5s 6s管理_某公司6s推行方案

*有限公司6S推行方案一， 成立6S推行委員會，6S施行管理小組二， 制定6S管理方針及目標(biāo)三， 制定推行計劃及日程及實(shí)施方法四， 全面推廣后的持續(xù)改善五， 附錄編制人：批核人：編制日期：2011年1月11日版本：00版版本歷史：00版-初次發(fā)放整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全一， 成立6S推行委員會，6S實(shí)行管理小組（1）6S推行委員會組織架構(gòu)圖委員會主任（）委員委員委員委員委員6S施行管理小組委員會副主任（）委員（2）6S施行管理小組架構(gòu)圖各部門 6S專員各部門 6S專員各部門 6S專員各部門 6S專員各部門 6S專員各部門 6S專員副組長（）組長（）（3）組織職責(zé)6S推行委員會是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，6S制度，6S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。6S施行管理小組是6S執(zhí)行時，6S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織，小組工作直接向6S推行委員會匯報。跟進(jìn)各6S推行小組的工作，定期按6S評核要求對各部門6S實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。 （4）成員職責(zé)6S推行委員會主任：開展方案，計劃書，督促各部門負(fù)責(zé)人推行6S工作。負(fù)責(zé)制訂6S培訓(xùn)教材，對公司職員進(jìn)行培訓(xùn)。并將6S的開展情況直接向總經(jīng)理匯報。6S推行委員會副主任：協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動6S活動，督促各部門負(fù)責(zé)人推行6S工作。6S推行委員會委員：為各部門的第一責(zé)任人。主導(dǎo)各自部門的6S開展工作，任命各自部門的6S專員，明確部門各員工的職責(zé)。6S施行管理小組組長：負(fù)責(zé)各部門6S專員的培訓(xùn)，組織6S施行管理小組成員對6S實(shí)行情況進(jìn)行督促，審核。匯報及跟進(jìn)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題。6S施行管理小組副組長：協(xié)助組長開展工作。6S施行管理小組組員：為各部門委員任命的6S專員，負(fù)責(zé)各自部門日常運(yùn)作6S的推進(jìn)和監(jiān)督。二， 制定6S管理方針及目標(biāo)（1）6S管理方針A，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。挑戰(zhàn)自我，塑造合力興新氣象。B，規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，提升自我素質(zhì)。第一點(diǎn)意義是公司開展以6S管理為作為基石，不斷完善自我，提升企業(yè)形像和竟?fàn)幜Α５诙c(diǎn)意義是公司制訂出規(guī)范的制度，員工積極主動以此作為行為準(zhǔn)則，并最終養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高員工自身的素質(zhì)。（2）6S的實(shí)行目標(biāo)目標(biāo)一：在2011年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。目標(biāo)二：在2011年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。目標(biāo)三：公司通過6S管理精益求精，公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。三， 制定推行計劃及日程及實(shí)施方法推進(jìn)計劃如下：序號項(xiàng)目開展計劃與時間備注1制訂6S推行方案2011年1有12日前公司2成立6S推行委員會，確認(rèn)推行計劃和方法2011年1月13日公司3宣傳造勢2011年1月22日前完成各項(xiàng)布置管理部行政組4全廠進(jìn)行第一次紅牌作戰(zhàn)，徹查暗點(diǎn)2011年1月14日6S推行委員會5各部門內(nèi)部開始內(nèi)部整理，整頓2011年1月15日2011年1月22日各部門6培訓(xùn)，教育2011年1月19日6S推行委員會76S推行委員對點(diǎn)指導(dǎo)011年1月15日2011年1月28日6S推行委員會8審核評分2011年1月26日2011年1月27日進(jìn)行第一次審核評分。以后每周進(jìn)行一次評分。6S推行委員會6S施行管理小組96S推行情況階段性小結(jié)檢討修正2011年1月28日進(jìn)行第一次階段性小結(jié)，4月份前每2周進(jìn)行一次，4月以后每月進(jìn)行一次6S推行委員會6S施行管理小組106S強(qiáng)化管理月每月進(jìn)行一次紅牌作戰(zhàn)3月，6月，9月，12月6S推行委員會11修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)2月12日6S推行委員會12鼓勵員工合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵。長期公司13活動總結(jié)及獎勵半年度，年度公司細(xì)則說明：1， 制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。2， 各部門負(fù)責(zé)人成立6S推行委員會，確認(rèn)6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行委員會及6S施行管理小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。3， 在公司營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點(diǎn)：（1）訂制24條關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于公共區(qū)域。訂制1520幅6S知識簡介張貼于車間，貨倉和辦公室等工作場所（2）各部門自主設(shè)計宣傳板報。板報定期出版，如一月一期，表彰先進(jìn)，暴光問題。（3）計劃推行班前會制度，用班前會510分鐘宣傳，布置6S工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理，令到全員參與。同樣地，表彰先進(jìn)，暴光問題。（4）各部門設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個人。4，紅牌作戰(zhàn)的目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的的事物和過程，以令相關(guān)部門可以及時地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見附錄一。5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考6S審核評分表-見附錄二。6，由6S推行委員會編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識的培訓(xùn)。7，6S推行委員會對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門實(shí)施改善措施。8，6S進(jìn)行一段時間后，6S實(shí)行管理小組定期對各部門的6S施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分。審核小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向6S推行委員會匯報。發(fā)生問題的部門要填寫糾正及預(yù)防措施表附錄三，進(jìn)行備案跟蹤。每周評選一次，設(shè)立流動紅旗，每次評選結(jié)果的前1，2，3名可以得到流動紅旗。9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。12，在方便員工的地方設(shè)立定點(diǎn)信箱，鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供50200元不等的獎勵。13，在6月半年度及12月年度進(jìn)行6S的總結(jié)表彰，綜合兩個階段各6個月的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門，分別給予500元，300元，100元的活動獎金。四， 全面推廣后的持續(xù)改善。6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。為了達(dá)到這個目的，我們需要做到：1， 全員參與，由公司的最高管理層到最底層工作的全體公司員公都全身心投入。2， 持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺?