增員特訓營訓開營儀式.ppt

歡迎參加增員特訓營的 各位高手,班主任自我介紹,問好方式,好！ 龍騰五月 贏定未來 耶！,“特種兵”,本次特訓營，我們擁有共同的名字：,特種兵是兵中之王,5,特種兵英勇無畏，創(chuàng)造著一個又一個的戰(zhàn)爭奇跡！,開營背景 目標及步驟 裝備支持 戰(zhàn)役規(guī)則,新的戰(zhàn)役再次來臨 增員特訓營,保險銷售從業(yè)人員監(jiān)管辦法7月1日實施,截止目前，已經有北京、上海、浙江、遼寧等省市明確會配套相關措施，跟進保監(jiān)會政策要求。 山東省保監(jiān)局明確要求，對于新開設網點從嚴從緊的原則，2013年新開設網點較計劃減少80,10,地方保監(jiān)局緊急跟進,新人上崗學歷編碼錄入LCS系統(tǒng)已在區(qū)拓試點,全國增員形勢,一組數據：,從數據看出，保險增員速度放緩，“跑馬圈地”時代即將終結！,1371，保險營銷員學歷要求提升至大專，增員將難上加難。,進入5月份，全國即將 再次掀起新一輪的增員風暴 龍騰5月,14,特種兵適合在各種特殊條件下，完成作戰(zhàn)任務。往往是戰(zhàn)爭中決定戰(zhàn)局的重要因素。,增員特訓營來了！我們是特種兵,戰(zhàn)役目的：,提升技能 壯大團隊 提高收入,個人,公司,培養(yǎng)人才 梯隊建設 提升品牌,特訓營目標：,首戰(zhàn)用我，用我必勝！,每人增員上崗至少3人,龍騰5月作戰(zhàn)圖,5.6,5.16,5.23,支公司目標：代理人報名400人 主力人員：主任、經理 營業(yè)區(qū)目標： 營業(yè)部目標：,支公司目標：代理人報名500人 主力人員：優(yōu)秀02 營業(yè)區(qū)目標： 營業(yè)部目標：,支公司目標：代理人報名500人 主攻方向：區(qū)部爭霸賽 營業(yè)區(qū)目標： 營業(yè)部目標：,首戰(zhàn)用我，用我必勝 國之利刃,特種兵意味著什么？,千錘百煉 技藝超群 一專多能 意志堅強 牢記使命 奮勇向前,你不是一個人在戰(zhàn)斗！,裝備支持（一）：,軍事化人員配備,軍團司令 服務部負責人,兵團司令 營業(yè)部經理,特派員 支公司后臺人員,裝備支持（二）：,精致的早會運作,專屬培訓,裝備支持（三）：,公司資源支持,工具支持,時間：5月1日-31日 對象：4月30日24點， 架構為1+0的02職級人員 方案： 5月1日-31日期間，由1+0變成1+1及以上的人員，參加支公司舉辦旅游表彰的活動。,“群龍爭霸” 02職級競賽專案,VCR欣賞,競賽目的：抓住機遇，改寫歷史，達成1317增員目標。 競賽時間：4月23日-5月31日 競賽對象：27個營業(yè)部，按02職級以上人力規(guī)模分組，每組內一對一對抗。 競賽形式：支公司根據02職級以上人力，確定各營業(yè)部5月增員目標。同時，將27個營業(yè)部分為ABC三個組，每組內營業(yè)部通過抽簽決定各自競賽對手。 競賽指標：營業(yè)部代理人考試通過目標完成率。,“群龍爭霸”營業(yè)部增員競賽,營業(yè)部押寶對抗賽新鮮出爐,營業(yè)部押寶期間，各營業(yè)部主管紛紛押寶。王一全營業(yè)部主管人均131元！,對抗賽：人均代理人考試通過量高者獲勝，輸方向勝方贈送錦旗。,爭霸賽：人均代理人考試通過量最高的營業(yè)區(qū)獲得龍計劃一期霸主，支公司向其頒發(fā)獎杯，獎勵增員推動費用2000元。,競賽項目：以02及以上的在職人力為基礎，考核4.23-5.31期間的人均代理人考試通過量。,“群龍爭霸”營業(yè)區(qū)增員競賽,競賽指標：以02及以上的在職人力為基礎，考核4.23-5.31期間的人均代理人考試通過量。 冠軍：每人獎勵拍立得相機一部 亞軍：每人獎勵電磁爐一臺 季軍：每人獎勵電磁爐一臺,“群龍爭霸” 增員項目組競賽,每個營業(yè)區(qū)推薦選擇一個優(yōu)秀營業(yè)部，項目組進駐幫扶，選拔條件： 1、營業(yè)部在營業(yè)區(qū)起到良好的帶動示范帶動作用 2、部經理本人有較高的目標和強烈的意愿 3、營業(yè)部投入費用2000元以上，用于營業(yè)部意愿啟動及過程投入 4、4.23-4.27項目組協助營業(yè)單位深度面談；5.6-5.21項目組進駐營業(yè)單位，協助進行龍計劃運作,特訓營紀律,不做逃兵 兩次曠訓 退出特訓營,違紀處罰標準： 單人違紀一次，所在組男士20個俯臥撐、女士20個深蹲起。 單人違紀兩次，所在組男士40個俯臥撐、女士40個深蹲起。 。以此累加 單人人兩次曠訓，退出特訓營,禁止玩手機、手機響、發(fā)呆、交頭接耳 禁止遲到、早退、無故曠訓 禁止不聽指揮、特例獨行,選舉,組長,按照參加人數將全營分成若組，每組運用千夫所指選出組長一名,研討內容：組名 組呼 目標,分組研討：團隊文化建設,戰(zhàn)役規(guī)則：PK模式及規(guī)則,對抗依據：5月6日-7日對抗指標為短信參與量 5月8日-9日對抗指標為代理人報名量 對抗規(guī)則：1、敗軍向勝軍鞠躬，大聲喊出“我們敗了”； 2、敗軍給勝軍按摩 3、敗軍給勝軍敬上早餐奶一份 （機構也可自行制定規(guī)則） 兌現頻次：每天一次,展示流