程臺塑企業(yè)及其管理模式介紹主章節(jié)人游家麟.pptVIP

課程：臺塑企業(yè)及其管理模式 介紹 主講人：游家麟,一、臺塑企業(yè)的組織槪況,.核心企業(yè)：臺塑、南亞、臺化、臺塑石化 .電子業(yè)：南亞科、華亞科、南亞電路板 臺灣勝高、福懋科技、南亞光電、臺灣必成 .醫(yī)療生技：長庚醫(yī)院、長庚生技、臺塑生醫(yī) . 教育事業(yè)：長庚大學(xué)、明志科大、長庚技院 .其他(國內(nèi))：福懋、臺塑航運、臺朔重工、麥寮 汽電、臺朔汽車、臺塑貨運、臺塑旭、臺塑大金 臺塑網(wǎng)、 臺塑環(huán)保等 6.海外公司 :臺塑美國、南亞美國、J-M、印南等 註:紅色為上市公司,二、臺塑企業(yè)2008年(臺灣上市)公司營收,三、臺灣主要製造業(yè)集團營收(110名),四、臺灣主要製造業(yè)公司營收(1120名),五、 2008年全球營收前十大企業(yè),六、亞洲地區(qū)營收十大企業(yè),七、臺塑企業(yè)的發(fā)展歷程,八、臺塑企業(yè)2008年經(jīng)營概況,九、臺塑企業(yè)的管理特色 1.事業(yè)部經(jīng)營體制 2.目標(biāo)管理制度 3.個人績效制度 4.完備的幕僚體系 5.實事求是,不斷追求合理化,十、臺塑企業(yè)的事業(yè)部經(jīng)營體制,1.臺塑公司：7個事業(yè)部及3個組 2.南亞公司：10個事業(yè)部及1個組 3.臺化公司：8個事業(yè)部 4.臺塑石化：5個事業(yè)部 5.福懋公司：4個事業(yè)部 其他公司(略) 臺塑企業(yè)主要產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)界的地位,十一、臺塑企業(yè)的幕僚體系,1.工廠：廠務(wù)室 2.事業(yè)部：經(jīng)理室 3.公司：總經(jīng)理室 4.全企業(yè)：總管理處,十二、臺塑企業(yè)總管理處組織,1.總管理處於民國57年開始設(shè)立，目前設(shè)有財務(wù)部、採購部、營建部、發(fā)包中心、法律事務(wù)室、出口事務(wù)組、秘書室、大樓管理處、以及總經(jīng)理室，前八個單位係為統(tǒng)籌管理各公司及事業(yè)部之共同性事務(wù)而設(shè)立，總經(jīng)理室則為專業(yè)管理幕僚單位。 2.95年起，王董昆仲退居幕後，由六人小組決定公司重大決策。,十三、總管理處總經(jīng)理室的組織,民國70年代,是臺塑總管理處總經(jīng)理室機能發(fā)揮的全盛時期,當(dāng)時總經(jīng)理室設(shè)有人事管理、資材管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營分析、專案改善、土地管理及福利等組,總?cè)藬?shù)約200多人。 當(dāng)時總經(jīng)理室最重要機能,除制度設(shè)定及審核外,著重於經(jīng)營改善及檢核作業(yè),故有“紅衛(wèi)兵”之稱。,近年來因企業(yè)內(nèi)各公司規(guī)模日益擴大,各主要公司之總經(jīng)理室組織亦隨之?dāng)U編,原總管理處總經(jīng)理室之機能部份移轉(zhuǎn)至各公司總經(jīng)理室,而且因企業(yè)業(yè)務(wù)日益多元,故目前總經(jīng)理室設(shè)有生管一組、生管二組、生管三組、營業(yè)管理組、資材管理組、資材審核組、工程管理組、工程營建審核組、工程機電審核組、財務(wù)管理組、人事管理組、專案改善組、土地組、辦公室自動化組、電腦處及公共關(guān)係組等單位,編制人數(shù)維持200多人,業(yè)務(wù)以審核及企業(yè)內(nèi)共同事務(wù)的整合和推動為主。,十四、總經(jīng)理室的工作職掌,1.各項制度的設(shè)定及修訂 2.重大案件(例如投資案)的簽辦及審核 3.各公司(事業(yè)部)日常運作檢核 4.全企業(yè)共同事務(wù)協(xié)調(diào)辦理 5.經(jīng)營分析及專案改善案件辦理 6.經(jīng)營階層交辦事項辦理,十五、運作實例介紹,1.組織機能