羅蘭貝格-協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系-1.ppt

Roland Berger Strategy Consultants,重慶協(xié)信投資控股(集團)有限公司 定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系 -最終報告- 重慶協(xié)信投資控股(集團)有限公司 重慶，2001年2月8日,戰(zhàn)略發(fā)展中心,Roland Berger Strategy Consultants,集團戰(zhàn)略發(fā)展中心部門職能分解表,制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團年度業(yè)務(wù)計劃，參與審批公司的年度業(yè)務(wù)計劃 對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作提出建議，進行可行性方案研究和具體實施計劃，評估實施風(fēng)險 建立健全對公司的業(yè)績評價體系，定期對公司業(yè)績評估的結(jié)果進行分析 對集團總部和公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)和主要流程的實施狀況定期進行評估，提出調(diào)整方案建議,三級職能,一級職能,二級職能,戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略規(guī)劃,行業(yè)研究,協(xié)調(diào)控制,審核公司的年度計劃 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略，參與制定公司年度預(yù)算 參與集團業(yè)務(wù)計劃實施進展情況進行監(jiān)控，對實施偏差進行分析并提出改進建議 審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議,對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交分析報告 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報告 對公司提出的新業(yè)務(wù)模式進行研究分析，提出評估意見 建立建全集團所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫,Roland Berger Strategy Consultants,戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書 (1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,2人,集團總裁,集團戰(zhàn)略發(fā)展中心,制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 評估審核公司戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議 制定戰(zhàn)略發(fā)展中心的年度業(yè)務(wù)計劃 審核公司的年度計劃，依據(jù)集團總體戰(zhàn)略，參與制定公司的年度預(yù)算 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行跟蹤和研究，定期向集團總裁提交行業(yè)分析報告 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報告 建立建全集團所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫，對市場重大變化和競爭對手的狀況進行分析和跟蹤，定期與相關(guān)公司進行會議或書面報告形式的溝通 建立健全公司的業(yè)績評價體系，定期進行評估和分析 對集團與公司的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進行評估，參與調(diào)整方案建議的審批和研究 對集團戰(zhàn)略實施效果進行監(jiān)控，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進措施 集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 對集團今后的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作做可行性分析，提出方案,Roland Berger Strategy Consultants,集團戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理崗位說明書 (2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),部門內(nèi)預(yù)算資金使用權(quán) 部門內(nèi)部人員的任命，獎懲，考核 在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團總部，公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，信息等相關(guān)情況,相當(dāng)于工商管理碩士以上的學(xué)歷 具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗 5年以上的工作經(jīng)驗（房地產(chǎn)行業(yè)背景） 含2年以上的管理經(jīng)驗 相當(dāng)?shù)牡呢攧?wù)知識基礎(chǔ)，熟悉資本運作 很強的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 出色的溝通協(xié)調(diào)能力 掌握一門外語和一定的計算機水平 很強的學(xué)習(xí)能力,集團戰(zhàn)略制定工作完成的績效（全面性，深度） 30% 對戰(zhàn)略監(jiān)控的工作成效（短期內(nèi)權(quán)重可降低處理） 30% 公司評價體系建立的工作績效 20% 支持公司戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作績效 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書 (1),崗位名稱,管理幅度,直屬上級,所屬部門,工作內(nèi)容,行業(yè)研究顧問（2人）,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,集團戰(zhàn)略發(fā)展中心,輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和跟蹤，定期向集團總裁提交行業(yè)分析報告 對集團今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報告 依據(jù)集團戰(zhàn)略提出新的業(yè)務(wù)模式建議或?qū)咎岢龅男律虡I(yè)模式方案進行分析研究，提出評估報告 參與對集團總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評估 建立，更新行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫 對集團今后可能涉及的上市、合資、股份化、收購、出售等資產(chǎn)運作提出建議，進行可行性方案研究和 具體實施計劃，評估實施風(fēng)險,Roland Berger Strategy Consultants,戰(zhàn)略發(fā)展中心行業(yè)研究顧問崗位說明書(2),權(quán)限,人員要求,考核指標(biāo),在授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)了解集團總部，公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)等相關(guān)情況,相當(dāng)于大學(xué)本科以上的學(xué)歷（經(jīng)濟或企業(yè)管理專業(yè)背景優(yōu)先） 一定的行業(yè)研究項目經(jīng)驗 4年以上的工作經(jīng)驗 一定的的財務(wù)知識基礎(chǔ) 較強的信息綜合分析歸納能力和創(chuàng)新性的思維能力 敏銳的行業(yè)分析及市場洞察能力 一定的溝通協(xié)調(diào)能力 掌握一門外語和一定的計算機水平 很強的學(xué)習(xí)能力,行業(yè)分析報告的質(zhì)量 40% 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理制定集團戰(zhàn)略的工作績效 40% 新業(yè)務(wù)模式建議或評估報告的質(zhì)量 20%,權(quán)重,Roland Berger Strategy Consultants,行業(yè)專題研究報告審批流程,各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部門,財務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總裁,集團董事會,依據(jù),提出,集團總體的愿景目標(biāo),財務(wù)狀況 / 財務(wù)預(yù)測,公司發(fā)展需要,提出行業(yè) / 專題研究題案要求,提出專題研究題案要求,整理,分析/選擇,完成,審議,監(jiān)督,通過專題戰(zhàn)略研討會進行審定,完成行業(yè) /專題 分析研究報告,對提案要求初步分析， 選擇部分題案進行研究,整理專題研究提案 及相關(guān)內(nèi)容,提交,備案/在集團戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進行運作具體方案設(shè)計,Roland Berger Strategy Consultants,行業(yè)專題研究報告審批流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,根據(jù)集團戰(zhàn)略愿景目標(biāo)及公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要提出有針對性的提案及明確的提案要求,集團 / 公司,集團總裁 / 公司總經(jīng)理,-,提出行業(yè)或?qū)ｎ}研究題案要求,整理，初步分析案要求,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問,-,整理專題研究提案要求,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問,-,對提案進行篩選，在總裁的認可，指導(dǎo)下確定部分專題進行專題研究,根據(jù)集團發(fā)展的戰(zhàn)略和針對面臨的主要 問題或機遇，進行行業(yè)/專題研究，完成研究報告，提出建設(shè)性的意見或方案，,戰(zhàn)略發(fā)展中心,行業(yè) /專題研究報告,完成行業(yè) /專題研究報告,將研究報告的成果轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的具體方案和計劃,公司 / 企劃部 / 計劃財務(wù)部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心,各公司總經(jīng)理 / 企劃部經(jīng)理 / 計劃財務(wù)部經(jīng)理 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心,-,在集團戰(zhàn)略發(fā)展中心指導(dǎo) 下進行運作具體方案設(shè)計,依據(jù)行業(yè)/專題研究報告內(nèi)容指導(dǎo)公司 具體方案的制定 / 并對進程予以監(jiān)督,集團,集團總裁,-,指導(dǎo) /監(jiān)督,根據(jù)集團發(fā)展的戰(zhàn)略和面臨問題，對行業(yè)專題研究報告的內(nèi)容進行評審（評審會議可邀請外部專家參加），并討論形成下一步行動方案指導(dǎo)意見,集團董事會/公司/戰(zhàn)略發(fā)展中心/企劃部/計劃財務(wù)部,集團董事會成員/公司總經(jīng)理 /企劃部經(jīng)理/計劃財務(wù) 部經(jīng)理,-,通過定期的戰(zhàn)略研討會對研究結(jié)果進行討論，形成下一步行動方案指導(dǎo)意見,根據(jù)集團現(xiàn)有的戰(zhàn)略和面臨的主要問題或 機遇選定對集團或公司最有價值的提案,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 行業(yè)研究顧問,Roland Berger Strategy Consultants,城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）,依據(jù),提出,分析,形成,初審核,完成,工程 / 材設(shè) / 行政人事,提出意見,營銷中心,財務(wù)部,企劃部,公司 總經(jīng)理,公司管 理委員會,制定公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案,公司內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核,公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿,提出意見,匯總分析各 部門意見,提出意見,提出意見,提出意見,集團總 體戰(zhàn)略,外部市 場環(huán)境,提交集團總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心,提交,未通過,修改/調(diào)整,通過,提交,Roland Berger Strategy Consultants,城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,依據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境，市場競爭環(huán)境的洞察和集團/公司核心能力的認識提出公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見,城市發(fā)展公司內(nèi)各職能部門,公司各職能部門經(jīng)理 牽頭 / 公司全體員工參與,公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見,依據(jù)集團戰(zhàn)略和公司所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展的意見,全面獲取，匯總公司各部門的意見，以及意見背后的分析，推演過程,企劃部,企劃部經(jīng)理,公司戰(zhàn)略問卷 / 公司戰(zhàn)略意見,匯總分析各部門意見,企劃部,公司總經(jīng)理指導(dǎo) 企劃部經(jīng)理執(zhí)行,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃,房地產(chǎn) 管理委員會 / 企劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案,公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核,-,集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心城市發(fā)展公司,集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 城市發(fā)展公司總經(jīng)理,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿,提交集團總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述,城市發(fā)展公司,城市發(fā)展公司總經(jīng)理,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿,擬定房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 和切合公司自身實際狀況的戰(zhàn)略規(guī)劃 （3-5年）,房地產(chǎn)公司委員會成員 / 企劃部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 /行業(yè)研究顧問,Roland Berger Strategy Consultants,城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）,人力資源中心,財務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總經(jīng)理,集團董事會,依據(jù),整理,城市發(fā)展公司,商務(wù)發(fā)展公司,分析,提出,初審核,決策,溝通/實施,溝通/實施,城市發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,商務(wù)發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,提出建議,分析,提出建議,提出建議,提出各公司戰(zhàn)略 規(guī)劃方案修改稿,討論/審議/修改,集團 / 公司內(nèi) 戰(zhàn)略溝通實施,監(jiān)督,質(zhì)詢 / 審定,未通過,通過,提交,匯總/整理,Roland Berger Strategy Consultants,城市發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理,公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 / 相關(guān)資料,匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)資料,全面匯總，獲取總部各職能部們的意見,戰(zhàn)略發(fā)展中心 總部各職能部門,戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理,-,匯總總部各職能部門意見進行分析,戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總裁指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿,從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即公司核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出意見,總裁 / 戰(zhàn)略中心/ 財務(wù)中心人力資源中心,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,初步討論/審議/修改,向集團及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標(biāo)，使員工清晰理解公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系,集團和公司全體職能部門,集團總裁 城市發(fā)展公司總經(jīng)理 城市發(fā)展公司所有員工,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃最終稿,集團 /公司內(nèi)溝通,嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團核心能力等各個方面對公司的戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，最終確定,集團董事會/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財務(wù)中心/公司各職能部門,集團董事會成員/集團總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/公司各部門經(jīng)理,城市發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,質(zhì)詢 /審定,綜合分析集團現(xiàn)行戰(zhàn)略及各 總部各部門意見，提出修改稿,集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理,Roland Berger Strategy Consultants,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）,行政人事部,計劃財務(wù)部,業(yè)務(wù)發(fā)展部,公司總經(jīng)理,公司管理 委員會,下屬單位,項目部,依據(jù),提出,分析,形成,初審核,完成,提交,制定戰(zhàn)略 規(guī)劃草案,公司內(nèi)戰(zhàn)略 規(guī)劃草案審核,公司戰(zhàn)略 規(guī)劃初稿,提出意見,匯總分析各 部門意見,提出意見,提出意見,提出意見,集團總 體戰(zhàn)略,外部市 場環(huán)境,提交集團總經(jīng)理和 戰(zhàn)略發(fā)展中心,提交,未通過,修改/調(diào)整,通過,提出意見,提出意見,Roland Berger Strategy Consultants,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（1）說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,針對營銷策劃進行項目綜合市場調(diào)查,商務(wù)發(fā)展公司內(nèi)各部門,商務(wù)發(fā)展公司各職能部門經(jīng)理牽頭 / 公司全體員工參與,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問卷 / 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見,依據(jù)集團戰(zhàn)略和公司所處外部市場環(huán)境提出關(guān)于商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略方案的意見,全面匯總，獲取公司上下的意見,業(yè)務(wù)發(fā)展部,業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略問卷 / 商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略意見,匯總分析各部門意見,業(yè)務(wù)發(fā)展部,商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo) 業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理 執(zhí)行,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案,制定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 （3-5）年,商務(wù)發(fā)展公司管理委員會 /業(yè)務(wù)發(fā)展 部,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃草案,公司內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃草案審核,-,商務(wù)發(fā)展公司 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心,商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理 集團總裁和戰(zhàn)略 發(fā)展中心經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿,提交集團總裁和 戰(zhàn)略發(fā)展中心,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標(biāo)表述,商務(wù)發(fā)展公司,商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿,擬定商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 （3-5）年,商務(wù)發(fā)展公司管理委員會 成員/ 總經(jīng)理 / 業(yè)務(wù)發(fā)展部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心人員,Roland Berger Strategy Consultants,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）,人力資源中心,財務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總經(jīng)理,集團董事會,依據(jù),整理,商務(wù)發(fā)展公司,分析,提出,初審核,決策,溝通/實施,溝通/實施,商務(wù)發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,提出建議,匯總/分析,提出建議,提出建議,提出各公司戰(zhàn)略 規(guī)劃方案修改稿,討論/審議/修改,集團 / 公司內(nèi) 戰(zhàn)略溝通實施,監(jiān)督,質(zhì)詢 / 審定,未通過,通過,提交,Roland Berger Strategy Consultants,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（2）說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃 初稿 / 相關(guān)資料,匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿及相關(guān)寂寥,全面匯總，獲取總部各職能部們的意見,戰(zhàn)略發(fā)展中心 總部各職能部門,戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理,-,匯總總部各職能部門意見進行分析,戰(zhàn)略發(fā)展中心,商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理指導(dǎo) 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿,從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即公司核心能力等各個方面對戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出調(diào)整意見,集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù)中心 人力資源中心,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,討論/審議/修改,向集團及商務(wù)發(fā)展公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標(biāo)，使員工清晰理解商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系,集團和商務(wù)發(fā)展公司全體職能部門,集團總裁 商務(wù)發(fā)展公司總經(jīng)理 商務(wù)發(fā)展公司所有員工,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃最終稿,集團 /公司內(nèi)溝通,嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團能力等各個方面對戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，修正和擬定,集團董事會/總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心/財務(wù)中心/公司各職能部門,集團董事會成員/集團總裁/戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心經(jīng)理/公司總經(jīng)理/業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,商務(wù)發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿,質(zhì)詢 /審定,綜合分析集團戰(zhàn)略及各部門意見，提出修改稿,集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理,Roland Berger Strategy Consultants,集團總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程,人力資源中心,財務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總裁,集團董事會,城市發(fā)展公司,商務(wù)發(fā)展公司,城市發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃,商務(wù)發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃,集團愿景目標(biāo)及現(xiàn)有戰(zhàn)略,行業(yè)及外部市 場研究分析,相關(guān)財務(wù)信息,集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿,初審,質(zhì)詢/審定,集團總體戰(zhàn)略,集團 / 公司戰(zhàn)略溝通與實施,總體監(jiān)督,控制協(xié)調(diào),公司總經(jīng)理和行政部門備案,通過,通過,未通過,未通過,提交,人力資源現(xiàn)狀,依據(jù),提出,初審核,質(zhì)詢,完成,溝通/實施,監(jiān)督,Roland Berger Strategy Consultants,集團總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總相關(guān)的報告內(nèi)容,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,依據(jù)基于各部門的集團遠景目標(biāo)，現(xiàn)行戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場研究報告，財務(wù)狀況，人力資源現(xiàn)狀，和完成的公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 ，公司自身實際能力和集團愿景目標(biāo) 的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略發(fā)展中心,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿,提出集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿,集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿,初審,審核初稿是否符合外部經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境，公司自身實際能力和集團 遠景目標(biāo),集團董事會 / 集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 / 財務(wù)中心/人力資源中心,集團戰(zhàn)略規(guī)劃初稿,質(zhì)詢 / 審定,通過年度業(yè)務(wù)計劃的制定和控制實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的達成,集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心,集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理,監(jiān)督,審核初稿是否符合外部經(jīng)濟環(huán)境，外部市 場競爭環(huán)境，公司自身實際能力和集團 遠景目標(biāo),董事會成員 / 總裁 /戰(zhàn)略發(fā) 展中心經(jīng)理 /財務(wù)中心總經(jīng)理 / 人力資源中心總經(jīng)理 / 公司總經(jīng)理陳述,集團愿景目標(biāo) / 現(xiàn)行戰(zhàn)略文件 ，行業(yè)及外部市場研究報 告 / 公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿,向集團及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標(biāo)，使員工清晰理解集團戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系,集團和公司全體職能部門,集團總裁 集團及公司全體員工,集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿,集團 / 公司內(nèi)溝通,Roland Berger Strategy Consultants,公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程（每年3月初 - 4月初）,未通過，修改,各職能部門,公司 總經(jīng)理,公司管委會,監(jiān)督/考核,每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進展計劃進行考核 （關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核評分依據(jù)）,戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務(wù)中心,集團總裁,集團董事會,執(zhí)行,通過,按計劃實施,集中評審,依據(jù),提出,初步分析,公司戰(zhàn)略規(guī)劃（階段性戰(zhàn)略目標(biāo)） / 部門的使命和職責(zé) / 管理基礎(chǔ) / 業(yè) 務(wù)操作現(xiàn)狀（主要問題）,提出部門年度 業(yè)務(wù)計劃方案,匯總，初步分析部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案,通過集中所有業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃評審會 的方式，對各部門的年度業(yè)務(wù)計劃逐一評審,調(diào)整，修改,質(zhì)詢審核 / 平衡預(yù)算,質(zhì)詢審核 平衡預(yù)算,Roland Berger Strategy Consultants,公司年度業(yè)務(wù)計劃制定審批流程說明附表,責(zé)任,參與部門,參與崗位,交付品,流程步驟,匯總公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息,公司各職能部門,公司各職能部門經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計劃方案,提出年度業(yè)務(wù)計劃方案,全面匯總，進行初步分析,公司總經(jīng)理,公司總經(jīng)理,-,匯總分析各部門提交的 部門年度業(yè)務(wù)計劃方案,公司委員會公司總經(jīng)理 各職能部門,-,集中評審各部門部門 年度業(yè)務(wù)計劃方案,確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求 確保年度計劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估，內(nèi)容不流于空泛，,公司總經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計劃,制定 形成以公司職能部門業(yè)務(wù)計劃為基本模塊的事業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃,確保年度業(yè)務(wù)計劃符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求確保年度計劃的內(nèi)容分解到月，確保年度計劃進度易于監(jiān)控和評估，內(nèi)容不流于空泛，依據(jù)集團總體戰(zhàn)略平衡年度預(yù)算,集團董事會 / 集團總 裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展 中心 / 集團財務(wù)中心 /集團人力資源中心,公司總經(jīng)理陳述 / 集團董事會 / 集團總裁 / 集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 / 集團財務(wù)中心總經(jīng)理 / 集團人力資源中心總經(jīng)理,公司年度業(yè)務(wù)計劃,集團總部質(zhì)詢審核 /平衡預(yù)算,對于年度業(yè)務(wù)計劃是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的 要求年度計劃的內(nèi)容是否分解到月，年度計劃 進度是否易于監(jiān)控和評估，內(nèi)容不流于空泛嚴 格質(zhì)詢嚴格把關(guān),公司總經(jīng)理,公司管理委員會成員 公司總經(jīng)理 各職能部門經(jīng)理及全體員工,公司總經(jīng)理,公司總經(jīng)理 各職能部門,嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)計劃的進展情況，每月進行考核，指導(dǎo)部門經(jīng)理對偏差進行分析，及時采取相應(yīng)措施,