上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈.ppt

上海大眾供應(yīng)商物流及供應(yīng)鏈管理,目錄,4,3,1,潛在供應(yīng)商評價,零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備,零件批量供貨,2,供應(yīng)商確定,5,物流評審,上海大眾物流供應(yīng)鏈目標(biāo),在正確的時間將正確的零件按正確的數(shù)量送到正確的地點 在保證生產(chǎn)前提下將庫存保持在合理水平，避免不必要的額外庫存 在保證物流效率和供應(yīng)的情況下降低物流費用 最大化倉庫、載具和設(shè)備的利用率 整個物流過程的可視化和完全監(jiān)控,潛在供應(yīng)商評價,潛在供應(yīng)商評價的目的： 評估潛在供應(yīng)商是否已經(jīng)具備了一定的物流供應(yīng)鏈管 理體系及運作能力來保證零件供應(yīng)體系的正常運轉(zhuǎn)以 保證向上海大眾的供貨。,是否完整清楚的規(guī)定供方物流方面的要求？ 是否建立了對供方物流表現(xiàn)進行檢驗評價的程序？ 如何生成采購計劃（交貨計劃）？MRP系統(tǒng)是否設(shè)定了期量標(biāo)準(zhǔn)？ 儲存、翻箱和運輸是否符合要求？ 如何預(yù)防混裝和混淆？ 在物流過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷件是否及時做標(biāo)記并隔離？ 如何進行包裝管理？ 如何保證發(fā)貨符合客戶的要求？ 如何保證成品運輸符合客戶要求？ 是否有程序記錄、分析物流運作過程中發(fā)生的問題，并采取糾正措施？,潛在供應(yīng)商物流審核依據(jù),潛在供應(yīng)商物流審核評分與定級,提問與過程要素的單項評分 根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的得分可以是0、4、6、8或10分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。評定不滿10分則必須制訂改進措施并確定落實期限,10 8 6 4 0,完全符合 絕大部分符合，只有微小的偏差 *） 部分符合，有較大的偏差 小部分符合，有嚴(yán)重的偏差 完全不符合,分數(shù),對符合要求程度的評定,*） “絕大部分符合”指的是證明已滿足了約3/4以上的規(guī)定要求，并且沒有特別的風(fēng)險,潛在供應(yīng)商物流審核評分與定級,過程要素總符合率E 過程要素總符合率E的計算公式如下： E % = 各相關(guān)問題實際得分的總和 / 各相關(guān)問題滿分的總和 * 100% 定級,92 - 100 82 - 91 0 - 81,沒有嚴(yán)重的單項缺陷 改進計劃/投資計劃在SOP之前可實現(xiàn) 在SOP之前改進計劃/投資計劃不好估計/不能實現(xiàn),總符合率（100%）,確定/前提,A B C,級別,可給予 有條件的給予 不給予,決定是否給予合同,潛在供應(yīng)商物流審核流程,TL接CSF潛在供應(yīng)商審核邀請,TL與CSF、MQ、TP組成SVW潛在供應(yīng)商審核小組,審核小組赴潛在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場,首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審核流程）,TL根據(jù)審核依據(jù)對潛在供應(yīng)商相關(guān)文件、原材料倉庫及成品倉庫進行物流審核,審核小組內(nèi)部討論、評分與定級（TL負責(zé)物流方面）,末次會議（宣布審核結(jié)果）,撰寫審核報告,各成員開始審核工作,結(jié)束,供應(yīng)商的確定,在零件定點過程中供應(yīng)商必須對以下內(nèi)容予以確定： 1、確定零件的供貨方式 直送或JIT Milk-Run VMI供應(yīng)商管理庫存,2、確定零件的交貨條件、包裝工藝和運輸標(biāo)準(zhǔn) 3、確定零件的物流附加費用（即B-A價，包括包裝費用、運輸費用、倉儲費用、占用資金費用和管理費等）,零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備,在零件預(yù)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，供應(yīng)商應(yīng)： 1、按時間進度要求完成送樣、PVS、NS零件的生產(chǎn)及送貨以保證項目進度。 2、按上海大眾要求的格式提供零件生產(chǎn)能力、原料采購周期、零件生產(chǎn)周期、應(yīng)變能力等的書面說明，并明確是否能滿足新項目的起步生產(chǎn)需求。 上海大眾將對供應(yīng)商提供的情況進行核實。,零件批量供貨,零件批量供貨階段，供應(yīng)商應(yīng)： 1、隨時登陸EDI-WEB，得到最新狀態(tài)的要貨計劃及預(yù)測信息 2、零件如由安吉天地運輸?shù)模?yīng)商應(yīng)登陸安吉天地的網(wǎng)站，確認安吉天地的取貨計劃 3、供應(yīng)商在發(fā)貨前都必須登陸安吉天地的網(wǎng)站，在網(wǎng)上生成并發(fā)送發(fā)貨通知（ASN),并打印條碼貼于包裝箱上 4、在發(fā)生一切可能影響到零件供應(yīng)的事件時，必須第一時間向上海大眾進行通報,物流評審,上海大眾采用國際ODETTE組織出版、發(fā)布的VDA 17 (version 2.2)作為供應(yīng)商審核依據(jù) VDA 17 分6章， 第1、2和3章是對采購、生產(chǎn)和分發(fā)的總體論述， 第4、5和6章是對各方面的更深入、細致的探討,供應(yīng)商物流審核依據(jù),供應(yīng)商物流質(zhì)量,供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹,第一章 客戶/供應(yīng)商關(guān)系 物流協(xié)議 應(yīng)急預(yù)案 物流評估 關(guān)系發(fā)展,第二章 組織機構(gòu) 工作描述 工作流程 人力資源發(fā)展,第三章 目標(biāo)、評估與改進 戰(zhàn)略與目標(biāo) 評估與行動計劃 持續(xù)改進 物流費用控制,第四章 采購過程分析 物流過程分析 電子數(shù)據(jù)交換 物料需求計劃 包裝 運輸（內(nèi)陸） 收貨 庫存管理 新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出,第五章 生產(chǎn)過程分析 物流過程分析 生產(chǎn)規(guī)劃 能力規(guī)劃與機動性 生產(chǎn)控制與生產(chǎn)流 預(yù)防、保養(yǎng)與維修 新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出,第六章 分發(fā)過程分析 物流過程分析 發(fā)送指令的處理 成品的倉儲管理 包裝管理 發(fā)運處理 運輸 新產(chǎn)品或技術(shù)更改的導(dǎo)入/導(dǎo)出,供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹,等級,F3,說明,如果該要求得不到滿足，對客戶的生產(chǎn)會產(chǎn)生立即風(fēng)險,F2,F1,如果該要求得不到滿足，中長期的供貨質(zhì)量將下降,如果該要求得不到滿足，公司總體服務(wù)水平以及競爭力將受到負面影響,VDA 17提問被劃分為3個等級,權(quán)重,3,2,1,備注：“等級”只是有利于確定改進措施的優(yōu)先等級，并不一定表明問題的重要性。,供應(yīng)商物流審核依據(jù)-VDA 17介紹,等級,A,說明,所有部分得分達到或超過80%，并沒有任何F3問題得分為0,B,C,所有部分得分達到或超過60%,任何部分得分低于60%,整體的物流等級是總 得分/總分的百分率,提問與過程要素的單項評分 根據(jù)對提問的要求以及物流過程中滿足該要求的情況對提問進行評定。每個提問的得分可以是0、1或2分，滿足要求的程度是打分的根據(jù)。,供應(yīng)商物流審核流程,和供應(yīng)商聯(lián)系，確定審核日期，給供應(yīng)商發(fā)正式審核通知,首次會議（介紹審核目的、審核主要方面與審