企業(yè)文化論文-試論企業(yè)文化整合對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義.doc

企業(yè)文化論文-試論企業(yè)文化整合對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義摘要無序、混亂、離散等行為特征廣泛泛濫于當(dāng)今的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化整合機(jī)制的參與與重構(gòu)在很大程度上使企業(yè)從無序走向有序、從耗散走向高效，它的廣泛介入和滲透對(duì)企業(yè)行為的規(guī)范和運(yùn)作效率的提高都產(chǎn)生了不可低估的影響。關(guān)鍵詞企業(yè)文化整合文化認(rèn)同思維設(shè)定解構(gòu)和重構(gòu)企業(yè)文化整合就是指企業(yè)有意識(shí)、有目的地對(duì)業(yè)已存在于企業(yè)內(nèi)部的不同文化傾向或文化特質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)整和重構(gòu)，將其結(jié)合為一個(gè)步調(diào)一致、有序劃一的自成體系的過程，是實(shí)現(xiàn)文化多元主義向中心文化一元論轉(zhuǎn)型的內(nèi)在進(jìn)程和支撐?！拔幕皇潜浑s亂無章地堆積在一起，它們被連鎖并支持其他方面的不同部分，從而被有序地整合而逐漸形成一種模式。整合是文化自我生長(zhǎng)、自我完善、自成體系的過程。因此企業(yè)管理有效模式的形成，必然包含一個(gè)文化整合的過程?！币簿褪钦f文化整合的介入與參與是企業(yè)行為之高效有序的內(nèi)在支撐和保證。企業(yè)所實(shí)施的文化整合何以使企業(yè)的行為便得有序和高效，總的來說主要根源于其自身特有的內(nèi)在功能，它對(duì)企業(yè)行為的影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)層面：一是目標(biāo)導(dǎo)向功能。如何協(xié)調(diào)、平衡組織的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)、整體目標(biāo)和員工個(gè)體目標(biāo)以及整體目標(biāo)與內(nèi)部各作業(yè)單位目標(biāo)之間的矛盾與沖突，是現(xiàn)代管理的一大難題。在這一問題上，企業(yè)文化整合不僅可以很好地化解各重目標(biāo)的內(nèi)在矛盾和沖突，而且有利于將耗散于組織內(nèi)部的相互異質(zhì)的文化認(rèn)同統(tǒng)攝到組織所確立的目標(biāo)上來，使其成為影響員工心理和行為的無形力量，這樣，一來共同的價(jià)值觀念和行動(dòng)傾向得以塑造，二來可以構(gòu)建新的意義上的文化認(rèn)同，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高運(yùn)作效率。二是整合協(xié)調(diào)功能。文化作為一種無形的思維設(shè)定，在整合、協(xié)調(diào)組織中的各種要素和關(guān)系，在員工形成共同的信念、價(jià)值取向等方面起到了至關(guān)重要的管理功能。組織是一個(gè)敞開的目標(biāo)系統(tǒng)，其根本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)組織的各項(xiàng)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)資源做到最優(yōu)化的配置。通過組織的文化整合，員工通過自己的切身感受，可以進(jìn)一步形成對(duì)組織文化的認(rèn)同感和依附感，愿意走出嵌構(gòu)于自身的文化符號(hào)系統(tǒng)和被束縛了的認(rèn)知模式積極地與企業(yè)行為、組織意志、團(tuán)體的價(jià)值觀聯(lián)系在一起，企業(yè)文化的整合正是借助于在文化和符號(hào)系統(tǒng)意義上的解構(gòu)和重構(gòu)將企業(yè)整體和各要素之間的文化和認(rèn)知分歧有機(jī)地重組起來，培養(yǎng)和孕育了高度認(rèn)同的符號(hào)意義空間，激發(fā)了人們的集體意識(shí)，進(jìn)而地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)的整合、協(xié)調(diào)和配置的管理功能。三是規(guī)范約束功能。企業(yè)文化整合是將企業(yè)所確立的具有統(tǒng)治力的價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則、意義符號(hào)系統(tǒng)實(shí)施一種立體化、全方位的外向輸出，它提供了組織員工共同的思維傾向，并對(duì)組織各要素的行為給予規(guī)范和限制，企業(yè)文化整合和再造就是憑借這種以既定文化準(zhǔn)則為終極指向配合以“硬控制”和“軟約束”兩種方式發(fā)揮對(duì)員工和企業(yè)行為的規(guī)范約束從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范約束由自發(fā)向自為的轉(zhuǎn)變。“文化是規(guī)范性的，也就是說文化組成一套行為準(zhǔn)則，人們從中感到必須在某種程序上服從這些規(guī)則。可這種規(guī)范性不一定是強(qiáng)制的，通常是由價(jià)值觀，而不是由懲罰來說明為什么一個(gè)文化整體的成員必須服從它的總則。對(duì)于人類的行為約束，文化的軟控制要比依賴強(qiáng)力所完成的硬控制更為持久和強(qiáng)烈。”四是激勵(lì)輻射功能?，F(xiàn)代激勵(lì)理論認(rèn)為，最出色的激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)手段和被激勵(lì)者的內(nèi)在期待充分契合，即激勵(lì)本身蘊(yùn)涵了對(duì)被激勵(lì)者所具備的特長(zhǎng)和潛能的肯定。文化整合所伴隨的文化激勵(lì)無疑是激勵(lì)中的佼佼者，由精神、意志，信念所支撐的文化激勵(lì)積累了不可限量的期望空間，為員工自我潛能的開發(fā)創(chuàng)造了永不枯竭的動(dòng)力源泉。富于深度和彈性的企業(yè)文化整合，不僅可以創(chuàng)造并維持適合員工發(fā)展的、使員工備受鼓舞的組織內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)員工在和諧互動(dòng)自我完善的文化氛圍中也能充分實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值使企業(yè)和自身始終保持頑強(qiáng)的生命力，和不竭的創(chuàng)造力?？梢姡墙柚谖幕@一意義符號(hào)的激勵(lì)和推動(dòng)，企業(yè)在才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著旺盛的生命力和自我反思、創(chuàng)造的活力?！拔幕瘋鹘y(tǒng)占主導(dǎo)地位，才會(huì)有真正的高度自主權(quán)。文化傳統(tǒng)嚴(yán)格把握著幾個(gè)舉足輕重的因素，并向人們指明目標(biāo)。但在這些定性的價(jià)值觀念范圍內(nèi)，它又鼓勵(lì)人們堅(jiān)持個(gè)性、不斷創(chuàng)新。”綜上所述，文化整合作為一種無形的、潛在的規(guī)范性力量并非僅僅是一種形而上的、理論的預(yù)設(shè)，它無論是在理論和現(xiàn)實(shí)上（企業(yè)規(guī)范和運(yùn)作效率）都對(duì)企業(yè)的日常行為產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。企業(yè)文化整合作為一種思維和邏輯上的設(shè)定，它以企業(yè)所認(rèn)同的邏輯、思維和行動(dòng)準(zhǔn)則，來規(guī)范和設(shè)定持存于企業(yè)當(dāng)中的其他文化現(xiàn)象這在現(xiàn)實(shí)意義上無疑是必須和必要的，在這一解構(gòu)和重構(gòu)的進(jìn)程中企業(yè)文化的多樣性趨向同一，一種更為符合企業(yè)意志和現(xiàn)實(shí)境遇的文化符號(hào)系統(tǒng)得以建立，在某種意義上可以說，沒有企業(yè)文化整合對(duì)企業(yè)行為根基（企業(yè)文化的多元性）所作的清理和規(guī)定，一種有序、高效、齊一且富有活力的企業(yè)行為的產(chǎn)生幾乎無法實(shí)現(xiàn)，這正是本文的結(jié)論。參考文獻(xiàn)：1黎永泰黎偉著:企業(yè)管理的文化階梯.第500頁，四川