2016年安全工作總結(jié)及2017年工作計劃.doc

2016年安全工作總結(jié)及2017年安全工作計劃2016年，在市區(qū)各級領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的大力支持與指導下，我礦自開工以來，始終把安全作為重點工作來抓。在生產(chǎn)過程中，我礦認真貫徹落實上級一系列安全方針、政策、指示和精神，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”思想理念。緊緊圍繞公司制定的全年安全目標，加大安全教育培訓力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全現(xiàn)場管理，努力提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出抓好采掘工程質(zhì)量、機電與運輸安全、頂板與支護、“一通三防”等工作。認真組織安全隱患自查自檢和專項檢查工作，狠抓“三違”，努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過我礦全體員工的共同努力，2016年我礦取得了輕傷事故呈現(xiàn)下降趨勢，沒有發(fā)生重大傷亡事故的好成績?，F(xiàn)將2016年安全工作總結(jié)如下：一、2016年主要完成工作一 、完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)（一）強化落實“一崗雙責”安全責任 1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以全員業(yè)務保安為核心，建立健全“一崗雙責”的安全崗位責任制。責任范圍涵蓋各級領(lǐng)導、各專業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊）及班組負責人，并落實到生產(chǎn)全過程。 強化各級安全責任落實，實行層層安全承諾制。 2、嚴肅事故責任追究。發(fā)生事故，除追究責任單位領(lǐng)導主體責任，還要追究當班跟班領(lǐng)導、班長、安檢員的相關(guān)責任，制定事故“三違”連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責任人。 （二）強化現(xiàn)場管理，完善領(lǐng)導干部下井帶班制度為切實加強井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導管理干部履職作用，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我礦制定了礦領(lǐng)導帶班下井輪流制度、領(lǐng)導干部帶班下井交接班制度、礦領(lǐng)導帶班下井安全生產(chǎn)管理制度、礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度及礦領(lǐng)導帶班下井公示制度。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個數(shù)、帶班時間及帶班下井工作職責。嚴格履行帶班職責，保證礦井安全生產(chǎn)。 1、礦領(lǐng)導帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢問井下當班安全重點部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢問井下安全狀況，確定安全重點后，有目的地深入采掘面、重點工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場。 2、礦領(lǐng)導在帶班過程中，通過定時與礦調(diào)度聯(lián)系和不間斷的走動巡查，全面掌控當班井下安全狀況，緊緊盯住重點部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住“三違”不放；盯住重點采掘工作面安全質(zhì)量不放。 3、礦領(lǐng)導在完成當班帶班任務時，在指定地點與接班人詳細交代井下當班安全狀況、存在的問題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點，進一步處理隱患及問題。 4、嚴格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導帶班下井情況。 我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導帶班下井公示滾動屏，全天24小時公示帶班人員姓名、職務。 二、 強化安全教育培訓，嚴格安全考核管理開工前，制定了全年安全培訓計劃，開工后積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身素質(zhì)。采用人工講課、電視錄像觀看、事故案例分析、現(xiàn)場教育等方式進行培訓，通過安全教育培訓，提高全員安全意識，對所有入職人員進行了入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格，并進行了健康體格檢查，合格人員才方準入職。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，組織員工學習本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件，并對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行了學習。今年以來共舉辦開工培訓、崗中培訓、特種作業(yè)人員培訓、礦領(lǐng)導培訓 21 次。 同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄進行安全生產(chǎn)宣傳活動，加強節(jié)前安全教育，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，每日進行班前會學習活動。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。在六月份，我礦積極開展六月份安全大檢查、大學習活動，在十月份，在我礦開展煤礦安全規(guī)程新規(guī)程的學習活動，培訓學習率達100%。另外今年增加風險源辨識，應急管理，事故預防處理、職業(yè)衛(wèi)生等內(nèi)容培訓，通過對各崗位存在的危險源進行識別，從而防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生， 三、 加大安全生產(chǎn)投入安全生產(chǎn)費用主要用于安全防護、設(shè)備更新、應急物資。為所有進場施工人員配備了安全帽、工作服、防塵口罩等個人安全防護用品，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。在危險部位掛設(shè)警示標牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護用品佩戴情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、 實行重點管理，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度按照公司及礦方規(guī)定，對作業(yè)現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，排除作業(yè)過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）市區(qū)級領(lǐng)導檢查?，F(xiàn)場安全管理過程中，我們突出重點，加大現(xiàn)場巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實。今年開工之際，面臨1084綜采面和1083綜采面的搬家倒面工作，時間緊，任務重，路線長，工序繁雜，給我礦的安全管理帶來很大壓力。根據(jù)工作需要，我們及時調(diào)整工作思路，調(diào)整技術(shù)力量好的安檢員進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。壓責任，壓任務。從工作面施工、絞車固定使用、鋼絲繩完好、信號使用、設(shè)備固定、頂板支護管理、運輸搬運、“三違查處”等各個方面入手，要求勤檢查，細檢查，狠處罰。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過大家的共同努力，保證了1084和1083工作面的搬家工作安全完成，同時也保證了1082工作面的順利安裝和試運行。搬家倒面工作結(jié)束后，我們又及時對安檢人員進行合理安排，把重點放在1082工作面回采和1095運、回兩巷的安全管理上，始終把采掘工作面支護、工程質(zhì)量、設(shè)備運行、“三違查處”、文明生產(chǎn)、供電運輸安全、消防、地面衛(wèi)生作為工作重點來抓，每周開展安全大檢查活動，配合市區(qū)及其他上級部門進行安全檢查，對查出的問題及時下達整改通知單，限時定人進行處理，然后通過復查，對處理不到位的單位和個人進行處罰，保證安全隱患及時消除。另外我礦還加大“雨季三防”的檢查鼓勵工作，每周派專人到采礦區(qū)、泄洪溝檢查采空區(qū)裂隙、積水、挖沙等情況，發(fā)現(xiàn)險情及時處理。保證了安全工作的順利進行。 通過檢查查出的隱患，全部按“四不放過”原則進行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進行排查，多次重復出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。通過安全檢查，確保大大減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，給廣大作業(yè)人員創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。由于大家齊心協(xié)力，共抓安全，今年我礦取得了輕傷事故（13起）明顯下降，沒有發(fā)生重傷及死亡事故的好成績。五、狠抓工程質(zhì)量管理，順利完成質(zhì)量達標升級2016年 ，是我礦質(zhì)量標準化升級達標之年。為了使我礦從二級晉升一級，我礦領(lǐng)導班子成員多次開會制定切實可行的方案，然后按照方案分工到人，從各個環(huán)節(jié)入手，由部門領(lǐng)導牽頭整理完善軟件資料和現(xiàn)場，按照質(zhì)量標準化的要求，一步一步落實到位，重新吊掛風水管路、進行巷道維修噴漿支護、完善供電系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)、狠抓采掘工作面工程質(zhì)量管理、按標準進行設(shè)備維修保養(yǎng)管理、統(tǒng)一進行巷道掛牌管理、清理巷道雜物淤泥保證文明生產(chǎn)到位等等，抓好班組班前活動和安全技術(shù)交底，督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。由于現(xiàn)場整改到位，資料準備充分，我礦圓滿完成晉級工作，為我礦以后的正常工作奠定基礎(chǔ)。 二、存在的問題1、安全管理專業(yè)人員緊缺，能力及現(xiàn)場管理經(jīng)驗有待提高， 缺少現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗。 2、作業(yè)場所點多面廣路線長，給安全檢查管理帶來漏洞。3、人員流動性大，工隊更換頻繁，給安全培訓和管理帶來很多壓力和困難。4、安全管理知識掌握不到位，對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患判斷不到位。有些人員甚至無法判斷安全隱患。給安全管理增加難度。5、安全管理人員的責任心有待提高，職工的主人翁精神不足。三、2017年安全工作計劃1、安全目標（1）不發(fā)生重傷及死亡事故。（2）輕傷事故力爭下降到9起。2、加強安檢科管理人員自身的學習，不斷提高安全管理水平和隱患識別能力。3、進一步細化對作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患排查；積極開展安全大檢查、專項檢查，積極配合上級部門的各項安全檢查活動。4、制定切實可行的全年安全培訓計劃，做好新員工、特殊工種、管理人員的教育培訓工作，完成上崗培訓、崗中培訓等工作，做到全員培訓，持證上崗。5、做好采掘工作面工程質(zhì)量和支護質(zhì)量管理，做好六大系統(tǒng)的安全檢查管理工作。6、加強“一通三防”、“雨季三防”和機電運輸?shù)劝踩珯z查管理工作。7、把防治水工作提到工作重點之重，認真做好采掘工作探放水工作，確保安全生產(chǎn)。8、認真落實安全獎懲制度，嚴格“三違”管理，加大“三違”查處力度。9、組織開展安全大檢查、安全月或周活動、安全百日活動等，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，確保安全工作的順利進行。10、嚴格按照“四不放過” 原則，開展事故調(diào)查、