《成本會(huì)計(jì)練習(xí)》PPT課件.ppt

成本會(huì)計(jì)練習(xí),練習(xí)3-1,某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用A、B兩種材料，實(shí)際總成本為803 000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品200件、乙產(chǎn)品100件，單位甲產(chǎn)品的消耗定額為：A材料10千克，B材料20千克。乙產(chǎn)品的材料消耗定額是：A材料30千克，B材料40千克。A、B兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是50元和60元。 要求：采用產(chǎn)品定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。,計(jì)算結(jié)果如下：,A材料 B材料 甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)200（1050+2060）=340 000（元） 乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用合計(jì)100（3050+4060）=390 000（元） 材料費(fèi)用分配率803 000（340 000390 000）1.1 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用340 0001.1374 000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用390 0001.1429 000（元）,練習(xí)3-2,2007年4月末，企業(yè)結(jié)存A材料50噸，每噸單價(jià)100元/噸，“材料成本差異”賬戶由借方余額500元。5月18日又購入A材料200噸，每噸售價(jià)95元，增值稅3230元，以銀行存款支付。該材料計(jì)劃單價(jià)100元/噸，當(dāng)月只購料一次，5月20日，領(lǐng)用100噸，其中：行政管理部門耗用2噸、銷售部門耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供電車間）耗用2噸、輔助生產(chǎn)車間（供水車間）耗用2噸、基本生產(chǎn)車間一般耗用2噸、生產(chǎn)甲產(chǎn)品直接耗用20噸，生產(chǎn)乙產(chǎn)品直接耗用30噸，甲、乙產(chǎn)品共同耗用40噸，按甲、乙產(chǎn)品的原材料定額消耗量分配共同費(fèi)用。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品2000件。甲產(chǎn)品單位消耗定額20千克，乙產(chǎn)品單位原材料消耗定額為50千克。,1、材料取得的核算,付款時(shí)， 借：材料采購 19000 應(yīng)交稅費(fèi)增值稅（進(jìn)項(xiàng)） 3230 貸：銀行存款 22230 入庫時(shí)， 借：原材料 20000 貸：材料采購 19000 材料成本差異 1000,2、編制材料費(fèi)用分配表,甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 X 單位產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 3000 X 0.02 = 60（噸） 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量 = 2000 X 0.05 = 100（噸） 原材料消耗量分配率 = 原材料實(shí)際消耗總量 / 各種產(chǎn)品原材料定額消耗量之和 = 40 / （60 + 100）= 0.25 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量 = 甲產(chǎn)品原材料定額消耗量 X 原材料消耗量分配率 = 60 X 0.25 = 15（噸） 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量 = 乙產(chǎn)品原材料定額消耗量 X 原材料消耗量分配率 = 100 X 0.25 = 25 （噸） 本期材料成本差異率 = （期初結(jié)存材料的成本差異 + 本期驗(yàn)收入庫材料的成本差異）/ （期初結(jié)存材料的計(jì)劃成本 + 本期驗(yàn)收入庫材料的計(jì)劃成本） = （500 - 1000）/（5000 + 20000）= - 2%,A材料費(fèi)用分配表,2007年5月31日,A材料費(fèi)用分配表,2007年5月31日,3、賬務(wù)處理,借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 3500 乙 5500 輔助生產(chǎn)成本供水 200 供電 200 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 200 管理費(fèi)用 200 銷售費(fèi)用 200 貸：原材料 10000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲 -70 乙 -110 輔助生產(chǎn)成本供水 -4 供電 -4 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 -4 管理費(fèi)用 -4 銷售費(fèi)用 -4 貸：材料成本差異 -200,練習(xí)3-3,某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月外購電費(fèi)共計(jì)360 000元，根據(jù)各車間、部門的電表計(jì)量的用電度數(shù)為900 000度，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)耗用750 000度、一般耗用50 000度，輔助生產(chǎn)車間耗用80 000度，行政管理部門耗用20 000度。甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為50 000小時(shí)，乙產(chǎn)品為30 000小時(shí)。根據(jù)各車間、部門用電的數(shù)量及有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)資料，編制“外購動(dòng)力費(fèi)用分配表”，分配外購動(dòng)力費(fèi)用。,外購動(dòng)力費(fèi)用分配表,XX年XX月XX日,會(huì)計(jì)分錄：,收到費(fèi)用賬單時(shí)： 借：基本生產(chǎn)成本甲燃料及動(dòng)力 187 500 乙燃料及動(dòng)力 112 500 輔助生產(chǎn)成本水電費(fèi) 32 000 制造費(fèi)用水電費(fèi) 20 000 管理費(fèi)用水電費(fèi) 8 000 貸：應(yīng)付賬款 360 000 實(shí)際付款時(shí)， 借：應(yīng)付賬款 360 000 貸：銀行存款 360 000,練習(xí)3-4,某企業(yè)有1個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2個(gè)輔助生產(chǎn)車間分別為供電車間、供水車間。9月份工資總額為167 000元，其中： （1）基本生產(chǎn)車間管理人員工資8 000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的計(jì)件工資20 000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品的計(jì)件工資10 000元，其它生產(chǎn)工人采用計(jì)時(shí)工資共同生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計(jì)時(shí)工資總額為75 000元； （2）供電生產(chǎn)車間管理人員工資3 000元，供電車間生產(chǎn)工人工資15 000元，供水生產(chǎn)車間管理人員工資2 000元，供水車間生產(chǎn)工人工資為10 000元； （3）行政管理部門人員工資16 000元； （）銷售部門人員工資8 000元。 基本生產(chǎn)車間計(jì)時(shí)工資按各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)分配，甲10 000小時(shí)、乙7 000小時(shí)、丙8 000小時(shí)。按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。,計(jì)時(shí)工資的分配,工資費(fèi)用分配率 = 某車間生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資總額 / 該車間各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總額 = 75 000 / （10 000 + 7 000 + 8 000） = 3 （ 元 / 小時(shí) ） 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時(shí)工資 = 甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)X 工資費(fèi)用分配率 = 10 000 X 3 = 30 000 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時(shí)工資 = 7 000 X 3 = 21 000 元 丙產(chǎn)品應(yīng)分配的計(jì)時(shí)工資 = 8 000 X 3 = 24 000 元,工資及福利費(fèi)分配匯總表,XX年XX月XX日,會(huì)計(jì)分錄1,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 50 000 乙產(chǎn)品直接人工 31 000 丙產(chǎn)品直接人工 24 000 輔助生產(chǎn)成本供電直接人工 15 000 供水直接人工 10 000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資及福利費(fèi) 8 000 供電車間工資及福利費(fèi) 3 000 供水車間工資及福利費(fèi) 2 000 管理費(fèi)用工資及福利費(fèi) 16 000 銷售費(fèi)用工資及福利費(fèi) 8 000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資 167 000,會(huì)計(jì)分錄2,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品直接人工 7 000 乙產(chǎn)品直接人工 4 340 丙產(chǎn)品直接人工 3 360 輔助生產(chǎn)成本供電直接人工 2 100 供水直接人工 1 400 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資及福利費(fèi) 1 120 供電車間工資及福利費(fèi) 420 供水車間工資及福利費(fèi) 280 管理費(fèi)用工資及福利費(fèi) 2 240 銷售費(fèi)用工資及福利費(fèi) 1 120 貸：應(yīng)付職工薪酬福利費(fèi) 23 380,練習(xí)3-5,員工李晨的月標(biāo)準(zhǔn)工資為6 249元，08年4月請假2次，4月8日至9日請事假，4月24日至29日請病假，病假扣款率為30%，計(jì)算4月份李晨的工資。（四種方法）,日薪制日工資率按30天計(jì)算,日工資率 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 / 30天 = 6 249 / 30 = 208.30 元 /日 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資 = 出勤日數(shù) X 日工資率 + 病假日數(shù) X 日工資率 X （1 - 病假扣款率） = （15 + 7）天 X 208.30 +（4+2）天 X 208 .30 X （1- 30%） = 5 457.46 元,日薪制日工資率按20.83天計(jì)算,日工資率 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 / 20.83天 = 6 249 / 20.83 = 300 元/ 日 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資 = 出勤日數(shù) X 日工資率 + 病假日數(shù) X 日工資率 X （1 - 病假扣款率） = 15 天 X 300 + 4天 X 300X （1-30%） = 5 340 元,月薪制日工資率按30天計(jì)算,日工資率 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 / 30天 = 6 249 / 30 = 208.30 元 /日 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 缺勤工資 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 事假礦工天數(shù) X 日工資率 病假日數(shù) X 日工資率 X 病假扣款率 = 6 249 2 X 208.3 - （4+2）X 208.3 X 30% = 5 457.46 元,月薪制日工資率按20.83天計(jì)算,日工資率 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 / 20.83天 = 6 249 / 20.83 = 300 元/ 日 應(yīng)付計(jì)時(shí)工資 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 缺勤工資 = 月標(biāo)準(zhǔn)工資 事假礦工天數(shù) X 日工資率 病假日數(shù) X 日工資率 X 病假扣款率 = 6 249 - 2 X 300 4 X 300 X 30% = 5 289元,練習(xí)3-6,某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為3 200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用4 800元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量如下表。 假設(shè)水的計(jì)劃單價(jià)為0.06元/立方米，電的計(jì)劃單價(jià)為0.25元/度。（分別采用五種方法進(jìn)行分配）,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,XX年XX月XX日,方法1：直接分配法,會(huì)計(jì)分錄,借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 6 220 管理費(fèi)用 1 780 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 3 200 供電 4 800,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,XX年XX月XX日,方法2 ：交互分配,計(jì)算分配率時(shí)可四舍五入，小數(shù)尾差計(jì)入銷售費(fèi)用,會(huì)計(jì)分錄,交互分配 借：輔助生產(chǎn)成本供電 640 供水 1 600 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 640 供電 1 600 對外分配 借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 6 226 管理費(fèi)用 1 774 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 3 840 供電 4 160,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,XX年XX月,方法3：順序分配法,會(huì)計(jì)分錄,分配電費(fèi) 借：輔助生產(chǎn)成本供水 1 600 制造費(fèi)用 2 480 管理費(fèi)用 720 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 4 800 分配水費(fèi) 借：制造費(fèi)用 3 750 管理費(fèi)用 1 050 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 4 800,方法4：代數(shù)分配法,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,XX年XX月,小數(shù)四舍五入，最后倒擠,會(huì)計(jì)分錄,借：輔助生產(chǎn)成本供電 1 028.8 供水 1 943.2 制造費(fèi)用 6 226.96 管理費(fèi)用 1 773.03 貸：輔助生產(chǎn)成本供水 5 143.2 供電 5 828.8,練習(xí)3-6,沿用前例，假設(shè)水的計(jì)劃單價(jià)為0.06元/立方米，電的計(jì)劃單價(jià)為0.25元/度。,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表,XX年XX月,方法5：計(jì)劃成本分配法,會(huì)計(jì)分錄,1、按計(jì)劃成本分配。 借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 960 供水車間 2 000 制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 6 100 管理費(fèi)用 1 740 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 6 000 供水車間 4 800 2、調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異。 借：管理費(fèi)用 160 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -240 供水車間 400,采用直接分配法進(jìn)行差異調(diào)整,水費(fèi)差異調(diào)整 電費(fèi)差異 = 400 元 電費(fèi)差異分配率 = 400 / （50 000 + 14 000）= 0.00625 基本生產(chǎn)車間分得差異 = 0.00625 X 50 000 = 312.50 元 行政管理部門分得差異 = 0.00625 X 14 000 = 87.50 元 電費(fèi)差異調(diào)整 電費(fèi)差異 = -240 元 電費(fèi)差異分配率 = -240 / （12 400 + 3 600）= - 0.015 基本生產(chǎn)車間分得差異 = - 0.015 X 12 400 = -186 元 行政管理部門分得差異 = - 0.015 X 3 600 = - 54 元,會(huì)計(jì)分錄：,借：基本生產(chǎn)成本 312.50 管理費(fèi)用 87.50 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間 400 借：基本生產(chǎn)成本 -186 管理費(fèi)用 -54 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 -240,練習(xí)3-7,東風(fēng)工廠季節(jié)性生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為82 400元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為，A產(chǎn)品2 000件，B產(chǎn)品1 060件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為A產(chǎn)品4小時(shí)，B產(chǎn)品8小時(shí)，10月份該車間的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品120件，B產(chǎn)品90件。實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為8 000元。 要求： （1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率； （2）計(jì)算10月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。,分配：,年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率 = 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額 / 年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額 = 82 400 / （2 000 X 4 + 1 060 X 8 ） = 82 400 / 16 480 = 5 元 / 小時(shí) 10月A產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 = 10月A產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 X A產(chǎn)品的定額工時(shí) X 年度計(jì)劃分配率 = 120 X 4 X 5 =2 400 元 10月B產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用 = 90 X 8 X 5 =3 600元 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 2 400 B產(chǎn)品 3 600 貸：制造費(fèi)用 6 000,練習(xí)3-8,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用總額為180 000元，各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)為200 000小時(shí)。12月份甲產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為 13 000小時(shí)，乙產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為5 500小時(shí)。年末核算時(shí)，該車間全年實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為189 000元。1至11月份按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用甲產(chǎn)品為122 400元，乙產(chǎn)品為53 550元。根據(jù)上述資料，分配12月份的制造費(fèi)用，并對差異進(jìn)行調(diào)整。,12月按計(jì)劃分配率分配：,年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率 = 180 000 / 200 000 = 0.9 12月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 13 000 X 0.9 =11 700元 12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 5 500 X 0.9 = 4 950元 會(huì)計(jì)分錄： 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 11 700 乙產(chǎn)品 4 950 貸：制造費(fèi)用 16 650,年末調(diào)整：,差異額 = 189 000 - （122 400 + 53 550 + 11 700 + 4 950） = - 3 600 差異額分配率 = -3 600 / （122 400 + 11 700）+ （53 550 + 4 950） = - 0.01869 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （122 400 + 11 700）X （-0.01869） = - 2 506 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = （53 550 + 4 950）X （- 0.01869） = - 1 094 元 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 - 2 506 乙產(chǎn)品 - 1 094 貸：制造費(fèi)用 -3 600,練習(xí)3-9,某產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)廢品30件，其中20件可修復(fù)廢品，10件不可修復(fù)廢品?？尚迯?fù)廢品在修復(fù)過程中領(lǐng)用材料200元，發(fā)生工資費(fèi)用50元，不可修復(fù)廢品按定額費(fèi)用轉(zhuǎn)出成本，同時(shí)回收殘料50元入庫；根據(jù)罰單應(yīng)向過失人索賠100元，費(fèi)用定額見下表。 要求：歸集分配廢品損失。,1、不可修復(fù)廢品損失的處理,會(huì)計(jì)分錄：,借：廢品損失XX 1 180 貸：基本生產(chǎn)成本XX直接材料 400 直接人工 165 制造費(fèi)用 615 借：原材料 50 貸：廢品損失XX 50 借：基本生產(chǎn)成本XX廢品損失 1 130 貸：廢品損失XX 1 130,2、可修復(fù)廢品損失的處理,借：廢品損失XX 250 貸：原材料 200 應(yīng)付職工薪酬 50 借：其他應(yīng)收款 100 貸：廢品損失XX 100 借：基本生產(chǎn)成本XX廢品損失 150 貸：廢品損失 150,練習(xí) 3-10,某產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用占有較大比重。9月初，在產(chǎn)品原材料費(fèi)用為36 000元，本月發(fā)生原材料費(fèi)用 21 000元，工資及福利費(fèi)900元，制造費(fèi)用600元。原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品100件。,在產(chǎn)品成本計(jì)算,月末在產(chǎn)品成本 = 月末在產(chǎn)品所耗原材料的費(fèi)用 原材料費(fèi)用分配率 = 36 000 + 21 000 200 + 100 = 190 月末在產(chǎn)品成本 = 190 X 100 = 19 000 元 完工產(chǎn)品成本 = （36 000+ 21 000 19 000） + 900 + 600 = 39 500元,產(chǎn)品名稱：XX產(chǎn)品 XX年 9月 單位：元,產(chǎn)品成本計(jì)算單,練習(xí) 3-11,甲產(chǎn)品6月月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：直接材料3 000元，工資及福利費(fèi)1 200元，制造費(fèi)用1 000元。本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料22 000元，工資及福利費(fèi)4 800元，制造費(fèi)用3 000元。本月完工產(chǎn)品800件，月末在產(chǎn)品200件，已接近完工，采用月末在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算。,產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 XX年 6月 單位：元,產(chǎn)品成本計(jì)算單,練習(xí) 3-12,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時(shí)一次投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為2 000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時(shí)定額600小時(shí)，其中第1道工序300小時(shí)，第2道工序150小時(shí)，第3道工序150小時(shí)。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品4000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。 要求： （1）按投料程度確定月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量； （2）按加工程度確定月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。,1、按投料程度計(jì)算,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = 1 200 / 2 000 = 60% 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600）/ 2 000 = 80% 第三道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600 + 200）/ 2 000 = 100% 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 60% X 300 + 80% X 200 + 100% X 100 = 180 + 160 + 100 = 440件,2、按加工程度計(jì)算,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （300 X 50%） / 600 = 25 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 =（300 + 150 X 50%）/ 600 =62.5% 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （300 + 150 + 150 X 50%） / 600 = 87.5 % 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 25% X 300 + 62.5% X 200 + 87.5% X 100 = 75 + 125 + 87.5 = 287.5件,練習(xí) 3-13,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料隨生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投入。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為2 000元，其中第1道工序1200元，第2道工序600元，第3道工序200元；單位產(chǎn)品工時(shí)定額600小時(shí)，其中第1道工序360小時(shí)，第2道工序120小時(shí)，第3道工序120小時(shí)。本月甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品2 000件；月末在產(chǎn)品600件，其中第1道工序300件，第2道工序200件，第3道工序100件。月初和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)： 原材料費(fèi)用 46 600元，工資及福利費(fèi)34 800元，制造費(fèi)用23 200元。 要求： 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制甲產(chǎn)品成本計(jì)算單。,1、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 X 50%）/ 2 000 = 30% 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = （1 200 + 600 X 50% ）/ 2 000 = 75% 第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（1 200 +600+200 X 50% ）/ 2 000 = 95% 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 30% X 300 + 75% X 200 + 95% X 100 = 90 + 150 + 95 = 335 件,2、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 X 50%） / 600 = 30 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 + 120 X 50%） / 600 = 70 % 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （360 + 120 + 120 X 50%） / 600 = 90 % 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 30% X 300 + 70% X 200 + 90% X 100 = 90 + 140 + 90 = 320件,3、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率,原材料費(fèi)用分配率 = 46 600 /（2 000 + 335）= 19.96 工資及福利費(fèi)分配率 = 34 800 /（2 000 + 320）= 15 制造費(fèi)用分配率 = 23 200 /（2 000 + 320）= 10,4、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用 = 335 X 19.96 = 6686.6 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi) = 320 X 15 = 4 800 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 = 320 X 10 = 3 200 在產(chǎn)品成本 = 6686.6 + 4 800 + 3 200 = 14 686.6,5、計(jì)算完工產(chǎn)品成本,完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用 = 46 600 6686.6 = 39 913.4 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi) = 2 000 X 15 = 30 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 = 2 000 X 10 = 20 000 完工產(chǎn)品成本 = 39 913.4 + 30 000 + 20 000 = 89 913.4,成本計(jì)算單,產(chǎn)品成本計(jì)算單,產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-14,某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品經(jīng)過三道工序加工而成，原材料在每道工序開始時(shí)一次投入。原材料投料程度為：第1道工序60%，第2道工序30%，第3道工序10%。單位產(chǎn)品工時(shí)定額300小時(shí)，其中第1道工序210小時(shí)，第2道工序60小時(shí)，第3道工序30小時(shí)。本月A產(chǎn)品完工產(chǎn)品1 000件；月末在產(chǎn)品200件，其中第1道工序100件，第2道工序60件，第3道工序40件。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用700元，工資及福利費(fèi)263元，制造費(fèi)用220元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用6 224元，工資及福利費(fèi) 3 100元，制造費(fèi)用1 461.50元。 要求： 采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算A產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制A產(chǎn)品成本計(jì)算單。,1、按投料程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60 % 第二道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60% + 30% = 90 % 第三道工序在產(chǎn)品投料程度 = 60% + 30% + 10% =100 % 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 60% X 100 + 90% X 60 + 100% X 40 = 60 + 54 + 40 = 154 件,2、按加工程度計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量,第一道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 X 50%） / 300 = 35 % 第二道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 + 60 X 50%） / 300 = 80 % 第三道工序在產(chǎn)品加工程度 = （210 + 60 + 30 X 50%） / 300 = 95 % 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 = 35% X 100 + 80% X 60 + 95% X 40 = 35 + 48 + 38 = 121件,3、計(jì)算各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率,原材料費(fèi)用分配率 = 6 924 /（1 000 + 154）= 6 工資及福利費(fèi)分配率 = 3 363 /（1 000 + 121）= 3 制造費(fèi)用分配率 = 1 681.5 /（1 000 + 121）= 1.5,4、計(jì)算期末在產(chǎn)品成本,在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用 = 154 X 6 = 924 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi) = 121 X 3 = 363 在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 = 121 X 1.5 = 181.5 在產(chǎn)品成本 = 924 + 363 + 181.5 = 1 468.5,5、計(jì)算完工產(chǎn)品成本,完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟脑牧腺M(fèi)用 = 6 924 924= 6 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓べY及福利費(fèi) = 1 000 X 3 = 3 000 完工產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用 = 1 000 X 1.5= 1 500 完工產(chǎn)品成本 = 6 000 + 3 000 + 1 500 = 10 500,成本計(jì)算單,產(chǎn)品成本計(jì)算單,產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-15,某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。原材料費(fèi)用定額為10元。工時(shí)定額為：第1道工序2小時(shí)，第2道工序3小時(shí)。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時(shí)費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用1元。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用600元，工資及福利費(fèi)260元，制造費(fèi)用60元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5 600元，工資及福利費(fèi) 2 100元，制造費(fèi)用500元。 要求： 采用定額成本法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計(jì)算單。,1、月末在產(chǎn)品定額材料費(fèi)用的確定,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入， 定額材料費(fèi)用 = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 材料費(fèi)用定額） =（20 + 40）X 10 = 600,2、月末在產(chǎn)品定額工時(shí)的確定,某工序累計(jì)工時(shí)定額 = 前道工序累計(jì)工時(shí)定額 + 本工序工時(shí)定額 X 50% 第1道工序累計(jì)工時(shí)定額 = 前道工序累計(jì)工時(shí)定額 + 本工序工時(shí)定額 X 50% = 0 + 2 X 50% = 1 第2道工序累計(jì)工時(shí)定額 = 前道工序累計(jì)工時(shí)定額 + 本工序工時(shí)定額 X 50% = 2 + 3 X 50% = 3.5 當(dāng)月在產(chǎn)品定額工時(shí)= （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 該工序累計(jì)工時(shí)定額） = 20X 1 + 40 X 3.5 = 160 小時(shí),3、月末在產(chǎn)品定額加工成本的確定（工資、制造費(fèi)用）,月末在產(chǎn)品定額工資成本 = 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) X 每小時(shí)工資定額 = 160 X 3 = 480 元 月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用 = 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) X 每小時(shí)制造費(fèi)用定額 = 160 X 1 = 160 元,4、月末在產(chǎn)品定額成本的計(jì)算,月末在產(chǎn)品定額成本 = 月末在產(chǎn)品定額材料成本 + 月末在產(chǎn)品定額工資成本 + 月末在產(chǎn)品定額制造費(fèi)用 = 600 + 480 + 160 = 1 240 元,成本計(jì)算單,產(chǎn)品成本計(jì)算單,產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 3-16,某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工而成，原材料在每道工序開始時(shí)一次投入。原材料費(fèi)用定額為：第1道工序60元，第2道工序40元。工時(shí)定額為：第1道工序20小時(shí)，第2道工序30小時(shí)。本月B產(chǎn)品完工產(chǎn)品100件；月末在產(chǎn)品60件，其中第1道工序20件，第2道工序40件。每小時(shí)費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用1元。月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料費(fèi)用5 400元，工資及福利費(fèi)960元，制造費(fèi)用1 060元；本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用25 000元，工資及福利費(fèi)2 340元，制造費(fèi)用2 900元。 要求： 采用定額比例法計(jì)算B產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，并編制B產(chǎn)品成本計(jì)算單。,1、原材料費(fèi)用的分配按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配,完工產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用 = 完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額 = 100 X （60 + 40）= 10 000 元 月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用 = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 原材料費(fèi)用定額） = 20 X 60 + 40 X （60 + 40） = 1 200 + 4 000 = 5 200 元 原材料費(fèi)用分配率 =（5 400 + 25 000）/ （10 000 + 5 200）= 2 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 = 完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用（或消耗量）X原材料費(fèi)用分配率 = 10 000 X 2 = 20 000 元 月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 = 月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用（或消耗量）X 原材料費(fèi)用分配率 = 5 200 X 2 = 10 400 元,2、其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配,完工產(chǎn)品定額工時(shí) = 完工產(chǎn)品數(shù)量X單位完工產(chǎn)品工時(shí)定額 = 100 X （20 + 30）= 5 000 小時(shí) 第1道工序累計(jì)工時(shí)定額 = 20 X 50 % = 10 小時(shí) 第2道工序累計(jì)工時(shí)定額 = 20 + 30 X 50 % = 35 小時(shí) 月末在產(chǎn)品定額工時(shí) = （某道工序在產(chǎn)品數(shù)量 X 該工序累計(jì)工時(shí)定額） = 20 X 10 + 40 X （20 + 30 X 50 %） = 1 600 小時(shí) 工資及福利費(fèi)費(fèi)用分配率 = （960 + 2 340）/ （5 000 + 1 600） = 0.5 完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)費(fèi)用 = 5 000 X 0.5 = 2 500 元 月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)費(fèi)用 = 1 600 X 0.5 = 800 元 制造費(fèi)用分配率 = （1 060 + 2 900）/ （5 000 + 1 600）= 0.6 完工產(chǎn)品制造費(fèi)用 = 5 000 X 0.6 = 3 000 元 月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用 = 1 600 X 0. 6 = 960 元,成本計(jì)算單,產(chǎn)品成本計(jì)算單,產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 XX年XX月 單位：元,練習(xí) 317,假設(shè)某工廠設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。另設(shè)兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，分別為機(jī)修車間和運(yùn)輸車間。該廠2008年6月分有關(guān)成本資料如下： （一）產(chǎn)量資料 甲、乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的完工程度均為50%。 （二）月初在產(chǎn)品成本資料,（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 1、材料費(fèi)用 據(jù)本月領(lǐng)退料憑證匯總，發(fā)出原材料的計(jì)劃成本為59 100元。其中：甲、乙產(chǎn)品耗用主要材料分別為25 000元、16 000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料8 200元；基本生產(chǎn)車間、機(jī)修車間、運(yùn)輸車間一般耗用輔助材料分別為3 600元、900元、800元；機(jī)修車間、運(yùn)輸車間提供勞務(wù)分別耗用輔助材料2 100元、2 500元。甲、乙產(chǎn)品共同耗用輔助材料按所耗主要材料的比例分配。本月材料成本差異率為+1%。 2、電費(fèi) 月末，據(jù)電表和單價(jià)計(jì)算，本月應(yīng)付外購電費(fèi)計(jì)9 150元。其中甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電7 200元，基本生產(chǎn)照明用電800元；機(jī)修車間修理設(shè)備用電750元，照明用電400元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用電按工時(shí)比例分配。 3、人工費(fèi) 據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付工資總額為40 000元。其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資21 600元，車間管理人員工資1 800元；機(jī)修車間生產(chǎn)工人工資8 100元，車間管理人員工資1 200元；運(yùn)輸車間生產(chǎn)工人工資6 400元，車間管理人員工資900元。基本生產(chǎn)工人的工資按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)的比例分配，同時(shí)按14%計(jì)提福利費(fèi)。,（三）本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 4、折舊費(fèi) 據(jù)固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表，本月應(yīng)計(jì)提折舊額基本生產(chǎn)車間為600元，機(jī)修車間120元，運(yùn)輸車間為100元。 5、待攤費(fèi)用 本月攤銷待攤費(fèi)用1 410元，其中基本生產(chǎn)車間800元，機(jī)修車間360元，運(yùn)輸車間250元。 6、辦公及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 本月以銀行存款支付的辦公及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)如下表：,（四）其他有關(guān)資料 1、本月甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分別為4 100小時(shí)和3 100小時(shí)。 2、本月機(jī)修車間提供修理工時(shí)5 232個(gè)小時(shí)。其中：基本生產(chǎn)車間受益3 100個(gè)，企業(yè)管理部門受益1 332個(gè)，運(yùn)輸車間受益800個(gè)。運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5 490噸公里。其中：基本生產(chǎn)車間受益3 690噸公里，企業(yè)管理部門受益1200噸公里，機(jī)修車間受益600噸公里。 3、基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按甲、乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配。 4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用直接分配法。 5、按約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。,練習(xí) 318順德機(jī)械廠采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。8月份投產(chǎn)產(chǎn)品三批，有關(guān)資料如下：,1、生產(chǎn)情況： 2、本月份各批產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用情況： 3、該廠803批產(chǎn)品，計(jì)劃單位成本為2 230元，其中，直接材料1 800元，直接人工270元，制造費(fèi)用160元。 要求：分配要素費(fèi)用，登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬并計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，其中803批完工5臺(tái)產(chǎn)品按計(jì)劃單位成本計(jì)算。,材料費(fèi)用的分配,材料費(fèi)用分配表,分配工資費(fèi)用,工資費(fèi)用分配表,分配制造費(fèi)用,制造費(fèi)用分配表,801批產(chǎn)品成本計(jì)算,產(chǎn)品成本計(jì)算單,802批產(chǎn)品成本計(jì)算,成本計(jì)算單,803批產(chǎn)品成本計(jì)算,成本計(jì)算單,2 230 X 5 = 11 150 1 800 X 5 = 9 000 270 X 5 = 1 350 160 X 5 = 800,會(huì)計(jì)分錄,借：庫存商品801 44 640 803 11 150 貸：基本生產(chǎn)成本801 44 640 803 11 150,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：801 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：10臺(tái) 購貨單位： 完工日期：08年 8月,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：802 產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：40臺(tái) 購貨單位： 完工日期： 年 月,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：803 產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 8月 產(chǎn)品批量：15臺(tái) 購貨單位： 完工日期： 年 月,練習(xí) 319,某企業(yè)生產(chǎn)多批產(chǎn)品，為簡化核算，采用簡化分批法。8月份有關(guān)資料如下： 1、生產(chǎn)情況： 2、月初在產(chǎn)品： 8月初在產(chǎn)品成本為1 274 000元，其中：直接材料850 000元（501批450 000元，502批160 000元，601批200 000元，701批40 000元），直接人工30 000元，制造費(fèi)用124 000元。月初累計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為100 000小時(shí)，其中，501批34 000小時(shí)，502批32 000小時(shí)，601批26 000小時(shí)701批8 000小時(shí)。 3、本月發(fā)生 本月發(fā)生直接材料250 000元，全部為801批產(chǎn)品所耗，本月發(fā)生直接人工為72 940元，制造費(fèi)用為68 900元。本月實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為28 600小時(shí)，其中，501批7 000小時(shí)，502批5 000小時(shí)，601批7 000小時(shí)，701批4 400小時(shí)，801批5 200小時(shí)。 要求：登記基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬及二級(jí)賬并計(jì)算完工產(chǎn)品的成本。,基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬,直接人工累計(jì)分配率 = 372 940 / 128 600 = 2.9 制造費(fèi)用累計(jì)分配率 = 192 900 / 128 600 = 1.5,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：501 產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 5月 5日 產(chǎn)品批量：40件 購貨單位： 完工日期：08年 8月20日,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：502 產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 5月 2日 產(chǎn)品批量：20件 購貨單位： 完工日期：08年 8月25日,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：601 產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 6月 3日 產(chǎn)品批量：50件 購貨單位： 完工日期： 年 月 日,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：701 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 投產(chǎn)日期：08年 7月 8日 產(chǎn)品批量：15件 購貨單位： 完工日期： 年 月 日,基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬,生產(chǎn)批號(hào)：801 產(chǎn)品名稱：E產(chǎn)品