4s店員工績效體系模板

新車提成保險提成精品提成二手車提成備注 1、新車銷售（交車）目標按當月下達指標考核20% 2、保險率80%20% 3、精品率800元/臺20% 4、SSI成績考核 高于平均落實度92分、平 均滿意度90分，SSI九項重 點管理因子至少達標八項 20% 5、5S管理及勞動紀律考核10% 6、保有客戶管理卡及PDA使 用、客戶回訪情況的考核 5% 7、日常工作表現(xiàn)5% 銷售顧問 備注：單項考核低于80%視為0分，權重低于80%當月提成取消。 1、平均單臺 著娤率800元 以上，按總銷 售金額5%提 成； 2、平均單臺 著娤率1000元 以上且當月精 品銷售金額第 一名獎勵300 月； 3、平均單臺 著娤率800元 以上，騏達、 頤達增加50元 /臺，驪威增 加60元/臺， 軒逸80元/ 臺，天籟100 元/臺，逍客 50元/臺。 1、新車保險 率80%，按 保險（交強、 商業(yè)險）利潤 的30%提成； 2、保險出單 率100%且當月 保險營業(yè)額第 一名獎勵300 元； 3、新車保險 率80%，投 保車輛，騏達 、頤達增加50 元/臺，驪威 增加60元/ 臺，軒逸80元 /臺，天籟100 元/臺，逍客 50元/臺（有 保險車）。 高級700元 中級600元 初級500元 （目標達成 100%700元，達成 80%以上600元， 達成80%以下500 元） 銷售部績效考核方案(銷售顧問）銷售部績效考核方案(銷售顧問） 提成辦法 二手車置換一 臺，且利潤 1000元，提成 200元，當月 每位銷售顧問 二手車置換量 為一臺完不成 扣發(fā)100元； 利潤超出1000 元部分提成 50%。 1、完成目標：騏達、 頤達100元/臺；驪威 100元/臺；軒逸150元 /臺；天籟200元/臺； 逍客150元/臺。 2、交車完成率低于 80%交車不提成； 3、公司VIP推薦銷售 車輛，每臺50元，不 計入個人交車臺數(shù)； 4、完成當月交車任務 且交車總量第一名獎 勵300元； 5、A、B兩組完成當月 交車任務，獎勵小組 500元，最為小組活動 資金； 6、A、B兩組不能完成 當月交車任務80%，扣 發(fā)組長崗位工資300 元； 7、月度交車總量第一 名且完成當月個人銷 售目標獎勵銷售顧問 300元，連續(xù)兩月交車 總量最后一名且未完 成個人銷售目標公司 進行重新面試。 權重考核項目基本工資 1、培訓考核 每次低于80分 扣發(fā)100元； 2、收取定金 超過5萬，且 庫存及在途無 定單車，按定 金額的0.1%提 成； 3、銷售兩個 月在庫現(xiàn)貨追 加50元/臺 崗位考核標準 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 1、銷售車輛（交車）目標按當月下達指標考核20% 2、新車保險出單率80%15% 3、精品單臺著裝率800元15% 4、SSI成績 高于平均落實度92分、平均滿意 度90分，SSI九項重點管理因子 至少達標七項 20% 5、展廳管理按5S標準考核10% 6、銷售顧問PDA使用的管理、總部報表上 傳考核、月度工作計劃總結的考核； 5% 7、銷售部各項業(yè)務數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計及數(shù)據(jù) 資料的管理考核 5% 8、人員工作紀律管理考核5% 9、日常工作表現(xiàn)5% 1、銷售目標（交車）按當月下達指標考核20% 2、新車保險率50%15% 3、精品單臺著裝率400元/臺15% 4、SSI成績 高于平均落實度92分、平均滿意 度90分，SSI九項重點管理因子 至少達標七項 20% 5、市場開發(fā)資料上傳考核5% 6、大宗營銷活動每月一次10% 7、大宗信息反饋、商務政策內部培訓的及 時性、準確性的考核； 98%5% 8、自身5S5% 9、日常工作表現(xiàn)5% 銷售部績效考核方案（其他人員）銷售部績效考核方案（其他人員） 銷售主管900元 30元/臺，交車完成率低于80%沒提成，交車超出目 標部分提成40元/臺。 大宗客戶專員900元 1、補助工資：400元，補助發(fā)放條件：完成銷售部 下達銷售目標。 2、當月銷售顧問產生符合大宗政策的定單及時將 大宗專員所需要的資料報備大宗專員，申報成功后 銷售顧問提成增加100元/臺，大宗專員提成100元/ 臺。 3、大宗專員自銷售車輛見銷售顧問提成 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 銷售部績效考核方案（其他人員）銷售部績效考核方案（其他人員） 1、上傳資料計劃、訂車及時率90%以上15% 2、庫存周轉率80%以上20% 3、E-3S系統(tǒng)資料錄入的準確性98%以上25% 4、看板、資料管理準確率98%以上10% 5、信息回復的及時準確和乘用車公司通報 未交的信息反饋 98%以上15% 6、銷售部文件柜內各種文件的及時儲備5% 7、日常工作表現(xiàn)、對統(tǒng)一員工的服務態(tài)度10% 1、商品車的驗收及日常管理20% 2、試乘試駕車的管理（包括及時清潔及時 保養(yǎng)等工作） 按5S標準考核20% 3、商品車及試乘試駕車鑰匙的管理20% 4、商品車及試乘試駕車油卡的管理20% 5、自身5S10% 6、日常工作表現(xiàn)、對統(tǒng)一員工的服務態(tài)度10% 培訓講師（現(xiàn)由 銷售主管兼職） 見銷售主管 工資 銷售主管考核內容 銷售主管提成，培訓補貼400元，補貼發(fā)放條件： 完成銷售部下達培訓目標。 業(yè)務助理700元 20元/臺，交車完成率低于80%沒提成，交車超出目 標部分提成25元/臺。 注：目標達成率低于80%當月提成取消，權重低于80%當月提成取消，權重80%-100%之間以實際比例提成。 新車庫管500元交車臺數(shù)2元 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 精品銷售目標20% 俱樂部會員入會目標20% 汽車銷貸目標20% 精品銷售各項數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計和數(shù)據(jù)資料的管 理考核及月度工作計劃總結的考核 15% 新產品和新服務項目的開發(fā)及產品知識的培訓 每月開拓12項新產品，培訓12次15% 日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標準、工作態(tài)度積極上進10% 汽車銷貸目標根據(jù)銷售部當月銷貸數(shù)量完成目標量30% 俱樂部會員附加值業(yè)務的開拓每月開拓12項附加值業(yè)務10% 對同業(yè)競爭機構信息的收集和反饋，并做出分 析報告 每月做出12篇分析報告10% 日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標準、工作態(tài)度積極上進10% 會員入會量 入會率低于當月任務80%無提成，80%以上按實際達 成率提成 30% 精品銷售額 精品銷售額低于當月任務80%無提成，80%以上按實 際達成率提成 20% 會員資料的管理 1.各車型每月申請資料的管理 2.各種會員單據(jù)的管理 20% 會員數(shù)據(jù)分析 1.每月統(tǒng)計一次會員入會數(shù)量、退會數(shù)量 2.每月統(tǒng)計一次會員存款和積分情況 20% 日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標準、工作態(tài)度積極上進10% 銷售目標按當月下達目標考核35% 精品銷售數(shù)據(jù)的及時準確率準確率98%20% 精品銷售賬目管理帳物相符、帳帳相符20% 產品知識培訓的考核考試合格15% 日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標準、工作態(tài)度積極上進10% 600元 會員專員600元 吸納一名普通會員提成 4元 吸納一名金卡會員提成 8元 吸納一名鉆卡會員提成 16元 會員購買精品：完成當月任務80以 下，沒有提成；完成80100提成按 個人總營業(yè)額的4；完成當月任務 100以上，超額部分提成按個人超額營 業(yè)額的6。 1、完成當月任務80以下，沒有提成； 2、完成80100提成按個人總營業(yè) 額的4； 3、完成當月任務100以上，超額部分 提成按個人超額營業(yè)額的6。 辦理汽車消貸200元/車 辦理會員檢本10元/本 辦理會員車輛年檢10元/車 活動專員 制定專營店季度、月度會員活動計劃，活動方案的 策劃，包括明確的活動目的、活動效果預估、活動 總結等 40% 800元 會員活動 客戶服務部考核方案客戶服務部考核方案 客戶服務部主管1000元 1、完成當月任務80以下，沒有提成； 2、完成當月任務80100提成按其 營業(yè)額的3，其他部門按1%； 3、完成當月任務100以上，超額部分 提成按超額營業(yè)額的5。 汽車消貸50元/車 普通會員提成 1元 金卡會員提成 2元 鉆卡會員提成 4元 按當月下達目標考核 精品銷售顧問 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 客戶服務部考核方案客戶服務部考核方案 客休區(qū)5S維護管理按總部考核標準50% 客休區(qū)精品銷售按當月下達目標考核20% 引導服務指引客戶，為客戶解決問題10% 產品知識培訓的考核考試合格10% 日常工作表現(xiàn)、自身5S自身5S符合公司要求標準、工作態(tài)度積極上進10% 自身5S10% 工作紀律管理考核10% 日常工作表現(xiàn)10% 施工質量及完成時間50% 部門合作及協(xié)調配合情況20% 600元客戶投訴率低于1%30% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表現(xiàn)）10% 上牌率50% 車務手續(xù)流程30% 自身5S10% 日常工作表現(xiàn)10% 客服員600元 1、完成當月任務80以下，沒有提成； 2、完成80100提成按個人總營業(yè) 額的4； 3、完成當月任務100以上，超額部分 提成按個人超額營業(yè)額的6。 注：目標達成率低于80%當月提成取消，權重低于80%當月提成取消，權重80%-100%之間以實際比例提成。 上牌員 洗車工每輛車提成2元，洗車人員均分 500元 每臺車提成30元600元 精品裝具工700元 洗車質量（車內外清潔） 根據(jù)派工單累計提成 1、92分以上，每提高一分獎勵現(xiàn)金50元； 2、92分以下，每低于一分扣發(fā)現(xiàn)金50元； 3、低于85分當月無提成。 60% 崗位姓名崗位工資考核項目考核標準權重提成方案 來店量（當月銷量/留有資料率/成交率= 來店量） 30% 成交率20% 活動次數(shù)店頭及外展等促進來店活動（單月23次，全年30次左右）20% 總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進行計算評估20% 媒體爆光率每月引導媒體報道1-2篇10% 來店量（當月銷量/留有資料率/成交率= 來店量） 20% 成交率10% 店頭及外展等促進來店活動（單月23次，全年30次左右）20% 制定專營店季度月度營銷活動計劃，活動方案的策劃，包括明確的活 動目的、活動效果預估、活動總結、達成分析等，并按時上傳總部 30% 總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進行計算評估10% 媒體爆光率每月引導媒體報道1-2篇10% 來店量（當月銷量/留有資料率/成交率= 來店量） 20% 成交率10% 展廳布置按照總部的展廳布置規(guī)范結合實際及時更換布置物。10% 按要求制定廣宣計劃實施表，及時發(fā)布相應時段的廣告宣傳25% 按照商務規(guī)定以及廣告補貼規(guī)范整理廣補資料，季度郵寄廣補資料。15% 總部MISS系統(tǒng)集分根據(jù)總部系統(tǒng)積分考核進行計算評估10% 媒體爆光率每月引導媒體報道1-2篇10% 銷售臺數(shù)10元 銷售臺數(shù)10元 達成率低于80%無提成，80%以上按實際達成率提成 600元 達成率低于80%無提成，80%以上按實際達成率提成 達成率低于80%無提成，80%以上按實際達成率提成 廣宣專員 活動專員 營銷活動 廣告宣傳 600元 市場部考核方案市場部考核方案 銷售臺數(shù)20元 市場部經理 900元 崗位姓名崗位工資考核項目考核標準權重提成方案 市場部考核方案市場部考核方案 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 每天認真統(tǒng)計來店量、留有資料量、試乘試駕量等，進行及時登記匯 總整理，每天六點匯總上報數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的準確性； 60% 數(shù)據(jù)分析 在統(tǒng)計中針對實際情況進行數(shù)據(jù)分析，查漏補缺完善統(tǒng)計工作，對來 店量、試乘試駕進行日分析、周分析、月度分析工作，作為指導工作 的依據(jù)； 30% 工作態(tài)度認真負責、踏實統(tǒng)計數(shù)據(jù)10% 注：目標達成率低于80當月提成取消，權重低于80%當月提成取消，權重80%-100%之間以實際比例提成。 信息統(tǒng)計600元來店量批次0.5元 崗位工資構成姓名基本工資考核項目考核標準績效權重提成辦法 產值目標30% 入廠臺次目標10% 續(xù)保目標10% 客戶投訴100%受理并妥善處理10% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 20% 日常5S管理10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 產值目標30% 700元 精品銷售目標裝具銷售目標10% 700元 入廠臺次目標10% 續(xù)保目標10% 700元CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 20% 600元 準時交車率5% 5S目標5% 600元 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 20% 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率（加上客戶分析之類的報表）30% 信息反饋及時率40% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% CSI成績(相關修后關懷,定保提醒) CSI平均滿意度、落實度94分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 35% 二?；貜S率,定期保養(yǎng)目標的完成35% 統(tǒng)計數(shù)據(jù)及上報得準確及時性20% 以當月下達指標考核(按完成指標的百 分比計算) 總產值的0.08%績效權重電話回訪員700元 信息員 1人 800元總產值的0.15%績效權重 售后服務部考核方案售后服務部考核方案 SA主管 1人 1100元 按當月下達指標考核 （按完成指標的百分比計算得分） 總產值的0.4%績效權重 SA代表 5人 按當月下達指標考核 （按完成指標的百分比計算得分） （個人產值的0.8%+純正精品營業(yè)額的 3%+續(xù)保獎金裝具營業(yè)額的4% ）績 效權重 崗位工資構成姓名基本工資考核項目考核標準績效權重提成辦法 售后服務部考核方案售后服務部考核方案 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 保修目標達成率25% 報表的及時準確率25% 保修索賠申請成功率40% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 工時目標按當月下達指標考核 30% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 客戶投訴100%受理并妥善處理10% 現(xiàn)場管理10% 準時交車率95%20% 返修率3%10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 工時目標按當月下達指標考核 20% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 檢驗的合格率98%40% 返修率3%10% 客戶投訴10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 工時目標按當月下達指標考核 20% F1率25% 返修率2%20% 業(yè)務培訓25% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 700元工時目標40% 技術主管 車間主任 1人 900元維修總工時的1%績效權重 800元維修總工時的0.8%績效權重 質檢員 1人 900元維修總工時的0.8%績效權重 保修鑒定員 1人 800元 （保修工時的10%保修備件的2%其他 保修利潤的20%）績效權重 崗位工資構成姓名基本工資考核項目考核標準績效權重提成辦法 售后服務部考核方案售后服務部考核方案 700元 CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 600元 600元 準時交車率99%20% 600元返修率2%20% 500元 500元 500元 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 工時目標40% 700元CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 準時交車率99%20% 600元返修率2%20% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 700元工時目標40% 300(無)CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 600元準時交車率99%20% 300(無)返修率2%20% 600元 600元 600元 洗車質量（車內外清潔）CSI成績92分以上60% 產值目標30% 機修技師 7人 （小組維修工時15%-耗材）績效權 重 鈑金技師 2人 每臺車提成2元 CSI成績92分，每提高1分獎勵50元，每 降低1分扣50元，85分以下沒有提成。 （小組維修工時15%-耗材）績效權 重 噴漆技師 3人 （小組維修工時28%-耗材）績效權 重每個人分配比例 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 30% 500元 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 洗車工 客戶投訴率 崗位工資構成姓名基本工資考核項目考核標準績效權重提成辦法 售后服務部考核方案售后服務部考核方案 續(xù)保目標20% 回款目標20% 東風日產保險管家相關要求按東風日產標準考核10% 客戶投訴低于1%10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 產值目標25% 續(xù)保目標25% 回款目標20% 客戶投訴低于1%20% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 事故車營業(yè)額按當月下達指標考核 40% 保單回款率70%30% 客戶投訴低于1%20% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 事故車營業(yè)額按當月下達指標考核 40% 保單回款率70%30% 客戶投訴低于1%20% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 產值目標25% 保單回款率70%25% 客戶投訴低于1%20% 報表上報準確率99%20% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 續(xù)保專員 保險理賠員 1人 保險理賠員 1人 保險文員 保險產值的0.8%績效權重 600元 按當月下達指標考核 續(xù)保臺次80元績效權重 保險產值的0.6%績效權重700元 600元保險產值的0.6%績效權重 保險服務主管900元 按當月下達指標考核 600元保險維修臺數(shù)6元績效權重 崗位工資構成姓名基本工資考核項目考核標準績效權重提成辦法 售后服務部考核方案售后服務部考核方案 備件訂貨任務完成日產要求的基本訂貨任務20% 備件的及時供應率98%20% 庫存管理庫存度達到2.520% 廢品回收率20% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 備件出庫目標40% 庫存管理30% 備件的及時供應率10% CSI成績 CSI平均滿意度、落實度92分以上， CSI重點管控因子達成不低于6/7 10% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 備件出庫目標30% 賬物管理30% 倉庫整理30% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 設備的管理及維護30% 工具的管理及維護25% 舊件回收及使用率35% 是否遵守各項規(guī)章制度（日常表 現(xiàn)） 10% 備件計劃員 1人 700元出庫成本金額的0.15%績效權重 備件主管 1人 900元出庫成本金額的0.25%績效權重 注：目標達成率低于80%當月提成取消（其中：機修技師、鈑金技師、噴漆技師以實際完成量計算），權重80%-100%之間以實際比例提成。 設備管理員600元出庫成本金額的0.1%績效權重 600元出庫成本金額的0.1%績效權重 備件庫管 2人 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 1、每天按日產要求對衛(wèi)生間進行檢查，并填寫衛(wèi)生間檢查記錄表。5% 2、每天按5S標準對人員和衛(wèi)生進行檢查。5% 3、不定時抽查宿舍衛(wèi)生，掌握宿舍人員流動情況并做好登記。5% 4、每周不定時檢查食堂衛(wèi)生，要求食堂整體保持潔靜。5% 5、對上報的安全隱患及時做出解決措施并督促勤雜工及時處理。5% 3、對突發(fā)事件及時維修處理。5% 1、隨時對保安工作質量進行抽查。5% 1、根據(jù)公司需要及時聯(lián)絡相關事宜。5% 2、保證聯(lián)絡信息無誤，及時準確傳達相關人員。5% 1、負責車輛使用的登記，每月查詢公司車輛違章記錄并督辦清理 。 5% 2、要求開具油票詳細、準確，并監(jiān)督相關人員進行登記，做好存檔。5% 3、每月10日向財務部上報各部門油耗使用分析報表5% 4、每月5日前對油票進行整理統(tǒng)計，并和加油站對賬。5% 6、會議的組織和籌備1、通知會議時間、地點準確，參會人員準時參加。5% 7、費用管控1、每月對各類費用按計劃進行管控10% 行政部考核方案行政部考核方案 績效工資600元 5% 5% 行政部經理 4、外聯(lián)事宜 3、負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理， 預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生，保護公司財產的安全，確保生產、工作 的順利進行。 1、定期按公司固定資產登記表對固定資產進行清查，資產變動隨時更 新。 2、公司物業(yè)管理，包括公司固定資產的管理 、檢查、維修及房屋修繕。 5、車輛及加油票的管理。 900元 5% 2、每月對房屋及設施進行檢查，填寫檢查記錄表，并及時維修。5% 3、保安的管理 2、每天下班檢查當日門衛(wèi)出入車登記表和出門證并存檔。 1、5S檢查及后勤管理（包括保潔、宿舍、食 堂）。 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 行政部考核方案行政部考核方案 1、要求工聯(lián)單格式、字體嚴格按照東風日產標準，內容清晰。10% 2、做到工聯(lián)單內容完整、準確，對部門內工聯(lián)單進行分類保存。5% 1、每天隨時收發(fā)內、外部相關郵件，并及時反饋相關信息。5% 2、對東風日產重要文件進行文本和電子版保存。5% 1、要求教材、光盤保存完整并分類登記。10% 2、借閱登記要詳細，每月進行清查。5% 1、要求合同、資料登記詳細清晰，分類存檔。5% 2、對各類報表、工聯(lián)單分類存檔，年度整理裝訂成冊存檔。5% 1、領用辦公用品并按部門登記在辦公用品領用登記表上。5% 2、每月10日上報辦公用品領用匯總表。5% 1、熟悉倉庫物品存放數(shù)量、位置,及時制定短缺物品的采購計劃。10% 2、領用倉庫物品時監(jiān)督領用人做好登記工作.做到登記準確無遺漏5% 1、每月15日前向人力資源部上報各類扣款報表10% 2、做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確無誤,并對相關報表進行分析作出總結。5% 8、文件、信件的收發(fā)傳送1、要求文件、信件傳送及時并登記在登記本上。5% 9、鑰匙、工牌的領用。1、各類鑰匙和員工工牌的領用，登記在領用登記表上。5% 1、保障公司網(wǎng)絡暢通，每臺計算機設備正常工作。20% 2、建立詳細完整的設備檔案，并定期對設備進行檢查、維護。15% 1、負責DMS系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排除并負責DMS 系統(tǒng)相關人員授權管理 5% 1、負責公司計算機設備的維護及所有軟 件的維護。 績效工資400元 2、郵件收發(fā)和信息反饋。 3、教材、光盤的管理。 4、公司各類文檔、合同資料的管理。 行政文秘500元 1、各類工聯(lián)單的起草、審核和督辦。 5、辦公用品的管理。 6、倉庫的管理. 7、各類報表的上報。 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 行政部考核方案行政部考核方案 2、負責E3S系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排除，并對授權 證書進行統(tǒng)一管理 5% 3、負責行動業(yè)代系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排除5% 4、負責PDA系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排除，解決在 PDA同步時的問題 5% 5、負責二手車系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排除。5% 6、負責用友財務通軟件系統(tǒng)的安裝、升級、改造，故障檢查、排 除 5% 1、要求辦公設備保持正常工作。5% 2、采購及時，外聯(lián)維修及時。5% 4、公司辦公用品采購1、采購及時5% 5、負責通訊設備的管理，如電話安裝、 移機、故障檢修和外聯(lián)維修工作。 1、通訊線路正常，故障聯(lián)系及時，不影響正常工作。5% 6、電腦違規(guī)使用情況的檢查1、隨時抽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時上報處罰。5% 7、體育文化生活的組織開展。1、負責定期組織員工體育文化生活，兩個月組織一次。10% 1、保持展廳玻璃干凈明亮 10% 2、保持展廳門口店名，營業(yè)時間標的清潔識 10% 3、保持展廳地面，走廊，樓梯扶手，展廳外圍臺階及各個角落的 清潔。 20% 2、一、二樓衛(wèi)生間衛(wèi)生1、保持衛(wèi)生的清潔20% 3、會議室和培訓室衛(wèi)生1、每天打掃，保持清潔15% 4、男女更衣室衛(wèi)生1、每天打掃，保持清潔15% 1、展廳衛(wèi)生 績效工資150元 網(wǎng)管 保潔 2、負責專營店內部系統(tǒng)網(wǎng)絡集中授權管 理。 3、負責計算機和打印機等辦公設備、耗 材的采購和維護管理工作。 500元 800元績效工資600元 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 行政部考核方案行政部考核方案 5、各辦公室垃圾清理1、每天及時清理。10% 1、展廳外圍區(qū)域的衛(wèi)生1、每天隨時清掃衛(wèi)生區(qū)，保持干凈無明顯雜務30% 2、草坪的修剪1、保持草坪的美觀20% 3、簡單的房屋設施的維修1、及時修理破尋損設施，消除安全隱患20% 1、保持換熱站機器正常運行10% 2、保持公司的正常用水10% 3、對設備存在的安全隱患及時上報10% 1、保持衛(wèi)生狀況的清潔30% 2、保證飯菜質量30% 3、品種花樣20% 4、飯菜數(shù)量要適當20% 績效工資500元 績效工資100元500元 食堂員 700元 負責食堂衛(wèi)生及飯菜質量工作 勤雜工500元績效工資150元 4、公司換熱戰(zhàn)，水泵房的管理 注：權重低于80%當月提成取消，權重80%-100%之間以實際比例提成。 崗位姓名基本工資考核項目考核標準權重提成辦法 1、人力資源管理 完善人力資源管理制度，制度年度、月度計劃， 人員招聘與設置，人員滿足率達到95%以上 20% 2、績效管理制定考核方案、提成辦法并實施，每月進行考核10% 3、薪酬福利管理工資制定、社會保險的辦理及繳費10% 4、勞動關系管理轉正員工勞動合同的簽定，勞動監(jiān)察年審等工作10% 5、培訓管理 督促各部門培訓計劃的實施考試合格率90%以 上，月培訓計劃和培訓記錄保存完整率98%以上 10% 6、制度的監(jiān)督落實每月監(jiān)督、檢查各項制度的落實情況10% 7、企業(yè)文化建設 每月組織一次員工文體活動、員工集體過生日， 每月一期快報 10% 8、信息反饋準確、及時率99%10% 9、是否遵守各項制度（日常表 現(xiàn)） 10% 1、考勤管理準確率99%10% 2、人員招聘辦理應聘登記和入職等相關手續(xù)，資料留存齊全10% 3、工資核算及時無延誤，準確率99%15% 4、社會保險的辦理每月社保人數(shù)的統(tǒng)計、上報10% 5、客戶滿意度抽查每月抽查客戶回訪滿意度，并監(jiān)督落實10% 6、員工檔案管理15% 7、文檔資料管理15% 8、公章的管理存放安全，做好詳細的使用記錄5% 9、是否遵守各項制度（日常表 現(xiàn)） 10% 人力資源部考核方案人力資源部考核方案 人力資源部經理1000元績效工資800元 人事專員700元 注：權重低于80%當月提成取消，權重80%-100%之間以實際比例提成。 績效工資600元 工聯(lián)單、資料、檔案保存完整率99%以上，分類 留存，年度整理裝訂成冊存檔。 崗位名稱姓名基本工資考核標準權重 1、及時正確填制每月轉帳類憑證2% 2、及時、認真審核現(xiàn)金、銀行類憑證3% 3、及時、認真審核DAIS系統(tǒng)錄入憑證3% 4、及時指出現(xiàn)金、銀行類憑證錯誤原因并幫助出納更正2% 1、每月6日前編制外部帳財務報表，7日前編制內部帳財務報表5% 2、每月10日前向管理層報送上月匯總費用報表、各項經營指標完成情況表5% 3、每月3日前、季后12日前、年后15日前向統(tǒng)計局報送統(tǒng)計報表5% 4、每月15日前向東風日產經營管理科和水平事業(yè)開發(fā)部報送上月財務報表5% 1、設置普通發(fā)票領用登記簿進行發(fā)票購買領用情況登記3% 2、核查發(fā)票購買、領用、開具情況2% 1、根據(jù)借款需要及時準備銀行貸款資料、委貸資料2% 2、按照工商年檢時限規(guī)定及時準備財務年檢資料2% 3、按照人行貸款卡年檢時限規(guī)定及時準備貸款卡年檢資料1% 1、每月和東風日產核對整車、備件往來明細帳，列出差異明細5% 2、年底及時和東風日產對帳并向東風日產報送往來對帳差異明細表5% 1、對各崗位財務人員進行崗位知識、專業(yè)知識培訓10% 1、協(xié)調和各銀行的關系以獲得銀行的信貸資金、日常業(yè)務支持5% 2、協(xié)調和稅務的關系以保障公司的正常業(yè)務開展5% 1、審核每月抄報稅資料，保證報稅資料的準確性5% 2、檢查、督促財務各方面工作的執(zhí)行5% 1、每月26日前制定下月工作計劃5% 2、月底及時做出工作總結5% 1、對各項指標完成情況統(tǒng)計表進行復核5% 2、對人力資源部提供工資提成情況進行復核5% 1、有總經理和財務總監(jiān)簽字方能簽發(fā)支票5% 2、建立簽發(fā)支票登記簿并認真登記支票簽發(fā)、領用情況3% 3、妥善保管空白支票、匯票等空白票據(jù)5% 4、妥善保管財務專用章和法人章,并建立備查帳簿10% 5、不得簽發(fā)空頭支票、空白支票、遠期支票2% 6、遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、早退、擅自離崗5% 負責公司財務報表的編制、報送 負責維修發(fā)票、貨物發(fā)票管理 負責東風日產往來明細帳的對帳 負責對財務人員進行必要的財務知識、崗位知識培訓 負責銀行貸款資料、貸款卡年檢資料、工商年檢資料的準 備 財務部考核方案財務部考核方案 考核項目 財務經理1100元 負責轉賬憑證填制，憑證審核、記帳 負責制定本部門每月工作計劃，并做出工作總結 負責復核每月工資提成情況 負責銀行、稅務等外圍關系的協(xié)調 負責企業(yè)抄報稅資料的檢查審核，監(jiān)督檢查財務各方面工 作的執(zhí)行 負責公司日常費用支票結算 崗位名稱姓名基本工資考核標準權重 財務部考核方案財務部考核方案 考核項目 1、每天將所收維修款、整車款及時送存銀行5% 2、每月初及時辦理試駕車貸款還款手續(xù)5% 3、每月20日之前及時交存銀行貸款結息5% 1、認真核對工資表代發(fā)、代扣項目并準確辦理工資發(fā)放5% 1、認真做好合格證存取登記表并妥善保管合格證，保證無丟失5% 2、每月底及時向廠家發(fā)送月底銀行保管合格證明細表5% 1、每月10日前將上月銀行帳核對清楚并填制銀行未達帳項調節(jié)表發(fā)現(xiàn)未達帳項， 要立即查明原因，進行處理，做好存款余額的調節(jié)工作 5% 2、每年按照銀行規(guī)定及時進行銀行賬戶年檢3% 3、每年按照銀行規(guī)定期限及時進行貸款卡年檢2% 1、做好與銷售部、整車保管員的整車核對工作，保證商品車帳實相符，發(fā)現(xiàn)問題及時 匯報 10% 1、每月10日前到國、地稅抄、報稅10% 2、每月月底前及時進行抵扣聯(lián)認證5% 3、隨時觀察用票情況，及時到稅務局購買普通發(fā)票和專用發(fā)票5% 1、每月及時登記整車明細帳5% 2、次月3日前將整車成本結轉完畢5% 3、月底結出整車帳面各車型庫存并和實際盤存數(shù)相核對10% 4、每月填制機動車發(fā)票抄報稅清單5% 5、負責及時向稅務局提供機動車發(fā)票異常填開情況說明5% 1、及時整理DMS系統(tǒng)維修信息10% 2、根據(jù)整車銷售情況和售后維修情況及時填制憑證10% 3、13日以前將所有憑證填制完畢等待主管審核10% 4、及時和銷售部溝通系統(tǒng)交車情況10% 5、根據(jù)DAIS系統(tǒng)情況填制制定格式日產報表10 1、及時登記固定資產增減和折舊計提情況20 1、認真核對外購備件入庫情況并及時填制外購入庫憑證10% 2、核對日產備件入庫情況并及時填制日產備件入庫憑證10% 3、次月4日前將備件成本結轉完畢10% 4、完善備件入出庫單據(jù)管理，及時裝訂備件出入庫憑證10% 1、結合收到發(fā)票和備件部核對日產備件、外購備件入庫明細10% 2、月底及時結出備件帳面盤存數(shù)并和備件部盤點表核對10% 負責銀行對賬、銀行賬戶年檢、貸款卡年檢 負責到稅務局抄報稅、抵扣聯(lián)認證、買發(fā)票 負責整車盤點 負責存取和保管整車合格證 會計 會計 700元 負責到銀行辦理存取款 負責辦理銀行代發(fā)工資手續(xù) 700元 負責整車明細帳管理 負責日產DAIS系統(tǒng)憑證錄入和報表填制 負責固定資產明細帳管理 備件會計700元 負責備件明細帳的管理 負責和備件部對帳 崗位名稱姓名基本工