房建監(jiān)理工作總結(jié).doc

芒康縣縣幼兒園新建工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司 2015年10月17日監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)芒康縣縣幼兒園新建工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。由總監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本工程的監(jiān)理規(guī)劃。公司的資質(zhì)為乙級(jí)一、工程監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務(wù)范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，監(jiān)理工作內(nèi)容為工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制。本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。開(kāi)工前由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃，建立了工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制體系，整個(gè)施工階段落實(shí)了監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中，共發(fā)監(jiān)理工程師通知單1份、工作聯(lián)系單共1份，整改通知單2份、監(jiān)理月報(bào)13份，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送樣監(jiān)督率100%，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司組織專(zhuān)項(xiàng)檢查。質(zhì)量和進(jìn)度得到了有效控制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理公司對(duì)業(yè)主的承諾。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置：本工程的總監(jiān)理工程師由遂寧廣廈工程監(jiān)理有限公司西藏分公司任命，監(jiān)理人員由總監(jiān)任命，日常工作由監(jiān)理組負(fù)責(zé)。組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng) 目 總 監(jiān)：杜波項(xiàng)目監(jiān)理工程師：李杰三、工程監(jiān)理的三大控制： (一)、工程質(zhì)量：芒康縣縣幼兒園新建工程，柱下條基與獨(dú)立基礎(chǔ)于2013年10月19日，主體工程于2014年10月9日通過(guò)通過(guò)業(yè)主、建設(shè)局和監(jiān)理的驗(yàn)收；基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，符合施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員對(duì)各棟樓進(jìn)行了一次檢測(cè)，裝飾工程于2015年10月17日進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收提出存在的問(wèn)題，經(jīng)施工單位整改，達(dá)到設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求。(二)、工程進(jìn)度：本工程于2013年9月15日開(kāi)工， 2015年10月17日達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，共計(jì)施工工期400天（日歷天）。 (三)、工程投資：根據(jù)業(yè)主的要求，凡收方計(jì)量項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程的投資目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)。四、主要監(jiān)理過(guò)程：1、開(kāi)工后由項(xiàng)目監(jiān)理工程師杜波組織業(yè)主、施工企業(yè)召開(kāi)工地會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制作了詳細(xì)介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容。聽(tīng)取了施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系、安全保證體系。2、設(shè)計(jì)變更：所有設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后實(shí)施。3、工程驗(yàn)收：參加基礎(chǔ)和主體兩部分階段性驗(yàn)收?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程檢驗(yàn)批資料共48份；。 4、檢查進(jìn)場(chǎng)原材料取樣和送樣實(shí)現(xiàn)監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%：（1）設(shè)立取樣記錄本，跟蹤每組樣品的取樣和試驗(yàn)結(jié)果。（2）監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，其中：鋼筋原材料5組，合格率100%；焊接試件5組，合格率100%。（3）檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接的取樣，送樣檢驗(yàn)。（4）檢查水泥有出廠合格證，且督促各施工企業(yè)送水泥復(fù)檢1次。4、砼澆筑的控制：（1）重點(diǎn)控制了模板的制作和安裝，對(duì)拼縫、柱模下部檢查達(dá)90%，本工程混凝土沒(méi)有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質(zhì)量很好。(2)監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對(duì)砼澆筑期間全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，采用實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)配合比，監(jiān)督率100%，（3）監(jiān)督施工企業(yè)取基礎(chǔ)、主體混凝土試件12組，合格率100%。（4）監(jiān)督石料和砂沖洗。5、磚砌體和抹灰的控制：（1）監(jiān)督施工企業(yè)取砌體砂漿試件4組，合格率100%。（2）監(jiān)理對(duì)各樓分別4次用檢測(cè)工具對(duì)磚砌體和抹灰質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，其中對(duì)達(dá)不到要求的，要求施工企業(yè)進(jìn)行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質(zhì)量。6、裝飾工程的質(zhì)量控制：從目前裝飾效果看，基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)裝飾效果的要求和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖。（1）對(duì)主要裝飾材料(木地板、內(nèi)墻脬膠漆、門(mén)、窗等)的選用，必須按業(yè)主指定品牌采購(gòu)。（2）對(duì)裝飾工程事先要求施工方提供方案及施工工藝，并做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實(shí)施，如裝飾有變化必須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)同意方可實(shí)施。（3）內(nèi)墻乳膠漆、外墻乳膠漆與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同制定施工方案，色彩搭配，要求施工方先做樣板，經(jīng)業(yè)主同意后在大面積施工。（4）對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行48小時(shí)關(guān)水試驗(yàn)、木地板面等，嚴(yán)格按照施工工藝操作，及時(shí)檢查和處理施工中存在的不足，以確保裝飾工程質(zhì)量。7、屋面工程的質(zhì)量控制屋面工程的施工過(guò)程中，監(jiān)理檢驗(yàn)SBS防水卷材樣品，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照樣品進(jìn)行檢查，施工過(guò)程中，按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，監(jiān)理對(duì)屋面找坡層、保溫層、卷材防水層和混凝土剛性層進(jìn)行了檢查，屋面工程完成后，做了淋水試驗(yàn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，有效控制了整個(gè)屋面防水施工質(zhì)量。8、水電安裝、試驗(yàn)的質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水電材料、箱、盤(pán)、板、接線盒設(shè)備器具、進(jìn)行了重點(diǎn)檢查證明書(shū)、合格證。督促施工方進(jìn)行排水管通水試驗(yàn)，屋面、衛(wèi)生間關(guān)水滲漏試驗(yàn)，并在試驗(yàn)中實(shí)施了旁站監(jiān)理，參加電器線路檢測(cè)及防雷接地電阻檢測(cè)試驗(yàn)。在開(kāi)工前要求業(yè)主送施工圖報(bào)地區(qū)防雷辦、縣消防隊(duì)審核，并提出審核意見(jiàn)。基礎(chǔ)、主體經(jīng)過(guò)防雷辦檢查檢測(cè)合格。9、質(zhì)量缺陷控制方法：(1) 各項(xiàng)工作開(kāi)始前，監(jiān)理與施工負(fù)責(zé)人及相應(yīng)班組長(zhǎng)召開(kāi)會(huì)議，詳細(xì)講解了有關(guān)規(guī)范，不正確的施工工藝或質(zhì)量缺陷，用口頭通知或書(shū)面通知施工方及時(shí)改正，并填寫(xiě)監(jiān)理質(zhì)量檢查記錄，施工方未能及時(shí)按要求整改，則停工整改。（2）由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個(gè)施工過(guò)程中，基本做到三級(jí)驗(yàn)收要求，工程質(zhì)量得到了有效控制。（3）本工程施工中，對(duì)施工單位遇到的施工問(wèn)題，責(zé)任監(jiān)理工程師及時(shí)給予解決處理，對(duì)重大施工問(wèn)題，責(zé)任監(jiān)理工程師則請(qǐng)示總監(jiān)或召集業(yè)主、設(shè)計(jì)方共同研究，確定施工方案，從而有力保證了施工質(zhì)量，合理的控制了工程造價(jià)，保證了工程質(zhì)量。10、進(jìn)度控制方法：指導(dǎo)施工方編制進(jìn)度計(jì)劃，要求確定主要控制網(wǎng)點(diǎn)，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)理要求施工單位及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。與施工方共同主持生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進(jìn)行工期和質(zhì)量管理。11、工程造價(jià)主要內(nèi)容：與業(yè)主、施工單位參加預(yù)算外工程的收方計(jì)量工作。五、安全管理和文明施工 工程開(kāi)工初，明確了施工單位的安全文明生產(chǎn)責(zé)任，同時(shí)，監(jiān)理還要求施工單位編制了安全文明生產(chǎn)施工組織措施，在整個(gè)施工階段，工地未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和治安事件。六、