



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
水利工程論文-黃河防洪預(yù)案反饋機制探討摘要:防洪預(yù)案是各級防指進行防汛指揮調(diào)度的基本依據(jù),是防汛搶險工作的指導(dǎo)性文件和主動防洪的行動指南,為了提高防洪預(yù)案的管理水平,全面掌握防洪預(yù)案的實施和執(zhí)行情況,應(yīng)盡快建立并實行防洪預(yù)案的反饋機制,以便及時對防洪預(yù)案進行修訂完善,有效指導(dǎo)防汛工作,減少災(zāi)害損失,保證防洪安全。關(guān)鍵詞:黃河防洪預(yù)案反饋機制防洪預(yù)案是各級防指進行防汛指揮調(diào)度的基本依據(jù),是防汛搶險工作的指導(dǎo)性文件和主動防洪的行動指南,歷年來,在防汛搶險工作中發(fā)揮了極其重要的作用。為了提高防洪預(yù)案的管理水平,全面掌握防洪預(yù)案的實施和執(zhí)行情況,應(yīng)建立并實行防洪預(yù)案管理反饋機制,以便及時對防洪預(yù)案進行修訂完善,有效指導(dǎo)防汛工作,減少災(zāi)害損失,保障防洪安全。1、防洪預(yù)案的實施11防汛抗洪工作實行各級人民政府行政首長負責(zé)制,統(tǒng)一指揮、分級分部門負責(zé)。防洪預(yù)案由各級地方行政首長負責(zé)組織實施。防汛責(zé)任制是實施防洪預(yù)案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有力保證,要建立權(quán)威高效、堅強有力、統(tǒng)一和諧的防汛指揮體系,層層落實防汛責(zé)任,全面實行防汛責(zé)任化,要切實加強對各項防洪預(yù)案的管理,采取各種形式,宣傳學(xué)習(xí)防洪預(yù)案,真正使各級領(lǐng)導(dǎo)和防汛人員都要熟悉掌握,各級地方行政首長從防洪預(yù)案的編制修訂到防洪預(yù)案的實施、反饋和完善,要進行全過程,全方位的審查、監(jiān)督和管理,并建立防洪搶險技術(shù)專家組織,完善指揮調(diào)度程序,實行科學(xué)民主決策,正確對待和協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,及時解決防洪預(yù)案執(zhí)行過程中遇到的各種實際問題,保證防洪預(yù)案的順利實施。12加強洪水預(yù)警預(yù)報,爭取防洪主動。及時準(zhǔn)確的水文氣象信息是防洪減災(zāi)的首要環(huán)節(jié),要隨時掌握雨情、水情、河勢、工情變化,及時應(yīng)對各種突發(fā)的洪水險情。在接到洪水預(yù)報后,要及時組織專家對雨情、水情等進行會商,研究落實各項具體防御措施,根據(jù)洪水預(yù)報立即啟動相應(yīng)的防洪預(yù)案,對迎戰(zhàn)洪水的各項工作及時進行全面安排、周密部署,各級領(lǐng)導(dǎo)和防汛人員按責(zé)任分工立即上崗到位,黃河河務(wù)部門崗位責(zé)任人應(yīng)在洪水到達前8小時駐防所包工程,縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府防汛責(zé)任人應(yīng)根據(jù)責(zé)任分工,在洪水到達前6小時駐防所包工程,組織群眾防汛隊伍在洪水來臨前4小時到達所承擔(dān)的查險堤段(工程),并將所需防汛物料設(shè)備及時調(diào)運到位,切實做好迎戰(zhàn)洪水的一切準(zhǔn)備。1.3要高度重視并切實加強巡堤查險工作,落實隊伍,明確任務(wù),夯實責(zé)任,嚴(yán)格制度,獎罰分明,包干到人,各負其責(zé),團結(jié)協(xié)作,密切配合,認(rèn)真查險,切實做到早發(fā)現(xiàn),早報告,早搶護。1.4防洪預(yù)案的實施要堅持以人為本,科學(xué)調(diào)控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),主動防洪,加強管理,努力實現(xiàn)洪水資源化,千方百計保證人民生命財產(chǎn)安全。2、防洪預(yù)案反饋系統(tǒng)在本轄區(qū)內(nèi),要以各級防汛指揮機構(gòu)為核心,自下而上逐級建立防洪預(yù)案的管理反饋系統(tǒng),實行以行政首長負責(zé)制為核心的分級分部門責(zé)任制,各級防汛辦具體負責(zé)防洪預(yù)案的信息反饋工作。在抗洪搶險中,各級防汛包干領(lǐng)導(dǎo)深入實地檢查指導(dǎo)防汛工作,并分別負責(zé)所包區(qū)域的信息反饋工作,及時向本級防指報告防洪預(yù)案的執(zhí)行情況。各防汛成員單位按照各自的防汛職責(zé)和防汛專項預(yù)案的要求組織實施,并負責(zé)向本級防指及時反饋執(zhí)行情況。各級防指委派的防汛督查組織,負責(zé)監(jiān)督防洪預(yù)案的具體實施。各級防汛辦要將各種反饋信息及時匯總后,逐級上報。3、防洪預(yù)案反饋的內(nèi)容及要求31本轄區(qū)和上級防汛指揮部門的黃河防洪、防凌預(yù)案、防洪工程搶護預(yù)案、“揭河底”對策及反恐怖預(yù)案等各種防汛預(yù)案,在編制、報批、執(zhí)行等過程中的動態(tài)信息和實際運用情況,都要及時進行反饋。32各級各部門要落實專人負責(zé)實施防洪預(yù)案的信息反饋工作,在洪水來臨前2小時,向各級防辦上報防汛領(lǐng)導(dǎo)上崗到位、防汛隊伍和防汛料物上壩情況,防汛工作部署情況,交通、照明等后勤保障情況、遷安撤退情況,迎戰(zhàn)洪水的各項準(zhǔn)備工作等情況。33洪水來臨后,要隨時報告雨情、水情、河勢、工情、災(zāi)情(險情、漫灘淹沒情況)等實時信息和搶險救災(zāi)情況,及時跟蹤監(jiān)測并上報洪水演進的全過程和“揭河底”沖刷情況。險情災(zāi)情要在10分鐘內(nèi)電話報至縣級防汛辦,在30分鐘內(nèi)電話報至地市級防汛辦,1小時內(nèi)將險情災(zāi)情書面報告報至地市級防汛辦,地市級及其以上黃河防汛辦在接到險情災(zāi)情書面報告后,應(yīng)立即報上一級黃河防汛辦。同時,要及時上報搶險救災(zāi)進展情況。并嚴(yán)格險情災(zāi)情統(tǒng)計上報制度,未經(jīng)上級防辦核實批準(zhǔn),任何單位和個人不得隨意對外發(fā)布險情災(zāi)情。34每次洪水過后,要在3天之內(nèi)對防洪預(yù)案的實施和執(zhí)行情況進行全面認(rèn)真的總結(jié),并向上級提交總結(jié)報告。同時,要根據(jù)實際情況,對不足之處和存在的漏洞和問題,要及時進行補充完善,對防洪預(yù)案中預(yù)報(預(yù)估)的洪水位和洪水淹沒等情況要及時加以修正,使之更加切實可行,便于操作執(zhí)行,有效的指導(dǎo)防洪搶險工作。4、防洪預(yù)案反饋的保障措施41各級防汛辦要切實加強防汛正規(guī)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)和防汛管理工作,大力提升防汛信息化水平,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,及時傳遞處理各種防汛信息、指令,不斷提高整體工作水平和快速反應(yīng)能力,為各級防汛領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好防汛參謀,并落實專人負責(zé)防洪預(yù)案的管理工作,建立實施防洪預(yù)案的信息反饋網(wǎng)絡(luò),強化措施,明確責(zé)任,加強通訊聯(lián)絡(luò)和溝通協(xié)調(diào),及時收集整合防洪預(yù)案實施過程中的各種信息,不斷提高防洪預(yù)案的管理水平。42嚴(yán)格實行防汛督查和責(zé)任追究制度。各級防指都要建立完善防汛督查組織,要對防洪預(yù)案的執(zhí)行情況和迎戰(zhàn)洪水的各項工作進行全過程全方位的跟蹤監(jiān)督,對轄區(qū)范圍內(nèi)所有參加防汛工作的單位和個人進行監(jiān)督和檢查,對防汛工作不合格單位及時提出整改措施,對防汛搶險不力的單位和個人進行批評并提出處理建議。在大洪水期間,對違反防汛有關(guān)法規(guī),不負責(zé)任、玩忽職守、有令不行,有禁不止,造成不良影響、嚴(yán)重后果或重大損失的單位和個人要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)的水果加工廠智能秤設(shè)計研究
- 邊緣計算驅(qū)動的實時物流監(jiān)控-全面剖析
- 呼入管理模型
- 做個樂觀開朗的人
- 病人的安全護理
- 節(jié)能型打印機企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告
- 紫菜切洗機企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 直流無刷電機企業(yè)ESG實踐與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究報告
- 窯爐、熔爐及電爐用零件企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略研究報告
- 膜分離制氧設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 2025年保密知識試題庫附參考答案(精練)
- 2024年12月7日浙江省機關(guān)單位遴選筆試真題及解析(A卷)
- 2024年公司政工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范例(3篇)
- 石油石化硫化氫培訓(xùn)
- 新生兒貧血的護理查房
- CQI-9 第四版 熱處理系統(tǒng)審核表中文完整版-
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 水果店投資項目可行性分析報告
- CQI-23模塑系統(tǒng)評估審核表-中英文
- 《顱內(nèi)壓增高的臨床表現(xiàn)》教學(xué)課件
- 胸痹心痛護理查房
評論
0/150
提交評論