tpm生產維護_tpm設備管理相關知識

n從深圳華天謀管理顧問有限公司指導的企業(yè)來看，在我們的現(xiàn)實工廠中，以下是企業(yè)設備常發(fā)生的問題：1設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產；2有檢修計劃，因生產停不下來而不能執(zhí)行；3設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊；4維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解決5操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；6設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；7設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%對于以上的問題點，深圳華天謀給出系統(tǒng)的設備管理培訓及指導內容，有針對性的把系列問題解決，制定標準并執(zhí)行，維持改善。真正意義上做到現(xiàn)場目視化，行為規(guī)范化，管理持續(xù)化的“三化”標準。一、設備的專業(yè)保全系統(tǒng)與實踐1、專業(yè)保全體系 TPM專業(yè)保全7STEP 專業(yè)保全與自主保全的關系 TPM常用手法分析2、其他分析手法 TPM常用手法之MTBF分析 MTBF分析之目的和應用 MTBF分析表制作五個步驟二、員工意識和能力培養(yǎng)1、認識管理中的浪費 認識管理中的浪費LOSS 企業(yè)的慢性浪費與急性浪費2、設備日常管理改善 設備臺賬管理3、提升員工保全技能 員工技能的星級理論 設置保全教育訓練課程 OPL與員工自我啟發(fā) 意識和五感的培養(yǎng)三、有效的重點改善制度1、TPM改善中的重點改善 TPM管理中的焦點是人的管理 發(fā)掘和定義重點課題 重點改善的基本程序可視化管理與現(xiàn)場亮點制作 廠內相互觀摩學習2、分析問題的技巧 從變異中發(fā)現(xiàn)問題點和疑問點，制作LIST 分析手法的運用，解決現(xiàn)場的實際問題點3、重點改善中的項目管理 項目管理體制的構建 項目達成狀況評價 重點改善總結4、活動成果展示 看板展示5、導入提案制度 評價員工積極性 設備改善提案的制度化管理以下是深圳華天謀管理顧問公司指導的一些企業(yè)實例，供大家參考：設備的專業(yè)保全和預防保全是從日常的點滴做起讓每位在崗的員工了解生產的工藝流程有利設備的專業(yè)保全通過TPM活動，現(xiàn)場的變化大家有目共睹管道的管理也至關重要一份汗水，一份收獲，全員參與TPM 改善活動干凈明亮的現(xiàn)場是從日?；厩鍧嶞c檢開始做起的高高興興來上班，平平安安的回家通過工具架的改善，物品擺放整齊、明了改善前后的對比，提高工作效率工具柜