3部電話預(yù) 計60*3=180元； u盤50*3=150 元，1臺臺式機 3000元；移動硬 盤400 辦公設(shè)備交付使用截止日期:8月14日 人人 力力 行行 政政 管管 理理 中中 心心 行政行政 部部 辦辦 公公 用用 品品 采采 購購 房房 屋屋 租租 賃賃 2、行政部在接到郵件后，通知信息部審核 采購計劃，審核后的采購清單經(jīng)人力行政 總監(jiān)和分管副總裁簽批后，通知南寧綜合 管理主管實施采購。其相關(guān)費用劃到項目 分公司。 有電子辦公用品可用 每人按照各職 位級別，主管 及以下核扣50 元，副經(jīng)理以 上核扣100，總 監(jiān)級以上核扣 200元 行政部1個工作日 日日 常常 耗耗 品品 采采 購購 南寧綜合管理主管在購買完電子類辦公用 品后，整理填寫日常辦公用品清單，列出 日常好品的目錄和數(shù)量（如：簽字筆、日 記本、文件夾等）后，由項目負責(zé)人進行 審核，審核通過后方可實施采購，并將項 目負責(zé)人簽署后的采購清單上交給公司行 政部備案。其相關(guān)費用劃到項目分公司。 有日常辦公耗品可用 每人按照各職 位級別，主管 及以下核扣50 元，副經(jīng)理以 上核扣100，總 監(jiān)級以上核扣 200元 行政部 2000元：日常用 品包括計算器、 筆、本、文件夾 、膠水、筆筒、 紙等日常辦公用 品和消耗品。 截止日期:8月17日 計劃購車2輛，兩輛小型客車，以備辦公和 接待客人使用； 核減績效50元 綜合管理主 管 20.28萬（捷 達：8.80萬；北 京現(xiàn)代-伊蘭特 8.98萬；以上車 的報價均為裸車 的參考價，共計 17.78萬；加辦 理牌照、稅等費 用2.5萬元） 詳見時間安排表 公司購車：根據(jù)當(dāng)?shù)刭徿囌?，不允許外 地公司在當(dāng)?shù)刭徿嚒．?dāng)?shù)毓举徿図氂薪M 織機構(gòu)代碼證，公司購車數(shù)量并無限制； 個人購車：個人購車數(shù)量無限制，但外地 人購車須有暫住證。 核減績效50元 綜合管理主 管 詳見時間安排表 文件文件 檔案檔案 南寧綜合管理主管為檔案資料負責(zé)人。凡 所涉及公司、項目、技術(shù)檔案及合同等， 交由綜合管理中心負責(zé)人統(tǒng)一保管，可由 來北京的員工隨時帶回，交由公司行政部 存檔備案。 明確檔案資料負責(zé)人核減績效50元 綜合管理主 管 詳見時間安排表 oa系oa系 統(tǒng)帳統(tǒng)帳 戶設(shè)戶設(shè) 置置 根據(jù)人員情況入職，在人員到崗1小時內(nèi)開 通相關(guān)oa帳戶 開通相關(guān)oa帳戶核減績效100元李志剛詳見時間安排表 oa帳oa帳 戶權(quán)戶權(quán) 限分限分 配配 按照人員部門、職務(wù)等信息，在人員到崗1 小時內(nèi)分配相關(guān)oa權(quán)限 分配相關(guān)oa權(quán)限核減績效100元李志剛詳見時間安排表 oa應(yīng)oa應(yīng) 用培用培 訓(xùn)訓(xùn) 為所有人員oa系統(tǒng)應(yīng)用進行培訓(xùn)應(yīng)用培訓(xùn)核減績效100元李志剛詳見時間安排表 oa系oa系 統(tǒng)統(tǒng) oaoa 、 郵郵 箱箱 系系 統(tǒng)統(tǒng) 與與 財財 務(wù)務(wù) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 辦辦 公公 用用 品品 采采 購購 車車 輛輛 采采 購購 財務(wù)財務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng) 客戶客戶 端安端安 裝裝 根據(jù)需要，按照財務(wù)中心的意見，8月22日 前，或根據(jù)財務(wù)人員入職情況，為財務(wù)人 員電腦安裝用友系統(tǒng)客戶端 安裝用友系統(tǒng)客戶端 核減績效100元李志剛詳見時間安排表 財務(wù)財務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng) 賬號賬號 設(shè)置設(shè)置 和權(quán)和權(quán) 限分限分 配配 根據(jù)需要，按照財務(wù)中心的意見，根據(jù)財 務(wù)人員入職情況，為財務(wù)人員設(shè)置帳戶和 分配權(quán)限 設(shè)置帳戶和分配權(quán) 限 核減績效100元李志剛詳見時間安排表 財務(wù)財務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng) 應(yīng)用應(yīng)用 培訓(xùn)培訓(xùn) 為財務(wù)人員對系統(tǒng)應(yīng)用進行培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用核減績效100元李志剛詳見時間安排表 郵箱郵箱 帳戶帳戶 設(shè)置設(shè)置 根據(jù)人員情況，開通相關(guān)郵箱帳戶開通相關(guān)郵箱帳戶核減績效100元李志剛詳見時間安排表 郵箱郵箱 系統(tǒng)系統(tǒng) 應(yīng)用應(yīng)用 培訓(xùn)培訓(xùn) 為所有人員郵件系統(tǒng)應(yīng)用進行培訓(xùn)郵件系統(tǒng)應(yīng)用核減績效100元李志剛詳見時間安排表 調(diào)查調(diào)查 當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)?寬帶寬帶 價格價格 和服和服 務(wù)商務(wù)商 情況情況 8月10日前調(diào)查當(dāng)?shù)貙拵r格和服務(wù)商情 況，并形成匯報資料。主要包括不同寬帶 接入商的業(yè)務(wù)情況、聯(lián)系方式、帶寬價格 對比（選擇以個人名義申請的寬帶應(yīng)用于 公司可能存在運行風(fēng)險，但費用會大幅降 低,10m帶寬北京市場價約為每年1200-1800 元；以公司形式申請寬帶，穩(wěn)定性高，但 費用很高，10m帶寬北京市場價約為每年 30000-85000元） 形成寬帶價格和服務(wù) 商匯報資料 核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 8月10日或根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 選擇選擇 服務(wù)服務(wù) 商，商， 確定確定 帶寬帶寬 和價和價 格格 8月14日前根據(jù)匯報材料的審批意見，選擇 服務(wù)商，確定帶寬和價格 確定帶寬和價格核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 完成完成 寬帶寬帶 接入接入 8月17日前根據(jù)已確定的服務(wù)商、帶寬，與 寬帶服務(wù)商簽訂接入合同；8月21日前完成 付款等相關(guān)手續(xù)并開始接入 完成寬帶接入核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 寬帶接入費用， 根據(jù)實際帶寬和 服務(wù)商決定 8月21日，或根據(jù)審批進度 寬寬 帶帶 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 接接 入入 郵箱郵箱 系統(tǒng)系統(tǒng) oaoa 、 郵郵 箱箱 系系 統(tǒng)統(tǒng) 與與 財財 務(wù)務(wù) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 寬帶寬帶 接入接入 財務(wù)財務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng) 內(nèi)部內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 交換交換 機、機、 路由路由 器、器、 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 布線布線 、電、電 i8月14日前對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交換機、路由器、 網(wǎng)絡(luò)布線、電話布線等準備實施計劃匯 報，包括設(shè)備型號、價格對比、施工進度 等情況（初期僅用于10人左右辦公，可以 無線路由器+集線器方式布置網(wǎng)絡(luò)，此項費 用約需800-1000元；如以路由器+交換機+ 綜合布線方式布置網(wǎng)絡(luò)，此項費用約需 15000-20000元，可供20-30人辦公使用） 布線等準備實施計劃 匯報 核減績效100元李志剛根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 選擇選擇 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 設(shè)設(shè) 備，備， 開始開始 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備設(shè)備 調(diào)試調(diào)試 等工等工 作作 8月17日前根據(jù)匯報材料的審批意見，選擇 采購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并按照施工計劃開始布線 、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試等工作，并確保8月24日之 前完成上述工作 8月24日之前完成布線 、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試 核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備費，根 據(jù)網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu) 、設(shè)備性能和型 號決定 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 完成完成 內(nèi)部內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 進行進行 調(diào)試調(diào)試 和設(shè)和設(shè) 置置 8月24日-8月31日與寬帶服務(wù)商接入，并對 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)試和設(shè)置，確保各個網(wǎng)絡(luò) 節(jié)點能夠正常上網(wǎng) 確保能夠正常上網(wǎng)核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 制定制定 電話電話 號碼號碼 計劃計劃 8月8日前制定申請總機電話號碼和傳真號 碼的計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批 申請總機電話號碼和 傳真號碼的計劃領(lǐng)導(dǎo) 審批 核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 查詢查詢 備選備選 號碼號碼 并上并上 報領(lǐng)報領(lǐng) 導(dǎo)審導(dǎo)審 批批 8月10日前根據(jù)電話申請計劃的審批意見， 到當(dāng)?shù)仉娫捑稚暾堧娫捥柎a，包括總機號 碼和傳真號碼，并將備選號碼提交上級領(lǐng) 導(dǎo)審批 備選號碼提交上級領(lǐng) 導(dǎo)審批 核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 申請申請 安裝安裝 電話電話 8月21日前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，確定總機和傳真 號碼并向當(dāng)?shù)仉娫捑终缴暾埌惭b電話業(yè) 務(wù)，到電話局辦理申請業(yè)務(wù)，督促電話局 完成電話開通 完成電話開通核減績效100元 李志剛，綜 合管理主管 每部電話230 元，5部電話的 費用 根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T實際工作進度執(zhí)行 寬寬 帶帶 網(wǎng)網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 接接 入入 電話電話 接入接入 內(nèi)部內(nèi)部 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 設(shè)置設(shè)置 調(diào)查調(diào)查 電話電話 交換交換 機型機型 號、號、 性能性能 和價和價 格格 8月10日前調(diào)查不同