我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況課件.ppt

我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況,主要內(nèi)容,一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本知識(shí),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),以市場(chǎng)為導(dǎo)向，家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，由龍頭企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合，實(shí)行區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)、一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新。,4,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織,由組織起來(lái)的農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的服務(wù)組織三個(gè)市場(chǎng)主體按照自愿互利的原則，由一定的利益聯(lián)結(jié)方式和機(jī)制形成的新型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，或合作與聯(lián)合組織。 龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。,5,龍頭企業(yè)（與一般涉農(nóng)企業(yè)不同）,從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通，并通過(guò)各種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制與農(nóng)戶聯(lián)結(jié)，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。,6,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)組織形式：依法設(shè)立的以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主業(yè)、具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。包括依照公司法設(shè)立的公司，其他形式的國(guó)有、集體、私營(yíng)企業(yè)以及中外合資經(jīng)營(yíng)、中外合作經(jīng)營(yíng)、外商獨(dú)資企業(yè)，直接在工商管理部門(mén)注冊(cè)登記的農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品：企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的銷(xiāo)售收入（交易額）占總銷(xiāo)售收入（總交易額）70%以上。,7,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)、加工、流通企業(yè)規(guī)模 總資產(chǎn)規(guī)模：東部地區(qū)1.5億元以上，中部地區(qū)1億元以上，西部地區(qū)5000萬(wàn)元以上。 固定資產(chǎn)規(guī)模：東部地區(qū)5000萬(wàn)元以上，中部地區(qū)3000萬(wàn)元以上，西部地區(qū)2000萬(wàn)元以上 年銷(xiāo)售收入：東部地區(qū)2億元以上，中部地區(qū)1.3億元以上，西部地區(qū)6000萬(wàn)元以上,8,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)年交易規(guī)模：東部地區(qū)15億元以上，中部地區(qū)10億元以上，西部地區(qū)8億元以上。 企業(yè)效益：企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率應(yīng)高于現(xiàn)行一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率；企業(yè)應(yīng)不欠工資、不欠社會(huì)保險(xiǎn)金、不欠折舊，無(wú)涉稅違法行為，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)93%以上。 企業(yè)負(fù)債與信用：企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般應(yīng)低于60%；有銀行貸款的企業(yè)，近2年內(nèi)不得有不良信用記錄。,9,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)帶動(dòng)能力： 東部地區(qū)4000戶以上，中部地區(qū)3500戶以上，西部地區(qū)1500戶以上。 企業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通過(guò)程中，通過(guò)合同、合作和股份合作方式從農(nóng)民、合作社或自建基地直接采購(gòu)的原料或購(gòu)進(jìn)的貨物占所需原料量或所銷(xiāo)售貨物量的70%以上。 企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：產(chǎn)品符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，并獲得相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，近2年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。,10,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)特征,既發(fā)揮了家庭承包的優(yōu)勢(shì) 又把企業(yè)和中介組織的優(yōu)勢(shì)集一體,11,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的核心理念,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的基本宗旨,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織的主要功能,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段,20世紀(jì)80年代 中期,90年代 初期,90年代 中后期,2000年以來(lái),二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 對(duì)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響,16,（一）創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,過(guò)去，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，就農(nóng)村談農(nóng)村，很長(zhǎng)時(shí)間擺脫不了農(nóng)民和市場(chǎng)主體積極性不高、供給難保障，增產(chǎn)不增收，農(nóng)產(chǎn)品買(mǎi)難賣(mài)難時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)代工業(yè)理念和社會(huì)化大生產(chǎn)的方式思考和謀劃農(nóng)業(yè)的發(fā)展，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，跳出農(nóng)村看農(nóng)村，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)了一片新的天地，找到了切實(shí)的工作抓手。,17,(一)創(chuàng)新了我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)展的理念 按照市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作，減少了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的盲目性，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化。 堅(jiān)持用工業(yè)化引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的理念 按照工業(yè)化的要求推動(dòng)農(nóng)業(yè)向著商品化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、組織化邁進(jìn)，走出了一條具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。,18,(一)創(chuàng)新了我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,堅(jiān)持一體化發(fā)展理念 大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建農(nóng)業(yè)完整產(chǎn)業(yè)體系 。 堅(jiān)持以農(nóng)為本帶農(nóng)富農(nóng)理念 要求龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立合理的利益關(guān)系，通過(guò)制度安排把加工銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的增值傳導(dǎo)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)和農(nóng)戶，使農(nóng)戶通過(guò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)真正得到實(shí)惠 。,19,(一)創(chuàng)新了我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,堅(jiān)持龍頭企業(yè)帶動(dòng)，互助共贏發(fā)展的理念 農(nóng)企共發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展的目標(biāo) 。 堅(jiān)持科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理念 大力引進(jìn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，使用新裝備，提升了農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平 。,20,（二）走出了一條符合國(guó)情的農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代化發(fā)展道路,在家庭經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效益是關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模分散農(nóng)戶與市場(chǎng)的有效對(duì)接是保障。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的有效對(duì)接，通過(guò)擴(kuò)大農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)外部規(guī)模的方式，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益，從而成為在家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上發(fā)展中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)有效途徑。,21,（三）探索建立了企業(yè)帶農(nóng)惠農(nóng)利益聯(lián)結(jié)的新機(jī)制,通過(guò)簽訂農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合同的形式，規(guī)定交售農(nóng)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、時(shí)間、收購(gòu)價(jià)格以及龍頭企業(yè)承諾的服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)利益的分享。 合同保證價(jià)格、“市場(chǎng)保護(hù)價(jià)格隨行就市”、“優(yōu)惠提供主要生產(chǎn)資料高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)”、二次分配（或稱返還利潤(rùn)）,22,（三）探索建立了企業(yè)帶農(nóng)惠農(nóng)利益聯(lián)結(jié)的新機(jī)制,通過(guò)簽訂農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合同的形式，規(guī)定交售農(nóng)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、時(shí)間、收購(gòu)價(jià)格以及龍頭企業(yè)承諾的服務(wù)內(nèi)容和項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)利益的分享。 合同保證價(jià)格、“市場(chǎng)保護(hù)價(jià)格隨行就市”、“優(yōu)惠提供主要生產(chǎn)資料高于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)”、二次分配（或稱返還利潤(rùn)）,23,（三）探索建立了企業(yè)帶農(nóng)惠農(nóng)利益聯(lián)結(jié)的新機(jī)制,農(nóng)戶通過(guò)組建合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)或其他合作組織，以團(tuán)體的形式參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)自身利益，提高談判地位，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力的目的。 合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中擔(dān)任兩種角色 充當(dāng)龍頭組織，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)或產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng) 充當(dāng)中介組織,24,（三）探索建立了企業(yè)帶農(nóng)惠農(nóng)利益聯(lián)結(jié)的新機(jī)制,在勞動(dòng)聯(lián)合基礎(chǔ)上資本聯(lián)合，農(nóng)民既參加勞動(dòng)，又集資入股，實(shí)行按勞分配和按股分紅相結(jié)合，農(nóng)民與龍頭企業(yè)聯(lián)股聯(lián)心，“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)” 。 農(nóng)民既以勞動(dòng)者的身份獲得工資報(bào)酬，又以股東身份分享加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。,25,（四）創(chuàng)造了帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種模式,以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為龍頭，重點(diǎn)圍繞一種或幾種農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售，與原料生產(chǎn)基地的農(nóng)戶實(shí)行有機(jī)聯(lián)合，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)的組織模式 。,26,（四）創(chuàng)造了帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種模式,公司同中介服務(wù)組織簽訂合同，中介服務(wù)組織再與農(nóng)戶簽訂合同。 中介服務(wù)組織，是連接龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁和紐帶 按照龍頭企業(yè)要求組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督農(nóng)戶生產(chǎn) 通過(guò)多種形式對(duì)合同農(nóng)戶提供服務(wù)。,27,（四）創(chuàng)造了帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種模式,以農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，農(nóng)民自愿參加，在一種農(nóng)產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)，實(shí)行單項(xiàng)、多項(xiàng)或系列化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性經(jīng)濟(jì)組織。,28,（四）創(chuàng)造了帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種模式,市場(chǎng)帶動(dòng)型 專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的主要作用： 提供鮮活農(nóng)產(chǎn)品交易場(chǎng)地 對(duì)進(jìn)場(chǎng)客商（中間商）實(shí)行服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督,29,三、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策,30,重要文件,31,重要文件,32,2012年3月6日國(guó)務(wù)院印發(fā),第一個(gè)國(guó)務(wù)院文件,意見(jiàn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展20多年來(lái)，國(guó)務(wù)院支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)發(fā)展專(zhuān)門(mén)出臺(tái)的第一個(gè)政策性文件。 在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展史上具有里程碑意義。,對(duì)于促進(jìn)龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平具有重要作用，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)組織化程度、加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)民就業(yè)增收具有重大意義。,亮點(diǎn)1,確立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和龍頭企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的戰(zhàn)略地位。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，龍頭企業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要主體、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。 扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民 。 要把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中一件全局性、方向性的大事來(lái)抓。,亮點(diǎn)2,明確了加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)的總體思路、基本原則和主要目標(biāo)。 總體思路 堅(jiān)持為農(nóng)民服務(wù)的方向，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為坐標(biāo)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，創(chuàng)新流通方式，不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)龍頭企業(yè)集群集聚，完善扶持政策，強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)輻射帶動(dòng)能力，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。,1,2,3,4,“四個(gè)堅(jiān)持”的基本原則,“五個(gè)一批”的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展目標(biāo),自主創(chuàng)新能力強(qiáng) 加工水平高 處于行業(yè)領(lǐng)先地位 大型龍頭企業(yè),相互配套 功能互補(bǔ) 聯(lián)系緊密 龍頭企業(yè)集群,與龍頭企業(yè)有效對(duì)接 生產(chǎn)基地,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 市場(chǎng)占有率高 影響范圍廣 知名品牌,科技水平高 生產(chǎn)加工能力強(qiáng) 上中下游相互承接 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系,亮點(diǎn)3,提出健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作機(jī)制的保障措施 要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作職能，明確負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作機(jī)構(gòu)，保障工作經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的指導(dǎo)和服務(wù) 各地區(qū)和有關(guān)部門(mén)要抓緊研究制定貫徹落實(shí)文件的具體意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)好財(cái)政、稅收、金融等政策措施 總結(jié)宣傳農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展好做法、好經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展成就，對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),亮點(diǎn)4,明確提出了扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施。 7個(gè)方面21條政策措施 包括了生產(chǎn)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和流通、技術(shù)創(chuàng)新、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 涵蓋了財(cái)政、稅收、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域 涉及范圍廣、針對(duì)性強(qiáng) 既對(duì)已有政策進(jìn)一步明確和完善，又有許多新亮點(diǎn)。,具有突破性的政策措施,支持龍頭企業(yè)開(kāi)展高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)、土地整治、糧食生產(chǎn)基地、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地等項(xiàng)目建設(shè)。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向龍頭企業(yè)傾斜。龍頭企業(yè)申報(bào)和推介馳名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、原產(chǎn)地標(biāo)記給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品初加工的設(shè)施建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置給予扶持。 支持龍頭企業(yè)改善農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)輸和配送等冷鏈設(shè)施與設(shè)備。,具有突破性的政策措施（續(xù)）,落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)的相關(guān)優(yōu)惠政策，支持龍頭企業(yè)通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)。 龍頭企業(yè)提取的風(fēng)險(xiǎn)保障金按實(shí)際發(fā)生額在計(jì)算企業(yè)所得稅前扣除。 對(duì)龍頭企業(yè)從事國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目且進(jìn)口具有國(guó)際先進(jìn)水平的自用設(shè)備，免征進(jìn)口關(guān)稅。,具有突破性的政策措施（續(xù)）,支持符合條件的國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)上市融資、發(fā)行債券、在境外發(fā)行股票并上市。 政策性金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)投資、農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)的支持力度。 鼓勵(lì)商業(yè)金融機(jī)構(gòu)根據(jù)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)合理確定貸款期限、利率和償還方式，擴(kuò)大有效擔(dān)保物范圍，積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，有效滿足龍頭企業(yè)的資金需求。,具有突破性的政策措施（續(xù)）,優(yōu)先安排龍頭企業(yè)大宗農(nóng)產(chǎn)品和種子等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運(yùn)輸。 支持符合條件的重點(diǎn)龍頭企業(yè)承擔(dān)重要農(nóng)產(chǎn)品收儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在稅收、運(yùn)輸費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面給予扶持。 龍頭企業(yè)引進(jìn)高層次人才享受當(dāng)?shù)卣瞬乓M(jìn)待遇。,四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成效,45,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化成效顯著、貢獻(xiàn)大,到2011年底，全國(guó)各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織達(dá)到28萬(wàn)多個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)到5.7萬(wàn)億元。,2400,46,1944元,1649元,1336元,1089元,2477元,1.03億戶,9511萬(wàn)戶,8726萬(wàn)戶,7842萬(wàn)戶,1.12億戶,帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富,2011年,2009年,2007年,2005年,2003年,輻射帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)量,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)年戶均增收,47,龍頭企業(yè)帶動(dòng)格局形成,已形成一支以1247家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，1萬(wàn)多家省級(jí)龍頭企業(yè)為骨干，10萬(wàn)多家中小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)隊(duì)伍。,48,成為保供給穩(wěn)增長(zhǎng)重要力量,龍頭企業(yè)11萬(wàn)家，銷(xiāo)售收入突破5.7萬(wàn)億元，提供的農(nóng)產(chǎn)品及加工制品占農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)量的1/3，占主要城市“菜籃子”產(chǎn)品供給的2/3以上，已經(jīng)成為構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給的重要力量。,49,大型企業(yè)集團(tuán)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)崛起,1247家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)從事的行業(yè)主要涉及糧油、園藝（包括果蔬、花卉、茶葉）、畜禽、水產(chǎn)、乳業(yè)、飼料、林業(yè)、中藥材、棉麻絲等。 銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的有48家。,50,農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),2011年龍頭企業(yè)研發(fā)投入445.97億元，9276家龍頭企業(yè)科技研發(fā)投入占年銷(xiāo)售收入的比重超過(guò)1%。 1.36萬(wàn)家龍頭企業(yè)建立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心，占總數(shù)的12.2%；其中3029家龍頭企業(yè)建有省級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu) 。 5546家龍頭企業(yè)獲得省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。,農(nóng)產(chǎn)品出口不斷增長(zhǎng),2011年，龍頭企業(yè)出口創(chuàng)匯508.78億美元，比上年增長(zhǎng)21.9%； 出口創(chuàng)匯額占全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯總額的83.7%。,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平不斷提升,2011年底，2.6萬(wàn)家龍頭企業(yè)通過(guò)ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質(zhì)量體系認(rèn)證。 1.04萬(wàn)家龍頭企業(yè)獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標(biāo)。,五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì),主要問(wèn)題,企業(yè)微觀層面 總體規(guī)模小、實(shí)力弱 上游生產(chǎn)基地建設(shè)滯后 與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)不夠緊密 科技創(chuàng)新能力不強(qiáng) 危機(jī)管理能力較弱 為農(nóng)服務(wù)還有進(jìn)一步完善空間,主要問(wèn)題,宏觀層面 經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增加 質(zhì)量安全問(wèn)題、疫病、自然災(zāi)害等影響大 扶持政策落實(shí)不夠 誠(chéng)信體系建設(shè)滯后,發(fā)展思路,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，深入落實(shí)國(guó)務(wù)院10號(hào)文件，按照推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的戰(zhàn)略部署，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為坐標(biāo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推動(dòng)龍頭企業(yè)集群集聚，完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展。,3-5年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo),培育100家年銷(xiāo)售收入超過(guò)100億元的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 創(chuàng)建500個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更加突出、集聚效應(yīng)更加明顯、產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整、輻射帶動(dòng)能力更加顯著的國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地 訂單農(nóng)業(yè)覆蓋面擴(kuò)大到50%以上，采用合作、股份合作等緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的比重到45%以上 輻射帶動(dòng)農(nóng)戶占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的比重超過(guò)50%，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)年戶均增收達(dá)到4000元以上。,工作措施之一,1,按照“優(yōu)化配置、集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展、整體推進(jìn)”的思路，在糧棉油、肉蛋奶、水產(chǎn)和果蔬等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)行業(yè)，培育一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)。 引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 鼓勵(lì)支持龍頭企業(yè)通過(guò)兼并、重組、收購(gòu)、控股等方式，推動(dòng)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的資源整合，組建大型企業(yè)集團(tuán)，使龍頭企業(yè)真正成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生力軍。,工作措施之二,1,引導(dǎo)龍頭企業(yè)把完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制擺在更加突出的位置，促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)。 大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，規(guī)范合同內(nèi)容和簽訂程序，明確權(quán)利責(zé)任，逐步實(shí)行合同可追溯管理，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶形成更加緊密的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系。 支持龍頭企業(yè)與合作社有效對(duì)接，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)創(chuàng)辦領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，推進(jìn)企業(yè)與合作社深度融合發(fā)展。 鼓勵(lì)農(nóng)戶、合作社以資金、技術(shù)等要素入股龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)權(quán)聯(lián)合的利益共同體。 探索試行龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告制度，引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。 發(fā)揮龍頭企業(yè)在構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系中的骨干作用，支持龍頭企業(yè)為農(nóng)戶開(kāi)展農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等各類(lèi)服務(wù)。,工作措施之三,1,引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)加銷(xiāo)一體化、質(zhì)量安全水平高的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)體系。 鼓勵(lì)龍頭企業(yè)加大原料基地投入，注重良種繁育，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量管理，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)原料生產(chǎn)基地。 支持龍頭企業(yè)發(fā)展精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。 強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)積極通過(guò)相關(guān)國(guó)際組織的質(zhì)量認(rèn)證、安全衛(wèi)生認(rèn)證。 支持發(fā)展連鎖直營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等新型流通業(yè)態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理延伸到流通領(lǐng)域，建立“從餐桌到田頭”的質(zhì)量可追溯機(jī)制。,工作措施之四,1,鼓勵(lì)龍頭企業(yè)加大科研投入，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)與科研院所和大專(zhuān)院校合作，重點(diǎn)研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種新技術(shù)新工藝，提高自主創(chuàng)新能力。 支持龍頭企業(yè)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，消化吸收和掌握行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)與核心工藝，開(kāi)展集成創(chuàng)新。 農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者與基地服務(wù)人員的技能培訓(xùn)，支持龍頭企業(yè)為基地農(nóng)戶開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。 采取多種方式引進(jìn)高層次技術(shù)人才，提高企業(yè)技術(shù)水平。,工作措施之五,1,引導(dǎo)龍頭企業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，推動(dòng)企業(yè)集群集聚，培育壯大區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力。 推動(dòng)龍頭企業(yè)集群與生產(chǎn)基地、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)接，打造與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系的原料及加工制品集散中心； 推動(dòng)龍頭企業(yè)集群與國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系結(jié)合，研發(fā)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大關(guān)鍵技術(shù)； 推動(dòng)龍頭企業(yè)集群與農(nóng)業(yè)科技推廣體系合作，為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與基地農(nóng)戶提供社會(huì)化服務(wù)。,工作措施之六,1,進(jìn)一步完善重點(diǎn)龍頭企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度 健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)查分析制度，建立重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展跟蹤分析，及時(shí)了解龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和農(nóng)產(chǎn)品供求變化，為宏觀調(diào)控和制定政策提供依據(jù) 發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，規(guī)范企業(yè)行為，推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)輪訓(xùn),六、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化典型案例,（一）龍頭企業(yè)+農(nóng)戶,廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司由溫北英帶領(lǐng)7戶農(nóng)民，于1983年在廣東新興縣始創(chuàng)。公司已發(fā)展成為一家以雞、豬等畜禽養(yǎng)殖服務(wù)為主體、兼營(yíng)飼料生產(chǎn)、畜禽流通貿(mào)易、食品加工、疫苗生產(chǎn)服務(wù)等上下游一體化的現(xiàn)代大型畜禽養(yǎng)殖企業(yè)集團(tuán)。目前，已在全國(guó)25個(gè)省（市、區(qū)）建成了150多家一體化公司。2011年，集團(tuán)總銷(xiāo)售值達(dá)到309.9億元，上交利稅5966萬(wàn)元。 廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)之首。,溫氏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史,溫北英在1983年帶領(lǐng)7戶農(nóng)民籌資8000元股本承包了一個(gè)農(nóng)民股份合作性質(zhì)的養(yǎng)雞場(chǎng)新興縣勒竹養(yǎng)雞場(chǎng)。 1986年，由于企業(yè)發(fā)展受到場(chǎng)地、資金、勞力等因素限制，養(yǎng)雞場(chǎng)開(kāi)始探索與農(nóng)戶合作養(yǎng)殖，當(dāng)年底有5個(gè)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖戶掛靠企業(yè)，這是溫氏集團(tuán)“公司+農(nóng)戶”模式的萌芽。 1988年起，養(yǎng)雞場(chǎng)與養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶的合作越來(lái)越多，企業(yè)也辦起了種雞場(chǎng)、孵化廠、飼料加工廠。 到1993年，企業(yè)職工達(dá)280人，合作農(nóng)戶達(dá)到2500戶，肉雞產(chǎn)量達(dá)713萬(wàn)只，總產(chǎn)值8545萬(wàn)元。 養(yǎng)雞場(chǎng)從開(kāi)始簡(jiǎn)單幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶代銷(xiāo)肉雞，逐漸發(fā)展為向合作農(nóng)戶全面提供優(yōu)質(zhì)養(yǎng)殖技術(shù)、飼料、防疫、銷(xiāo)售等產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)的綜合性養(yǎng)殖企業(yè)。,溫氏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷史,1994年，公司更名為廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司。 2004年，溫氏集團(tuán)的肉雞產(chǎn)量從713萬(wàn)只發(fā)展到3.57億只，合作養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶由2500戶迅速擴(kuò)展到了25000戶，企業(yè)產(chǎn)值從8545萬(wàn)元迅速上升到了55.3億元，企業(yè)職工和股東數(shù)達(dá)到1萬(wàn)人，合作農(nóng)戶利潤(rùn)收入達(dá)到5.5億元。 以養(yǎng)雞為主業(yè)，兼營(yíng)肉豬、水產(chǎn)養(yǎng)殖、飼料、肉品加工，集農(nóng)工科貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)農(nóng)民致富的跨區(qū)域的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán) 2011年，溫氏集團(tuán)擁有二級(jí)公司28個(gè)，遍布全國(guó)的一體化養(yǎng)殖公司130多家，企業(yè)職工3萬(wàn)多人，肉雞產(chǎn)量7.77億只，肉豬產(chǎn)量663.56萬(wàn)頭，肉鴨產(chǎn)量1191萬(wàn)只，連結(jié)專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)殖農(nóng)戶5.21萬(wàn)戶，平均每戶獲利6.32萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入309.93億元.,“公司+農(nóng)戶”的合作方式,風(fēng)險(xiǎn)防范與分擔(dān)機(jī)制,與農(nóng)戶簽署保價(jià)協(xié)議，最低限價(jià)收購(gòu)農(nóng)戶所養(yǎng)的雞，確保合作農(nóng)戶利益 建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。如果農(nóng)戶在飼養(yǎng)管理中因遭遇洪澇、臺(tái)風(fēng)、疾病等災(zāi)害而受到重大損失時(shí)，公司將從風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金中提取補(bǔ)貼，基本承擔(dān)意外風(fēng)險(xiǎn)而造成的虧損，確保不要因?yàn)橐馔怙L(fēng)險(xiǎn)而造成農(nóng)戶虧損。 如在面對(duì)2003年的“非典”和2004年“禽流感”疫情時(shí)，溫氏以高于市場(chǎng)3倍的價(jià)格回收成雞，承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，降低農(nóng)戶損失。 二次分配機(jī)制在年終結(jié)算時(shí)實(shí)現(xiàn)。如果農(nóng)戶的年平均收益低于社會(huì)同行的平均收益水平，或者銷(xiāo)售時(shí)市場(chǎng)行情好、價(jià)格上漲明顯高于預(yù)期，公司以補(bǔ)貼形式返回農(nóng)戶。 如2010年下半年，活雞價(jià)格行情好轉(zhuǎn)，溫氏集團(tuán)拿出1.8億元的利潤(rùn)以補(bǔ)貼形式返還給農(nóng)戶。,公司組織架構(gòu)圍繞產(chǎn)業(yè)化,建立種苗場(chǎng)、孵化廠、飼料廠、生物藥廠、服務(wù)部、銷(xiāo)售部等有效地實(shí)施了縱向一體化經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)建“一體化養(yǎng)殖公司”形式實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤(rùn)的分享。 一家一體化養(yǎng)雞公司，一般投資6000萬(wàn)元左右，年產(chǎn)1500-2000萬(wàn)只肉雞，年銷(xiāo)售收入2-3億元，區(qū)域邊界為在消費(fèi)市場(chǎng)300公里左右建一個(gè)一體化養(yǎng)殖企業(yè)。,企業(yè)與農(nóng)戶雙贏合作,（二）龍頭企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶,舜華鴨業(yè)是全國(guó)最大的麻鴨養(yǎng)殖加工企業(yè) 在種養(yǎng)版塊，實(shí)施“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)場(chǎng)” 標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖模式和“公司+合作社+農(nóng)戶” 的散戶種植模式，建成臨武鴨祖代鴨場(chǎng)1個(gè)、養(yǎng)殖試驗(yàn)場(chǎng)1個(gè)、鴨苗孵化場(chǎng)4個(gè)、大型養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)186個(gè)，帶動(dòng)養(yǎng)殖農(nóng)戶5000多戶、辣椒和油茶種植農(nóng)戶2.3萬(wàn)戶、辣椒和茶油種植基地6萬(wàn)多畝； 在加工版塊，建成加工廠5座，產(chǎn)品涵蓋“舜華”牌臨武鴨、東江魚(yú)、湘西牛、端午粽四大品系200多款產(chǎn)品； 在商貿(mào)版塊，建立辦事處2個(gè)、分公司3個(gè)、品牌形象專(zhuān)賣(mài)店150多個(gè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)28000多個(gè)。,龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶,舜華鴨業(yè)利用山區(qū)山塘水庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì)，幫助養(yǎng)殖戶嚴(yán)格挑選養(yǎng)殖場(chǎng)地辦養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)。 幾戶、十幾戶鴨農(nóng)采取合伙、股份合作等方式經(jīng)營(yíng)，由分散的小戶轉(zhuǎn)向農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，舜華鴨業(yè)對(duì)按時(shí)完成臨武鴨養(yǎng)殖任務(wù)的農(nóng)場(chǎng)補(bǔ)貼5萬(wàn)元，同時(shí)以成本倒算的方法確定收購(gòu)價(jià)格保證養(yǎng)殖戶每羽鴨能純賺2元。 由農(nóng)戶自愿組成的臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)為農(nóng)場(chǎng)提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)、小額信貸服務(wù)、銷(xiāo)售定價(jià)等服務(wù)。,價(jià)格“談判員”,協(xié)會(huì)的頭等大事，就是與舜華鴨業(yè)就收購(gòu)價(jià)格“討價(jià)還價(jià)”。 如定價(jià)計(jì)算成本時(shí)，曾忽略過(guò)養(yǎng)殖戶賣(mài)鴨的運(yùn)輸成本。如果壓價(jià)太低，致使養(yǎng)鴨戶沒(méi)有合理利潤(rùn)，農(nóng)民撂手不干，鴨子沒(méi)人養(yǎng)，臨武鴨產(chǎn)業(yè)就會(huì)坍塌。 臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)每年會(huì)三次與舜華鴨業(yè)坐在一起，詳細(xì)計(jì)算飼料、人工、場(chǎng)地租用、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆潭ǜ鱾€(gè)時(shí)期的價(jià)格，明確違約責(zé)任 目前，加入臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)的養(yǎng)殖戶每養(yǎng)一只鴨的利潤(rùn)基本穩(wěn)定在2元錢(qián)左右。 3-5月，正逢春寒，鴨子成長(zhǎng)比較困難。夏秋季節(jié)是一年中養(yǎng)鴨的黃金期。到了11-12月，水庫(kù)水少，病害易發(fā)。,養(yǎng)殖“技術(shù)員”,以往，臨武鴨的成活率在75%左右，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)較高 臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)協(xié)助舜華鴨業(yè)聘請(qǐng)了30多名技術(shù)人員上門(mén)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)，定期約請(qǐng)一名教授，對(duì)養(yǎng)殖戶實(shí)行“統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料”的指導(dǎo)，提供全程跟蹤技術(shù)服務(wù)。 目前，臨武鴨養(yǎng)殖成活率上升到90%以上，孵化率在93%以上，從技術(shù)層面為鴨農(nóng)增收了2000多萬(wàn)元。,風(fēng)險(xiǎn)“理賠員”,臨武鴨養(yǎng)殖保險(xiǎn)基金由舜華公司出資100萬(wàn)元、養(yǎng)殖戶按實(shí)際交鴨數(shù)量每羽上交0.05元共同籌措。 基金由臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)按照“專(zhuān)款專(zhuān)用、遇缺即補(bǔ)”的原則使用，對(duì)損失5000元以上的農(nóng)戶，由協(xié)會(huì)核定后按20-50%的比例賠付。 在2008年年初的冰雪災(zāi)害中，3個(gè)種鴨場(chǎng)、169個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)受災(zāi)慘重，壓死、凍死種鴨1.23萬(wàn)羽、商品肉鴨20.93萬(wàn)羽，壓垮鴨棚215個(gè)，受災(zāi)面積29430。舜華鴨業(yè)180多萬(wàn)元資金注入臨武鴨養(yǎng)殖保險(xiǎn)基金。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)成立至今已累計(jì)向農(nóng)戶賠付了600多萬(wàn)元保險(xiǎn)金。,信貸“申請(qǐng)員”,臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)與舜華鴨業(yè)、信用社、農(nóng)戶合作創(chuàng)立“四方聯(lián)保信貸機(jī)制”。 養(yǎng)殖農(nóng)戶根據(jù)養(yǎng)殖計(jì)劃向臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)提出貸款申請(qǐng)，由臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)會(huì)同公司向信用社申請(qǐng)貸款，信用社審核后確定貸款額度，貸款直接劃入舜華鴨業(yè)為養(yǎng)殖戶設(shè)立的帳戶，根據(jù)貸款額度公司向農(nóng)戶賒銷(xiāo)飼料，養(yǎng)殖到期交鴨時(shí)，由舜華鴨業(yè)扣回貸款還貸。,糾紛“調(diào)解員”,每個(gè)養(yǎng)殖戶都想多養(yǎng)鴨，但鴨苗數(shù)量畢竟有限。為此，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)居中協(xié)調(diào)，按照養(yǎng)殖場(chǎng)大小和養(yǎng)殖技術(shù)水平發(fā)放鴨苗，使大多數(shù)養(yǎng)殖戶心滿意足 養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)一般都是租用村組集體水庫(kù)、山塘，與當(dāng)?shù)卮迕耠y免會(huì)產(chǎn)生糾紛，如果處理不好，養(yǎng)殖戶就難以立足。當(dāng)養(yǎng)殖戶與村民發(fā)生摩擦?xí)r，臨武鴨養(yǎng)殖協(xié)會(huì)派人及時(shí)趕到，居中協(xié)調(diào)，及時(shí)化解糾紛。,政策“爭(zhēng)取員”,臨武鴨養(yǎng)