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二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)明細(xì)二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司考核指標(biāo)明細(xì) 目 錄 一、總經(jīng)理工作部績(jī)效指標(biāo)1 總經(jīng)理工作部主任績(jī)效指標(biāo).1 總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘績(jī)效指標(biāo).6 總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo).8 總經(jīng)理工作部政策程序崗位績(jī)效指標(biāo).13 總經(jīng)理工作部外事崗位績(jī)效指標(biāo).17 總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書(shū)績(jī)效指標(biāo).22 二、政治工作部績(jī)效指標(biāo)25 政治工作部主任績(jī)效指標(biāo).25 政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察績(jī)效指標(biāo).28 政治工作部對(duì)外宣傳崗位績(jī)效指標(biāo).31 三、工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo)34 工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo).34 四、電力營(yíng)銷部績(jī)效指標(biāo)36 電力營(yíng)銷部主任績(jī)效指標(biāo).36 電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo).40 電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位績(jī)效指標(biāo).42 電力營(yíng)銷部營(yíng)銷分析與統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效指標(biāo).44 電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗位績(jī)效指標(biāo).46 電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo).47 五、建設(shè)發(fā)展部績(jī)效指標(biāo)48 建設(shè)發(fā)展部主任績(jī)效指標(biāo).48 建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位績(jī)效指標(biāo).52 建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化與協(xié)調(diào)崗績(jī)效指標(biāo).56 建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗位績(jī)效指標(biāo).59 建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗位績(jī)效指標(biāo).62 六、生產(chǎn)管理部績(jī)效指標(biāo)68 生產(chǎn)管理部主任崗位 KPI 組成表 68 生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗位 KPI 組成表 71 生產(chǎn)管理部?jī)?yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗 KPI 組成表 76 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃與考核崗 KPI 組成表 81 生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗 KPI 組成表 86 生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗 KPI 組成表 89 七、財(cái)務(wù)部績(jī)效指標(biāo)93 八、公司服務(wù)部績(jī)效指標(biāo)118 九、人力資源部績(jī)效指標(biāo)128 人力資源部主任崗位 KPI 組成表 128 人力資源部薪酬崗位 KPI 組成表 135 人力資源部培訓(xùn)崗位 KPI 組成表 138 人力資源部人事崗位 KPI 組成表 144 十、綜合計(jì)劃部績(jī)效指標(biāo)146 綜合計(jì)劃部主任崗位 KPI 組成表 146 綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗位 KPI 組成表 150 綜合計(jì)劃部項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)崗位 KPI 組成表 154 綜合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗位 KPI 組成表 158 綜合計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析崗位 KPI 組成表 160 綜合計(jì)劃部后評(píng)價(jià)崗位 KPI 組成表 162 綜合計(jì)劃部法律合同崗位 KPI 組成表 167 一、總經(jīng)理工作部績(jī)效指標(biāo)一、總經(jīng)理工作部績(jī)效指標(biāo) 總經(jīng)理工作部主任績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部主任績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 總經(jīng)理工作部 工作的計(jì)劃性 部門(mén)的年度、季度、 月度計(jì)劃的制定 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā) 現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理 保證總經(jīng)理工作部工 作有序進(jìn)行 總經(jīng)理工作部 工作計(jì)劃完成 率 以每月的總結(jié)為準(zhǔn) 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的 工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小 于 % (兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及總經(jīng) 理 保證總經(jīng)理工作部各 項(xiàng)工作開(kāi)展的成效 其他部門(mén)、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠 對(duì)總經(jīng)理工作 部的滿意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一總經(jīng)理 服務(wù)性職能的履行情 況 部門(mén)內(nèi)部員工 考核 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二人力資源部 公正及時(shí)組織部門(mén)內(nèi) 的員工考核 公司制度完善 和檢查落實(shí)報(bào) 告 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三 本崗位提交報(bào)告及其它 部門(mén)、的電廠 保證公司規(guī)章制度的 完善與落實(shí) 公司文字材料 的起草 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四總經(jīng)理及各副總經(jīng)理 保證各種文字材料起 草工作的及時(shí)和質(zhì)量 總經(jīng)理辦公會(huì) 交辦事務(wù)督辦 逐條核實(shí)督辦事務(wù)是否按時(shí)完成。已完 成的工作項(xiàng)數(shù)/要求督辦的工作總項(xiàng)數(shù) 比例不小于 %(兩者權(quán)重各占 50%) 總經(jīng)理及各副總經(jīng)理 保證總經(jīng)理辦公會(huì)交 辦事務(wù)督辦落實(shí) 組織對(duì)外聯(lián)絡(luò) 接待失誤率 活動(dòng)組織嚴(yán)密有序 大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失 誤數(shù)量不超過(guò) 次或?yàn)榉穸ㄐ灾笜?biāo) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和對(duì) 外單位 保持公司對(duì)外形象 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)總經(jīng)理工 作部的滿意度 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意識(shí) 部門(mén)內(nèi)部員工考核 按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開(kāi) 公司制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告 完善公司各項(xiàng)制度 檢查公司制度的落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn) 公司文字材料的起草 按時(shí)完成文字材料的起草工作 具有良好的寫(xiě)作水平 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表(總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部與其它部門(mén)的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)總經(jīng)理工作部的打分20% 各部門(mén)對(duì)總經(jīng)理工作部的打分30% 總經(jīng)理打分50% 總計(jì)100% 表二:部門(mén)內(nèi)部員工考核評(píng)分表(總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部部門(mén)內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 是否按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核40% 考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正60% 總計(jì)100% 表三:公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表(總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部主任提交的公司制度的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分 是否完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度100% 或 50% 是否檢查公司制度的落實(shí)情況100% 或 50% 總計(jì)100% *第一季度工作重點(diǎn)是制度的完善,第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查制度的落實(shí)情況,第四季度工作重點(diǎn)是制度的完善,如果只有一個(gè)工作內(nèi)容,則權(quán)重 是 100%;如果兩項(xiàng)都有權(quán)重都是 50%。 表四:公司文字材料起草評(píng)分表(總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時(shí)完成工作任務(wù)50% 文字材料的綜合水平50% 總計(jì)100% 總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部文文秘秘崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 公司文字材料 的起草 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一部門(mén)主任 保證各種文字材料起草工作的 及時(shí)和質(zhì)量 會(huì)議記錄的準(zhǔn) 確性 對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò) 處,漏 記會(huì)議次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任建立完整的會(huì)議過(guò)程檔案 日常文書(shū)工作 的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò) 次, 文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任提高文書(shū)管理的水平 印章、介紹信 使用的準(zhǔn)確性、 合理性 印章誤用次數(shù)不超過(guò) 次,或?yàn)榉?決性指標(biāo),濫用介紹信的次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任 嚴(yán)把印章、介紹信使用關(guān),避 免重大失誤的發(fā)生 打字復(fù)印工作的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性 打字出錯(cuò)率不超過(guò) 處,打字復(fù)印 未及時(shí)完成的次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任提高工作效率 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部機(jī)機(jī)要要文文秘秘、文文秘秘崗崗崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 公司文字材料的起草 按時(shí)完成文字材料的起草工作 具有良好的寫(xiě)作水平 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:公司文字材料起草評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)總經(jīng)理工作部機(jī)要文秘、文秘的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時(shí)完成工作任務(wù)50% 文字材料的綜合水平50% 總計(jì)100% 總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部?jī)?nèi)部審計(jì)績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部?jī)?nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 審計(jì)事務(wù)完成 率 審計(jì)任務(wù)按時(shí)完成率不低于 %,或否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 保證公司各項(xiàng)審計(jì)工作 的完成 重要審計(jì)事務(wù) 的完成質(zhì)量 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)、合 同審計(jì)、工程審計(jì)、領(lǐng) 導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)審計(jì)等工作 高質(zhì)量完成 各項(xiàng)審計(jì)工作 的按時(shí)性 考核周期內(nèi)未按期審計(jì)監(jiān)督 的次數(shù)不高于 次/考核周 期,或否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 保證、監(jiān)督公司及下屬 單位遵守國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī) 公司各項(xiàng)內(nèi)控 制度檢核的規(guī) 律性 有效檢核頻次不低于 次/ 考核周期 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 得以規(guī)范化管理 下屬子公司內(nèi) 部審計(jì)機(jī)構(gòu)的 健全度 下屬各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)數(shù) 量/企業(yè)數(shù)量不小于 % 本崗位提交報(bào)告 促進(jìn)下屬各企業(yè)建立健 全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備 內(nèi)部審計(jì)人員 審計(jì)事務(wù)的制 度性 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 保證內(nèi)部審計(jì)事務(wù)制度 完善,有章可循 各級(jí)審計(jì)人員 的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、 崗位培訓(xùn)和內(nèi) 部審計(jì)理論研 究 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任 提高公司各級(jí)審計(jì)人員 業(yè)務(wù)素質(zhì),保證審計(jì)工 作順利進(jìn)行 審計(jì)資料、文 件管理的完備 性 歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、遺 漏的次數(shù)不高于 次,涉 及重要性資料遺失時(shí)為否決 性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主任加強(qiáng)檔案管理 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部?jī)?nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)崗崗崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量 對(duì)外聘請(qǐng)的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)能力強(qiáng) 審計(jì)過(guò)程中匯報(bào)的及時(shí)性 審計(jì)報(bào)告完成率 向董事會(huì)及相關(guān)部門(mén)報(bào)送審計(jì)報(bào)告的及時(shí)性 審計(jì)事務(wù)的制度性 審計(jì)制度健全 收集法律法規(guī)完善,能夠隨時(shí)提供有價(jià)值的參考文獻(xiàn) 各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和 內(nèi)部審計(jì)理論研究 定期組織學(xué)習(xí)和研討 為學(xué)習(xí)和研討創(chuàng)造條件 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量評(píng)分表(總經(jīng)理工作部主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的重要審計(jì)事務(wù)的完成質(zhì)量綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 對(duì)外聘請(qǐng)的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)能力強(qiáng)30% 審計(jì)過(guò)程中匯報(bào)的及時(shí)性20% 審計(jì)報(bào)告完成率30% 向董事會(huì)及相關(guān)部門(mén)報(bào)送審計(jì)報(bào)告的及 時(shí)性 20% 總計(jì)100% 表二:審計(jì)事務(wù)的制度性評(píng)分表(總經(jīng)理工作部主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的審計(jì)事務(wù)的制度性綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 審計(jì)制度健全50% 收集法律法規(guī)完善,能夠隨時(shí)提供有價(jià)50% 值的參考文獻(xiàn) 總計(jì)100% 表三:各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究(總經(jīng)理工作部主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)崗的各級(jí)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和內(nèi)部審計(jì)理論研究工作綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 定期組織學(xué)習(xí)和研討40% 為學(xué)習(xí)和研討創(chuàng)造條件60% 總計(jì)100% 總經(jīng)理工作部政策程序崗位績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部政策程序崗位績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部政政策策程程序序崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 收集與公司政策程序制 定相關(guān)政策和依據(jù)的及 時(shí)性和有效性 收集有用信息不少于 條, 撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 份 本崗位提交報(bào)告及部門(mén) 主任 及時(shí)完善公司政策程序 收集公司職工反映不合 理的政策程序的及時(shí)性 和有效性 收集有用信息不少于 條, 撰寫(xiě)分析報(bào)告不少于 份 本崗位提交報(bào)告及部門(mén) 主任 及時(shí)修改、豐富、完善公 司政策程序 公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作 程序和流程檢查落實(shí)報(bào) 告 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一 本崗位提交報(bào)告及部門(mén) 主任 保證公司政策程序的執(zhí)行 與落實(shí) 公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作 程序、流程等政策程序 按計(jì)劃完成率 逐條核實(shí)督辦政策程序是否按 時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/要 求督辦的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小 于 %(兩者權(quán)重各占 50%) 公司各部門(mén)及下屬單位、 公司所有員工 保證公司政策程序的執(zhí)行 與落實(shí) 公司政策程序的準(zhǔn)確性 和合理性 政策程序在執(zhí)行的過(guò)程中修改 次數(shù)不超過(guò) 次,政策程序 草稿的明顯錯(cuò)誤不超過(guò) 處 公司各部門(mén)及下屬單位、 公司所有員工 嚴(yán)密科學(xué)的政策程序可以 保證組織的高效率 其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、 電廠對(duì)政策程序崗位工 作滿意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二 公司各部門(mén)及下屬單位、 公司所有員工 服務(wù)性、支持性職能的履 行情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部政政策策程程序序崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 公司制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和流程檢查 落實(shí)報(bào)告 完善公司各項(xiàng)政策程序 檢查公司政策程序的落實(shí)情況并提出整改意見(jiàn) 其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)政策程序 崗位工作的滿意度 代表公司利益 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意識(shí) 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:公司政策程序的完善和檢查落實(shí)報(bào)告評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)公司政策程序的完善和檢查落實(shí)報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目*權(quán)重得分加權(quán)得分 是否完善公司的各項(xiàng)政策程序100% 或 50% 是否檢查公司政策程序的落實(shí)情況100% 或 50% 總計(jì)100% *第一季度工作重點(diǎn)是政策程序的完善,第二、三季度工作重點(diǎn)是檢查政策程序的落實(shí)情況,第四季度工作重點(diǎn)是政策程序的完善,如果只有一個(gè)工作 內(nèi)容,則權(quán)重是 100%;如果兩項(xiàng)都有,權(quán)重都是 50%。 表二:與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)政策程序崗位與其它部門(mén)的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)政策程序崗的打分20% 各部門(mén)對(duì)政策程序的打分30% 部門(mén)主任打分50% 總計(jì)100% 總經(jīng)理工作部外事崗位績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部外事崗位績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部外外事事崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 外事工作的計(jì)劃性 外事工作的年度、季 度、月度計(jì)劃的制定 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā) 現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證外事工作有序 進(jìn)行 外事工作計(jì)劃完成率以每月的總結(jié)為準(zhǔn) 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的 工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 % (兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證外事各項(xiàng)工作 開(kāi)展的成效 外方、其他部門(mén)、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外事 工作的滿意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一 外方、公司各部門(mén)、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬單 位、公司所有員工 服務(wù)性職能的履行 情況 涉外合同翻譯工作的 準(zhǔn)確性、及時(shí)性 翻譯出錯(cuò)率不超過(guò) 處,翻譯未及時(shí) 完成的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 提高工作質(zhì)量和工 作效率 資料翻譯工作的準(zhǔn)確 性、及時(shí)性 翻譯出錯(cuò)率不超過(guò) 處,翻譯未及時(shí) 完成的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 提高工作質(zhì)量和工 作效率 外方、其他部門(mén)、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)口譯 工作的滿意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二 外方、公司各部門(mén)、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、及下屬單 位、公司所有員工 服務(wù)性職能的履行 情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部外外事事崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 外方、其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外 事崗位工作的滿意度 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與外方、各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意識(shí) 外方、其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、電廠對(duì)外 事口譯工作的滿意度 代表公司利益 口譯清晰 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意識(shí) 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)外事崗位與其它部門(mén)的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)外事崗的打分20% 各部門(mén)對(duì)外事崗的打分30% 部門(mén)主任打分50% 總計(jì)100% 表二:口譯工作評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)外事崗位的口譯工作綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益25% 口譯清晰50% 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意25% 識(shí) 總計(jì)100% 總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書(shū)績(jī)效指標(biāo)總經(jīng)理工作部專委會(huì)秘書(shū)績(jī)效指標(biāo) 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部專專委委會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)崗崗崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 公司文字材料 的起草 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一 部門(mén)主任和專家委員 會(huì)各位專家 保證各種文字 材料起草工作 的及時(shí)和質(zhì)量 會(huì)議記錄的準(zhǔn) 確性 對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò) 處,漏記會(huì)議次數(shù)不 超過(guò) 次 部門(mén)主任和專家委員 會(huì)各位專家 建立完整的會(huì) 議過(guò)程檔案 日常文書(shū)工作 的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò) 次,文件的傳遞催 辦失誤次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任和專家委員 會(huì)各位專家 提高專委會(huì)文 書(shū)管理的水平 打字復(fù)印工作的 準(zhǔn)確性、及時(shí) 性 打字出錯(cuò)率不超過(guò) 處,打字復(fù)印未及時(shí)完成的 次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任和專家委員 會(huì)各位專家 提高工作效率 專家對(duì)專委會(huì) 秘書(shū)工作的滿 意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二 部門(mén)主任和專家委員 會(huì)各位專家 服務(wù)性職能的 履行情況 總總經(jīng)經(jīng)理理工工作作部部專專委委會(huì)會(huì)秘秘書(shū)書(shū)崗崗崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 公司文字材料的起草 按時(shí)完成文字材料的起草工作 具有良好的寫(xiě)作水平 專家對(duì)專委會(huì)秘書(shū)工作的滿意度 代表公司利益 保證對(duì)技術(shù)部門(mén)的支持,提高服務(wù)意識(shí) 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:公司文字材料起草評(píng)分表(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)專委會(huì)秘書(shū)的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時(shí)完成工作任務(wù)50% 文字材料的綜合水平50% 總計(jì)100% 表二:專家對(duì)專委會(huì)秘書(shū)工作的滿意度(部門(mén)主任填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)專委會(huì)秘書(shū)的協(xié)作情況綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益50% 保證對(duì)技術(shù)部門(mén)的支持,提高服務(wù)意識(shí)50% 總計(jì)100% 二、政治工作部績(jī)效指標(biāo)二、政治工作部績(jī)效指標(biāo) 政治工作部主任績(jī)效指標(biāo)政治工作部主任績(jī)效指標(biāo) 政政治治工工作作部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 黨務(wù)紀(jì)檢工作的計(jì)劃性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制 定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 提高黨務(wù)工作、 紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi) 展的有序性 黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì) 劃的完成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 保證黨務(wù)工作、 紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃制 定的成效 定期組織民主生活會(huì)、 黨務(wù)工作會(huì)、中層以上 領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議的次數(shù) 未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 確保黨政信息上 傳下達(dá)的及時(shí)性 公司精神文明工作開(kāi)展 的力度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不 超過(guò) 次,嚴(yán)重事項(xiàng)為否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 推進(jìn)公司精神文 明建設(shè)工作 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的 貫徹力度 公司黨員違反黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次 數(shù)不超過(guò) 次,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 促進(jìn)黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制工作的 開(kāi)展 黨的路線、方針、政策、 國(guó)家的法律、法規(guī)和上 級(jí)黨組織的決定、決議 及指示精神的落實(shí)力度 經(jīng)抽查,不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部 數(shù)量不超過(guò) 位 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 提高黨員干部的 政治理論水平 黨員入黨申請(qǐng)資料和程 序的完備性 缺失思想?yún)R報(bào)份數(shù)不高于 份,或未按規(guī)定培 訓(xùn)入黨積極分子的次數(shù)不高于 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 確保黨員發(fā)展過(guò) 程的規(guī)范化 證研會(huì)學(xué)術(shù)研討的提升 效果 政研學(xué)術(shù)文章在省級(jí)以上的報(bào)紙、雜志上發(fā)表的 篇數(shù)不低于 篇 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 提高公司政策、 理論研究水平 印、信管理的有效性 印、信管理出錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò) 次,或?yàn)榉?決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 保證按規(guī)定使用 印、信 員工來(lái)信處理的及時(shí)性 與有效性 收到來(lái)信時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例不低于 %,所反 映問(wèn)題是否及時(shí)處理的比例不低于 %(兩者 權(quán)重分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 提高員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度和信任 感 民主管理工作力度未按計(jì)劃開(kāi)展民主管理工作的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 提升員工的主人 翁意識(shí) 工會(huì)、團(tuán)委、婦女工作 開(kāi)展質(zhì)量 在四川省總工會(huì)的評(píng)選中,被評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)、團(tuán)、 婦女干部或被評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)、團(tuán)、婦女組織的數(shù) 量不低于 位/個(gè) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 促進(jìn)工會(huì)、團(tuán)委、 婦女工作的開(kāi)展 廉政措施的宣傳力度 經(jīng)抽查,不了解廉政措施的監(jiān)察對(duì)象的數(shù)量/抽 查員工總數(shù)不超過(guò) 位,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 保證廉政措施深 入人心 對(duì)違法、違紀(jì)行為的檢 舉、控告處理的及時(shí)性 與有效性 收到檢舉、控告時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例大于 %, 所反映問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理的比例大于 % (兩者權(quán)重分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 確保認(rèn)真對(duì)待黨 員、群眾的舉報(bào)、 控告 監(jiān)察對(duì)象不服政紀(jì)處分 申訴處理的及時(shí)性與有 效性 收到申訴時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例大于 %,所反映 問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、核實(shí)的比例大于 %(兩者權(quán) 重分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 確保認(rèn)真對(duì)待受 到處分的監(jiān)察對(duì) 象的申訴 征求黨員、群眾的意見(jiàn) 和建議次數(shù) 征求黨員群眾的意見(jiàn)和建議的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 確保下情上達(dá)順 暢 領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的準(zhǔn) 確性與完備性 因疏忽而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案信息錯(cuò)誤之處不 超過(guò) 處,因疏忽未及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔 案信息的條數(shù)不超過(guò) 條(兩者權(quán)重各占 50%) , 或均為否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨 委副書(shū)記 保證廉政檔案信 息準(zhǔn)確并及時(shí)更 新、完備 政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察績(jī)效指標(biāo)政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察績(jī)效指標(biāo) 政政治治工工作作部部黨黨團(tuán)團(tuán)建建設(shè)設(shè)與與紀(jì)紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān)察察崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 黨團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察工作 計(jì)劃的完成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/ 計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 保證黨團(tuán)工作、紀(jì)檢 監(jiān)察計(jì)劃制定的成效 定期組織黨務(wù)工作會(huì)、 中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì) 議的次數(shù) 未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 確保黨政信息上傳下 達(dá)的及時(shí)性 公司精神文明工作開(kāi) 展的力度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù)不超 過(guò) 次,嚴(yán)重事項(xiàng)為否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 推進(jìn)公司精神文明建 設(shè)工作 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 的貫徹力度 公司黨員違反黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù) 不超過(guò) 次,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制工作的開(kāi)展 黨的路線、方針、政 策、國(guó)家的法律、法 規(guī)和上級(jí)黨組織的決 定、決議及指示精神 的落實(shí)力度 經(jīng)抽查,不了解已經(jīng)貫徹的相關(guān)內(nèi)容的黨員干部數(shù) 量不超過(guò) 位 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 提高黨員干部的政治 理論水平 黨員入黨申請(qǐng)資料和 程序的完備性 缺失思想?yún)R報(bào)份數(shù)不高于 份,或未按規(guī)定培訓(xùn) 入黨積極分子的次數(shù)不高于 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 確保黨員發(fā)展過(guò)程的 規(guī)范化 證研會(huì)學(xué)術(shù)研討的提 升效果 政研學(xué)術(shù)文章在省級(jí)以上的報(bào)紙、雜志上發(fā)表的篇 數(shù)不低于 篇 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 提高公司政策、理論 研究水平 印、信管理的有效性 印、信管理出錯(cuò)的次數(shù)不超過(guò) 次,或?yàn)榉駴Q 性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 保證按規(guī)定使用印、 信 員工來(lái)信處理的及時(shí) 性與有效性 收到來(lái)信時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例不低于 %,所反映 問(wèn)題是否及時(shí)處理的比例不低于 %(兩者權(quán)重 分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 提高員工對(duì)公司的忠 誠(chéng)度和信任感 民主管理工作力度未按計(jì)劃開(kāi)展民主管理工作的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 提升員工的主人翁意 識(shí) 廉政措施的宣傳力度 經(jīng)抽查,不了解廉政措施的監(jiān)察對(duì)象的數(shù)量/抽查 員工總數(shù)不超過(guò) 位,或?yàn)榉駴Q性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 保證廉政措施深入人 心 對(duì)違法、違紀(jì)行為的 檢舉、控告處理的及 時(shí)性與有效性 收到檢舉、控告時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例大于 %,所 反映問(wèn)題及時(shí)調(diào)查、處理的比例大于 %(兩者 權(quán)重分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 確保認(rèn)真對(duì)待黨員、 群眾的舉報(bào)、控告 監(jiān)察對(duì)象不服政紀(jì)處 分申訴處理的及時(shí)性 與有效性 收到申訴時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例大于 %,所反映問(wèn) 題及時(shí)調(diào)查、核實(shí)的比例大于 %(兩者權(quán)重分 別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 確保認(rèn)真對(duì)待受到處 分的監(jiān)察對(duì)象的申訴 征求黨員、群眾的意 見(jiàn)和建議次數(shù) 征求黨員群眾的意見(jiàn)和建議的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 確保下情上達(dá)順暢 領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案的 準(zhǔn)確性與完備性 因疏忽而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案信息錯(cuò)誤之處不超 過(guò) 處,因疏忽未及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案信 息的條數(shù)不超過(guò) 條(兩者權(quán)重各占 50%) ,或 均為否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告 及部門(mén)主任 保證廉政檔案信息準(zhǔn) 確并及時(shí)更新、完備 政治工作部對(duì)外宣傳崗位績(jī)效指標(biāo)政治工作部對(duì)外宣傳崗位績(jī)效指標(biāo) 政政治治工工作作部部對(duì)對(duì)外外宣宣傳傳崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 政治工作部文 字材料的起草 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一部門(mén)主任 保證各種黨委系統(tǒng)文 字材料起草工作的及 時(shí)和質(zhì)量 會(huì)議記錄的準(zhǔn) 確性 對(duì)重要問(wèn)題的漏記不超過(guò) 處,漏記會(huì)議次 數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任 建立完整的會(huì)議過(guò)程 檔案 日常文書(shū)工作 的準(zhǔn)確性、及 時(shí)性 信函的處理不當(dāng)次數(shù)不超過(guò) 次,文件的傳 遞催辦失誤次數(shù)不超過(guò) 次 部門(mén)主任提高文書(shū)管理的水平 公司經(jīng)營(yíng)理念、 公司形象的宣 傳力度 客戶調(diào)查問(wèn)卷中顯示的客戶對(duì)公司理念、形象 等的認(rèn)同度超過(guò) % 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 提升公司形象 開(kāi)展公共關(guān)系 的市場(chǎng)效果 客戶流失率低于 %,客戶數(shù)量增長(zhǎng)率高于 %(兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 影響和培養(yǎng)潛在客戶, 維護(hù)客戶關(guān)系 宣傳公司理念 的方案的質(zhì)量 部門(mén)主任對(duì)宣傳公司理念的方案提出意見(jiàn)的條 數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 確保公司理念得到有 效的宣傳和推廣 執(zhí)行宣傳公司 理念的方案的 效果 宣傳稿件等被報(bào)刊、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等媒體 采納的比例不低于 % 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 確保公司理念得到有 效的宣傳和推廣 組織對(duì)外聯(lián)絡(luò) 接待失誤率 活動(dòng)組織嚴(yán)密有序 大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量 不超過(guò) 次或?yàn)榉穸ㄐ灾笜?biāo) 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 保持公司對(duì)外形象 政政治治工工作作部部對(duì)對(duì)外外宣宣傳傳崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 政治工作部文字材料的起草 按時(shí)完成文字材料的起草工作 具有良好的寫(xiě)作水平 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:政治工作部文字材料起草評(píng)分表(黨委副書(shū)記填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)政治工作部對(duì)外宣傳崗位的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 按時(shí)完成工作任務(wù)50% 文字材料的綜合水平50% 總計(jì)100% 三、工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo)三、工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo) 工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo)工會(huì)干事績(jī)效指標(biāo) 工工會(huì)會(huì)干干事事崗崗位位 K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 工會(huì)工作的計(jì) 劃性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所 制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 提高工會(huì)工作開(kāi) 展的有序性 工會(huì)工作計(jì)劃 的完成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng) 數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于 % 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 保證工會(huì)工作計(jì) 劃制定的成效 定期組織民主 生活會(huì)的次數(shù) 未按期組織會(huì)議的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 維護(hù)員工的合法 權(quán)益 公司精神文明 工作開(kāi)展的力 度 員工違反公司精神文明相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象的次數(shù) 不超過(guò) 次,嚴(yán)重事項(xiàng)為否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 推進(jìn)公司精神文 明建設(shè)工作 基層工會(huì)開(kāi)展 工作的優(yōu)劣程 度 內(nèi)部評(píng)比不合格工會(huì)的數(shù)量不超過(guò) 個(gè),四 川省企工委評(píng)選的優(yōu)秀工會(huì)的數(shù)量不低于 個(gè)(兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 督促基層工會(huì)做 好工作 下屬各級(jí)工會(huì) 的健全程度 下屬各級(jí)工會(huì)不健全的數(shù)量不超過(guò) 個(gè) 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 保證工會(huì)的組織 健全,確保維護(hù) 員工權(quán)益 員工來(lái)信處理 的及時(shí)性與有 效性 收到來(lái)信時(shí)及時(shí)回復(fù)的比例不低于 %,所 反映問(wèn)題是否及時(shí)處理的比例不低于 % (兩者權(quán)重分別占 40%和 60%) 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 提高員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度和信任 感 民主管理工作 力度 未按計(jì)劃開(kāi)展民主管理工作的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 提升員工的主人 翁意識(shí) 工會(huì)工作開(kāi)展 質(zhì)量 在四川省總工會(huì)的評(píng)選中,被評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)干 部或被評(píng)為優(yōu)秀工會(huì)組織的數(shù)量不低于 位 /個(gè) 本崗位提交報(bào)告及黨委 副書(shū)記 促進(jìn)工會(huì)工作的 開(kāi)展 四、電力營(yíng)銷部績(jī)效指標(biāo)四、電力營(yíng)銷部績(jī)效指標(biāo) 電力營(yíng)銷部主任績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部主任績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 工作計(jì)劃性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定 計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 提高電力營(yíng)銷部工 作開(kāi)展的有序性 工作計(jì)劃的完成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù) /計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保電力營(yíng)銷部各 項(xiàng)工作計(jì)劃制定的 成效 上網(wǎng)電量電價(jià)協(xié)調(diào)力 度 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保電力營(yíng)銷工作 開(kāi)展的順暢 掌握各類客戶群消費(fèi) 特點(diǎn)的準(zhǔn)確度 在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)生失誤的 情況不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 為確立有效的營(yíng)銷 策略奠定基礎(chǔ) 維護(hù)客戶關(guān)系的有效 性 客戶對(duì)該崗位服務(wù)質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的 親和力與認(rèn)同感 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與公司 發(fā)展戰(zhàn)略的一致性 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的條數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 保證公司的營(yíng)銷戰(zhàn) 略規(guī)劃遵循公司的 發(fā)展戰(zhàn)略方向 營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施步驟的 合理性 員工按照市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施步驟開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn) 工作交叉、工作重復(fù)的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作 開(kāi)展的順暢 政策導(dǎo)向的把握度 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)根據(jù)有關(guān)信息所做的調(diào)研報(bào)告提出意 見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保準(zhǔn)確把握電力 政策導(dǎo)向 掌握各類客戶群消費(fèi) 特點(diǎn)的準(zhǔn)確度 在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)生失誤的 情況不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 為確立有效的營(yíng)銷 策略奠定基礎(chǔ) 研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 力度 所研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群特點(diǎn)與營(yíng)銷策略的重 要內(nèi)容的遺漏率不超過(guò) %,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 的研究出現(xiàn)差錯(cuò)的情況不超過(guò) 處(兩者權(quán)重 各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 全面掌握市場(chǎng)狀況, 提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力 收集競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等相關(guān) 信息的有效性 被采納的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等相關(guān)詳細(xì)信息的報(bào)告份數(shù)不 低于 份 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 提升為電力營(yíng)銷提 供信息的質(zhì)量 市場(chǎng)信息匯總分析報(bào) 告的質(zhì)量 市場(chǎng)信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯(cuò)、延誤的次數(shù) 不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保市場(chǎng)信息匯總 分析報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤 更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的及 時(shí)性 未能及時(shí)、有效的更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 保證公司各部門(mén)得 到有關(guān)的最新市場(chǎng) 信息 市場(chǎng)狀況等的分析的 準(zhǔn)確性 市場(chǎng)狀況分析、市場(chǎng)走勢(shì)分析、消費(fèi)需求分析出 現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 促進(jìn)公司電力營(yíng)銷 抄表、結(jié)算、不合格 以及網(wǎng)損電量數(shù)據(jù)的 核對(duì)力度 因核對(duì)不力而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)不超過(guò) 筆 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 保證收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性 核查測(cè)算并編制電費(fèi) 結(jié)算單的及時(shí)性 是否按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制電費(fèi)結(jié)算單否決性指 標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 電費(fèi)順利回收的前 提 編制電費(fèi)結(jié)算單的準(zhǔn) 確度 電費(fèi)結(jié)算單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的筆數(shù)不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)數(shù)據(jù), 保證報(bào)表質(zhì)量 電費(fèi)回收的及時(shí)性是否及時(shí)收回電費(fèi)否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 保證電費(fèi)及時(shí)回收 發(fā)電計(jì)劃合理化建議合理化建議條數(shù)不少于 條 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保對(duì)水資源利用 的最優(yōu)化 開(kāi)發(fā)維護(hù)水資源管理、 運(yùn)行、規(guī)劃模型 模型不少于 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保對(duì)水資源利用 的最優(yōu)化 開(kāi)發(fā)維護(hù)水情預(yù)報(bào)模 型 模型不少于 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保對(duì)水資源利用 的最優(yōu)化 專利申請(qǐng)的力度專利申請(qǐng)并獲得通過(guò)或批準(zhǔn)的次數(shù)不少于 次 本崗位提交報(bào)告及主 管副總經(jīng)理 確保公司開(kāi)發(fā)維護(hù) 的規(guī)劃模型、預(yù)報(bào) 模型盡可能獲得專 利保護(hù) 電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部電電量量電電價(jià)價(jià)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 工作計(jì)劃性 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所 制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 提高電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位 工作開(kāi)展的有序性 工作計(jì)劃的完 成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作 項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 確保電力營(yíng)銷部各項(xiàng)工 作計(jì)劃制定的成效 上網(wǎng)電量電價(jià) 協(xié)調(diào)力度 見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 確保電力營(yíng)銷工作開(kāi)展 的順暢 掌握各類客戶 群消費(fèi)特點(diǎn)的 準(zhǔn)確度 在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)生失 誤的情況不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 為確立有效的營(yíng)銷策略 奠定基礎(chǔ) 維護(hù)客戶關(guān)系 的有效性 客戶對(duì)該崗位服務(wù)質(zhì)量的投訴次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及 部門(mén)主任 增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的親和 力與認(rèn)同感 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部電電量量電電價(jià)價(jià)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 上網(wǎng)電量電價(jià)協(xié)調(diào)力度 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作 政策導(dǎo)向的把握度 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表(主管營(yíng)銷副總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗位的上網(wǎng)電量電價(jià)協(xié)調(diào)力度綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 代表公司利益30% 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合 作開(kāi)展各項(xiàng)工作 40% 政策導(dǎo)向的把握度30 總計(jì)100% 電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗位績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部市市場(chǎng)場(chǎng)策策略略與與運(yùn)運(yùn)作作崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 與公司發(fā)展戰(zhàn) 略的一致性 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司發(fā)展戰(zhàn) 略的條數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 保證公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃遵 循公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向 營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施 步驟的合理性 員工按照市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施步驟 開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)工作交叉、工作 重復(fù)的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作開(kāi)展的順 暢 政策導(dǎo)向的把 握度 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)根據(jù)有關(guān)信息所做的 調(diào)研報(bào)告提出意見(jiàn)的條數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 確保準(zhǔn)確把握電力政策導(dǎo)向 掌握各類客戶 群消費(fèi)特點(diǎn)的 準(zhǔn)確度 在區(qū)分各類客戶群消費(fèi)特點(diǎn)的過(guò) 程中發(fā)生失誤的情況不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 為確立有效的營(yíng)銷策略奠定 基礎(chǔ) 研究主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手的力度 所研究的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶群特點(diǎn) 與營(yíng)銷策略的重要內(nèi)容的遺漏率 不超過(guò) %,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的 研究出現(xiàn)差錯(cuò)的情況不超過(guò) 處(兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 全面掌握市場(chǎng)狀況,提高產(chǎn) 品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 確立營(yíng)銷策略 和目標(biāo)客戶群 的有效性 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)銷策略提出意見(jiàn)的 條數(shù)不超過(guò) 條 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 確保制定出有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷 策略 產(chǎn)品推廣計(jì)劃 的完成率 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已 完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng) 數(shù)比例不小于 % 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 確保產(chǎn)品推廣計(jì)劃制定的成 效 開(kāi)展公共關(guān)系 的市場(chǎng)效果 客戶流失率低于 %,客戶數(shù)量 增長(zhǎng)率高于 %(兩者權(quán)重各占 50%) 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 影響和培養(yǎng)潛在客戶,維護(hù) 客戶關(guān)系 電力營(yíng)銷部營(yíng)銷分析與統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部營(yíng)銷分析與統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部營(yíng)營(yíng)銷銷分分析析與與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 收集宏觀經(jīng)濟(jì)政策等 相關(guān)信息的有效性 被采納的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部環(huán) 境報(bào)告的份數(shù)不少于 份 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 提升為電力營(yíng)銷提供信 息的質(zhì)量 掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各方面 信息的力度 提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)信息的報(bào)告份數(shù)不 低于 份 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 確保所提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情 況的信息的質(zhì)量 掌握消費(fèi)者有關(guān)信息 的力度 被采納的消費(fèi)者詳細(xì)信息的報(bào)告份數(shù) 不低于 份 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 確保所提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情 況的信息的質(zhì)量 收集競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等相關(guān) 信息的有效性 被采納的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等相關(guān)詳細(xì)信息的 報(bào)告份數(shù)不低于 份 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 提升為電力營(yíng)銷提供信 息的質(zhì)量 市場(chǎng)信息匯總分析報(bào) 告的質(zhì)量 市場(chǎng)信息匯總工作出現(xiàn)遺漏、差錯(cuò)、 延誤的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 確保市場(chǎng)信息匯總分析 報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤 更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的及 時(shí)性 未能及時(shí)、有效的更新數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的 次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證公司各部門(mén)得到有 關(guān)的最新市場(chǎng)信息 市場(chǎng)狀況等的分析的 準(zhǔn)確性 市場(chǎng)狀況分析、市場(chǎng)走勢(shì)分析、消費(fèi) 需求分析出現(xiàn)失誤的次數(shù)不超過(guò) 次 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 促進(jìn)公司電力營(yíng)銷 電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗位績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部電費(fèi)結(jié)算與回收崗位績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部電電費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算與與回回收收崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 電量數(shù)據(jù)獲取的 按時(shí)性 是否按有關(guān)規(guī)定定期獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證電量統(tǒng)計(jì)的 時(shí)效性 抄表、結(jié)算、不 合格以及網(wǎng)損電 量數(shù)據(jù)的核對(duì)力 度 因核對(duì)不力而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)的差錯(cuò)不超過(guò) 筆 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證收集數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性 核查測(cè)算并編制 電費(fèi)結(jié)算單的及 時(shí)性 是否按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制電費(fèi)結(jié)算單否決性指標(biāo)本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 電費(fèi)順利回收的 前提 編制電費(fèi)結(jié)算單 的準(zhǔn)確度 電費(fèi)結(jié)算單數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的筆數(shù)不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)數(shù) 據(jù),保證報(bào)表質(zhì) 量 電費(fèi)回收的及時(shí) 性 是否及時(shí)收回電費(fèi)否決性指標(biāo) 本崗位提交報(bào)告及部 門(mén)主任 保證電費(fèi)及時(shí)回 收 電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo)電力營(yíng)銷部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗位績(jī)效指標(biāo) 電電力力營(yíng)營(yíng)銷銷部部水水庫(kù)庫(kù)運(yùn)運(yùn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPI KPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 發(fā)電計(jì)劃合理 化建議 合理化建議條數(shù)不少于 條 本崗位報(bào)告及部門(mén)主任確保對(duì)水資源利用的最優(yōu)化 協(xié)助開(kāi)發(fā)維護(hù) 水資源管理、 運(yùn)行、規(guī)劃模 型 模型不少于 本崗位報(bào)告及部門(mén)主任確保對(duì)水資源利用的最優(yōu)化 協(xié)助開(kāi)發(fā)維護(hù) 水情預(yù)報(bào)模型 模型不少于 本崗位報(bào)告及部門(mén)主任確保對(duì)水資源利用的最優(yōu)化 專利申請(qǐng)的力 度 專利申請(qǐng)并獲得通過(guò)或批準(zhǔn)的 次數(shù)不少于 次 本崗位提交報(bào)告及部門(mén)主 任 確保公司開(kāi)發(fā)維護(hù)的規(guī)劃模型、 預(yù)報(bào)模型盡可能獲得專利保護(hù) 協(xié)助解決水庫(kù) 優(yōu)化運(yùn)行中的 重大技術(shù)難題 的及時(shí)性準(zhǔn)確 性 未能及時(shí)協(xié)助解決的技術(shù)難題 不超過(guò) 個(gè),因解決不當(dāng)而 使公司收益受損失的次數(shù)不超 過(guò) 次 確保公司利益最大化 五、建設(shè)發(fā)展部績(jī)效指標(biāo)五、建設(shè)發(fā)展部績(jī)效指標(biāo) 建設(shè)發(fā)展部主任績(jī)效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部主任績(jī)效指標(biāo) 建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部主主任任崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的 建設(shè)發(fā)展部工 作的計(jì)劃性 部門(mén)的月度、季度 計(jì)劃的制定 有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃,上級(jí)審 核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi) 容不超過(guò) 處 本崗位提交報(bào)告及綜 合計(jì)劃部 保證建設(shè)發(fā)展部工作有序進(jìn)行 建設(shè)發(fā)展部工 作計(jì)劃完成率 以每月的總結(jié)為準(zhǔn) 逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完 成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比 例不小于 % 本崗位提交報(bào)告及綜 合計(jì)劃部 保證建設(shè)發(fā)展部各項(xiàng)工作開(kāi)展 的成效 其他相關(guān)部門(mén)、 分管副總、及 二灘建設(shè)咨詢 有限公司對(duì)建 設(shè)發(fā)展部的滿 意度 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一主管副總經(jīng)理服務(wù)性職能的履行情況 部門(mén)內(nèi)部員工 考核 見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二人力資源部 公正及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)的員工考 核 部門(mén)的預(yù)算執(zhí) 行率 部門(mén)費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算 % 財(cái)務(wù)部與綜合計(jì)劃部保證部門(mén)預(yù)算能嚴(yán)格執(zhí)行 建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部主主任任崗崗位位K KP PI I 說(shuō)說(shuō)明明表表 考核指標(biāo)具體內(nèi)容 其他部門(mén)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)建設(shè)發(fā)展部的 滿意度 代表公司利益 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作 保證對(duì)各業(yè)務(wù)單位的支持,提高服務(wù)意識(shí) 部門(mén)內(nèi)部員工考核 按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開(kāi) 軟軟指指標(biāo)標(biāo)評(píng)評(píng)分分表表 表一:與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表(主管副總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)建設(shè)發(fā)展部與其它部門(mén)的協(xié)作綜合以下三方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 下屬各業(yè)務(wù)單位對(duì)建設(shè)發(fā)展部的打分20% 相關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)發(fā)展部的打分30% 主管副總經(jīng)理打分50% 總計(jì)100% 表二:部門(mén)內(nèi)部員工考核評(píng)分表(主管副總經(jīng)理填寫(xiě)) 請(qǐng)針對(duì)建設(shè)發(fā)展部部門(mén)內(nèi)部員工考核綜合以下兩方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分 是否按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核40% 考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正60% 總計(jì)100% 建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位績(jī)效指標(biāo)建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗位績(jī)效指標(biāo) 建建設(shè)設(shè)發(fā)發(fā)展展部部科科技技情情報(bào)報(bào)崗崗位位K KP PI I 組組成成表表 KPIKPI 說(shuō)明說(shuō)明計(jì)算方式計(jì)算方式信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的 工程檔案管理 制度的完善性 工程的檔案管理制
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