人力資源管理是企業(yè)進(jìn)步的基石.doc

人力資源管理是企業(yè)進(jìn)步的基石人力資源管理是企業(yè)進(jìn)步的基石侯克榮(山西省中條山有色集團(tuán)公司北方銅業(yè)有限公司企管科,山西侯馬043000)市場競爭說到底是人才的競爭.人力資源作為企業(yè)資源中最具能動性的資源,是企業(yè)獲得永久性競爭優(yōu)勢的源泉.企業(yè)如何適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,深入開發(fā)利用人力資源,合理配置人才,已成為當(dāng)前企業(yè)管理改革與創(chuàng)新中必須面對的重要課題.一,樹立全新的人力資源開發(fā)與利用理念從傳統(tǒng)的人事管理體制向現(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)利用體制轉(zhuǎn)變,必然會要求建立與之相適應(yīng)的管理理念.一是要樹立企業(yè)發(fā)展靠人才的管理理念.企業(yè)的生存發(fā)展需要人才做支撐,同時,人才也需要以企業(yè)為舞臺實(shí)現(xiàn)自身的價值.二是要樹立全體職工皆人才的大人才觀念.人各有所長.每個職工只要把潛在的能量發(fā)揮出來都是人才.要破除那種認(rèn)為只有高學(xué)歷或高職稱的人才是人才的觀點(diǎn),把全體職工都當(dāng)作企業(yè)的財富,著眼于整體,因人制宜,最大限度地發(fā)揮每個職工的創(chuàng)造性和積極性.三是要樹立人力資源開發(fā)與利用的服務(wù)理念.現(xiàn)代意義的人力資源開發(fā)應(yīng)把職工當(dāng)作主角,人事管理部門主要職能是幫助職工成長.二著眼未來,切實(shí)摘好人力資源的超前規(guī)劃,拓寬人才成長渠道現(xiàn)代意義人力資源著眼于未來,具有系統(tǒng)性特點(diǎn),它要求更多地開發(fā)人的潛在能力,來提高企業(yè)的效率,它要求將企業(yè)現(xiàn)有全部人員作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃,以達(dá)到盡可能利用人的創(chuàng)造力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的.為此,應(yīng)做好以下幾點(diǎn):1.要對現(xiàn)有人員進(jìn)行全面摸底調(diào)查,做好人員需求預(yù)側(cè).一方面對企業(yè)內(nèi)部人力資源的狀況進(jìn)行調(diào)查分析,把握,了解企業(yè)人才供給狀況和企業(yè)現(xiàn)有人才資源的數(shù)量,質(zhì)量和結(jié)構(gòu);另一方面,又要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化情況預(yù)測可能出現(xiàn)的職位空缺,保持人才需求和供給的動態(tài)平衡.2.要建設(shè)好三條人才通道,確保人才快速成長.三條通道即管理人才通道,學(xué)科技術(shù)帶頭人通道和高技能操作能手通道.三支隊伍的結(jié)構(gòu)分布合理是企業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志.在建設(shè)三條通道過程中,要有計劃地提升有能力的人員,滿足職務(wù)對員工追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求.對三種類型人才要公平對待,不能厚此薄彼,以保證各類人才在各自通道上健康成長.為調(diào)動職工積極性,對人才成長的三條通道進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,對各類人才一視同仁,激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員和技能操作型人員鉆研專業(yè),苦練操作基本功的熱情.3.要制訂好培訓(xùn)規(guī)劃和職位設(shè)計.企業(yè)培訓(xùn)一方面可以滿足企業(yè)未來的人才需求,為企業(yè)發(fā)展事先準(zhǔn)備有一定資歷的人員,同時也是調(diào)動職工積極性,滿足職工成長需要的激勵手段.企業(yè)職位設(shè)計是企業(yè)人才需求的需方,合理的職位設(shè)計既有利于員工的多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán),使企業(yè)充滿活力.三,建立健全人事管理體系,搞好人員選拔,培訓(xùn),開發(fā)和激勵管理活動人力資源管理包括預(yù)測,選拔,培養(yǎng),開發(fā),利用等諸多環(huán)節(jié),只有切實(shí)搞好這些管理活動,才能保證人力資源管理系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn).1.要對職工進(jìn)行動機(jī)性教育,形成統(tǒng)一的價值觀念,提高企業(yè)內(nèi)聚力.對職工進(jìn)行動機(jī)性教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要措施,現(xiàn)代企業(yè)管理正實(shí)現(xiàn)由硬管理向軟管理的轉(zhuǎn)變,成功的企業(yè)文化就是一種軟管理,它可以通過對價值觀的內(nèi)化控制,使組織成員調(diào)整個人行為,以適應(yīng)組織需要,保證個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性.2.要運(yùn)用科學(xué)的手段選拔各類人才,人員的能力特征,職業(yè)傾向性千差萬別,利用科學(xué)的手段,可以實(shí)現(xiàn)量才用人,視人授權(quán).企業(yè)選擇人才應(yīng)當(dāng)把最合適作為首選標(biāo)準(zhǔn),最合適才可能是最好的,最合適才能充分發(fā)揮人才作用.以建立和應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)為契機(jī),認(rèn)真搞好各類人員測評工作,為選拔人員提供較為可靠信息依據(jù).3.要切實(shí)搞好人力資源的培訓(xùn)和開發(fā).,一是指人力資源的充分發(fā)掘和合理利用,二是指對人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展.通過不斷培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)職工思想意識和素質(zhì)的創(chuàng)新,進(jìn)而推動企業(yè)的創(chuàng)新.四,建立一套有利于人才開發(fā)的用人機(jī)制,創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境企業(yè)人才開發(fā)機(jī)制建設(shè)是一個過程,應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三個機(jī)制建設(shè).i.要建立激勵機(jī)制.一方面要采取物質(zhì)激勵手段,按照以按勞分配為主體,效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,改革企業(yè)內(nèi)部工資分配制度,并對那些對企業(yè)發(fā)揮重大作用技術(shù)會含量高的崗位,工作,項目進(jìn)行專項獎勵,要建立相應(yīng)的制度,物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)在事前就應(yīng)制定好并公諸于眾,以制度保證物質(zhì)激勵落到實(shí)處.另一方面要采用精神激勵手段.精神激勵是較高層次調(diào)動職工工作積極性的手段.精神激勵重點(diǎn)應(yīng)放在培育人員的團(tuán)隊合作精神上,很重要的一個目的就在于塑造意識,信念上的可靠性.當(dāng)團(tuán)隊的共同愿望,共同信念建立起來,從精神上可以使職工得到最大程度的滿足,進(jìn)而起到精神激勵作用.2.完善競爭機(jī)制,創(chuàng)造人才成長環(huán)境.競爭上崗創(chuàng)造活力.要通過深化勞動人事制度改革,真正建立起崗位靠競爭,收入靠貢獻(xiàn),能進(jìn)能出,能上能下,工資能升能降,充滿生機(jī)和活力的企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制和分配機(jī)制.要從企業(yè)整體利益出發(fā),創(chuàng)造雙向選擇,公正,公開和透明的外部環(huán)境,真正做到重要崗位高收人,干上的有干勁,干不上的有趕勁,讓競爭機(jī)制貫穿人才資源開發(fā)與利用的全過程.3.強(qiáng)化考核機(jī)制.沒有考核,將滋生惰性