西門子采購方法與工具.ppt

采購方法與工具,授課目標(biāo),采購對于企業(yè)贏利的影響 西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò) 西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工 西門子的采購方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ 西門子的采購方法與工具: 供應(yīng)商的管理 不同的組織發(fā)展形式中, 對采購部門的要求 西門子的采購方法與工具: 世界級采購 案例演習(xí): 世界級采購在一個工廠的應(yīng)用,西門子- 無限創(chuàng)新，推動世界,電子電氣領(lǐng)域世界先驅(qū) 產(chǎn)品服務(wù)種類綜合全面 正轉(zhuǎn)化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應(yīng)用。 年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11% 擁有70萬名股東 在全球190多個國家和地區(qū)有超過 48萬名職員,西門子 2000/01財政年度,稅息前利潤,27億,+ 56,17 %,投資額,178億,+ 8,2 %,雇員 (數(shù)量),48萬,+ 12 %,銷售額,870億,+ 10,95%,訂單額,925億,歐元,西門子集團的組織形式,信息通訊,自動化與控制,電力,工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù),營運集團,中央部門,服務(wù),地區(qū)組織:,地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處, 代辦處,信息與移動通訊,行業(yè)應(yīng)用與服務(wù),發(fā)電,輸配電,樓宇科技,生產(chǎn)與物流,自動化與驅(qū)動,信息與通訊網(wǎng)絡(luò),服務(wù)中心,計劃與發(fā)展部,技術(shù)部,人事部,財務(wù)部,交通,威迪歐汽車技術(shù),交通系統(tǒng),醫(yī)療,醫(yī)療,照明,歐司朗照明,財務(wù)與資產(chǎn)管理,財務(wù)服務(wù),全球采購與物流,信息與執(zhí)行,人事管理咨詢,經(jīng)濟與公共關(guān)系,西門子資產(chǎn)綜合管理部,西門子管理咨詢,西門子管理培訓(xùn),西門子教育與培訓(xùn),西門子人力資源,西門子主要用戶管理,西門子法律部,西門子財務(wù)部,西門子移動管理,西門子采購和物流服務(wù) SPLS,管理層,資產(chǎn)管理,公共信息,西門子工作范圍及領(lǐng)域， 營業(yè)額 2000/01,能源,電廠 電力傳輸與分配,PG PTD,工業(yè),自動化與趨動 工業(yè)解決方案和服務(wù) 西門子Dematic AG 西門子智能化樓宇,A&D I&S SD SBT,信息與通訊,信息和通訊網(wǎng)絡(luò) 信息和移動通信 西門子商務(wù)服務(wù),ICN ICM SBS,交通,TS SV,醫(yī)藥,醫(yī)藥技術(shù),Med,建筑材料,半導(dǎo)體,Infineon,照明,鋨鎢絲照明,財務(wù)與不動產(chǎn),西門子財務(wù)服務(wù) 西門子不動產(chǎn)管理,SFS SRE,8,3 3,3,12,9 11,3 6,7,3,0,4 1,4,4,3,8,9 4,6 2,5 5,5,運輸系統(tǒng) 西門子 VDO 自動化股份公司,5,1,4,0 3,8,MC006.100,10億歐元,西門子采購成本與總銷售額的對比,47%,42%,FY 89/90,43%,47%,43%,44%,銷售收入,成本 資金投入成本 銷售費用 生產(chǎn)費用 研發(fā)費用 利潤,采購費用 原材料 產(chǎn)品及服務(wù),人事費用 工資 其他人事費用,38%,40%,48%,52%,43%,45%,42%,44%,36%,52%,33%,52%,FY 00 / 01,1177,632,1070,942,888,846,816,785,730,34%,52%,1305,34%,52%,1385,西門子全球采購網(wǎng)絡(luò),采購方法與工具,西門子的采購網(wǎng)絡(luò),領(lǐng)域,決策對整個企業(yè)具有約束力,行政管理,全球采購網(wǎng),規(guī)劃工具,PuC-支持,材料分類,人事管理,全球采購辦公室,部門,地區(qū),總部,40 名員工,設(shè)計,實施,協(xié)調(diào),支持,全球采購辦公室協(xié)調(diào)和支持西門子采購網(wǎng)絡(luò),系統(tǒng)化程度,用戶數(shù)量,領(lǐng)導(dǎo)采購者的協(xié)調(diào)一 致的范圍基于自主 領(lǐng)導(dǎo)采購者為參與者 簽定合同 參與者自主 例如：對于ICN和 ICM的電信IC,對于指定的采購范圍而組織具有 執(zhí)行授權(quán)的共同采購 由委員會簽訂企業(yè)聯(lián)系范圍內(nèi)的 合同 參與者在此合同的基礎(chǔ)上聯(lián)系所 采購物 例：PCB,LCD,塑料,委托一個服務(wù)商來進行指定 范圍的采購 服務(wù)商根據(jù)委托簽定框架協(xié)議， 有計劃 的采購， 承擔(dān)物流運輸 例如，金屬，物資或服務(wù),采購委員會,領(lǐng)導(dǎo)采購者,采購服務(wù),高,低,高,低,對于共同采購的三種集合化形式,西門子采購網(wǎng)絡(luò),全球采購機構(gòu),控制,全球采購委員會,執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)采購者,采購服務(wù),采購委員會,支持,生產(chǎn)材料,生產(chǎn)材料,信息&通訊,IT 工具,信息技術(shù),采購網(wǎng)絡(luò)管理,委員會,部門,生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備,采購網(wǎng)絡(luò)的功能在三個層面得以保證,SPLS 是西門子集團中的服務(wù)類業(yè)務(wù),信息通訊,自動化與控制,電力,工業(yè)系統(tǒng)及技術(shù),營運集團,中央部門,服務(wù),地區(qū)組織:,地區(qū)辦事處及區(qū)域性公司, 代表處, 代辦處,信息與移動通訊,行業(yè)應(yīng)用與服務(wù),發(fā)電,輸配電,樓宇科技,生產(chǎn)與物流,自動化與驅(qū)動,信息與通訊網(wǎng)絡(luò),服務(wù)中心,計劃與發(fā)展部,技術(shù)部,人事部,財務(wù)部,交通,威迪歐汽車技術(shù),交通系統(tǒng),醫(yī)療,醫(yī)療,照明,歐司朗照明,財務(wù)與資產(chǎn)管理,財務(wù)服務(wù),全球采購與物流,信息與執(zhí)行,人事管理咨詢,經(jīng)濟與公共關(guān)系,西門子資產(chǎn)綜合管理部,西門子管理咨詢,西門子管理培訓(xùn),西門子教育與培訓(xùn),西門子人力資源,西門子主要用戶管理,西門子法律部,西門子財務(wù)部,西門子移動管理,西門子采購和物流服務(wù) SPLS,管理層,資產(chǎn)管理,公共信息,Page 15 / 12.01,SPLS 組織結(jié)構(gòu),奧地利 巴西 中國 捷克 法國 德國 以色列 日本 韓國 新加坡 臺灣 美國,SPLS,咨詢,物流,采購,業(yè)務(wù)范圍,供應(yīng)商管理 訂單處理 全球采購 IT 配送,項目物流支持 采購物流 配送物流 售后物流,國家地區(qū),西門子網(wǎng)上買方市場 “click2procure”,評估/對比最佳做法 供應(yīng)鏈流程設(shè)計 供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn),SPLS (Siemens Procurement & Logistics Services) 西門子采購與物流部提供全球采購