零牌5S年度總結70.ppt

零牌案例庫,,零牌電器沖壓分會2004年度6SK活動總結,共創(chuàng)NO1職場,2005年1月,工廠,福利樓,中心電房,鍋爐房,油庫,車庫,原動,公司北三路,沖壓分會,公司中大道,一、沖壓分會位置圖,二、推進方法,安全 生產 品質,提案活動,懇談會,交流會,每月三份改善提案,學習會,班后清潔整理,十五分鐘運動,每日二次安全檢查,設備安全改善,日?；顒?風氣培養(yǎng),三、活動業(yè)績,減少故障，杜絕事故，保證生產,全面達成品質、安全目標,04年用戶不良目標10PPM，實績3.4PPM,工程不良目標370PPM，實績55.3PPM,杜絕因現場問題導致的安全事故,最大限度防止了品質事故的發(fā)生,員工之間形成了互助互促、團結拼 搏的良好氛圍,提高員工身體素質，并體現員工凝聚力。讓員工能精力充沛的工作。,1、清潔、清掃 設備15分鐘運動對設備、模具進行全面的點檢和清潔 現場清潔最大限度的防止了不良的流出,2、整理、整頓 對現場的合理規(guī)劃以及不斷改善,3、禮儀、習慣 禮儀從“早上好、您好”開始 良好作業(yè)習慣從嚴格遵守規(guī)定開始,4、健康 積極參加公司組織的各項體育、健身活動。提倡員工每天保證有8小時以上的睡眠時間。,四、沖壓線現場6SK風貌,之一：我們的生產現場整潔、明朗,保持現場的干凈，哪怕是一顆螺絲在地上也能發(fā)現！,廢料置場,備件置場,頭盔置場,模具置場,之二：我們的置場整齊、劃一,定置定位管理，有效利用空間.,之三：我們的標示明確、清晰,“哦，我注意到了.”,之四：我們的揭示美觀、大方,您對我們的了解，就從這里開始吧.,業(yè)績體現：生產管理與技術管理的相互提高.,之五：我們的人才培養(yǎng)言傳、身教,之六：我們的改善美觀、實用,置場 改善,防護欄 改善,改善無止境，我們是這樣做的.,改善前,改善后,改善前,改善后,之七：我們的禮儀文明、友好,早上好！,早上好！,您好！這里是沖壓線.再見！,“早上好！”開始我們每一天的工作.,之八：我們的健康活躍、暢快,提高員工身體素質，精力充沛工作！,在2004年6SK活動中，沖壓線取得了可喜的成績：,隨著6SK活動不斷深入開展，沖壓這成長中的生產線在安全、品質、成本等方面得到了很大的進步，在同行業(yè)中得到了較高的評價。,工廠6SK獎勵6次,安全6SK改善提案36份,銀獎 3次,銅獎 3次,金獎 1次,銅獎 1次,鼓勵獎 4次,五、2004年沖壓分會總結,注：610月未參評,六、2005年沖壓分會活動方針,在“穩(wěn)定發(fā)展”方針的指導下，確保生產的安全，努力提高現有6SK水平，不斷吸收與借鑒其它分會的成功經驗，結合本線的實際情況，充分發(fā)揮員工的自主性，不斷對現場進行改善，更廣泛、深入的開展6SK活動，為沖壓線的穩(wěn)定向上和員工素質的提高而努力！,05年重點改善項目：,對整體噪音現狀進行改善：92db 80db以下,穩(wěn)定、發(fā)展,對沖壓線墻面脫漆進行改善：墻漆瓷片,噪聲,零牌案例庫,,廣州零牌企業(yè)管理顧問有限公司 精益生產 降成本作戰(zhàn) ZERO Program 零牌專家組 地 址：廣州市迎賓路番禺節(jié)能科技園 產業(yè)大廈2座310室 電 話：020- 3938 8931，3938 8935 傳 真：020-3938 8935