企業(yè)文化論文-論企業(yè)文化的構(gòu)建.doc

企業(yè)文化論文-論企業(yè)文化的構(gòu)建摘要企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化建設對企業(yè)的長期發(fā)展越來越重要。本文在闡釋了企業(yè)文化內(nèi)涵、特點，以及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用的基礎上，論述了企業(yè)文化建設的重要途徑。關鍵詞企業(yè)文化核心競爭力構(gòu)建一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)實踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀念為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化包括以下四個方面：第一，物質(zhì)文化層。由企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)容貌、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)科技狀況所構(gòu)成。第二，制度文化層。包括企業(yè)規(guī)定制度、企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)民主制度等。第三，精神文化層。包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)道德。第四，綜合文化層。包括企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)行為、企業(yè)形象、社會品牌等。企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想。二、企業(yè)文化的特征1.企業(yè)文化具有獨特的個性。就是說，由于各個企業(yè)發(fā)展的歷史、所處的地域、所從事的行業(yè)及企業(yè)本身的條件等不同，企業(yè)間的企業(yè)文化應具有明顯的個性。2.企業(yè)文化具有多層性。就是說企業(yè)文化是一個多層次的復合體。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。3.企業(yè)文化具有繼承性。就是說企業(yè)文化是企業(yè)職工長期實踐的產(chǎn)物，需要一代一代的職工的努力和營造才能趨于完善。4.企業(yè)文化具有兼容性。就是說企業(yè)文化是吸收了本民族文化和國外先進文化的基礎上，構(gòu)建形成的對本企業(yè)發(fā)展起重要作用的文化。5.企業(yè)文化具有創(chuàng)新性。就是說企業(yè)文化可以適應企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，創(chuàng)造出更有利于企業(yè)生存與發(fā)展的新型企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的作用1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一般認為，企業(yè)核心競爭力有三大要素:產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、企業(yè)品牌的形成和企業(yè)文化的構(gòu)建。其中，企業(yè)文化是企業(yè)最寶貴的無形資源之一，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的關鍵。2.企業(yè)文化對企業(yè)形成整體凝聚力起重要作用。一個企業(yè)要長期穩(wěn)定的向前發(fā)展，離不開上上下下的團結(jié)拼搏。而企業(yè)文化就具有把企業(yè)全體職工團結(jié)起來的強大力量，廣大職工自覺地與企業(yè)形成共興衰共榮辱的密切關系。3.企業(yè)文化可極大的激發(fā)職工的工作熱情。良好的企業(yè)文化，可使企業(yè)職工之間形成良好的合作關系與人際關系，使廣大職工人人積極向上，不斷進取，每個職工都有成就感和榮譽感，每個職工的工作熱情可得到極大的提升。4.企業(yè)文化具有極強的輻射作用。因為企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象。當一個企業(yè)通過文化構(gòu)建成功的塑造了企業(yè)良好形象時，就會使企業(yè)在日后的發(fā)展中步入良性運行狀態(tài)中。5.企業(yè)文化具有鮮明的導向作用。企業(yè)文化能把職工的個人的奮斗目標引導、統(tǒng)一到企業(yè)總體目標上來。企業(yè)文化是一面鮮艷的紅旗，它能為職工指明方向，大家心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)企業(yè)總體目標共同奮斗，從而實現(xiàn)企業(yè)總體目標。四、企業(yè)文化構(gòu)建的途徑1.大力貫徹“以人為本”的原則。企業(yè)文化的構(gòu)建必須大力貫徹“以人為本”的原則，就是一切從實際出發(fā)，“一切為了職工，為了職工一切，為了一切職工”，形成尊重職工、理解職工、信賴職工的和諧氛圍，是企業(yè)所倡導的經(jīng)營理念、價值觀念、行為方式成為多數(shù)職工的共識。因為只有這樣，企業(yè)職工才能感受到家的溫馨，才能激發(fā)起職工極大的工作熱情，愛崗敬業(yè)，無私奉獻的局面便會形成，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。2.實行全員參與。企業(yè)文化的構(gòu)建必須實施全員參與，就是企業(yè)上上下下、方方面面的人都需要參與進來，毫無例外。當然，在企業(yè)文化構(gòu)建中，人們應分別扮演好自己獨有的角色。作為企業(yè)家，企業(yè)的管理者和思想領袖，應是企業(yè)文化主旨的設計者、倡導者、實施者，應以自己新的觀念和價值取向培育本企業(yè)的先進的優(yōu)秀的文化?？梢哉f，企業(yè)家的自身的文化修養(yǎng)，對企業(yè)文化構(gòu)建起著決定性的作用。作為企業(yè)的一般管理者，都應以主動的姿態(tài)，為企業(yè)家出謀劃策，同時形成縱橫交錯的健全的企業(yè)文化構(gòu)建網(wǎng)絡。只有這樣，才能最終將企業(yè)文化理念傳遞到每個職工，融為職工的共識，化作職工的行動。而作為廣大職工，應特別重視自我教育，自覺領會企業(yè)文化理念和企業(yè)核心價值觀，真正自覺地把企業(yè)核心價值觀作為廣大職工的共同追求，切實增強廣大職工對企業(yè)文化的真心認同。總之，實行全員參與對企業(yè)文化進行構(gòu)建，才能上下聯(lián)動形成合力，取得實實在在的成效。3.注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)自身個性。注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)文化自身個性，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要強調(diào)多種文化的融合，洋為中用，中西結(jié)合；同時要符合本民族、本企業(yè)的特點。因為只有這樣，才能符合全球經(jīng)濟一體化的時代要求，才能博采眾長，借鑒和吸收人類世界優(yōu)秀的文化成果；才能充分發(fā)揮和挖掘本企業(yè)文化的優(yōu)勢。否則，如果一味地照抄照搬就會失去文化的根基。反過來，如果完全排斥和拒絕外來文化，不包容、不開放、不融合，那就不能優(yōu)勢互補。所以，在企業(yè)文化構(gòu)建中，一定要強調(diào)兼容并蓄，彰顯個性。4.倡導競爭、合作、共贏。倡導競爭、合作、共贏，就是在企業(yè)文化構(gòu)建中，要順應全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的歷史潮流，形成一種競爭、合作、共贏的企業(yè)文化。因為只有這樣，各個企業(yè)才能共同獲得應得的利益。目前世界經(jīng)濟已進入到了知識經(jīng)濟的新時代，知識的共享性決定了知識經(jīng)濟社會的競合性，即企業(yè)之間在競爭中合作，又在合作中競爭。5.企業(yè)文化的四個層面要和諧統(tǒng)一。企業(yè)文化的四個層面要和諧統(tǒng)一，就是企業(yè)文化的物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層和綜合文化層等，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，需統(tǒng)盤考慮，形成一個和諧一致的有機統(tǒng)一體。因為在企業(yè)文化的四個層面中，忽視或弱化任何一個層面都不能最終構(gòu)建成一個企業(yè)的整體文化體系。當然，在企業(yè)文化的四個層面中，各個具體層面的地位是不同的，其中心是精神文化層，而其中的價值觀是企業(yè)文化的核心。而物質(zhì)文化層則是極其重要的企業(yè)文化載體。從總體內(nèi)容來看，企業(yè)文化可劃分為外顯性和內(nèi)隱性兩部分。在具體構(gòu)建過程中，一定要內(nèi)外兼顧，最終形成神形兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化整體。6.導入CIS方法。CIS方法最初是由美國IBM公司創(chuàng)立的。它由三個子系統(tǒng)MIS、BIS、和VIS所構(gòu)成。這一方法的運用，能較好地把企業(yè)文化的各個不同層面統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。在一個企業(yè)具體構(gòu)建其企業(yè)文化的過程中，要在理念識別系統(tǒng)（MIS）方面，經(jīng)過反復討論，統(tǒng)一企業(yè)方方面面人們的意見，最終明確企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨等企業(yè)理念。在行為識別系統(tǒng)(BIS)方面，同樣需要廣泛征求各方意見和建議，全面綜合考慮，認真權(quán)衡利弊，制定出一系列的企業(yè)行為規(guī)范。在視覺識別系統(tǒng)（VIS）方面，也要在集思廣益的基礎上，規(guī)定企業(yè)標志、標準色、企業(yè)名片、辦公用品、職工著裝（標志服）、胸卡等統(tǒng)一標識。五、結(jié)語企業(yè)文化的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。鑒于企業(yè)文化的極其重要性，企業(yè)必須要有計劃有步驟地進行企業(yè)文化的構(gòu)建。本文提出了大力貫徹“以人為本”的原則；實行全員參與；注重多元文化融合，充分彰顯企業(yè)自身個性；倡導競爭、合作、共贏；企業(yè)文化的四個層面要和諧統(tǒng)一；導入CIS方法等思路。參考文獻:1劉明武:知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化對策.企業(yè)改革與管理，2006（9）2代玲娜:論企