企業(yè)研究論文-跨國虛擬企業(yè)風(fēng)險及其控制.doc

企業(yè)研究論文-跨國虛擬企業(yè)風(fēng)險及其控制摘要企業(yè)風(fēng)險與控制作為確保企業(yè)計劃實現(xiàn)的一種管理活動，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容。跨國虛擬企業(yè)雖然是一種特殊的企業(yè)組織形式，但作為經(jīng)濟活動的一部分，其存在與運營必然要面臨風(fēng)險及風(fēng)險的規(guī)避和控制問題。然而，由于跨國虛擬企業(yè)具有其突出特點，其風(fēng)險與控制必然也存在其特殊之處。本文在分析跨國虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、特點的基礎(chǔ)上，闡述了跨國虛擬企業(yè)面臨的風(fēng)險及其成因，并對風(fēng)險控制的方法作了探討，以期為世界各國應(yīng)對經(jīng)濟危機提供幫助。關(guān)鍵詞跨國虛擬企業(yè)；風(fēng)險；成因；控制李翠翠，蘭州大學(xué)管理學(xué)院研究生，研究方向為會計理論與方法。(甘肅蘭州730000)目前，世界各國正在經(jīng)歷全球性經(jīng)濟危機。我國由于存在一定的資本管制，以及經(jīng)濟危機發(fā)生后我國政府積極采取對策，通過宏觀調(diào)控應(yīng)對經(jīng)濟危機，因而經(jīng)濟危機對我國經(jīng)濟的直接影響還不是很嚴重。但這次由美國次貸危機所引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)蔓延全球，對各國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟中長期發(fā)展的影響不可低估。在這次經(jīng)濟危機中，虛擬經(jīng)濟、風(fēng)險控制的有關(guān)問題受到極度關(guān)注。一、跨國虛擬企業(yè)概述作為信息時代制造業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)方式，跨國虛擬企業(yè)以市場機會為契機，將眾多來自不同國家的企業(yè)整合在一起，以共同完成高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)一般企業(yè)不能承擔的市場功能?？鐕摂M企業(yè)的實質(zhì)是將若干在各自專業(yè)領(lǐng)域具有卓越優(yōu)勢的企業(yè)，利用現(xiàn)代信息溝通技術(shù)將它們編成一個網(wǎng)絡(luò)，打破地域限制，共享技術(shù)與信息，共同分擔費用，更有效地向市場提供商品和服務(wù)，從而取得競爭優(yōu)勢，抓住市場機遇。(一)跨國虛擬企業(yè)的形成跨國虛擬企業(yè)是知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物。在知識經(jīng)濟時代，知識、技術(shù)、信息高度發(fā)展，信息的瞬息萬變使不確定性因素增多，而市場需求的多樣性大大縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期，市場競爭日益激烈。在這種情況下，傳統(tǒng)的單個企業(yè)或簡單的國內(nèi)企業(yè)重組已無法滿足快速變化的市場需求。為了抓住這些市場給予，適應(yīng)市場的競爭環(huán)境，許多不同國家的企業(yè)便聯(lián)合在一起，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)短期合作和資源共享，以抓住稍縱即逝的市場機遇，節(jié)約成本，實現(xiàn)最佳收益?？鐕摂M企業(yè)產(chǎn)生的動因包括三個方面。一是市場競爭環(huán)境的變化使得企業(yè)的靈敏性成為獲得競爭勝利的關(guān)鍵因素。在這種市場需求日益多樣化和競爭日益激烈的環(huán)境中，傳統(tǒng)實體組織的缺陷越來越明顯地暴露了出來：實體組織大量資金占用在了固定資產(chǎn)上，而這些固定資產(chǎn)一般專用性比較強，使得其生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換較為困難；實體組織的管理層級結(jié)構(gòu)及專制性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，導(dǎo)致其決策滯后，使企業(yè)“輸在了起跑線上”。二是單個企業(yè)的資源有限，只考慮企業(yè)自己的內(nèi)部資源無法快速響應(yīng)客戶的個性化需求。這種情況下，企業(yè)自然會考慮利用外部的可用資源，以資源優(yōu)勢互補的強強聯(lián)合組織來達到獲取競爭優(yōu)勢，贏得市場份額的目的。三是信息技術(shù)的高度發(fā)展以及全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立打破了時間和空間的限制，為跨國、跨企業(yè)間的合作提供了手段和條件。信息資源的快速傳遞使得企業(yè)間可以自由聯(lián)合，以增強競爭能力；企業(yè)間交流的快捷、便利使得企業(yè)實現(xiàn)了并行作業(yè)。同時，全球信息的高速網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)可以快速了解市場需求的變化，有利于企業(yè)對市場機遇作出迅速反應(yīng)。(二)跨國虛擬企業(yè)的特點1企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)化?？鐕摂M企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)達以后才真正發(fā)展起來的，其建立、運作、終結(jié)等均需要強大信息網(wǎng)絡(luò)的支持。網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)可以自由選擇合作伙伴，打破時空約束，信息共享，互惠互利。跨國虛擬企業(yè)沒有明確的界限，成員單位在實力允許的情況下也可以參與多個跨國虛擬企業(yè)，盡可能的發(fā)揮企業(yè)的競爭力，抓住更多市場機會。網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展是跨國虛擬企業(yè)發(fā)展的重要前提。2人力資源虛擬化?？鐕摂M企業(yè)是多個成員企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟，因此他一般沒有專門的生產(chǎn)及管理人員，其員工都是來自成員企業(yè)，他們在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上同時進行日常工作。企業(yè)建立時，他們可以迅速投入跨國虛擬企業(yè)的工作；任務(wù)完成后，他們即回到原公司崗位繼續(xù)服務(wù)；而在有新的市場機會再次組建跨國虛擬企業(yè)時，他們又可以快速進入跨國虛擬企業(yè)的工作狀態(tài)。這樣，既保證了虛擬企業(yè)的快速投入運營，又充分發(fā)揮了這些人員的潛力，而且，在跨國虛擬企業(yè)最終解散或經(jīng)營失敗時，也不會造成大量員工失業(yè)。3企業(yè)運營柔性化。跨國虛擬企業(yè)可以看作是一個針對特定用戶需求而建立起來的柔性組合?？鐕摂M企業(yè)的成員企業(yè)相互合作又相互獨立，在市場機會出現(xiàn)時他們可以迅速組建跨國虛擬企業(yè)來共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)；在合作結(jié)束后他們又重新回到本企業(yè)的經(jīng)營中。企業(yè)和員工可以快速調(diào)整和重組，以跨國虛擬企業(yè)高度的柔性贏得市場競爭的勝利，同時也避免了大量固定資產(chǎn)的閑置，減輕了經(jīng)營風(fēng)險。二、跨國虛擬企業(yè)面臨的風(fēng)險及成因要實現(xiàn)跨國虛擬企業(yè)的經(jīng)營目標，就要對跨國虛擬企業(yè)面臨的風(fēng)險進行分析，以便有效地實施控制，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)?？鐕摂M企業(yè)作為一個基于網(wǎng)絡(luò)的柔性組織，打破了時空的限制，合作伙伴虛擬化，其存在具有短期性、動態(tài)性，跨國虛擬企業(yè)的存在以市場機會的出現(xiàn)為前提。這些特點都使得跨國虛擬企業(yè)面臨的風(fēng)險增多，而且表現(xiàn)出其特殊性。(一)不同國別政治與經(jīng)濟制度的差異。跨國虛擬企業(yè)的成員單位涉及多個國家，而不同國家的政治制度、經(jīng)濟政策、法律、文化以及教育等都會有所差異，所以跨國虛擬企業(yè)在選擇成員時就必須要考慮這些因素可能帶來的風(fēng)險。有些因素是在不斷變化的。可能在跨國虛擬企業(yè)成立之前沒有影響的I習(xí)素，會在企業(yè)成立之后給企業(yè)運營帶來困擾。這就要求跨國虛擬企業(yè)要預(yù)見企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并且要有系統(tǒng)、及時的風(fēng)險控制體系，以保證跨國虛擬企業(yè)能盡快發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險，將不利影響降至最低。(二)匯率風(fēng)險與外匯管制。由于跨國虛擬企業(yè)的成員單位可能來自使用不同貨幣的地區(qū)，這就使得跨國虛擬企業(yè)面臨著外幣兌換及處理的問題。匯率風(fēng)險及利率風(fēng)險是外幣業(yè)務(wù)中常見的風(fēng)險形式，直接影響著跨國虛擬企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。在人民幣升值的今天，中國的企業(yè)在參與跨國虛擬企業(yè)時應(yīng)盡量用人民幣出資，而不要將它兌換成外幣后再出資。外匯管制反映著一個國家的外匯政策，對跨國虛擬企業(yè)的籌資融資、資金調(diào)度及利潤分配等均有直接的影響。(三)逆向選擇與道德風(fēng)險。逆向選擇是信息不對稱所造成市場資源配置扭曲的現(xiàn)象；而道德風(fēng)險指的是人們享有自己行為的收益，將成本轉(zhuǎn)嫁給別人，從而造成他人損失的可能性。跨國虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇大多是基于網(wǎng)絡(luò)進行的，雖然網(wǎng)絡(luò)在一定程度上方便了信息的傳遞，但由于無法保證信息質(zhì)量而合作又超越了時間和空間的限制，極易產(chǎn)生信息不對稱，這就增加了逆向選擇和道德風(fēng)險發(fā)生的幾率。(四)籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險。跨國虛擬企業(yè)的資金主要來自于內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資來源于跨國虛擬企業(yè)成員企業(yè)間的融資，而由于跨國虛擬企業(yè)社會信譽度較低，外部籌資往往需要通過成員企業(yè)的擔保等來實現(xiàn)。也就是說，跨國虛擬企業(yè)的籌資途徑都依賴于成員企業(yè)，所以當跨國虛擬企業(yè)信息披露不夠充分時，極易出現(xiàn)籌資風(fēng)險。跨國虛擬企業(yè)成立的基礎(chǔ)是市場機遇的存在，但這種機遇存在較大的不確定性。一旦跨國虛擬企業(yè)成立而未抓住合適的機遇或抓住了機遇而投資失敗，都將造成巨大的損失。而且，關(guān)于跨國虛擬企業(yè)可不可以對外投資的問題也還存在爭議，如果跨國虛擬企業(yè)對外投資而投資失敗也會動搖跨國虛擬企業(yè)的存在。(五)契約及協(xié)作風(fēng)險?？鐕摂M企業(yè)以契約為紐帶將眾多成員單位組合在一起，它本身不是企業(yè)法人，這就使得其協(xié)作風(fēng)險加大。再加上跨國虛擬