2016年下半年安全總監(jiān)述職報(bào)告.doc

2016年安全總監(jiān)工作總結(jié)2016年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。一、2016年度主要工作 1、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)（1）抓現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，使現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時(shí)腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設(shè)方式，存在安全隱患的部位立即整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)發(fā)揮效用；對(duì)各種基坑、構(gòu)筑物臨邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。 2、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。 3、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險(xiǎn)源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。 4、定期召開安全會(huì)議，組織安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng) （1）安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段事件的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。（2）安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。 （3）安全活動(dòng) 項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)股份公司、集團(tuán)公司的號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動(dòng)、危險(xiǎn)源講座、消防知識(shí)講座以及專項(xiàng)安全大檢查等活動(dòng)，并組織作業(yè)隊(duì)定期召開安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。 5、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期檢查技術(shù)交底 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解， 6、加大檢查力度，做好安全管理工作 為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，我常與專職安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。 為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，我組織工程技術(shù)、安質(zhì)部、物資部等部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全穩(wěn)定。針對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)、滿堂支架搭設(shè)及掛籃走行等進(jìn)行過程盯控，對(duì)在盯控中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。 7、參與制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練 為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，我結(jié)合實(shí)際情況參與制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了防汛演練、消防演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了冬季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對(duì)能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)根據(jù)演練，項(xiàng)目及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。 8、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)安標(biāo)工地 為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，我參與制定了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的編制，還編制了安全投入和使用計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，定期檢查現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵處置工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境臟亂差、周轉(zhuǎn)材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護(hù)措施不到位的“不文明”行為及時(shí)提出整改要求，立即落實(shí)整改。 9、積極配合各類檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平 施工現(xiàn)場(chǎng)只要有作業(yè)，不但會(huì)有公司對(duì)項(xiàng)目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也會(huì)多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。二、存在的問題和不足1、理論知識(shí)不充足，知識(shí)構(gòu)架不完整，平時(shí)學(xué)習(xí)只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，并且理論聯(lián)系實(shí)際不夠，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題結(jié)合得不夠好；在實(shí)際工作中存在抓得不實(shí)、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，平時(shí)檢查中獎(jiǎng)懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在；存在以制度代管理、以開會(huì)抓落實(shí)的情況，對(duì)某些工作缺乏動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴(yán)。2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標(biāo)準(zhǔn)、高追求降低了，生活上滋長(zhǎng)了貪圖安逸的思想。在施工任務(wù)不緊張時(shí)，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。時(shí)間長(zhǎng)了慢慢的進(jìn)取心就沒有以前強(qiáng)了，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細(xì)、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感。4、創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動(dòng)腦筋、想辦法，但通過認(rèn)真剖析認(rèn)識(shí)到，自己的創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習(xí)慣性的按照老習(xí)慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就盡力干好什么，對(duì)某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗?，層次還不高，如何學(xué)習(xí)借鑒他人好經(jīng)驗(yàn)好做法研究不夠，有時(shí)還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要改進(jìn)的地方，比如在接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和與外單位的溝通上，有時(shí)出現(xiàn)過超標(biāo)準(zhǔn)接待問題。三、未來工作思路1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好安標(biāo)工地創(chuàng)建及上報(bào)工作。2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)