2010年度發(fā)電廠值長(zhǎng)單元長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

2010年度述職報(bào)告單位: 部門:發(fā)電部 崗位:副值長(zhǎng) 姓名: 2010年是集團(tuán)“管理年”，我們運(yùn)行二值在發(fā)電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為中心，不斷完善值內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，初步建立了“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”，的責(zé)任體系和監(jiān)督體系過去一年，我主要從事單元長(zhǎng)工作，在這個(gè)崗位上我主要做了以下工作：一、 重點(diǎn)抓好本單元安全生產(chǎn)工作：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真進(jìn)行安全教育，積極推行規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作，單元人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓習(xí)慣性違章，每一項(xiàng)操作都要詳細(xì)布置危險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)在“細(xì)節(jié)”上下功夫，運(yùn)行工作就是一項(xiàng)平凡細(xì)致的工作，做好一件平凡的事容易，但把每一件平凡的事都做好那就不平凡了，牢固樹立安全工作中無小事的思想，注重細(xì)節(jié)才能把工作做得更完美1.明確責(zé)任，逐級(jí)負(fù)責(zé)：年初我們單元長(zhǎng)與本單元每個(gè)人都簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，且每個(gè)人都寫了“三不傷害”保證書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任；每個(gè)人都按四級(jí)控制原則結(jié)合個(gè)人崗位工作內(nèi)容寫了“個(gè)人差錯(cuò)控制措施”，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障，在單元內(nèi)機(jī)組長(zhǎng)與主值簽定了師徒合同，幫助帶動(dòng)新同志共同進(jìn)步，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，建立了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制2.嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析：工作票、操作票方面：做到了凡是工作就要求其辦理工作票，凡是操作就要有操作票，所有工作票都由單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)審核安全措施，以確保安全措施符合現(xiàn)場(chǎng)條件，且能夠切實(shí)保證人身，設(shè)備安全運(yùn)行；布置安全措施認(rèn)真填寫好操作票，且根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，操作時(shí)，認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、位置及拉合方向，針對(duì)操作環(huán)境危險(xiǎn)性做好相應(yīng)的防護(hù)措施等；工作票押票試運(yùn)，認(rèn)真履行簽字手續(xù)，檢查確定具備試運(yùn)條件方可進(jìn)行試運(yùn)工作，工作票終結(jié)后根據(jù)要求及時(shí)恢復(fù)安全措施，保證設(shè)備及時(shí)投運(yùn)或投入備用；操作票由操作人根據(jù)操作任務(wù)填寫，由監(jiān)護(hù)人、機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)審核無誤后再進(jìn)行操作，以確保操作的準(zhǔn)確性交接班方面：認(rèn)真執(zhí)行部下發(fā)的交接班管理制度，做到交接班五清楚：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚，設(shè)備缺陷及異常情況清楚，前一個(gè)班操作及檢修情況清楚，安全情況及預(yù)防措施清楚，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)及清潔情況清楚；班前會(huì)結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、計(jì)劃性操作布置任務(wù)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班期間工作情況，表揚(yáng)好人好事，分析班中的不安全事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，指出工作中的不足通過以上各項(xiàng)控制措施的實(shí)施，有力地保證了我們單元的安全生產(chǎn)工作，在09年我們十幾次的啟停機(jī)等大型操作中未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，各項(xiàng)指標(biāo)也都較好地完成，機(jī)組人員對(duì)機(jī)組的啟停操作有了整體的認(rèn)識(shí)，且在機(jī)組運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了很多較大缺陷，一分耕耘，一分收獲，在這一年中我們班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平也在不斷提高二、 抓職工的思想工作:思想的穩(wěn)定是穩(wěn)定一切的基礎(chǔ),通過一年來的培養(yǎng)和教育: 1.員工的思想認(rèn)識(shí)在向積極的方向轉(zhuǎn)變,很多同志已經(jīng)意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,意識(shí)到我們安全生產(chǎn)的重要性,意識(shí)到崗位職責(zé)的重要性,產(chǎn)生了愛托電、愛崗敬業(yè)的思想，責(zé)任意識(shí)正在快速提高.2.培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí),一臺(tái)機(jī)組是個(gè)小團(tuán)隊(duì),機(jī)組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)手下的同志共同完成本職工作,齊心協(xié)力、不互相拆臺(tái)、不存私心.一個(gè)單元也是個(gè)團(tuán)隊(duì),兩臺(tái)機(jī)組人員能夠互相協(xié)調(diào)配合,彌補(bǔ)空缺,工作操作忙或事故情況下都能相互支持,相互幫助;生活中大家都能相互幫助,互相提攜,一方有難,八方支援,創(chuàng)造了一個(gè)較為和諧的工作生活環(huán)境.3.技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不斷提高為我們的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,人員雖然減少了,但大家能夠克服各種困難,不斷完善自我,提高工作效率.認(rèn)真地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù).三、 認(rèn)真做好職工的培訓(xùn)工作:2009年我們二值以能力建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。重點(diǎn)培養(yǎng)班組人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、實(shí)踐能力。培訓(xùn)工作以自學(xué)為主，本著干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；邊干邊學(xué)的原則進(jìn)行培訓(xùn)。作為單元長(zhǎng)我?guī)ьI(lǐng)單元人員以學(xué)習(xí)規(guī)程和系統(tǒng)為重點(diǎn)，充分利用仿真機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。培訓(xùn)按值里要求進(jìn)行了規(guī)程系統(tǒng)圖的考試培訓(xùn),日常的常規(guī)培訓(xùn)和仿真機(jī)的培訓(xùn)三部分:1.常規(guī)培訓(xùn)方面:常規(guī)培訓(xùn)包括考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)案、運(yùn)行分析及操作總結(jié)五個(gè)部分:要求每輪班利用夜班不忙時(shí)由機(jī)組長(zhǎng)或單元長(zhǎng)對(duì)機(jī)組長(zhǎng)以下人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷等的考問及講解,以了解員工對(duì)業(yè)務(wù)的掌握程度及督促其學(xué)習(xí),在很大程度上調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)的積極性,對(duì)不容易掌握、難于理解的問題以技術(shù)問答的形式寫在技術(shù)問答記錄本上,以加深印象.事故預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容由單元長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的運(yùn)行方式和危險(xiǎn)工況,在班前會(huì)上進(jìn)行布置,完成后由單元長(zhǎng)審核簽字并提出修改建議等, 使事故預(yù)案真正落到實(shí)處，這樣就使每天工作有重點(diǎn)，有危險(xiǎn)預(yù)控。事實(shí)證明我們?cè)跍?zhǔn)備充分的情況下遇到事故時(shí)，就能作到臨危不亂，正確處理事故。運(yùn)行分析分為參數(shù)的經(jīng)濟(jì)分析及異常事故的分析,對(duì)運(yùn)行參數(shù)偏離規(guī)定值,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析,檢查原因,及時(shí)調(diào)整,如:主再熱汽溫偏低、金屬壁溫高、真空低、汽機(jī)凝汽器端差大等,并記錄在分析記錄本上,在機(jī)組或設(shè)備發(fā)生異常時(shí)進(jìn)行異常分析，不光分析自己班中發(fā)生的異常事件，而且分析其他班組發(fā)生的異常情況，在每次異常發(fā)生后，我們都及時(shí)組織人員進(jìn)行分析,總結(jié)并上報(bào)給值長(zhǎng),遇有大型操作，按值里要求寫操作總結(jié)，在每次大的操作結(jié)束后，如啟停機(jī)操作，大的事故處理結(jié)束后，我們都會(huì)認(rèn)真分析操作經(jīng)過，寫出詳細(xì)的操作總結(jié)，以便值內(nèi)各單元進(jìn)行學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,避免同樣的事在別的單元再次發(fā)生. 2.其它培訓(xùn)方面:09年的其它培訓(xùn)工作主要從兩個(gè)方面進(jìn)行:(1)思想上逐漸培養(yǎng)人員的積極主動(dòng)性,使他們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性,采用分級(jí)管理,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),簽定師徒合同的辦法加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)工作;(2)技術(shù)業(yè)務(wù)上采用學(xué)習(xí)規(guī)程系統(tǒng)與各項(xiàng)制度措施實(shí)際相結(jié)合的方式,并在月中進(jìn)行單元考試,查找不足,及時(shí)彌補(bǔ),效果不錯(cuò),在發(fā)電部的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上我們單元有兩人取得了名次,受到公司嘉獎(jiǎng);仿真機(jī)的培訓(xùn)分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一階段對(duì)機(jī)組長(zhǎng)的培訓(xùn),練習(xí)事故處理能力及正常操作技能,學(xué)習(xí)效果較好,在6月份的比騫中取得第六名,第二階段是對(duì)主值及備用機(jī)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),練習(xí)啟停機(jī)及正常操作,事故處理,使他們對(duì)機(jī)組啟動(dòng)停止操作有了整體的認(rèn)識(shí),事故處理能力有所提高,并在11月份的比騫中取得第四名.通過技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn),我們的人員水平有了很大的提高,06年有兩人被培養(yǎng)成機(jī)組長(zhǎng),有兩人升職到主值崗位.06年工作雖取得了一定的成績(jī),但還有很多不足之處,有待于在以后的工作中不斷提高: “兩票三制”管理仍需加強(qiáng)，員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)有待于進(jìn)一步鞏固，不足之處主要有:1.兩票執(zhí)行上還存在一些問題,還有工作票措施描述不全發(fā)票及工作票超期不結(jié)票,操作票填寫不全漏項(xiàng),危險(xiǎn)點(diǎn)分析不全面，沒有針對(duì)性等問題.2.責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行制度不認(rèn)真,工作隨意性大,聯(lián)系匯報(bào)不及時(shí).3.學(xué)習(xí)氣氛不濃,對(duì)出現(xiàn)的問題沒有認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真分析、不求根源,只做表面文章,專業(yè)知識(shí)掌握較少,還不能完全勝任自已的崗位.4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)少,操作技能和水平有待提高,人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度不夠,操作的先后順序不十分明了,延長(zhǎng)了操作時(shí)間.以上問題追溯根源還是我管理不到位,思想意識(shí)還沒有提高到一定的高度.在2010年的工作中做為副值長(zhǎng)我要認(rèn)真慣徹公司及部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,本著一崗雙責(zé),既要管人又要管事,抓管理的同時(shí)要抓思想帶隊(duì)伍,積極配合值長(zhǎng)的工作,統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),共同把我們二值的各項(xiàng)工作做好.10年重點(diǎn)做好以下工作:隨著5,6號(hào)機(jī)組的投產(chǎn),現(xiàn)公司已由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn),10年安全生產(chǎn)工作將是重中之重,在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,節(jié)能工作和日常維護(hù)管理工作將是我們下一步工作的重點(diǎn):1.安全上堅(jiān)決杜絕人身事故、設(shè)備損壞事故及誤操作事故,按要求班組控制好異常和未遂,個(gè)人控制差錯(cuò),嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度,做到凡是工作就要有工作票,凡是操作就要有操作票;認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到接班前全面檢查設(shè)備運(yùn)行情況及各種記錄,掌握機(jī)組的安全情況、設(shè)備缺陷及檢修情況,做到交接班五清楚;交班前全面檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,現(xiàn)場(chǎng)有無跑、冒、滴、漏,盤前參數(shù)有無異常等.2.節(jié)能方面主要做好正常運(yùn)行時(shí)的參數(shù)監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整各參數(shù)在最佳工況下運(yùn)行,保證經(jīng)濟(jì)性;啟機(jī)時(shí)協(xié)調(diào)安排好工作按規(guī)定時(shí)間啟動(dòng)并及時(shí)停油槍;停機(jī)時(shí)及時(shí)停止各輔機(jī)設(shè)備;認(rèn)真檢查減少閥門內(nèi)、外漏的發(fā)生.3.培訓(xùn)方面認(rèn)真做好職工的思想工作,變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)學(xué)習(xí),變要我學(xué)