企業(yè)文化論文-企業(yè)廉政文化建設的實踐與思考.doc

企業(yè)文化論文-企業(yè)廉政文化建設的實踐與思考【摘要】文章闡述了企業(yè)廉政文化建設要以人為本。企業(yè)廉政文化管理的根本是治心，核心是員工的認同，認同的關鍵是參與。企業(yè)廉政文化建設要以制度管理為保障，同時，對企業(yè)制度管理又具有能動的反作用?！娟P鍵詞】企業(yè)文化；廉政；實踐；思考廈門火炬高新區(qū)是1999年經國務院批準的國家級高新技術開發(fā)區(qū)，2006年，工業(yè)產值703億元，占全市工業(yè)總產值29.7%。廈門火炬集團有限公司是廈門火炬高新區(qū)開發(fā)建設主體，在2005年8月2006年1月，火炬（翔安）產業(yè)區(qū)大開發(fā)建設中，根據市委和市政府提出“超常規(guī)不違規(guī)”的原則，用6個月的時間建成120萬平方米通用廠房，引進95家企業(yè)進場投產，創(chuàng)造了歷史奇績，2006年12月，廈門火炬集團有限公司榮獲“廈門特區(qū)建設25周年突出貢獻企業(yè)”和“最佳誠信企業(yè)”的稱號。公司在多年的開發(fā)建設中，也逐步形成自身獨特的企業(yè)廉政文化。一、火炬集團廉政文化核心價值觀和制度保障企業(yè)廉政文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)廉政工作在文化層面的延伸，是企業(yè)廉政建設中占主導地位的價值觀和行為規(guī)范的具體體現?；鹁婕瘓F文化建設提出企業(yè)的核心價值觀是“和諧、務實、進步、陽光”，其中“陽光”是火炬集團廉政文化核心價值觀。“陽光”體現了火炬集團規(guī)范化、透明化的管理風格，彰顯火炬集團公開、公平、公正、誠實、誠信的經營管理理念。它是火炬集團在多年開發(fā)建設過程中形成的并經反復提煉的企業(yè)精神和基本理念，它為火炬人提供了共同努力的方向，是火炬人日常行為的準則，培養(yǎng)火炬人良好的廉潔自律意識和行為習慣，推進企業(yè)職工職業(yè)道德建設和企業(yè)依法經營、誠信管理，營造企業(yè)廉潔和諧氛圍，促進企業(yè)逐步形成愛崗敬業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的廉政文化?；鹁婕瘓F廉政文化堅持以企業(yè)領導人員和重要崗位人員為重點，著重抓好理想信念、黨紀國法的教育，加強道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀、地位觀、榮辱觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，筑牢思想道德防線，自覺抵制各種腐朽落后的思想意識，提高拒腐防變能力。在工作和生活中，慎用權力，做到“自重、自省、自警、自勵”，管住小節(jié)，擋住誘惑，慎交朋友，遠離小人，“寸寸收心、如臨薄冰”，“常修為人之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。火炬集團廉政文化的建設離不開企業(yè)制度的保障。制度管理是具有文化內涵的管理模式，企業(yè)通過建立和健全企業(yè)管理制度，用制度考察和規(guī)范員工的行為。使企業(yè)所倡導的價值理念和行為方式規(guī)范化、制度化，企業(yè)制度是員工的行為準則，忠于企業(yè)制度是員工應有的最基本的價值理念。制度管理與文化管理有極為密切的內在聯系，但是兩者也有明顯的差異性，制度管理是有形的管理，是以責任制、規(guī)章、紀律等形式表現出來的，對員工主要是外在的、剛性的調節(jié)，一種外在的約束。文化管理是無形的、柔性的管理，是一種精神狀態(tài)，對員工主要是內在的自律與軟性的引導，一種內在約束，強調人的心理認同。無形的、柔性的管理要通過有形的事物、活動反映出來，外在約束是通過內在約束起作用的?；鹁婕瘓F通過建立和健全企業(yè)的領導體制、組織機構、管理制度，保證企業(yè)廉政文化的形成、鞏固和發(fā)展。一是建立了集團公司紀律檢查委員會，在黨委的領導下負責集團公司的黨風廉政建設和反腐敗工作；聘任廉政監(jiān)督員,對集團公司和直屬子公司各級領導干部的工作作風和廉政建設情況實施民主監(jiān)督。二是建立了集團公司領導班子議事規(guī)則，企業(yè)生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免等，必須經過領導班子集體研究決定。三是建立了集團公司和各直屬子公司廉政建設和預防腐敗責任制，明確各公司和各部門責任范圍、責任內容，嚴格實行責任考核、責任追究。四是建立了工程建設項目和重要物資采購招投標制度，資金使用審批制度，資金預決算制度，法律顧問制度，人才對外公開招聘制度和企業(yè)內部競聘上崗制度等。這些管理制度是按照火炬集團公司生產經營和管理規(guī)律的要求，對各項管理工作的范圍、內容、程序和方法等所作的規(guī)定，是員工進行各項活動的規(guī)范和準則，使公司各項工作和活動有章可循。制度的“硬管理”和文化的“軟管理”有機結合，既能促進企業(yè)廉政文化建設，又可以為企業(yè)廉政文化建設提供制度保障。二、火炬集團廉政文化的導入、傳播與實施火炬集團廉政文化的價值在于有效導入、傳播，實現員工對企業(yè)廉政文化核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神的認同，明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工的行為，規(guī)范企業(yè)與企業(yè)之間經營行為的規(guī)則。導入是對內的，傳播是對外的。企業(yè)廉政文化建設應是先導入，得到全體員工認同后再傳播?；鹁婕瘓F廉政文化的導入，主要從以下幾方面入手：一是通過黨委中心組理論學習，使直屬子公司中層以上領導干部隨時掌握中央和上級機關有關廉政建設的戰(zhàn)略方針和相關規(guī)定，同時結合企業(yè)具體情況，宣傳企業(yè)廉政文化的核心價值觀和企業(yè)的廉政制度。二是邀請司法機關公務員和企業(yè)法律顧問來公司給員工宣講刑法、公司法等法律法規(guī)，作預防職務犯罪講座，教育員工依法經營，拒絕商業(yè)賄賂。三是給員工發(fā)放廉政手冊和員工手冊，隨時學習公司的有關規(guī)章制度，遵紀守法。四是對新提拔和換崗的中層以上的領導干部進行任前談話，提出廉政建設方面的要求。五是開展黨風廉政建設宣傳月等活動，參觀監(jiān)獄，聽服刑人員現身說法，對員工進行預防職務犯罪警示教育。企業(yè)廉政文化的傳播主要有新聞傳播、信息傳播、社交傳播等方式?；鹁婕瘓F廉政文化的有效傳播，一方面要善于利用新聞媒介宣傳，向社會展示自己的廉政文化，宣傳“艱苦創(chuàng)業(yè)、團結進取、規(guī)范高效、廉潔敬業(yè)”的管理理念。另外通過企業(yè)自己的信息刊物，作縱向橫向宣傳，讓上級機關和其它企業(yè)都能了解火炬集團是“重合同講誠信”的企業(yè)。企業(yè)的領導和員工在社交方面，嚴格遵守企業(yè)的廉政建設規(guī)定，努力塑造企業(yè)良好的外部形象?；鹁婕瘓F廉政文化建設的實施最根本的是要讓廉政文化核心價值觀深入人心，普遍提高干部職工思想政治素質，增強抵御各種腐朽思想的免疫力，同時要狠抓制度落實，加強制度制約。2005年8月2006年1月，火炬集團在火炬（翔安）產業(yè)區(qū)大開發(fā)建設中，根據市委和市政府提出“超常規(guī)不違規(guī)”的原則，用6個月的時間建成120萬平方通用廠房，引進95家企業(yè)進場投產，創(chuàng)造了歷史奇跡，同時，這個大開發(fā)建設也成為實施企業(yè)廉政文化建設的典范之一。集團公司除了積極做好廉政文化的導入和傳播以外，狠抓制度落實，加強監(jiān)督制約，努力規(guī)范市場，實行公平競爭。使廉政文化的實施貫穿工程建設全過程。（1）規(guī)范建設工程招投標交易市場，嚴格按規(guī)定程序運作，杜絕“暗箱”操作。招投標全過程由紀檢監(jiān)察部門實行監(jiān)督，防止招投標過程中的關系標、圍標，無資質承接工程和違法轉包工程的行為。（2）嚴格實行合同管理制度和工程質量監(jiān)督制度，杜絕合同簽訂和履行中的違法違規(guī)行為。（3）大宗物資采購實行公開招投標，增加透明度，遏制以次充好、拿回扣等不正之風。（4）工程項目增減公開，防止承包方低價中標后以增加項目為名增加工程造價。五是規(guī)范工程款劃撥制度，嚴格按工程進度劃撥工程款。六是嚴格工程竣工驗收制度，防止不合格工程交付使用。七是抓好工程決算工作，防止“虛列”項目或“虛增”數額。2006年6月10月，集團公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作，對52位中層以上領導干部和20個重點崗位人員進行自查自糾，均未發(fā)現有商業(yè)賄賂行為。對招標工程32項，大宗物資采購33項進行自查自糾，均未發(fā)現有不正當行為。三、火炬集團廉政文化建設的幾點思考意見1企業(yè)廉政文化建設是企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，它是一種無形的力量和資本，它對企業(yè)的興衰存亡起到關鍵性的作用。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)廉政文化的哺育，企業(yè)廉政文化是企業(yè)規(guī)避風險、持續(xù)發(fā)展的力量。企業(yè)廉政文化規(guī)范了企業(yè)依法經營、誠信守法的管理行為和企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)、廉政勤政的職業(yè)操守，保障企業(yè)永續(xù)經營。2企業(yè)廉政文化建設要以人為本。企業(yè)廉政文化管理的根本是什么？是治心。廉政文化管理的基本原則是以人為本，在管理過程中重視人的需求。首先，員工需要得到的是工資、獎金、福利，并希望有穩(wěn)定性。其次，員工希望職業(yè)