用友公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)沙盤(pán)介紹.ppt

用友培訓(xùn)教育事業(yè)部,企業(yè)培訓(xùn)信息化產(chǎn)品系列 用友房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)課程介紹,在全球金融危機(jī)的籠罩下，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何制定寒冬之下的發(fā)展戰(zhàn)略，如何在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，并且尋找到既適應(yīng)外部環(huán)境又適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式成為房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。,課程目標(biāo),提高開(kāi)發(fā)企業(yè)的 中高層經(jīng)理的決策能力,加強(qiáng)成本意識(shí) 提高協(xié)調(diào)能力,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力,鞏固中高層經(jīng)理的實(shí)際操盤(pán)能力,掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要領(lǐng),課程目標(biāo),培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力,學(xué)員分別組成6家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，模擬現(xiàn)實(shí)復(fù)雜環(huán)境中的房地產(chǎn)企業(yè)及房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期，從宏觀環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、土地競(jìng)買(mǎi)、項(xiàng)目定位、投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工建設(shè)、到市場(chǎng)銷(xiāo)售整個(gè)開(kāi)發(fā)流程。培訓(xùn)中學(xué)員要面對(duì)根據(jù)供需情況動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)，在2天的時(shí)間里從事四年的房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。,課程理念,用友房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。,課程角色分工,心態(tài)開(kāi)放,親歷親為,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,換位思考,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),成本總監(jiān),策劃設(shè)計(jì)總監(jiān),工程總監(jiān),銷(xiāo)售總監(jiān),課程內(nèi)容,1,2,3,4,年度會(huì)議,爭(zhēng)取定單,組織運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)關(guān)賬,業(yè)績(jī)分析,知識(shí)點(diǎn)評(píng),5,6,準(zhǔn)備工作,運(yùn)營(yíng)模擬,組織準(zhǔn)備工作,基本情況描述,企業(yè)籌建創(chuàng)辦,企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則,5,4,3,2,運(yùn)營(yíng)引導(dǎo)練習(xí),6,沙盤(pán)結(jié)構(gòu)介紹,1,感性認(rèn)識(shí)時(shí)代,1,2,3,4,科學(xué)管理時(shí)代,理性思考時(shí)代,合作共贏時(shí)代,掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng),房地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同 崗位的角色和作業(yè)流程,感悟和探尋房地產(chǎn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理規(guī)律,房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金流、 工作流、物流、信息流,課程內(nèi)容,1. 市場(chǎng)分析 - 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析 - 區(qū)域狀況分析 - 競(jìng)爭(zhēng)者分析 - 消費(fèi)者分析 - 項(xiàng)目成本分析 - 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析,土地的取得 - 土地的價(jià)值估算 - 土地的選擇 - 土地成本及費(fèi)用 - 土地的取得途徑,課程內(nèi)容,項(xiàng)目定位與策劃 - 項(xiàng)目定位與規(guī)劃 - 客戶定位 - 產(chǎn)品組合與策劃 - 價(jià)格定位與策劃,投資預(yù)算 - 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) - 成本分析 - 風(fēng)險(xiǎn)分析 - 可行性研究,課程內(nèi)容,市場(chǎng)推廣及銷(xiāo)售 - 廣告策略 - 形象及賣(mài)點(diǎn)策劃 - 廣告成本預(yù)算 - 銷(xiāo)售策略 - 階段性銷(xiāo)售執(zhí)行方案,工程管理 - 質(zhì)量控制辦法 - 工期控制辦法 - 造價(jià)控制辦法 - 施工流程指導(dǎo),課程內(nèi)容,規(guī)劃設(shè)計(jì) - 房屋類(lèi)型設(shè)計(jì)規(guī)劃 - 配套物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃 - 增值物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃,融資 - 融資的渠道 - 融資的成本及效益分析 - 銀行信貸政策分析,本課程面向如下公司： 專(zhuān)業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開(kāi)發(fā)商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商 本課程面向如下部門(mén)： 工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門(mén) 本課程面向如下職位： 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目骨干、工程、設(shè)計(jì)管理人員及市場(chǎng)、銷(xiāo)售、房地產(chǎn)企業(yè)中各部門(mén)的管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員。,課程對(duì)象,“走完這個(gè)模擬過(guò)程培訓(xùn)，覺(jué)得收益挺多，它能給我一個(gè)全面了解房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)作概要，而且從中把握了其中的重點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)，這種培訓(xùn)益處很多?！?-宏運(yùn)地產(chǎn) 鐘總 “通過(guò)房地產(chǎn)沙盤(pán)推演，感覺(jué)到現(xiàn)金流的有效管理是關(guān)乎企業(yè)生存與否的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上把握好產(chǎn)