《施工項目信息管理》PPT課件.ppt

第8章施工項目信息管理,信息定義：信息是加工后的數(shù)據(jù)；是具有新內(nèi)容、新知識的消息；是關(guān)于客觀事實的可通信的知識；信息對接收者有用，信息服務(wù)于決策，它對接收者的決策和行為產(chǎn)生影響。 信息數(shù)據(jù)的表達形式: 文字、數(shù)值、語言、圖表、圖像等 補充：信息的概念：指用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。（表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像等）,思考題,信息是以口頭、書面或電子方式傳遞的知識、( )、情報。 A聲音 B數(shù)字 C文字 D新聞 聲音、文字、( )和圖像都是信息的表達形式。 A數(shù)據(jù) B數(shù)字 C情報 D新聞 信息表達的形式有：圖像、( )。 A報告 B報表 C文字 D聲音 E數(shù)字,答案D,答案B,答案CDE,信息特征 1) 真實性： 2) 系統(tǒng)性：不能片面地處理數(shù)據(jù)，不能片面地產(chǎn)生、使用信息。 3) 時效性：信息在施工項目管理工作中是動態(tài)的 。 4) 層次性：高層管理者需要戰(zhàn)略信息，中層管理者需要策略信息，基層管理者需要執(zhí)行信息。 5) 不完全性：人對客觀事物認識是局限的 。 6) 共享性 7）傳輸性：通過文件、圖紙、廣告、報刊、電訊、計算機網(wǎng)絡(luò)等傳播 。 8）壓縮性：加工、整理、集中、綜合、概括和歸納，以被濃縮。,施工項目信息的分類,1信息來源 外部信息： 項目管理班子之外的信息：指令性或指導(dǎo)性信息、市場信息和技術(shù)信息。 內(nèi)部信息： 項目管理過程中的信息：基層信息、管理信息和決策信息。 2項目管理信息 管理目標信息：成本控制信息、質(zhì)量控制信息、進度控制信息和安全控制信息等。 生產(chǎn)要素信息：勞動力管理信息、材料管理信息、機械設(shè)備管理信息、技術(shù)管理信息、資金管理信息等。 管理工作流程信息：計劃信息、執(zhí)行信息、檢查信息、反饋信息等。 信息穩(wěn)定程度信息：固定信息與流動信息。 管理性質(zhì)信息：生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟信息與資源信息等。 層次信息：可分為戰(zhàn)略信息、策略信息與業(yè)務(wù)信息等。,信息分類（補充）,過程分：決策過程信息、實施過程信息（設(shè)計準備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）、運行過程信息 不同角度分 組織類信息：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息 管理類信息：進度控制信息、合同管理信息、風險管理信息、安全管理信息 經(jīng)濟類信息：投資控制信息、工作量控制信息 技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗收技術(shù)信息,思考題,建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息及其他有關(guān)信息，包括 ( )。 A.項目的組織類信息 B項目的管理類信息 C項目的經(jīng)濟類信息 D項目的技術(shù)類信息 E項目的合同類信息 聲音、文字、( )和圖像都是信息的表達形式。 A數(shù)據(jù) B數(shù)字 C情報 D新聞,答案ABCD,答案B,施工項目信息的表現(xiàn)形式,1.書面形式：設(shè)計圖紙及說明書、任務(wù)書，施工組織設(shè)計，合同文本，工作條例、規(guī)章、制度，概預(yù)算書，會計、統(tǒng)計等種類圖表、報表，會議記要、談判記錄、技術(shù)交底記錄、工作研討記錄，信函等信息。 2.語言形式：口頭指示、匯報、建議、談話記錄等 3.技術(shù)形式：電報、電傳、錄像、錄音、電視、光盤、圖片、磁盤、照片等記載儲存的信息。 4.電子形式：電子郵件、Wed網(wǎng)頁等發(fā)送的信息。,施工項目信息流動形式,1自上而下流動： 指自項目的主管單位、業(yè)主開始，流向工程項目的工程部、項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部的信息。 2自下而上流動： 下級向上級（一般逐級向上）傳遞的信息。 3.橫向流動： 同一層次的工作部門或工作人員之間相互提供或接收的信息。 4.信息中心輻射流動： 各職能部門不僅要向上級匯報，且應(yīng)將有關(guān)信息及時傳遞給顧問室或經(jīng)理辦公室，以便為項目經(jīng)理決策做好充分準備。 5.內(nèi)外交流： 與自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、安全監(jiān)督單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程地質(zhì)勘察單位、供應(yīng)單位、銀行、咨詢單位及國家有關(guān)管理部門者需要進行信息交流。,施工項目信息管理的基本要求,1）施工項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對施工項目實施全方位、全過程信息化管理。 2）施工項目經(jīng)理部，可以在各職能部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也可以單設(shè)信息管理人員或信息管理部門。 3）施工項目經(jīng)理部應(yīng)負責收集、整理、管理本施工項目范圍內(nèi)的信息。 4）施工項目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。 5）施工項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確、具有時效性，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，及時存入計算機中，納入施工項目管理信息系統(tǒng)內(nèi)。,8.2 施工項目信息的內(nèi)容,1 項目公共信息： 1）政策法規(guī)信息； 2）自然條件信息； 3）市場信息：材料設(shè)備的供應(yīng)商及價格信息、新技術(shù)、新工藝； 4）其他公共信息。 2項目個體信息 1）工程概況信息； 2）商務(wù)信息：施工圖預(yù)算、標書、合同、工程款索賠； 3）施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場及消耗記錄； 4）技術(shù)管理信息：各種記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收、設(shè)計變更、竣工驗收資料與竣工圖等； 5）工程進度控制信息：施工進度計劃、WBS作業(yè)包、WBS界面文件；,施工項目信息的內(nèi)容,2項目個體信息 6）工程質(zhì)量控制信息：質(zhì)量目標、質(zhì)量體系，材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明或檢（試）驗報告及進場后的抽檢復(fù)驗報告； 7）工程成本控制信息：預(yù)算成本、責任目標成本、實際成本、降低成本計劃、成本分析； 8）工程安全控制信息：安全管理制度及措施、安全交底、安全設(shè)施檢查與驗收、安全教育、安全事故調(diào)查與處理； 9）資源管理信息：勞動需要量計劃、主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品需要量計劃、機械、設(shè)備需要量計劃、資金需要量計劃； 10）行政管理、現(xiàn)場管理信息：來往函件、會議通知、會議記要，施工現(xiàn)場管理制度，文明施工制度，防火、保安、衛(wèi)生防疫、場容規(guī)章、現(xiàn)場評比記錄； 11）竣工驗收信息：建設(shè)工程檔案驗收許可證，工程結(jié)算，工程回訪與保修。,8.3 施工項目信息管理系統(tǒng) 施工項目信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu),圖81 施工項目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),施工項目信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容,1.建立信息代碼系統(tǒng)：序碼、數(shù)字碼、字符碼和混合碼等 2施工項目管理中的信息流程 3施工項目信息管理中的信息處理 數(shù)據(jù)收集和輸入 數(shù)據(jù)傳輸 數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)加工處理 數(shù)據(jù)輸出,項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能力方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（補充）,信息管理補充內(nèi)容,項目的信息管理的任務(wù)： 編制信息管理手冊（描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等） 信息工作流程： 信息管理手冊編制和修訂的工作流程 為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 工程檔案管理的工作流程 基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺（向電子化和數(shù)字化發(fā)展、核心手段）,項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能力方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（補充）,思考題,項目的信息管理，是使項目的信息能方便和有效地獲取、( )、存檔、處理和交流。 A分類 B存儲 C編碼 D打印 為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的( A )，以規(guī)范信息管理工作。 A信息管理手冊 B信息編碼手冊 C信息格式 D信息管理流程,答案B,答案A,思考題,由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是 ( )。 A數(shù)據(jù)庫技術(shù) BBI（商務(wù)智能） CJava語言 D基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)類型主要有( )。 A路由器 B局域網(wǎng) C城域網(wǎng) D服務(wù)器 E廣域網(wǎng),答案D,答案BCD,思考題,項目業(yè)主方和項目參與各方往往分散在不同地點，因此信息處理應(yīng)考慮充分利用遠程數(shù)據(jù)通訊方式，如( )。 A通過電子郵件收集、發(fā)布信息 B通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站交流信息 C通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶協(xié)同工作 D通過數(shù)據(jù)庫獲取信息 E基于互聯(lián)網(wǎng)遠程教育、培訓(xùn),答案ABCE,8.4 施工項目信息管理軟件簡介 施工項目管理軟件應(yīng)具備的基本功能,第一層次（基本功能）包括進度控制、投資控制、質(zhì)量控制、資源控制、資金管理、采購管理等，是對基層工作流程的模擬，在一定程度上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項目管理人員的工作強度。第二層次功能有兩個特點：一是分析和預(yù)測功能，是項目管理業(yè)務(wù)的要求，以滿足中層管理人員的業(yè)務(wù)需求； 第二層次是計算機網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，是計算機的應(yīng)用、分析，包括工期變動分析、成本變動分析、資源變動分析、資源替代分析、不可預(yù)見事件分析，是分析各種變動對項目可能帶來的影響。 第三層次是基于因特網(wǎng)的項目管理：一方面借助因特網(wǎng)使傳統(tǒng)的項目管理軟件能在因特網(wǎng)上運行，從而擺脫操作系統(tǒng)、操作地點的限制；另一方面是整個項目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)的結(jié)合。,施工項目管理軟件,1. Microsoft Project2002，美國Microsoft公司最新推出的項目管理軟件，可用于項目計劃、實施、監(jiān)督和調(diào)整等工作。 2. Primavera Project Planner（P3）是國際上最為流行的項目管理軟件之一，在計劃制定、成本控制、資源處理、任務(wù)跟蹤、圖表輸出等方面功能較強。 3.PKPM由中國建筑科學研究院與中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會共同開發(fā)的一體化施工項目管理軟件。PKPM在標書制作及管理、施工平面圖設(shè)計及繪制、項目管理、建筑工程概預(yù)算計算機輔助設(shè)計、自動套用定額、及生成預(yù)算書報表等方面功能較強，較適合國內(nèi)的國情。 4. TZPrcject7.2是我國大連同洲電腦有限責任公司近年推出的項目管理軟件，可動態(tài)地控制工程進度。 5. PERT是夢龍科技（集團）公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的原理開發(fā)的，適用于各種項目計劃管理的智能化軟件。,本章小節(jié),本章的主要知識點有：