班隊管理重要性及班前會召開.ppt

新莊孜礦 何睿,班隊管理的重要性及班前會召開,班隊管理培訓(xùn),一、正確理解 “安全第一”,班隊管理培訓(xùn),一、煤礦安全的重要性體現(xiàn)在以下方面： 1、煤礦機械化程度和人員素質(zhì)相對低，造成煤礦易于發(fā)生事故。 2、煤礦井下環(huán)境和條件所限，造成煤礦事故易于擴大。 3、個人、企業(yè)和國家政治、前途的需要。 基于以上原因，煤礦安全擺在了更加突出的位置，沒有安全就沒有一切。 二、什么是煤礦本質(zhì)安全：想出事故也出不了,煤礦安全的重要性,班隊管理培訓(xùn),安全為了誰,班隊管理培訓(xùn),要說清安全為了誰：誰是安全的主體、誰是安全的最大受益者,一、誰是安全的最大受益者 誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？我們是為誰搞安全，為自己？為他人？為區(qū)隊？為礦？ 先搞清下面的三個問題： 1、哪些人出工傷最多？ 2、出工傷后誰最痛苦、誰最操心？ 3、出工傷后誰的損失最大（經(jīng)濟上與前途上）？ 明白了以上3個問題，就知道誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？,班隊管理培訓(xùn),哪些人出工傷最多？,管理人員： 1、人員數(shù)量少； 2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動手的少； 3、出工傷的機率低。,班隊管理培訓(xùn),職工： 1、人員數(shù)量大； 2、主要從事具體的操作工作，親自動手； 3、人員素質(zhì)參差不齊； 4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。,班隊管理培訓(xùn),1、傷者肉體上痛苦； 2、傷者精神上痛苦； 3、家屬精神上、體力上消耗最大； 4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。,出工傷后誰最痛苦、誰最操心？,班隊管理培訓(xùn),1、工資收入大幅度減少； 2、工傷工資即是一種補償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒； 3、對家庭長期的影響：精神、經(jīng)濟。,出工傷后誰的經(jīng)濟損失最大？,班隊管理培訓(xùn),傷者即是受害者，也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工。 （一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛、關(guān)懷； （二）也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工 1、有負于家庭：為家庭增加了多少負擔(dān)，為親人增加了多少負擔(dān)； 2、有負于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟損失（換一個角度，也是職工安全教育的例子）； 特別是隊干：經(jīng)濟上處罰、精神上壓力、找人陪護、做家屬工作、作檢查、教育職工，工作上壓力：采取措施、落實工作。,澄清一個認識,班隊管理培訓(xùn),1、安全是為了職工個人及家庭幸福； 2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：做為技術(shù)人員發(fā)展（技術(shù)和管理雙通道），管理通道機會最大，但安全是最大的考驗，沒有安全就沒有個人的發(fā)展。 正確理解安全第一： 大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。 安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。 在中國的詞語上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。,結(jié) 論,班隊管理培訓(xùn),二、班隊長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì),（一）班隊長應(yīng)當(dāng)具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學(xué)習(xí)、好動腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風(fēng)扎實、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。,班隊管理培訓(xùn),二、班隊長應(yīng)具備怎樣的素質(zhì),（二）有堅定的安全管理理念，并灌輸給職工。 1、我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國周在全國煤礦班組安全建設(shè)先進事跡巡回報告會上的發(fā)言）； 2、工傷、事故是可以避免的； 3、違章就是事故，“三違”就是害人。,班隊管理培訓(xùn),三、怎么開班前會,（一）班前會程序。,險員排查三必問 （是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的 ）,貫徹規(guī) 程措施,向職工介紹 施工現(xiàn)場情況,說明本班工作任 務(wù)和生產(chǎn)流程,強調(diào)各個作業(yè)程序 的安全注意事項和 質(zhì)量要求,分派任務(wù),簽互聯(lián)保 宣誓列隊入井,講解 “一日 一題”,班隊管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（1）提前到區(qū)隊，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時能干到什么程度，現(xiàn)場系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有遺留問題。要求井下作業(yè)班必須在班前會前半小時進行匯報。 （2）班前會前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預(yù)想本班工作流程及任務(wù)分解，并提前按照“六必講”的要求填寫好班前會必講內(nèi)容。,班隊管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（3）班中派活“六必講”： 必講上一班現(xiàn)場安全情況和問題。 必講現(xiàn)場主要安全技術(shù)措施。 必講本班具體明確的注意事項和處理意見。 必講當(dāng)班班干部的主要安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。 必講特殊工種的崗位要求。 必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項。,班隊管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（4）分派任務(wù)要結(jié)合職工個人能力特長和身體特點，揚長避短。工作量分配和人員搭配要合理，避免忙的忙、閑的閑造成窩工。兼顧工分分配的公平。 （5）班前會結(jié)束后及時將派活情況寫到班前會記錄本上。,班隊管理培訓(xùn),（三）怎么講“一日一題”,（1）“一日一題”的編制必須經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場實際，有針對性。 （2）授課教師必須按教學(xué)計劃提前備課，要深入解讀，不能一讀了之。 （3）職工做好“一日一題”筆記，班次、授課教師、題目必須記錄完整。,班隊管理培訓(xùn),（三）怎么講“一日一題”,（4）要對學(xué)過的題目進行班前提問，視回答情況進行工分獎罰。 （5）班隊長每周對職工學(xué)習(xí)記錄進行抽查，并在評語欄簽字點評，每月必須將所有職工學(xué)習(xí)記錄點評一遍。 （6）組織好“一月一考”，配合安監(jiān)部門做好監(jiān)考工作。同時班隊長應(yīng)和職工一起參加“一日一題”學(xué)習(xí)及“一月一考”。,班隊管理培訓(xùn),（四）怎么落實互聯(lián)保,1、聯(lián)保的組合原則及形式 遵循工作關(guān)聯(lián)、距離就近、新老搭配的原則，采用師徒聯(lián)保、同組（同撥）聯(lián)保、同工種聯(lián)保等聯(lián)保形式。 2、完善班組安全互聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)聯(lián)保 班組安全互保即時更新管理，班組人員變動時要及時調(diào)整，并明確當(dāng)天的互保對象，互保對子在互聯(lián)保簽字上要有體現(xiàn)，不得遺漏；同時，班組各互保對子之間、上下交接的班組之間也要實行聯(lián)保。,班隊管理培訓(xùn),（四）怎么落實互聯(lián)保,3、互聯(lián)保責(zé)任的落實方式：相互監(jiān)督、相互提醒、相互糾正、相互制止，直至匯報區(qū)隊、礦值班。,相互監(jiān)督：相互之間督促規(guī)范上崗、規(guī)范操作。,相互提醒：相互之間提醒可能出現(xiàn)的違章行為和安全隱患。,相互糾正：聯(lián)保對子有不規(guī)范操作行為苗頭的及時進行糾正。,相互制止