工程公司經(jīng)營(yíng)工作管理辦法

工程公司經(jīng)營(yíng)工作管理辦法 為了確保*公司經(jīng)營(yíng)工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，理順各種關(guān)系，使*公司經(jīng)營(yíng)走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：第一條：經(jīng)營(yíng)信息（介紹信）管理一、經(jīng)營(yíng)科全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、核實(shí)工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認(rèn)真了解工程信息真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)有關(guān)工程信息進(jìn)行分析、鑒別、考察等工作，將真實(shí)的工程信息建立詳細(xì)的臺(tái)帳。二、介紹信開(kāi)具：1、本單位人員或聯(lián)營(yíng)伙伴開(kāi)具介紹信前提條件：必須為人誠(chéng)實(shí)，職業(yè)道德好。2、經(jīng)營(yíng)科在開(kāi)具介紹信前必須詳細(xì)地了解介紹信開(kāi)具人所聯(lián)系工程的（該工程報(bào)建情況、工程概況、擬開(kāi)設(shè)投（議）標(biāo)日、建設(shè)單位情況、資金來(lái)源、企業(yè)性質(zhì)、信譽(yù)及開(kāi)具介紹信人員有關(guān)情況）。對(duì)于500萬(wàn)元以下的工程，經(jīng)考察了解認(rèn)可后將所了解的情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并填寫(xiě)開(kāi)具介紹信申請(qǐng)表，簽訂投（議）標(biāo)協(xié)議書(shū)，提交主管領(lǐng)導(dǎo)分析審查、簽字批準(zhǔn)后方可開(kāi)具介紹信；對(duì)于500萬(wàn)元以上的工程，提交主管經(jīng)理、書(shū)記、經(jīng)理分析審查，簽字批準(zhǔn)后方可開(kāi)具介紹信。3、經(jīng)營(yíng)科必須詳細(xì)地向介紹信開(kāi)具人介紹公司經(jīng)營(yíng)管理介紹信開(kāi)具的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及招投標(biāo)活動(dòng)中各種費(fèi)用及回執(zhí)單的管理辦法，必須要求介紹信開(kāi)具人簽訂好工程項(xiàng)目投標(biāo)協(xié)議書(shū)，方可開(kāi)具介紹信。4、嚴(yán)禁利用公司介紹信圍標(biāo)，浪費(fèi)資源，違者一切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理或承接人負(fù)責(zé)，并以后不再給予項(xiàng)目經(jīng)理或承接人開(kāi)具介紹信。5、必須由經(jīng)營(yíng)科開(kāi)具介紹信收款收據(jù)，由介紹信開(kāi)具人到公司財(cái)務(wù)部門(mén)交款，將交款收據(jù)交經(jīng)營(yíng)科查驗(yàn)后方可開(kāi)具介紹信及回執(zhí)單。6、介紹信開(kāi)具時(shí)，必須認(rèn)真登記工程聯(lián)系人身份證和地址。7、經(jīng)營(yíng)科每月提供一份介紹信開(kāi)具情況報(bào)表給主管領(lǐng)導(dǎo)、書(shū)記、經(jīng)理。三、介紹信回執(zhí)單：經(jīng)營(yíng)科應(yīng)要求介紹信開(kāi)具人嚴(yán)格執(zhí)行介紹信回執(zhí)單管理制度，凡開(kāi)具介紹信回執(zhí)單，*市內(nèi)10天，*市外20天不及時(shí)交由業(yè)主簽收及蓋章的回執(zhí)單，所開(kāi)具介紹信一律不予認(rèn)可，介紹信資料費(fèi)不予退還，介紹信開(kāi)具人自負(fù)所有損失，經(jīng)營(yíng)科可另行開(kāi)具該項(xiàng)目介紹信。四、介紹信資料費(fèi)的收?。汗窘?jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理*00元一張，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目*元一張，未中標(biāo)者不予退還，中標(biāo)后，低于*000元的資料費(fèi)不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費(fèi)。五、工程項(xiàng)目中標(biāo)后費(fèi)用開(kāi)支，由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)，該費(fèi)用交與項(xiàng)目經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)科人員經(jīng)辦。第二條招投標(biāo)管理：一、經(jīng)營(yíng)人員主動(dòng)配合聯(lián)營(yíng)伙伴或項(xiàng)目經(jīng)理承接施工任務(wù)，服務(wù)態(tài)度好。二、項(xiàng)目經(jīng)理或聯(lián)營(yíng)伙伴負(fù)責(zé)聯(lián)系工程任務(wù)的一切業(yè)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)、交通費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審、預(yù)算、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等一切費(fèi)用。三、項(xiàng)目經(jīng)理或聯(lián)營(yíng)伙伴使用公司小車(chē)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：市外按每公里1元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，雙向收費(fèi)。在外停留時(shí)間，每天按100元標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。四、工程項(xiàng)目投標(biāo)中，需使用的五大員證件，按公司文件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用交財(cái)務(wù)科。五、投標(biāo)時(shí)，凡使用別人項(xiàng)目經(jīng)理證及其它五大員證，應(yīng)與被使用人員聯(lián)系，以防出現(xiàn)矛盾。第三條合同管理一、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)內(nèi)、外部合同的起草、洽談，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并填寫(xiě)好評(píng)審報(bào)告。二、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核并負(fù)責(zé)會(huì)同工會(huì)與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項(xiàng)目責(zé)任人不及時(shí)與公司簽訂內(nèi)部承包合同，所造成的一切損失和責(zé)任全部由責(zé)任人負(fù)責(zé)。三、經(jīng)營(yíng)科每季度對(duì)項(xiàng)目部合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、了解，掌握建設(shè)方的信息反饋情況，并將所了解情況及時(shí)向有關(guān)部門(mén)通報(bào)，第四條：項(xiàng)目上交費(fèi)用一、承接工程項(xiàng)目前期一切經(jīng)營(yíng)費(fèi)用全部由承接人或項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。二、對(duì)于50萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目，上交管理費(fèi)不得于3，另交財(cái)