2017年應(yīng)急管理工作總結(jié).doc

利民公司年應(yīng)急管理工作總結(jié)2017年以來，利民公司圍繞三級一號文件這一主線，深入落實風險預(yù)控體系建設(shè)，將安全工作放在一切工作的首位，以風險預(yù)控體系建設(shè)為抓手，以全員競聘、崗位標準作業(yè)流程和“五型班組”建設(shè)的推進為契機，狠抓安全責任落實，不斷推進作業(yè)現(xiàn)場的風險管控和員工綜合安全素質(zhì)提升工作，安全形勢基本平穩(wěn)，安全生產(chǎn)管理水平有了一定的提升，在應(yīng)急管理工作方面，以應(yīng)急管理制度修訂、應(yīng)急預(yù)案修訂為契機，不斷強化應(yīng)急管理培訓(xùn)，深入開展應(yīng)急管理對標工作，應(yīng)急管理方面取得了一定的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、 應(yīng)急管理制度修訂情況2017年6-7月份，結(jié)合年初應(yīng)急管理制度的修訂情況，對照國家安監(jiān)總局下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法的要求，對應(yīng)急管理的各項制度進行了梳理，修訂了事故監(jiān)測與預(yù)警制度、應(yīng)急值守制度、應(yīng)急信息報告和傳遞制度、應(yīng)急投入及資源保障制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、應(yīng)急演練等10項應(yīng)急管理制度，建立健全了應(yīng)急救援隊伍管理制度、應(yīng)急物資裝備管理制度、安全避險設(shè)施管理和使用制度、應(yīng)急資料檔案管理等14項應(yīng)急管理制度，對其中的流程部分進行了重點梳理，找出了問題的癥結(jié)，理順了管理程序，并按照競聘上崗后新的組織機構(gòu)和人員，重新劃分了管理職責和管理要求，達到了事事有人做，人人有事做的要求。二、 應(yīng)急預(yù)案修訂情況預(yù)案修訂方面，2017年共計進行小范圍的修訂3次，全面修訂1次，小范圍的修訂主要是對應(yīng)急管理組織機構(gòu)及人員進行了調(diào)整，在全面修訂中，嚴格對照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，逐項進行了調(diào)整和完善，對附件中的部分圖例進行了更新，并重新簽訂了礦山救護協(xié)議。三、 應(yīng)急培訓(xùn)及演練工作開展情況應(yīng)急管理是降低事故損失的重要措施，防止事故擴大要保障，2017年，在原預(yù)案的基礎(chǔ)上，通過對事故的危害因素辨識和風險評估，嚴格按照應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，進行了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的修訂，并結(jié)合修訂后的預(yù)案進行了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，通過培訓(xùn)和演練提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急能力和自我保護意識，強化了應(yīng)急響應(yīng)體系。在培訓(xùn)過程中，按照年度計劃開展了每日一案的學(xué)習(xí)活動，對各類事故案例進行了學(xué)習(xí)、討論，開展了應(yīng)急預(yù)案和急救自救、互救知識的培訓(xùn)，在應(yīng)急培訓(xùn)過程中，共計發(fā)放應(yīng)急知識考試卷780份，全年人均完成應(yīng)急培訓(xùn)42課時。應(yīng)急演練方面，2017年開展火災(zāi)、水災(zāi)應(yīng)急演練各一次，在演練過程中對應(yīng)急響應(yīng)情況進行了檢驗。四、 其它應(yīng)急工作開展情況2017年全年，共計開展各類應(yīng)急管理檢查和應(yīng)急物資檢查15次，查出整改問題55處，抽查生產(chǎn)現(xiàn)場員工應(yīng)急知識200多人次。應(yīng)急隊伍建設(shè)方面，目前已具有了兩個小隊共22人（全部取得了資格證）的兼職救護隊，按照礦山救護規(guī)程配備了符合標準要求的救護器材和裝備。兼職救護隊每月開展2次集訓(xùn)，并邀請烏海能源公司救護大隊的教練，對兼職救護隊員進行了專業(yè)化的培訓(xùn)，提高了救護隊員的作戰(zhàn)水平。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場的頭面等主要場所設(shè)立了醫(yī)療救護點，配置了常用的應(yīng)急藥品。五、 應(yīng)急管理工作中存在的問題應(yīng)急演練工作需加強，在2017年的兩次演練中，暴露出了演練前準備工作不充分，應(yīng)急預(yù)案流程過于死板、演練響應(yīng)單位和人員對自己的職責不夠明確，都需在2018年的應(yīng)急管理工作中予以加強。應(yīng)急預(yù)案修訂前需進行專項培訓(xùn)，在應(yīng)急預(yù)案修訂中，由于修訂前未進行預(yù)案修訂的培訓(xùn)，各責任單位的修訂人員對導(dǎo)則理解存在差距，導(dǎo)致修訂出的預(yù)案與修訂要求不符合，浪費了較多時間，下次修訂前，需進行至少兩課時的修訂前培訓(xùn)，確保修訂工作能夠更加高效。六、 下一步的工作計劃在修訂安全生產(chǎn)責任制的過程中，將管理層的應(yīng)急管理職責和執(zhí)行層的應(yīng)急職責全面納入到安全生產(chǎn)責任制中，并將應(yīng)急責任落實情況納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，按月進行考核；結(jié)合2018年的危險源辨識工作，梳理工作任務(wù)和工序，將應(yīng)急內(nèi)容納入日常危險源管控工作當中，并結(jié)合管理標準和管理措施進一步完善應(yīng)急處置卡；深入落實煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法，逐項識別國家標準和行業(yè)標準進行對標，對存在的問題進行整改，確保2018年150萬噸產(chǎn)業(yè)升級改造項目聯(lián)合