管理診斷項(xiàng)目建議書.ppt

中國空間技術(shù)研究院管理診斷項(xiàng)目建議書,1,一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)思路 四、各模塊設(shè)計(jì)思路和成果形式 五、項(xiàng)目研究方法及特點(diǎn) 六、項(xiàng)目進(jìn)程流程圖 七、項(xiàng)目組織方式 八、項(xiàng)目組成員介紹 九、項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收及預(yù)算 十、其它事項(xiàng),目 錄：,2,項(xiàng)目背景,中國空間技術(shù)研究院隸屬于中國航天科技集團(tuán)公司，成立于1968年2月，是我國最早從事衛(wèi)星研制的高科技單位，也是目前國內(nèi)最具實(shí)力的衛(wèi)星、飛船主要研制基地，承載著中國空間技術(shù)發(fā)展的光榮與夢(mèng)想。從1970年成功研制發(fā)射了“東方紅一號(hào)”至今，先后研制和發(fā)射了50多顆衛(wèi)星和四艘“神舟”無人飛船。 中國空間技術(shù)研究院具有雄厚的科研實(shí)力，目前擁有兩院院士8人，國家級(jí)、部級(jí)專家90余人，博士、碩士生導(dǎo)師300人。研究院本部由綜合管理層和總體設(shè)計(jì)部、總體專業(yè)技術(shù)部、環(huán)境工程部、總裝工程部等四個(gè)實(shí)體部構(gòu)成，集衛(wèi)星的總體、總裝、總測(cè)試等于一體，有員工近1500人。同時(shí)研究院在人才建設(shè)方面，也在積極培養(yǎng)青年技術(shù)骨干和管理骨干。同時(shí)，與中國科大等高校深化科技及人才合作。 今年是中國空間技術(shù)研究院建院三十五周年。中國空間技術(shù)研究院提出了在今后十年或者稍后一個(gè)時(shí)期的七大發(fā)展目標(biāo)，并且準(zhǔn)備在總結(jié)和繼承建院三十五年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)技術(shù)、管理創(chuàng)新，通過體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)研究院實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)。,3,如何推動(dòng)體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)科技創(chuàng)新，促進(jìn)空間技術(shù)研究院實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展目標(biāo)。首先，必須對(duì)中國空間技術(shù)研究院管理體制，尤其是人力資源開發(fā)與管理體制中所面臨的主要矛盾與問題有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，明確機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握機(jī)制建設(shè)的系統(tǒng)性與階段性，以科學(xué)和實(shí)用主義的精神，建立和完善中國空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)中國空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理機(jī)制高效運(yùn)作。 近日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒教授一行，應(yīng)空間技術(shù)研究院院長之約，與空間技術(shù)研究院洽談合作事宜。雙方認(rèn)為和君創(chuàng)業(yè)與空間技術(shù)研究院在空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理體系設(shè)計(jì)等方面可以進(jìn)行合作，并希望建立長期合作伙伴關(guān)系。雙方一致認(rèn)為合作可從組織及人力資源管理診斷切入。和君創(chuàng)業(yè)根據(jù)空間技術(shù)研究院的組織及人力資源管理診斷結(jié)果，提出進(jìn)一步合作的建議。,項(xiàng)目目標(biāo),通過科學(xué)的企業(yè)管理診斷，幫助空間技術(shù)研究院正確認(rèn)識(shí)自己，指明空間技術(shù)研究院目前在組織及人力資源管理等方面存在的主要問題和矛盾，準(zhǔn)確把握產(chǎn)生問題與矛盾的主要原因，確定解決問題的輕重緩急，明確解決問題的方向及條件，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步合作的內(nèi)容和方式等，最終通過有效的項(xiàng)目合作，促進(jìn)空間技術(shù)研究院在組織建設(shè)及人力資源管理等方面的工作更加健康、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。,5,（一）設(shè)計(jì)思路 1、組織與人力資源管理調(diào)研采用問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察和資料分析相結(jié)合的方法，分為組織與文化、人力資源配置、人力資源管理三個(gè)方面展開。 2、組織與文化診斷：通過問卷調(diào)查、資料分析、訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察方法，綜合評(píng)估空間技術(shù)研究院組織運(yùn)行效率、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氛圍、制度落實(shí)、共同價(jià)值觀等。 3、人力資源配置診斷：通過資料分析、訪談、實(shí)地考察方法，綜合分析空間技術(shù)研究院的戰(zhàn)略目標(biāo)、所處人力資源環(huán)境和現(xiàn)有人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、士氣及勞動(dòng)生產(chǎn)率等，判斷存在的主要問題。 4、人力資源管理機(jī)制診斷：通過問卷調(diào)查、資料分析、訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察方法，從管理體制的合理性，管理機(jī)制的系統(tǒng)性，業(yè)務(wù)流程的有效性和可操作性等方面展開分析，判斷空間技術(shù)研究院的特點(diǎn)和不足。,組織與人力資源管理診斷思路,6,（二）成果形式 組織與人力資源管理診斷報(bào)告 該報(bào)告在問卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察和資料分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)空間技術(shù)研究院的組織與文化，對(duì)人力資源總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)，人力資源配置以及人力資源管理現(xiàn)狀等方面的專題分析，對(duì)空間技術(shù)研究院進(jìn)行組織與人力資源管理問題的診斷，指出其在組織與人資源管理方面面臨的主要問題，提出解決或消除這些問題的方向。 空間技術(shù)研究院調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 該報(bào)告主要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋與說明，為空間技術(shù)研究院組織與人力資源管理診斷報(bào)告提供數(shù)據(jù)支持和問題研究的方向。 空間技術(shù)研究院員工意見與建議匯總 該報(bào)告是對(duì)空間技術(shù)研究院員工意見與建議進(jìn)行的歸類匯總，是空間技術(shù)研究院改善管理的一面鏡子。,7,項(xiàng)目合作方式和特點(diǎn),8,項(xiàng)目管理,組織管理 和君創(chuàng)業(yè)根據(jù)要求配備咨詢師組成咨詢項(xiàng)目組，研究院組織相應(yīng)人員組成對(duì)接組，并使每個(gè)業(yè)務(wù)子項(xiàng)目均有對(duì)接人員參與互動(dòng)式運(yùn)作。研究院提供咨詢師辦公場(chǎng)地(包括辦公桌椅、電話、一臺(tái)臺(tái)式電腦等)。 計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 工作計(jì)劃管理應(yīng)包括以下幾點(diǎn)： 編制月工作計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn) 作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r 和君顧問需提交 月工作計(jì)劃 每周工作計(jì)劃,9,項(xiàng)目管理（續(xù)）,計(jì)劃控制 每周舉行例會(huì)討論本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下周工作計(jì)劃。 研究院項(xiàng)目組要有專人負(fù)責(zé)每周工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理與匯總。 資料管理 雙方研究確定所需資料及形式。 研究院項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時(shí)間和內(nèi)容影響項(xiàng)目進(jìn)度。 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到中國空間技術(shù)研究院的敏感資料和機(jī)密，和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司對(duì)此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 凡中國空間技術(shù)研究院提供的資料，未經(jīng)中國空間技術(shù)研究院同意，不得對(duì)外泄露，但中國空間技術(shù)研究院的廣告及宣傳材料除外,10,項(xiàng)目管理（續(xù)）,文檔管理 項(xiàng)目提交的各種重要文檔都需經(jīng)過研究院項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。由于本項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間很緊迫，審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三天之內(nèi)。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。對(duì)于階段性成果的審核應(yīng)由研究院項(xiàng)目經(jīng)理簽字，確認(rèn)提交的階段性成果已審核。 問題處理 雙方項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)溝通，共同討論協(xié)商解決項(xiàng)目中的問題，并以備忘錄形式明確雙方確認(rèn)的解決辦法。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在問題，保證項(xiàng)目質(zhì)量。,11,項(xiàng)目的時(shí)間安排、驗(yàn)收、預(yù)算及付款方式,（一）時(shí)間安排,12,13,（三）項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算為10萬元人民幣。 （四）項(xiàng)目付款方式 簽約之日付款65%，咨詢成果取得空間技術(shù)研究院認(rèn)可后五天內(nèi)支付尾款。 在空間技術(shù)研究院工作期間，由空間技術(shù)研究院提供工作餐、交通工具（或300元/人市內(nèi)交通費(fèi)）。,14,項(xiàng)目總監(jiān) 彭劍鋒 教授 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁，我國著名的管理咨詢專家，旅美學(xué)者，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、教授，曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。 彭劍鋒先生長期從事企業(yè)文化發(fā)展綱領(lǐng)、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營銷等方面的研究。兼任華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、TCL集團(tuán)、正虹集團(tuán)管理顧問專家組組長、新奧集團(tuán)顧問專家、白沙集團(tuán)顧問專家等。,團(tuán)隊(duì)介紹（續(xù)）,15,項(xiàng)目組長 饒 征 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁助理，人力資源事業(yè)部副總經(jīng)理、資深咨詢師。曾擔(dān)任深圳華為公司、山東六和集團(tuán)人力資源管理高級(jí)顧問。長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)的研究與咨詢。曾主持白沙集團(tuán)和新奧集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理體系設(shè)計(jì)；曾主持美的集團(tuán)中高層管理者績效考核、湖南正虹集團(tuán)組織變革、曾主持四川邁普數(shù)據(jù)通信有限公司薪酬設(shè)計(jì)，廣東順特電氣有限公司、廣東恒興集團(tuán)績效考核與薪酬體系；曾參與華為公司企業(yè)文化項(xiàng)目；曾參與主持新奧企業(yè)文化項(xiàng)目。,團(tuán)隊(duì)介紹（續(xù)）,16,項(xiàng)目組成員 王 偉 女士 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司高級(jí)咨詢師，管理學(xué)博士。長期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，主要研究方向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理理論與實(shí)踐，戰(zhàn)略管理、組織管理。參加或主持過白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)、TCL、美的、新大洲摩托車有限責(zé)任公司、萬家樂燃器具有限責(zé)任公司、北京三元牛奶公司、寶鋼等多家企業(yè)的咨詢課題。 趙 磊 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)咨詢師，心理學(xué)碩士。曾任理實(shí)佳訊資深管理顧問，人力資源產(chǎn)品線首席負(fù)責(zé)人；曾任上?？颂┕芾眍檰柟靖笨偨?jīng)理；高級(jí)合伙人國際TTIChina培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師；曾分別在大唐電信下屬天融信總公司，天威城信分公司，顯衡集團(tuán)（英獨(dú)資）等多家大中型企業(yè)，擔(dān)任多年人力資源總監(jiān)，人事經(jīng)理，人事主管等管理職務(wù)。已經(jīng)累計(jì)為10余家三種不同性質(zhì)企業(yè)（外企、國有、民營）提供過專業(yè)管理咨詢服務(wù)。,團(tuán)隊(duì)介紹（續(xù)）,17,項(xiàng)目組成員（續(xù)） 徐繼軍 先生 北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)咨詢師、清華大學(xué)工程學(xué)碩士。曾參與白沙集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大中型企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；曾參與主持過白沙集團(tuán)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目、新奧集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目。,團(tuán)隊(duì)介紹（續(xù)）,18,其他說明,和君創(chuàng)業(yè)向中國空間技術(shù)研究院提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，中國空間技術(shù)研究院負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 和君創(chuàng)業(yè)不贊成中國空間技術(shù)研究院邀請(qǐng)外聘專家、顧問參