erp實驗-能力需求計劃CRP的編制.doc

實驗4報告- -能力需求計劃CRP的編制班級：15軟件工程3班 姓名：陳永鋒 學號：201541404342 日期： 2017/11/20一、實驗目的通過能力需求計劃的編制實驗使得學生能夠理解能力需求計劃的概念和原理，掌握能力需求計劃CRP編制的步驟和方法，了解如何控制能力需求計劃。二、實驗內容1、根據(jù)產(chǎn)品A的產(chǎn)品結構，工藝路線和MRP來編制能力需求計劃CRP。產(chǎn)品A的產(chǎn)品結構AB（2）C（2）D（1）E（1）F（1）G（1）H（1）I（1）產(chǎn)品A的工藝路線零件號工序號工作中心單件加工時間生產(chǎn)準備時間平均批量單件準備時間單件總時間A10300.090.40200.020.11B 10250.060.28400.0070.067C 10150.141.60800.020.1620200.071.10800.1380.208E 10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F 10100.110.85800.01060.1206各工作中心定額能力表工作中心WC定額能力30202520152520201024產(chǎn)品A的MRP輸出物料號時段12345678910A計劃投入量25252020202025303025B毛需求50504040404050606050計劃接收量76100預計可用庫存量28544400400600500計劃投入量768012044C毛需求50504040404050606050計劃接收量72預計可用庫存量33555400400600500計劃投入量7580120110E毛需求768012044計劃接收量152預計可用庫存量10108686661100000計劃投入量224F毛需求768012044計劃接收量預計可用庫存量444412812848488888138138138計劃投入量160160160三、實驗任務產(chǎn)品 A 的能力清單關鍵工作中心單件加工時間單件生產(chǎn)準備時間單件總時間100.330.02970.3597150.540.04960.5896200.140.2760.416350.120.0140.134300.090.020.11合計1.220.38931.6093產(chǎn)品 A 的 RCCP 工作 中心周次總計12345678910108.99258.99257.1947.1948.99257.1947.19410.79110.79110.7911514.7414.7411.97211.97214.7411.97211.97217.68817.68817.6882010.410.48.328.3210.48.328.3212.4812.4812.48253.353.352.682.683.352.682.684.024.024.02302.752.752.22.22.752.22.23.33.33.3合計40.232540.232532.18632.18640.232532.18632.18648.27948.27948.279394. 2785四、實驗分析答： 第一步：分解產(chǎn)品物料需求。 利用 MRP 方法計算產(chǎn)品 A 的物料分解拆零過程。 第二步：編制工作中心能力需求。 1. 計算每個工作中心上每道工序的負荷 2. 計算每個工作中心的可用能力 3. 按時間周期計算每個工作中心的負荷 第三步：編制能力負荷圖。 當所有訂單都編制計劃后， 就可以產(chǎn)生所有工作中心的負荷圖。為了按周期累計 工作中心負荷，將每個工作中心的每個訂單所需的全部負荷定額工時加在一起， 同時按周期累加該工作中心的負荷， 最終得到為滿足計劃生產(chǎn)所需的總設備工時 或勞動力工時。負荷直方圖反映了負荷和能力的關系。圖 7-8 是工作中心 15 的 負荷圖。圖頂部的橫線表示工作中心的能力，縱向條表示負荷。用圖 7-8 所示的 負荷圖可以直觀地表示工作中心 WC-15 能力與負荷的匹配情況。第四步：能力分析與控制。 生成了負荷圖，并不等于就已經(jīng)計劃了能力需求。為了保證滿足生產(chǎn)計劃， 還要分析上面的結果及設法解決影響能力的問題， 以保證有可用能力滿足這些計 劃需求。 采用的方法是對比工作中心的負荷和能力。按工作中心比較計劃負荷和 現(xiàn)有能力，很容易發(fā)現(xiàn)能力不平衡的情況。因為： 超/欠能力能力總負荷 所以，如果能力減去負荷等于負數(shù)，則表示能力不足或超負荷；如果能力減 去負荷等于 0，則表示能力匹配；如果能力減去負荷等于正數(shù)，則表示能力多余 或低負荷。五、實驗心得答：通過能力需求計劃的編制使我能夠