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文檔簡介

第四章 建設項目目標控制的基本原理,1 項目目標控制基本方法論 2 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用 3 目標控制中的糾偏措施 4 風險管理在項目目標控制中的應用,4.1項目目標控制基本方法論,4.1.1 控制的基本類型 （1）主動控制：預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。 （2）被動控制：對計劃值的實施進行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進行加工整理，再傳給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。,投資動態(tài)控制原理圖,工程進展,收 集 實 際 數(shù) 據(jù),No,實際值,干擾,每兩周或每月,A P C D,A P C D,A P C D,循環(huán),改進,循環(huán),改進,質量在計劃控制下上升,循環(huán),PDCA循環(huán)圖,4.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用,動態(tài)控制原理在項目進度控制中的應用 動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應用 動態(tài)控制原理在項目質量控制中的應用,組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術措施,4.3 目標控制中的糾偏措施,廣州新白云機場 總進度綱要的結構,總進度綱要,廣州新白云機場 確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施,落實施工總承包管理單位,加強設計的管理與協(xié)調,重點控制關鍵線路,強化總進度計劃的動態(tài)調整,廣州新白云機場 確?？傔M度目標實現(xiàn)的措施,對關鍵項目進行技術經(jīng)濟分析，挖掘節(jié)約投資的潛力 。,對項目投資目標進行科學論證,落實資金供應，確保建設資金不影響工期,廣州新白云機場

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