5s 6s管理_現(xiàn)代企業(yè)5s專業(yè)培訓(xùn)教程

企業(yè)5S培訓(xùn)資料注：本資料適合于對員工5S的初期培訓(xùn)，較少涉及5S的具體推進(jìn)方面的內(nèi)容。 本資料摘自于如何推進(jìn)5S由筆者進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h減整理。 人造環(huán)境，環(huán)境育人人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說一個企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過來說，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。如果你們到一個園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場所窗明幾凈，員工各個精神飽滿，專心工作，你就會被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會非常向往。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。理光公司流傳這樣一句話；“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！5S的起源： 5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今天的5S活動。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。 二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。5S的含義整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場不放置非必須品。目的 ：騰出空間，防止誤用。整頓：SETTON ：合理布局，將尋找時間養(yǎng)活為零，目的 ：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間，井井有條的工作秩序。清掃：SEISO ：將崗位保持無垃圾，無灰塵，干凈整潔狀態(tài)。目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。目的 ：成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。修養(yǎng)：SHTTSUKE ：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。5S短語：整理： 要與不要， 一留一棄 整頓： 科學(xué)布局， 取用快捷 清掃： 清除垃圾， 美化環(huán)境 清潔： 潔凈環(huán)境， 貫徹到底 修養(yǎng)： 形成制度， 養(yǎng)成習(xí)慣 5S的八大作用虧損為零：生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，產(chǎn)品質(zhì)量好，顧客越來越多，知名度高，產(chǎn)品銷售好，當(dāng)然虧損為零。不良為零：干凈整潔的現(xiàn)場可以提高員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)，儀器設(shè)備的正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生，能夠逐步消除不良品。浪費(fèi)為零：5S能減少庫存，排除過剩生產(chǎn)，避免元件，半成品，成品庫存過多， 避免購置不必要的機(jī)器，設(shè)備，避免“尋找，等待”等動作的浪費(fèi)。故障為零：儀器，設(shè)備經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)器稼動率高，工具管理良好，綜合效率可把握性高，可以有效消除故障。切換產(chǎn)品時間為零：工具，用具經(jīng)過整頓，不須過多尋找時間，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 作業(yè)效率提高，徹底的5S，讓新人一看就懂，快速上崗事故為零：整理，整頓后，通道和休息場所不會被占用，物品放置，搬運(yùn)方法和 堆積高度考慮了安全因素，物流一目了然，人車分流，道路通暢，“危險，注意”等警示明確，員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。投訴為零：員工自覺的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，去任何崗位都能上崗作業(yè)，每天都有 所改進(jìn)，有所進(jìn)步。缺勤為零：良好的工作環(huán)境使人心情愉快，不會讓人厭倦，工作已成為一種 樂趣，員工不會無故缺勤和曠工?？傊?，通過5S運(yùn)動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定，快速成長，快速發(fā)展并且至少達(dá)到四個相關(guān)方的滿意。1 投資者滿意：通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理境界，投資者可獲得更大的利潤回報(bào)。 2 客戶滿意 ：表現(xiàn)為產(chǎn)品高質(zhì)量，低成本，納期準(zhǔn)，技術(shù)水平高，生產(chǎn)彈性高，等特點(diǎn)。 3 雇員滿意 ：效益好，人性化管理，待遇好，員工可獲得尊重和成就感。4 社會滿意 ：企業(yè)熱心公益事業(yè)，對區(qū)域有貢獻(xiàn)，有良好的社會形象。 推行5S的目的1 改善和提高企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客對你的產(chǎn)品有信心，同時成為其他公司的榜樣。2 促進(jìn)效率提高；良好的工作環(huán)境，物品擺放有序，員工集中工作，效率自然就高。3 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；有效的布局和保管，徹底進(jìn)行低庫存管理，必要時能立即取出物品，工序間物流通暢，減少尋找，滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4 減少直至消除故障，保障品質(zhì)；優(yōu)良的品質(zhì)，來自于優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷的凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。5 保障企業(yè)安全生產(chǎn)；工作場所寬敞明亮，通道通暢，地板上不會隨意擺放不該放置的物品，工作場所有條不紊，發(fā)生以外的機(jī)會減少，當(dāng)然安全就有保障。6 降低生產(chǎn)成本；通過實(shí)施5S可以減少人員，設(shè)備，場所，時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7 改善員工精神面貌，使組織活力化；人人對自己的工作盡心盡力，并且有改善意識，增加組織的活力。8 縮短作業(yè)周期，確保交貨期；由于管理的透明化，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備，時間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了工作效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。五個S 各自的作用：整理的作用：可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量消除混料差錯有利于減少庫存，節(jié)約資金。使員工心情舒暢，工作熱情高漲。因缺乏整理而產(chǎn)生的常見浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)，時間的浪費(fèi) 實(shí)施要領(lǐng)：馬上要用的，暫時不用的，長期不用的要區(qū)分對待即便是必須品，也要適量，將必須品的數(shù)量降到最低程度在哪都可有可無的物品，不管有多昂貴，也要處理掉1明確什么是必須物品：所謂必須物品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。非必須品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，如一個月，三個月，甚至一年才使用一次的物品。另一種是對目前工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，如已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的樣品，圖紙，零配件，設(shè)備等。一個月使用一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱之為偶爾使用物品。必需品和非必須品的區(qū)分和處理如下表：類 別使用頻度處 理 方 法備 注必須物品每 小 時放工作臺上或隨身攜帶每 天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每 周現(xiàn)場存放非必須物品每 月倉庫存儲（易于找到）三 個 月倉庫存儲定 期 檢 查半 年倉庫存儲定 期 檢 查一 年倉庫存儲（封存）定 期 檢 查未定有 用倉庫存儲定 期 檢 查不需要用變賣廢棄定 期 清 理不 能 用變賣廢棄立 刻 廢 棄2 增加場地前必須進(jìn)行整理，當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然很闊綽。 整理的推進(jìn)步驟：1現(xiàn)場檢查：對工作場所進(jìn)行全面檢查，包括看得見和看不見的地方。如文 件柜頂部，桌子底下等。2區(qū)分必需品和非必需品：管理必需品和清楚非必需品同樣重要，先判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法，對于非必需品區(qū)分是需要還是想要是非常關(guān)鍵的。3理非必須品：清理非必需品的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值。4非必需品的處理，如下表：類 別特 性處 理 方 法無使用價值 折 價 變 賣 轉(zhuǎn) 為其 他用 途另 作 他 用作 為 訓(xùn) 練 工 具展 示 教 育有使用價值涉及機(jī)密專利特 別 處 理普通廢棄物分 類 后 出 售影響人身安全 污染環(huán)境物品 特 別 處 理5每天循環(huán)整理：現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必須品在今天可能是多余的，每天的要求可能有所不同，所以整理貴在回回做，時時做，偶爾突擊就失去了意義。 具體實(shí)例：廢棄無使用價值的物品：不能使用舊手套，破布，砂紙：損壞了的鉆頭，絲錐，磨石：斷了的錘，套筒等工具：精度不準(zhǔn)的千分尺，卡尺等測量具；破爛的垃圾桶，包裝箱：過時的報(bào)表，資料；枯死的花卉；停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書；無法修理好的器具設(shè)備等；過期變質(zhì)的物品：不使用的物品不要：目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品零件或半成品；已無保留價值的試難品或樣品： 多余的辦公桌椅； 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料； 加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品：銷售不出去的產(chǎn)品不要：目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；已過時的，不含潮流的產(chǎn)品；預(yù)測失誤千造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；有致命缺陷的產(chǎn)品：積壓的不能流通的特制產(chǎn)品； 造成生產(chǎn)不便的物品不要：取放物品不便的盒子； 讓人繞道而行的隔墻；為了搬運(yùn)，傳遞而經(jīng)常要打開，關(guān)閉的門：占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要：不使用的舊設(shè)備； 偶爾使用的設(shè)備：沒有任何使用價值的設(shè)備：減少滯留，謀求物流順暢；工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必須品： 工場是否被零件或半成品塞滿： 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了無用品：整頓的作用：提高工作效率： 異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞等）將尋找時間減少為零： 其他人也能明白要求和做法：不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已標(biāo)準(zhǔn)化）。因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)：尋找時間的浪費(fèi)： 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)：停止和等待的浪費(fèi)： 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)： 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)： 整頓實(shí)施要領(lǐng)：徹底地進(jìn)行整理： 確定放置場所： 規(guī)定放置方法： 進(jìn)行標(biāo)識： 1 徹底地進(jìn)行整理：徹底進(jìn)行整理，只留下必須品在工作崗位，只能擺放最低限度的必須品，正確判斷是個人所需品還是小組共需品。2 確定放置場所：進(jìn)行布局研究，可制作一個（1/50）的模型，便于規(guī)劃，經(jīng)常使用的物品放在最近處，特殊物品，危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管，物品放置100%定位。3規(guī)定擺放方法：產(chǎn)品按機(jī)能或種類分區(qū)放置，擺放方法各種各樣（如架式，箱內(nèi)，懸吊式等），盡量立體放置，充分利用空間，便于拿取和先進(jìn)先出，平行，直角在規(guī)定區(qū)域放置，堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米，（常用工具，器具）容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞，做好防潮，防塵，防銹措施。4進(jìn)行標(biāo)識：采用不同的油漆，膠帶，地板磚或柵欄劃分區(qū)域。通道最低寬度為人行道：1米以上，單向車道：最在車寬+ 0.8米，雙向車道：最大車寬2+1.0米。一般區(qū)分：綠色：通行道/良品 綠線：固定永久設(shè)置黃線：臨時/移動設(shè)置 紅線：不良區(qū)/不良品白線：作業(yè)區(qū)在放置場所標(biāo)明所擺放物品： 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識： 根據(jù)需要靈活采用各種標(biāo)識方法： 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然：某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時間/方法： 暫放產(chǎn)品應(yīng)持暫放牌，指明管理擋當(dāng)，時間跨度： 標(biāo)識100實(shí)施。整頓的推行步驟：1分析現(xiàn)狀：從物品的名稱，分類，放置等方面的規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥，如不知道物品放在哪里，不知道要取的物品叫什么，存放的地點(diǎn)太遠(yuǎn)，存放地點(diǎn)太分散，物品太多，難以找到，不知道是否用完或別人正在使用等。2物品分類：根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)，特性的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名，標(biāo)識物品的名稱。3決定儲存方法：物品的存放，常采用“定置管理”。定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理，心理，效率，安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合的管理方法。定置管理兩種基本形式：a 固定位置：即場所固定，物品存放位置固定，物品的標(biāo)識固定即“三固定”，此法適用于那些物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品，如“儀器儀表，工藝裝備，搬運(yùn)工具等”，這可使人的行為習(xí)慣固定，從而提高工作效率。b 自由位置：即相對地固定一個存放物品的區(qū)域，非絕對的存放位置，具體存放的位置，是根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定，與上一種相比，物品存放有一定自由度，稱為自由位置，此法適用于物流系統(tǒng)中那些不固定不重復(fù)使用的物品，如原材料，半成品，自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架，可更換的插牌標(biāo)識，對不同物品加以區(qū)分。 標(biāo)識與定置管理：a 引導(dǎo)類標(biāo)識：引導(dǎo)信息可告訴人們物品放在哪里，便于人與物的結(jié)合，如倉庫的臺帳，每類物品都有自己的編號，這種編號是按“四號定位”的原則來編碼的，四號即庫區(qū)架位。b 確認(rèn)類標(biāo)識：是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息，各種區(qū)域的標(biāo)志線，標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們“這是什么場所”。廢品存放區(qū)與合格品存放區(qū)的不同標(biāo)志可避免混淆，各種物品的卡片和懸掛卡片的框，架也是一種確認(rèn)信息，在卡片上說明物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量等，相當(dāng)于物品的核實(shí)信息。良好的定置管理，要求標(biāo)識達(dá)到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)： 場所標(biāo)識清楚 區(qū)域定置有圖位置臺帳齊全 物品編號有序全部信息規(guī)范定置管理要要遵循以下基本要求：簡單明了的流向， 可視的搬運(yùn)路線最優(yōu)的空間利用， 最短的運(yùn)輸距離最少的裝卸次數(shù)， 切實(shí)的安全防護(hù)最大的操作便利， 最少的心情不暢最小的改進(jìn)費(fèi)用， 最廣的統(tǒng)一規(guī)范最佳的靈活彈性， 最美的協(xié)調(diào)布局4實(shí) 施：按決定的儲存方法把物品放在它流放的地方。a. 工作場所的定置要求，首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖，工作場地，通道，檢查區(qū)，物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯明，明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件，半成品，設(shè)備垃圾箱，消除設(shè)施，易燃的危險品用鮮明，直觀的色彩或信息牌顯示出不，凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。b. 生產(chǎn)現(xiàn)場各工序，工位的定置要求，首先必須要有各工序，工作，定置圖，要有相應(yīng)的圖紙，文件的定置硬件，工具，儀表，設(shè)備在工序，工位上停放應(yīng)有明確的定置要求，材料，半成品及各種用具，在工序，工位擺的數(shù)量，方式也應(yīng)有明確要求，附件箱，零件貨架的編號必須同帳目相一致。c. 工具箱的定置要求，工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放，定置圖及工具卡片，要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和統(tǒng)一化。d. 倉庫的定置要求，首先要設(shè)計(jì)庫房定置圖，按指定地點(diǎn)定置，有存儲期限要求物品的定置，在庫存報(bào)表，數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號標(biāo)志。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實(shí)物，標(biāo)志卡片，帳本記錄和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，四種信息一致，對于那些易燃易爆，易污染存儲存期要求的物品，要按要求實(shí)行物別定置。e. 檢查現(xiàn)場的定置要求，首先要檢查現(xiàn)場定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同的區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分，分為半成品待檢區(qū)，成品待檢區(qū)，合格品區(qū)，廢品區(qū)，返修品區(qū)，待處理品區(qū)等，待檢區(qū)以白色標(biāo)志，合格品區(qū)用綠色標(biāo)志，返修品區(qū)以紅色標(biāo)志，待處理區(qū)以黃色標(biāo)志，廢品區(qū)以黑色標(biāo)志。標(biāo)識顏色區(qū)分口決：綠色行，紅色停，白色沒檢查，黃色等判定，黑色全是報(bào)廢品。具體實(shí)例整頓遵循以下原則：小就是美，簡單最好如； 一套文具，文件存放一個地點(diǎn)儲存一份副本一分鐘電話 只開一小時會議。今天的事今天做。清掃的作用：經(jīng)過整理，整頓，必須物品處于立即能取出狀態(tài)，但取出物品還必須完好可用。這是清掃的最大作用。清掃不僅只是打掃衛(wèi)生，還要對生產(chǎn)設(shè)備儀器，進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)，維護(hù)工作，以利于保持設(shè)備良好的狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患。清掃的實(shí)施要領(lǐng)：最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則， 人人參與；與點(diǎn)檢，保養(yǎng)作充分結(jié)合； 責(zé)任到人；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則：成功與否的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，老領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持這樣做十天，大家者會很認(rèn)真對待這件事。2. 人人參與：公司所有部門，所有人員（含總經(jīng)理）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。3. 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢，保養(yǎng)，結(jié)合起來。4. 明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。5. 尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)。促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃的推進(jìn)步驟：1準(zhǔn)備工作：a 安全教育：對員工做好清掃的安全教育，對可能發(fā)生的受傷，事故（觸電，碰傷），墜落砸傷，灼傷等不安全因素進(jìn)行警示和預(yù)防。b 設(shè)備基本常識教育：對為什么老化，出現(xiàn)故障，如何減少損失進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，工作原理，使員工對設(shè)備有一定了解。c 技術(shù)準(zhǔn)備：指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具，位置，維護(hù)具體步驟等。2從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工代替，清除長期堆積的灰塵，污垢，不留死角。3清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備：a 儀器，設(shè)備本是干干凈凈的，我們每天都要恢復(fù)到原來的狀態(tài)，這一工作是從清掃開始。b 不僅設(shè)備本身，連帶其附屬，輔助設(shè)備也要清掃。c 一邊清理，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)校，保養(yǎng)，潤滑結(jié)合起來，清掃就是點(diǎn)檢，清掃把污漬，灰塵清除掉，這樣松動，變形，等設(shè)備缺陷就暴露出來，可以采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。4整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題：地板凹凸不平，要修整，松動的螺絲要緊固。維修精度不準(zhǔn)的儀器，儀表，更換絕緣層已老化或損壞的電線。清理堵塞的管道，更換破損的水管，氣管，油管。5查明污垢發(fā)生源，從根本上解決問題：查明污垢的發(fā)生源，制定詳細(xì)的清單，按計(jì)劃逐步改善，將污垢從根本上滅絕。6實(shí)施區(qū)域責(zé)任制：對于清掃應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在衛(wèi)生死角。具體實(shí)例：1清掃工具抹布和拖把懸掛放置，充分利用空間。隨時清理不能使用的拖把，掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。2搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃工具，可一邊作業(yè)，一邊清掃。準(zhǔn)備抹布，放在車輛某一處，以便隨時清掃其本身的灰塵。3儀器設(shè)備要保持潔凈對設(shè)備每天清理能發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常，清掃后及時維護(hù)保養(yǎng)。4分類垃圾箱設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收?？稍偕模▍^(qū)分塑料，金屬），不可再生的（生活垃圾）。5 防止碎屑飛散安裝防護(hù)罩，或其它擋網(wǎng)。清潔的作用：維持作用，將5S后取得所作用維持下去，成為公司的制度改善作用：對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高境界。清潔的實(shí)施要領(lǐng)：貫徹5S意識，尋找有效的激勵方法；堅(jiān)持不懈， 徹底貫徹5S；一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣要花不得時間去改正；1 貫徹5S意識，為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵的辦法讓全體員工每天保持正在進(jìn)行5S評價的心情，充分利用各種辦法，如5S標(biāo)語，5S宣傳畫等活動，讓員工每天者感到新鮮，不厭倦。2 一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來情形。3 對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花長時間改正。4 深刻領(lǐng)會5S含義，徹底貫徹5S，力圖進(jìn)一步提高。所謂“徹底貫徹5S”就是連續(xù)，反復(fù)不斷地進(jìn)行整理整頓，清掃活動。清潔的推進(jìn)步驟：1 對推進(jìn)組織進(jìn)行教育：人的思維是復(fù)雜而多變的，必須統(tǒng)一了思想，才能共同朝著同樣的目標(biāo)奮斗，所以必須對5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳。2 整理：區(qū)分工作區(qū)的必須品和非必須品。帶領(lǐng)組員到現(xiàn)場，將目前所有的物品整理一遍，并調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄起來，再區(qū)分必須品和非必須品。3 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明。只有該崗位的作業(yè)者最清楚他的崗位要求，才知道我們某些設(shè)定的不完善或不適用的地方，所以在區(qū)分必須品與非必須品時，應(yīng)向作業(yè)者詢問確認(rèn)清楚，并說明一些相關(guān)的事情。4 撤走各崗位的非必須品，迅速撤走各個崗位上的非必需品。5 整頓，規(guī)定必須品的擺放場所?，F(xiàn)場必須品該怎樣擺放，是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作，拿取方便嗎？我們必須根據(jù)實(shí)際條件，作業(yè)者的習(xí)慣，作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放位置。6 規(guī)定擺放方法；擺放場所規(guī)定了，必須確認(rèn)一下擺放高度，寬度，以及數(shù)量以便于管理，并將這些規(guī)定形成文件，便于日后改善，整體推進(jìn)和總結(jié)。7 進(jìn)行標(biāo)識：我們必須做一些標(biāo)識，標(biāo)示規(guī)定的位置，規(guī)定的高度，規(guī)定的寬度和數(shù)量，方便員工識別，減少員工的記憶勞動。8將放置方法和識別方法對作業(yè)者說明：我們將規(guī)定下來的放置方法和識別方法教會作業(yè)者，將工作從推進(jìn)人員的手中移交給作業(yè)者日常維護(hù)，但必須說明作業(yè)者在實(shí)施過程中對認(rèn)為不對的地方可提出意見，改善規(guī)定，但不能擅自取消或更改。9 清掃并規(guī)劃出區(qū)域，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。工廠的范圍很大，必須在地板上劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，這樣才能貫徹下去（不要相信“人是自學(xué)的”謊言，人是有惰性的。清潔的流程圖：5S學(xué)習(xí)，理解整理：區(qū)分必須品和非必需品 巡查各生產(chǎn)線和原材料倉庫，成品和半成品倉庫，記錄下不合理的現(xiàn)象（拍攝記錄）。向作業(yè)者進(jìn)行咨詢，確認(rèn)，說明撤走各崗位非必需品整頓：規(guī)定必需品擺放場所合理的規(guī)劃布局，定置管理與標(biāo)識同時進(jìn)行 規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識 向作業(yè)者進(jìn)行說明清掃：在地板上劃出區(qū)域并規(guī)定責(zé)任人 清掃落在地板上的物品，回收空箱，包裝紙等。修養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)：持續(xù)推動5S直至成為全員習(xí)慣：使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：凈化員工心靈，形成溫馨的快樂氣氛：培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)：成為企業(yè)文化的啟點(diǎn)與最終歸屬。修養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)： 持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化； 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感； 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的責(zé)任感；1持續(xù)推動4S直至全員成為習(xí)慣。通過4S（整理，整頓，清掃，清潔）的手段，使人們達(dá)到工作的最基本要求修養(yǎng)，也可理解為；通過推都能做到的4S而達(dá)到最終精神上的“清潔”。2制定相關(guān)的規(guī)章制定規(guī)章制定是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的語言禮儀，電話禮儀，及員工守則等能夠保證員工達(dá)到修養(yǎng)的最低限度的要求。3對員工進(jìn)行教育，培訓(xùn)是非常必要的：培養(yǎng)員工責(zé)任感