公司年度工作總結及戰(zhàn)略規(guī)劃模板.doc

*有限責任公司 年度工作總結及總體規(guī)劃春逝秋飛，轉瞬冬來到，回首過去的一年, 是*公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實實，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財務管控、法務工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟效益、社會效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進行總結：（1）年度公司取得的成績。一、抓好“制度”建設，努力達到使公司各項工作的開展有章可循。為加強公司內部管理，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，提高工作效率，今年以來將制度建設作為一項重要的工作來抓，多次召開相關會議，廣泛征求意見，認真討論審核并實施了行政與人力資源管理、財務管理、法務管理、工程管理等相關制度。各部門責任明確，確保了公司各項業(yè)務的正常運轉。二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞動紀律，樹立了和宏公司整體形象。招聘、培訓初見成效，人才引進初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項業(yè)務工作的順利開展提供切實可行的安全保障。安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項目上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實，調整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。四、加大法務力度，保證各項工作的有序開展。法務部同樣也是在人少、任務重的情況下，結合公司的實際情況，承擔了公司有關法律事務文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的基礎。五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。項目持續(xù)運營是公司維系的命脈，通過年內的多次工作會議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成項目掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。六、財務管理方面也取得了一定的成績。1、履行本職工作，進行會計核算。財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，全年資金調度和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業(yè)的血液，通過財務部的努力進取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟后盾。2、完善了財務的會計核算等制度。同時與國家稅務機關建立了良性的合作關系。九、各項目公司的管理運作己邁向規(guī)范化、制度化。各項目上的工作是公司的重點, 年各項目公司全體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干。使項目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。十、 年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干的員工。他們以忘我工作的精神讓我感動，他們是*公司的驕傲與財富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學習，并發(fā)揚他們的這種精神，為和*公司的做大做強做出了自己的貢獻。（2）存在的不足。在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：一、 人員結構方面：員工的素質參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。目前公司骨干梯隊建設、學習型組織建設等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結構還需進一步調整。隨著*公司實力的不斷壯大，個別員工不能很好地轉變觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細節(jié)上沒有體現(xiàn)個人真實水平，沒用心體會企業(yè)精髓。二、項目拓展方面：1、 由于公司其它項目的啟動需要投入大量的資金，因此項目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項目切入點。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項目，這些項目都可以作為公司2013年的一個發(fā)展思路和方向。三、 內部管理方面：1、內部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實的力度。2、 企業(yè)文化建設，公司員工之間、部門之間要團結一致，相互協(xié)調。應遵循局部服從整體，個人利益服從集體利益的原則。2013年公司要通過各種形式加強企業(yè)文化建設，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。（3）存在不足的整改措施。相關管理需要提高。要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調整經(jīng)營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。2013年，在抓好安全質量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經(jīng)營目標責任制、計劃管理制度，來增強和宏的市場競爭力。在提高整體運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合今年積累的經(jīng)驗和教訓，將重點做好以下幾個方面的工作：一、人力資源建設。1、完善落實招聘制度，構筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽地放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與員工“教技術、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。堅持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。二、企業(yè)文化、管理制度建設。1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信，團結進取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“至誠致信，團結進取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作。強化企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。2、提倡加強團結，營造和諧氛圍。團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心。3、強化高效執(zhí)行的責任意識。執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，確保完成公司全年目標任務，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。4、根據(jù)各個部門的特點，實行經(jīng)營目標責任制。將責任指標細化。并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權利和責任范圍。摒棄原有“事后算”的被動成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化日常管理，建立成本考核的預警機制，保證經(jīng)營目標責任制落實到實處。5、實施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。（4） 年公司戰(zhàn)略發(fā)展。一、 實施擴張性營銷戰(zhàn)略。公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點多項目運行。二、實施低成本管理戰(zhàn)略。實行全面預算管理，強化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的前提下，以降低各項成本為宗旨。三、 實施引進與培養(yǎng)相結人的人才戰(zhàn)略。 采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術和管理水平，同時外部引進高端技術、市場與管理人才，建立一支高水準、職業(yè)化的技術與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。四、實施質量增效，顧客增值的質量戰(zhàn)略。加強品質控制，落實質量責任，全面提升質理體系的有效性，以推進公司管理上臺階、產(chǎn)品質量上檔次、施工技術上水平，以高品質產(chǎn)品，高質量服務使公司增效，讓顧客增值。五、加強管理、強化考核、提升素質。1、建立并推行一套完善、獎懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。2、加強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標的落實完成。努力打造一支領導有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團隊。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質量、服務客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準企業(yè)定位，調整發(fā)