項目管理的組織理論.ppt

組織理論,工程項目管理,第二章 項目管理的組織理論,1 組織論的基本內(nèi)容 2 組織結(jié)構(gòu)模式 3 管理任務(wù)分工 4 管理職能分工 5 工作流程組織 6 工程項目結(jié)構(gòu) 7 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu) 8 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計,2.1 組織論的基本內(nèi)容（）,2.1 組織論的基本內(nèi)容（）,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。,2.2 組織結(jié)構(gòu)模式,職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用,.3 管理任務(wù)分工分解表,.3 管理任務(wù)分工分工表,2.4 管理職能分工五個職能,2.4 管理職能分工四個職能分工表,P-籌劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查,2.5 工作流程組織流程的類型,2.5 工作流程組織設(shè)計變更流程,2.6 工程項目結(jié)構(gòu),項目結(jié)構(gòu)圖Project Diagram或者WBS-work breakdown structure,廈門國際會展中心一期工程項目結(jié)構(gòu),廈門國際會展中心首期工程項目結(jié)構(gòu)分解編碼表,2.6 工程項目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的進度編碼,項目結(jié)構(gòu)編碼為基礎(chǔ)的工程文檔編碼,2.7 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu),影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素,業(yè)主方管理的模式,8 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計,項目管理規(guī)劃須回答： 為什么要進行項目管理； 項目管理需要做什么工作； 怎樣進行項目管理； 誰做項目管理哪方面的工作； 什么時候做哪些項目管理工作； 項目的投資目標分析； 項目的進度目標分析； 項目的質(zhì)量目標分析。,建設(shè)項目管理規(guī)劃內(nèi)容,項目概述 項目的目標分析和論證 項目管理的組織 項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析 投資控制的方法和手段 進度控制的方法和手段 質(zhì)量控制的方法和手段,安全、健康與環(huán)境管理的策略 信息管理的方法和手段 技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 設(shè)計過程的管理 施工過程的管理 風(fēng)險管理的策略,建設(shè)項目組織設(shè)計,項目結(jié)