《杜邦安全文化》PPT課件.pptVIP

1,杜邦安全文化,ZZ工廠安技科 2012年8月9日,杜邦安全文化,目錄 一、杜邦公司簡介 二、杜邦安全文化 三、杜邦公司安全管理系統(tǒng)與方法 四、杜邦安全文化體現(xiàn),杜邦安全文化,創(chuàng) 造 科 學(xué) 奇 跡！,杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火”大王。 杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。 全球500強(qiáng)企業(yè)。 全球化工行業(yè)榜首 全球最安全的公司,一、杜邦公司簡介,杜邦的安全業(yè)績,杜邦公司認(rèn)為安全工作以人為本，通過不斷地努力，創(chuàng)造了不同凡響的“兩個(gè)10倍” 杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍； 杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。,杜邦公司在世界范圍內(nèi)的許多工廠都實(shí)現(xiàn)了20年甚至30年無事故，此事故是指休息一天以上的因公受傷造成的病假。30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄。,杜邦安全文化,杜邦與其它工業(yè)安全比較(全球),杜邦安全文化,杜邦已經(jīng)成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經(jīng)具備了品牌價(jià)值。以上所有的成績與杜邦建立的安全理念和安全文化有著密切聯(lián)系。,杜邦安全文化,二、杜邦安全文化,杜邦企業(yè)安全文化核心價(jià)值觀 以人為本（注重安全和健康） 安全健康（目標(biāo)“0”事故） 恪守道德（目標(biāo)“0”違規(guī)） 關(guān)愛環(huán)境（目標(biāo)“0”污染）,目標(biāo)：“零”事故,杜邦安全文化,杜邦公司事故主因結(jié)構(gòu)理論,不安全行為,不安全狀況,經(jīng)杜邦公司統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)生產(chǎn)過程中及人員的意外、傷害及事故都是由不安全行為造成的，而非設(shè)備問題或環(huán)境引起。,杜邦安全文化,杜邦事故金字塔理論,杜邦公司事故金字塔類似于海因里希事故法則，強(qiáng)調(diào)無數(shù)次的意外事件，必導(dǎo)致重大傷亡事故的發(fā)生。,杜邦安全文化,杜邦事故冰山理論,死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故,不安全行為 不安全狀態(tài),杜邦公司認(rèn)為，每一次可見事故的發(fā)生只是冰山一角，而這一角的基石就是大量人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。,杜邦安全文化,杜邦安全十大安全原則,所有事故均可預(yù)防. 安全是管理者的責(zé)任. 安全是就業(yè)者須遵從的條件. 培訓(xùn)是安全工作環(huán)境的必要因素. 管理者必須進(jìn)行安全審核. 所有不安全因素應(yīng)即行更正. 須對(duì)所有事故進(jìn)行實(shí)質(zhì)性調(diào)查. 工作外安全與工作間安全同等重要. 安全是企業(yè)形象. 人是最重要的因素.,杜邦安全文化,“生活就是冒險(xiǎn)的事業(yè)” “運(yùn)氣太差” “事故難免” “意外總是要發(fā)生的”,謬誤,所有的事故都是可以預(yù)防的,所有事故都是可以預(yù)防的,杜邦安全文化,安全是管理者的責(zé)任,各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。 安全是從高層到各級(jí)管理層到每位員工自身的責(zé)任，只有公司高層管理層對(duì)所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。,杜邦安全文化,每個(gè)就業(yè)人員勞務(wù)合同中應(yīng)明確規(guī)定并寫明工種 評(píng)價(jià)個(gè)人及廠區(qū)的行為標(biāo)準(zhǔn) 處治違反安全規(guī)定者的同時(shí)應(yīng)確保個(gè)人安全及工廠設(shè)施得到保障,安全是就業(yè)者須遵從的條件,杜邦安全文化,監(jiān)管,自然本能,自我,(支 配),(承 諾),(奉 獻(xiàn)),團(tuán)隊(duì),杜邦安全發(fā)展過程,杜邦安全文化,傷害率,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù) 能力和習(xí)慣 自我約束,幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,時(shí)間,杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo),杜邦安全文化,三、杜邦公司安全管理系統(tǒng)與方法,杜邦公司經(jīng)過100多年在不斷地努力，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的安全記錄，形成一套完整的管理體系與管理方法。以下簡要介紹杜邦公司行為安全管理系統(tǒng)、工藝安全管理系統(tǒng)與STOP行為觀察法。,杜邦安全文化,杜邦安全管理系統(tǒng),各級(jí)生產(chǎn)管理層在日常管理中均應(yīng)： 直接參與安全管理 對(duì)員工的安全負(fù)責(zé) 對(duì)上級(jí)管理層負(fù)責(zé),杜邦安全文化,杜邦行為安全管理系統(tǒng),杜邦行為安全管理系統(tǒng)共由12個(gè)要素構(gòu)成，其關(guān)系系統(tǒng)圖如圖,杜邦安全文化,杜邦工藝安全管理系統(tǒng),杜邦工藝安全管理系統(tǒng)共由14個(gè)要素構(gòu)成，其關(guān)系系統(tǒng)圖如圖,杜邦安全文化,STOP是杜邦公司提出并在多領(lǐng)域起先推廣的安全管理方法，它是一種以行為的基準(zhǔn)觀察計(jì)劃。 STOP由以下四個(gè)單詞組成， SAFETY、 TRAINING、OBSERVATION、PROGAMME。即安全、培訓(xùn)、觀察、程序。,STOP實(shí)施共分五步起行。 1、決定 要注意員工是否遵守程序準(zhǔn)備一次性觀察。 2、停止 停止你手上其他工作，距員工較近的地方止步。 3、觀察 觀察員工如何起先工作，并特別注意工作的進(jìn)行 和操作程序。,STOP行為觀察法,杜邦安全文化,for safety,決定,停止,觀察,溝通,報(bào)告,STOP,4、溝通（行動(dòng)） 與被觀察人員面對(duì)面交流，特別注意員工是否知道并了解工作程序和作業(yè)規(guī)程。 5、報(bào)告 利用觀察結(jié)果填寫報(bào)告。,杜邦安全文化,四、杜邦安全文化體現(xiàn),杜邦的安全文化和安全理念主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方