A+6基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式馬寨.ppt

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好,A+6基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式,采油三廠馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū),馬 寨 油 藏 經(jīng) 營(yíng) 管 理 區(qū) 基 本 情 況,區(qū)域構(gòu)造位于東濮凹陷西斜坡帶的北端，含油層位主要為沙三中、沙三下和沙四段，是一個(gè)常溫常壓、低飽和、非均質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)雜斷塊油田,油田概況,衛(wèi)305塊,含油面積：9.8平方公里 地質(zhì)儲(chǔ)量：1237104噸 可采儲(chǔ)量：358104噸 標(biāo)定采收率：28.91% 采油速度：0.59%,衛(wèi)95塊,衛(wèi)94塊,衛(wèi)334塊,衛(wèi)349塊,油田總井?dāng)?shù)：238口 油井開井：94口 日產(chǎn)液：1860噸 日產(chǎn)油:210噸 水井開井:74口 日注水:2700m3,油區(qū)基本情況,現(xiàn)有職工281人，其中黨員67人，干部中高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱12人，職工高級(jí)技師9人，技師12人，中高級(jí)工183人。下設(shè)采油支部3個(gè)，專業(yè)化班組3個(gè)，職能班組6個(gè)，管理著13座計(jì)量站、2座外輸閥組、238口油水井。,實(shí)施“A+6”管理模式,為適應(yīng)撤礦（隊(duì)）建區(qū)管理體制的需要，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理效益最大化，馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)以開展“五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽”為載體，以創(chuàng)建“五型基層隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，精細(xì)管理，科學(xué)激勵(lì)”的原則，立足現(xiàn)行體制，積極探索，全面實(shí)施了“A+6”管理模式。,建立嚴(yán)密的工作程序，明確管理中的上下級(jí)、同級(jí)關(guān)系，用程序建立起受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個(gè)管理的平臺(tái)，其他的各種管理體系在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。,A,A,A,分級(jí)管理 采用A模式,將油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管理作為一個(gè)完整“系統(tǒng)”去管理，根據(jù)管理目標(biāo)的不同將“系統(tǒng)”細(xì)分為六個(gè)體系，并將各種開發(fā)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，分系統(tǒng)、分崗位梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任，層層進(jìn)行落實(shí)，極大的調(diào)動(dòng)了員工參與油藏經(jīng)營(yíng)管理的積極性，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，全面提升了油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。,分類管理 六個(gè)體系,一、A管理模式,馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)在撤礦建區(qū)新體制運(yùn)行過程中，積極探索基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式，以適應(yīng)新的形勢(shì)下管理的需要。而A管理模式為企業(yè)建立嚴(yán)密的工作程序，用程序建立起受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制，所注重的就是建立科學(xué)有效的管理制度，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個(gè)管理平臺(tái)，其他的各種管理體系在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。,1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系,馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，遵循A管理模式責(zé)權(quán)一致的原則、既無重疊，又無空白的原則，對(duì)區(qū)里組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，實(shí)行三級(jí)管理，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職能班組計(jì)量站。明確上下級(jí)關(guān)系，逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作的有序性和連續(xù)性。,1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系,一級(jí),二級(jí),三級(jí),2、細(xì)化崗位分工，明確崗位職能,采油支部：主要責(zé)任人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、支部書記，負(fù)責(zé)支部管理和工作協(xié)調(diào)； 專業(yè)化班組：責(zé)任人為電力組長(zhǎng)、治保組長(zhǎng)、車輛班長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)電力管理、油區(qū)治安、車輛管理及本班組的工作運(yùn)行； 職能班組：責(zé)任人為各班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班組日常工作運(yùn)行及各崗位之間的工作協(xié)調(diào)，組織、安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)區(qū)里各項(xiàng)工作。,1,2,3,結(jié)合自身實(shí)際，采用了扁平式的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)管理，設(shè)置了3個(gè)采油支部、3個(gè)專業(yè)化班組、6個(gè)職能班組，對(duì)各支部、班組的崗位分工及職責(zé)進(jìn)行清晰界定，使其各盡其職，各負(fù)其責(zé)。并建立了垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋體系，構(gòu)建了決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成了一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制。,3、完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,為了全面提升制度的有效約束力，區(qū)對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、整改，屏棄了不適合現(xiàn)行體制的陳規(guī)舊紀(jì)，細(xì)化完善22大項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，使之有章可依，有規(guī)可循，實(shí)現(xiàn)程序化、制度化管理。并將A管理模式貫穿于各個(gè)管理模式和工作環(huán)節(jié)，逐步形成了規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制和管理體系。,3、完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,六個(gè)提高,六個(gè)任務(wù),六個(gè)模塊,一個(gè)目標(biāo),管理核心,基本任務(wù),管理模塊,最終目標(biāo),二、調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系,馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)針對(duì)油田已經(jīng)進(jìn)入高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致層間及平面矛盾加劇，含水上升加快，油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的現(xiàn)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)儲(chǔ)量的增值保值，確保措施挖潛效果明顯，由地質(zhì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理，做到崗位人員職責(zé)明確，各項(xiàng)工作專人落實(shí)，責(zé)任目標(biāo)考核到人，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、挖潛增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標(biāo)。,調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系,模塊名稱,具體內(nèi)容,具體任務(wù),責(zé)任主體,目標(biāo),1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工,一是由崗位操作人員按照程序規(guī)定及時(shí)對(duì)油水井、機(jī)泵及配套設(shè)施的工作參數(shù)、生產(chǎn)時(shí)間、壓力、量油、溫度、電流、電量、注水量、洗井、放壓、含水化驗(yàn)、機(jī)泵診斷、監(jiān)測(cè)、熱洗、作業(yè)、水質(zhì)化驗(yàn)、分層測(cè)試、吸水指示曲線、作業(yè)、機(jī)泵一、二、三保等資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集錄取，并規(guī)范填寫于相應(yīng)的報(bào)表內(nèi)； 二是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)資料員初審，分類編排，并進(jìn)行電子錄入；三是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核，分類采集歸檔并上報(bào)。 三是由生產(chǎn)、工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核，分類采集歸檔并上報(bào)。,資料管理,1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工,崗位操作人員重點(diǎn)監(jiān)測(cè)產(chǎn)量變化、含水變化、壓力變化、水量變化、電量變化等情況； 工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)功圖液面、吸水剖面、措施效果，并根據(jù)反饋的變化情況，結(jié)合單井實(shí)際制定出合理的工作參數(shù)；并在單井分析的基礎(chǔ)上對(duì)注采井組的注采現(xiàn)狀、存在問題和下步調(diào)整方向進(jìn)行綜合分析，找出主要矛盾和問題，從動(dòng)態(tài)調(diào)水到平面和層間調(diào)整，采用調(diào)剖、堵水、分注等方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，改善井組的注采效果。 區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析由地質(zhì)副經(jīng)理、工程、地質(zhì)主辦負(fù)責(zé)，在單井和井組分析的基礎(chǔ)上，通過月度工況分析會(huì)，對(duì)衛(wèi)95塊、衛(wèi)305塊、衛(wèi)334塊、衛(wèi)84塊、衛(wèi)349塊五個(gè)區(qū)塊，從區(qū)塊開采現(xiàn)狀、產(chǎn)量完成情況、區(qū)塊開發(fā)趨勢(shì)、油水井措施效果、油水井生產(chǎn)狀況、工作參數(shù)、存在問題及調(diào)整挖潛方向等八個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)分析，制定出切實(shí)可行的調(diào)整挖潛方案。,動(dòng)態(tài)管理,1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工,地面管理由生產(chǎn)組人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)泵設(shè)備、地面配套、管網(wǎng)鋪設(shè)等進(jìn)行合理配置，保證油水井的正常運(yùn)行和生產(chǎn)時(shí)率； 井筒管理由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)井筒工藝、井筒管柱優(yōu)化、井下工具合理選型、沖程、沖次及區(qū)塊、單井、端點(diǎn)藥劑的合理配伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，延長(zhǎng)油水井的免修期； 措施挖潛由地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)制定出的調(diào)整挖潛方案，對(duì)油藏開發(fā)中的三大矛盾實(shí)施動(dòng)壓裂、酸化、補(bǔ)孔、堵水、調(diào)剖、填砂、回采、轉(zhuǎn)注、分注、動(dòng)態(tài)調(diào)水等措施進(jìn)行調(diào)整，改善井組注采效果，挖掘潛力。 對(duì)長(zhǎng)關(guān)井、低能井進(jìn)行重新研究、分析和認(rèn)識(shí)，完善注采井網(wǎng)，補(bǔ)充地層能量，適時(shí)進(jìn)行恢復(fù)和間開，增加生產(chǎn)能力，提升油氣產(chǎn)量。,調(diào)整挖潛,2、細(xì)化管理制度，規(guī)范管理程序,對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行了全面修訂，建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)12項(xiàng)55條、采油系統(tǒng)17項(xiàng)55條、注水系統(tǒng)11項(xiàng)41條、作業(yè)系統(tǒng)5項(xiàng)10條，地質(zhì)系統(tǒng)8項(xiàng)29條、設(shè)備管理3大項(xiàng)17小項(xiàng)等管理制度，從會(huì)議組織、工作安排到措施制定、資料錄取全面進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)程序化管理，進(jìn)一步約束了員工行為，實(shí)現(xiàn)了管理上的規(guī)范化、程序化，從而推動(dòng)調(diào)整挖潛工作的有力進(jìn)行。,依據(jù)資料錄取管理規(guī)定定點(diǎn)、規(guī)范采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋。,崗位操作人員,技術(shù)人員,在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)塊、井組、單井日常生產(chǎn)及變化情況，依據(jù)動(dòng)態(tài)分析管理制度、措施挖潛管理制度，由地質(zhì)牽頭按期組織生產(chǎn)、工程等有關(guān)人員開發(fā)狀況進(jìn)行會(huì)診，拿出下步挖潛方向。,地質(zhì)副經(jīng)理,依據(jù)會(huì)診結(jié)果，組織調(diào)整挖潛項(xiàng)目組成員研究、論證制定調(diào)整挖潛方案，并對(duì)實(shí)施的措施進(jìn)行全程跟蹤。,細(xì)化管理,3、細(xì)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，改善開發(fā)效果,針對(duì)油田高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭破壞嚴(yán)重，層間及平面矛盾加劇，油田穩(wěn)產(chǎn)難度增大的問題，我區(qū)加大補(bǔ)孔和分注工作力度，重點(diǎn)井網(wǎng)完善恢復(fù)，細(xì)化動(dòng)態(tài)調(diào)水。,一是對(duì)衛(wèi)305塊加強(qiáng)內(nèi)部小斷層研究，理順層間連通關(guān)系，實(shí)施轉(zhuǎn)注2口， 階段增油1558噸。,如衛(wèi)305-側(cè)26井組：衛(wèi)305-23、衛(wèi)305-側(cè)26井位于衛(wèi)305-18塊東邊復(fù)雜小斷塊內(nèi)，兩口油井均單塊單井低能生產(chǎn)。通過大量多井次地層對(duì)比，修改分層數(shù)據(jù)和斷層位置，小斷層重組，分析衛(wèi)305-23、衛(wèi)305-側(cè)26井沙三下5位于同一小斷塊內(nèi)，實(shí)施衛(wèi)305-側(cè)26轉(zhuǎn)注，2個(gè)月后衛(wèi)305-23見效，日增油5噸；,二是對(duì)衛(wèi)95塊在構(gòu)造、沉積微相、相控剩余油研究基礎(chǔ)上，通過水井挖潛措施，建立河道注水，邊灘采油精細(xì)注采井組4個(gè)，其中3個(gè)井組已明顯見效，階段增油1281噸。,如衛(wèi)95-121井組：根據(jù)儲(chǔ)層微相和剩余油研究的基礎(chǔ)上，實(shí)施最小自然段轉(zhuǎn)注，強(qiáng)化河道注水，對(duì)應(yīng)油井衛(wèi)95-188井2010年1月 18日見效，日產(chǎn)液量由8.8t上升到22.4t，日增油7.1噸；,三是精查細(xì)找增產(chǎn)量。衛(wèi)94-4井是馬寨油田低效油井，通過精細(xì)地層對(duì)比，提出衛(wèi)94-4井封堵沙三下4（原生產(chǎn)層），補(bǔ)孔上部沙三下2進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)施后該井日產(chǎn)油1噸，不含水。4月10日，在目的層注水見效后進(jìn)行壓裂改造，日增油4.5噸，累計(jì)增油246t。,三、自然遞減分因素控制體系,馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為控制油藏自然遞減，提升開發(fā)指標(biāo)，改善開發(fā)效果，全面加強(qiáng)油藏開發(fā)管理和油水井生產(chǎn)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。,模塊名稱,影響分類,影響因素,控制點(diǎn),目標(biāo),自然遞減分因素控制體系,1、確立目標(biāo)，劃分影響因素,通過基礎(chǔ)產(chǎn)量下降的原因及其影響因素的調(diào)查研究、分析總結(jié)，將影響因素劃分為3級(jí)、10類、34項(xiàng)、108個(gè)控制點(diǎn)，并確立年度因各類因素影響產(chǎn)量控制在100噸以內(nèi)的目標(biāo)，且按照分級(jí)管理、分類管理、分因素控制的原則，細(xì)分日常開發(fā)生產(chǎn)管理控制點(diǎn)分解各級(jí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員控制。,1、確立目標(biāo)，劃分影響因素,一級(jí)因素,生產(chǎn)能力下降,生產(chǎn)水平下降,1、油藏管理,2、井下作業(yè),3、采油管理,4、集輸管理,1、生產(chǎn)運(yùn)行,2、設(shè)備故障,3、管線問題,4、電力故障,5、綜合治理,6、計(jì)量輸差,二級(jí)因素,引起產(chǎn)量下降的一般現(xiàn)象,三級(jí)因素,造成二級(jí)因素發(fā)生的具體原因,1、確立目標(biāo)，劃分影響因素,油藏管理:細(xì)分為含水上升、能量下降、措施減產(chǎn)、井礦影響、措施失效5項(xiàng)因素30個(gè)控制點(diǎn)；井下作業(yè)細(xì)分為作業(yè)質(zhì)量、管桿質(zhì)量、入井工具質(zhì)量、腐蝕偏磨、結(jié)蠟出砂5項(xiàng)因素20個(gè)控制點(diǎn)； 采油管理細(xì)分為制度不合理、桿管斷、管漏、泵漏、結(jié)蠟、結(jié)鹽、出砂7項(xiàng)因素22控制點(diǎn)；集輸管理細(xì)分為混輸泵故障、容器故障、管網(wǎng)穿孔3項(xiàng)因素7個(gè)控制點(diǎn)；生產(chǎn)運(yùn)行影響分為3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn)，電力故障分為2項(xiàng)因素4個(gè)控制點(diǎn);設(shè)備故障分為抽油機(jī)故障、增注泵故障、電力設(shè)備故障3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn);管線儲(chǔ)罐問題分為2項(xiàng)因素5個(gè)控制點(diǎn)，綜合治理分為2個(gè)因素5個(gè)控制點(diǎn)，計(jì)量輸差分為2個(gè)因素3個(gè)控制點(diǎn)。,2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系,對(duì)自然遞減控制工作總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)抓好影響自然遞減的分項(xiàng)因素,做到節(jié)點(diǎn)有人管，因素有人控，建立完善了全員參與、分類管理、分因素控制的控制體系。,負(fù)責(zé)抓好每一個(gè)控制點(diǎn),四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),區(qū)領(lǐng)導(dǎo),主管責(zé)任人,基層班組長(zhǎng),崗位員工,負(fù)責(zé)落實(shí)好具體的控制措施，干好每一項(xiàng)具體工作,2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系,油藏管理:主要責(zé)任人為地質(zhì)主辦，負(fù)責(zé)根據(jù)單井、井組及區(qū)塊分析，分析影響自然遞減的地層因素、管理因素，制訂合理的注水方式、注水調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、修井計(jì)劃等措施；基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)單井及井組日常管理、調(diào)整措施的落實(shí)執(zhí)行；崗位員工負(fù)責(zé)油水井日常管理操作。 采油管理:主要責(zé)任人為工程主辦，負(fù)責(zé)制定單井管理預(yù)案，對(duì)不同生產(chǎn)類型油水井分別采取不同的管理對(duì)策，制定分類管理預(yù)案，確保油井處于最佳工作狀態(tài)，制訂油水井五小措施、井筒配套措施、日常維護(hù)措施、工作參數(shù)調(diào)整措施、作業(yè)施工設(shè)計(jì)等?；鶎影嘟M長(zhǎng)負(fù)責(zé)五小措施、工作參數(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行，日常維護(hù)措施檢查督導(dǎo)及配合；崗位員工負(fù)責(zé)日常維護(hù)的具體操作，躺井隱患的查找上報(bào)及其他措施的配合。,2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系,井下作業(yè):由工程組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)油水井設(shè)計(jì)的編制、作業(yè)井全過程的跟蹤、重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)督、問題的匯報(bào)等，采油班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)作業(yè)井上修、完井的施工配合、材料的到位等，作業(yè)監(jiān)督員負(fù)責(zé)按照監(jiān)督要求重點(diǎn)監(jiān)督、躺井隱患的查找、重點(diǎn)工序質(zhì)量監(jiān)督、問題的匯報(bào)等； 生產(chǎn)運(yùn)行:由生產(chǎn)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂日常生產(chǎn)組織運(yùn)行計(jì)劃，拉油、日常施工、作業(yè)配合、夜間生產(chǎn)工作的組織運(yùn)行，雨季、冬季生產(chǎn)隱患的收集、整理及制訂整改計(jì)劃；基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，施工人員勞動(dòng)紀(jì)律管理，設(shè)備故障的排查處理、現(xiàn)場(chǎng)施工配合等；崗位操作人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等具體工作。,2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系,管線儲(chǔ)罐問題 :由生產(chǎn)組負(fù)責(zé)集輸管線、儲(chǔ)罐存在問題的落實(shí)、原因分析、整改措施的制定等，采油班組長(zhǎng)及單井人員負(fù)責(zé)管線、儲(chǔ)罐存在問題的檢查及匯報(bào)。 設(shè)備管理 :由生產(chǎn)組機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)機(jī)泵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)措施的落實(shí)。 電力管理 :由電工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)電力設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)的具體工作，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類電力故障進(jìn)行原因分析，制定整改措施。,3、完善制度，理順運(yùn)作流程,為全面控制油藏自然遞減，依據(jù)調(diào)查、研究、分析結(jié)果，針對(duì)影響自然遞減因素的10類、34項(xiàng)、108個(gè)控制點(diǎn)，細(xì)化制定管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。在補(bǔ)充、修訂、完善馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)地質(zhì)系統(tǒng)管理制度、生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度、采油系統(tǒng)管理制度、注水系統(tǒng)管理制度等各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)了GPS生產(chǎn)迅檢器使用管理考核規(guī)定、自動(dòng)點(diǎn)滴加藥管理考核規(guī)定、抽油機(jī)皮帶防雨防護(hù)罩安裝使用管理規(guī)定等5項(xiàng)制度。通過對(duì)修訂后的規(guī)章制度的實(shí)施，進(jìn)一步明確了各級(jí)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范了信息反饋渠道，理順了運(yùn)行管理流程。,生產(chǎn)方面:強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、電力管理等工作，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)時(shí)率，1-6月份，完成產(chǎn)量3.87萬噸，比計(jì)劃3.71萬噸超產(chǎn)1600噸； 采油方面:在優(yōu)化機(jī)采參數(shù)，加強(qiáng)治躺工作，強(qiáng)化五小措施實(shí)施，1-6月份動(dòng)態(tài)調(diào)參19井次，上半年油井平均檢泵周期達(dá)到了605天； 地質(zhì)方面:在加強(qiáng)資料錄取，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。,4、強(qiáng)化管理，減緩兩個(gè)遞減,自然遞減：為3.45%，與計(jì)劃11.72%相比減緩8.27個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期 相比減緩了8.82個(gè)百分點(diǎn)；,綜合遞減：為1.71%，與計(jì)劃6.92%相比減緩5.21個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比減緩了4.88個(gè)百分點(diǎn)；,四、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系,為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本增效的目的，創(chuàng)新成本消耗節(jié)點(diǎn)分級(jí)控制辦法。將成本消耗要素進(jìn)一步細(xì)分到節(jié)點(diǎn)，并實(shí)行分級(jí)控制，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，完善單項(xiàng)成本管理制度，明確各級(jí)人員的管理責(zé)任，全員參與、全過程管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)完成目標(biāo)，達(dá)到總體目標(biāo)的完成。,一級(jí)控制 二級(jí)控制 三級(jí)控制,成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系,1、逐項(xiàng)細(xì)化分級(jí)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理,成本控制的落腳點(diǎn)是人，人是穿于成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作，結(jié)合油藏經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立縱橫結(jié)合、責(zé)任明晰的成本分級(jí)控制體系，將可控成本縱向上分解為三級(jí)控制，一級(jí)為經(jīng)理或主管副經(jīng)理、二級(jí)為機(jī)關(guān)職能班組長(zhǎng)、三級(jí)為采油計(jì)量站站長(zhǎng)。11個(gè)成本要素，51個(gè)次級(jí)要素（即控制點(diǎn)）。,如材料費(fèi)細(xì)分為井下作業(yè)材料、一般材料、燃料、采油助劑、緩蝕劑、破乳劑等6個(gè)次級(jí)成本要素，其中井作業(yè)材料費(fèi)分解為油管、抽油桿、抽油泵、井下工具、井口、作業(yè)入井化工料6個(gè)節(jié)點(diǎn)；工程維修費(fèi)分為房屋維修、電纜及力設(shè)施維修、冬防保溫、油管網(wǎng)維護(hù)、水管網(wǎng)維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)；運(yùn)費(fèi)分解井場(chǎng)道路維修、拉油、掃線、其他等4個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。,2、細(xì)分責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級(jí)控制責(zé)任到人,3、完善成本單項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制訂單項(xiàng)成本管理控制辦法。明確責(zé)任，規(guī)范行為，我們制訂了實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的管理辦法，制訂了電量避峰控電措施、端點(diǎn)加藥管理規(guī)定等11項(xiàng)管理辦法或措施；日常管理維護(hù)、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、過程質(zhì)量監(jiān)督等方面加強(qiáng)控制管理，使成本控制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起高效運(yùn)作的成本管理秩序。,4、加強(qiáng)成本考核，激勵(lì)成本控制的積極性,完善成本考核機(jī)制，每季度對(duì)分解成本實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)激勵(lì)各級(jí)控制成本的積極性，成本考核實(shí)行累計(jì)季度考核，完成指標(biāo)每節(jié)約1%獎(jiǎng)勵(lì)考核工資的 2%；完不成指標(biāo)，每超1%扣減績(jī)效工資的2%，最多獎(jiǎng)（扣）不超過績(jī)效工資的40%。每季度考核按25%進(jìn)行兌現(xiàn)，如一季度二線采油管理項(xiàng)目組考核為3659元，25%兌現(xiàn)為1320元；司機(jī)班考核為-291元，25%兌現(xiàn)為-180元。做成本管理控制有辦法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰。,五、績(jī)效考核全員量化體系,為保障油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效完成，結(jié)合基層管理特點(diǎn)，推行全員量化績(jī)效考核，創(chuàng)建了全員、全方位、全過程的量化績(jī)效考核機(jī)制。將激生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)（產(chǎn)量、成本、電量、躺井等）與管理幅度、難度及日常管理工作全部納入量化考核，依據(jù)不同計(jì)量站管理設(shè)備多少、路程遠(yuǎn)近等內(nèi)容、不同責(zé)任主體，建立了崗效工時(shí)考核機(jī)制，準(zhǔn)確反映責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等按勞分配的激勵(lì)考核機(jī)制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)員工管理油藏、經(jīng)營(yíng)油藏的主觀能動(dòng)性。,模塊名稱 考核對(duì)象 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 目標(biāo),績(jī)效考核全員量化體系,1、依據(jù)崗位設(shè)置，科學(xué)確定崗效工時(shí)考核體系,各計(jì)量站所處的地理位置不同，有遠(yuǎn)近區(qū)別，分管的油水井等設(shè)備有多有少，為了鼓勵(lì)員工管理計(jì)量站的積極性，建立了崗效工時(shí)考核體系。以計(jì)量管理設(shè)備多少、巡井路線距離等計(jì)算計(jì)量站工時(shí)，依據(jù)工時(shí)數(shù)，結(jié)合不同崗位的不同系數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地激勵(lì)了員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和本班管理的積極性主動(dòng)性。,2、依據(jù)崗位職責(zé)，科學(xué)確定指標(biāo)考核內(nèi)容,對(duì)采油管理項(xiàng)目組、區(qū)機(jī)關(guān)人員按照職責(zé)分工，分別設(shè)定了產(chǎn)量、電量、成本、成本、基礎(chǔ)工作等考核內(nèi)容，做到月或季考核兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特別是基礎(chǔ)工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生產(chǎn)上進(jìn)行考核通報(bào)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作考核的及時(shí)性，更好地激勵(lì)各班組加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)工作管理水平。,3、依據(jù)崗位目標(biāo)，科學(xué)制定評(píng)價(jià)考核制度,為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)考核規(guī)范、公正、公平、公開，建立了“拉開差距、兼顧公平”和“分配重績(jī)效、收入憑貢獻(xiàn)”的考核機(jī)制，建立了以產(chǎn)量、電量、成本、躺井指標(biāo)為核心，基礎(chǔ)工作為輔，以崗效工時(shí)考核為主要內(nèi)容的全員、全過程的績(jī)效工資考核體系。年初制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法，在原有崗效工時(shí)考核體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了2010年崗效工時(shí)考核體系，使崗效工時(shí)考核內(nèi)容更完善、更加科學(xué)，更加切合生產(chǎn)實(shí)際，并且每月核定一次基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了崗效工時(shí)考核的動(dòng)態(tài)管理。,4、依據(jù)崗位績(jī)效，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核政策,績(jī)效工資考核實(shí)現(xiàn)了制度化、日?；?，動(dòng)態(tài)化考核、績(jī)效考核堅(jiān)持每月度開展一次，每一項(xiàng)考核都有相對(duì)應(yīng)的制度，每一個(gè)考核結(jié)果都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績(jī)和管理水平的提高。在經(jīng)營(yíng)考核中加大了對(duì)產(chǎn)量、成本、電量等指標(biāo)的考核力度，基礎(chǔ)工作更加合理、細(xì)化，崗效工時(shí)考核浮動(dòng)幅度不斷拉開，突出了指標(biāo)好收入高、管理好獎(jiǎng)勵(lì)高、效益好績(jī)效高、貢獻(xiàn)大分配高。充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管理工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升了全體員工油藏經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。,六、安全管理四級(jí)模式,2010年，我區(qū)緊緊圍繞分公司開展的“我要安全”活動(dòng)和推行“211安全工作法”為安全奮斗目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)。依照年初全區(qū)對(duì)安全、環(huán)保工作的總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，深化教育，完善制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織各種形式的活動(dòng)和檢查，廣泛發(fā)動(dòng)全員深查隱患、狠抓違章、治理污染、保護(hù)環(huán)境，加大了對(duì)安全、環(huán)?；A(chǔ)工作的管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大污染事故，截止到目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。,模塊名稱 內(nèi) 容 具體任務(wù) 責(zé)任主體 目標(biāo),安全管理四級(jí)模式體系,1、“四級(jí)運(yùn)算”讓2+1+1=0,2+1+1=0這個(gè)等式的成立，是通過我區(qū)“四級(jí)運(yùn)算”將“211”安全工作法的每一個(gè)方面加以細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)安全隱患為零的目標(biāo)，有力地保證了全區(qū)安全生產(chǎn)。,周一HSE活動(dòng)分四級(jí)檢查:由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)班組、各集輸線項(xiàng)目長(zhǎng)、站長(zhǎng)組成的四級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)，對(duì)計(jì)量站的生產(chǎn)、生活區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)查出的隱患安排計(jì)量站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收，不能當(dāng)天整改的登記到HSE檢查記錄本，并明確整改期限。無法整改的，在采取防范措施的基礎(chǔ)上與責(zé)任班組協(xié)商解決辦法，或報(bào)上級(jí)有關(guān)部門解決。 班組HSE活動(dòng)分四級(jí):每天7:40，各系統(tǒng)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在區(qū)食堂集合，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)天工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。8:00當(dāng)班人員在我區(qū)籃球場(chǎng)集合，由機(jī)關(guān)班組長(zhǎng)和3個(gè)前線項(xiàng)目組組長(zhǎng)對(duì)本線當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別及制定削減措施，時(shí)間不少于5分鐘。當(dāng)班工人到站后開工前由該站站長(zhǎng)組織本班組人員針對(duì)本班組當(dāng)天的工作量進(jìn)行危險(xiǎn)危害識(shí)別制定相應(yīng)的防范措施，時(shí)間不少于5分鐘。每晚7:00在區(qū)機(jī)關(guān)樓前值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)晚上班的夜班工人進(jìn)行重點(diǎn)工作的危險(xiǎn)危害識(shí)別及削減措施進(jìn)行安排，時(shí)間不少于10分鐘。,區(qū)四級(jí)運(yùn)算,2、“閉環(huán)式”安全管理,由于事故多發(fā)生在操作過程中，事故的發(fā)生多是由于危險(xiǎn)危害因素分析不到位、防范措施不到位、監(jiān)督不到位、班前教育不到位、操作不規(guī)范等一些原因造成的。為了避免事故的發(fā)生，必須重點(diǎn)解決上述問題，結(jié)合我區(qū)安全“四級(jí)”管理模式，創(chuàng)立了“閉環(huán)式”安全管理。 在安全管理中，要致力于開創(chuàng)“人人參與安全管理，人人承擔(dān)安全責(zé)任”的全新模式，緊緊抓住“人”在操作過程中的主導(dǎo)作用，制定不同層次人員的安全職責(zé)，將安全的控制力分解到安排者、指揮者、操作者、監(jiān)督者這四個(gè)層面上，把安全責(zé)任細(xì)化量化，明確各個(gè)層面在安全管理這個(gè)閉合的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)上應(yīng)該發(fā)揮的作用，力求形成一個(gè)組織嚴(yán)密、分工明確、行動(dòng)上有約束、人與人相互負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、首尾相接的封閉的安全責(zé)任圈。,(1)、“閉環(huán)式”安全管理核心內(nèi)容,、讓每個(gè)關(guān)聯(lián)者都承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任（安全共享，責(zé)任共擔(dān)）。 、分配工作時(shí)同時(shí)分配安全責(zé)任（變事后處理為事前控制）。 、為以團(tuán)隊(duì)控制的方式控制安全風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)揮團(tuán)體控制力的優(yōu)勢(shì)，杜絕各自為戰(zhàn)）。,(2)、相關(guān)人員的職責(zé),工作安排者的職責(zé)：在安排工作前，要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行危險(xiǎn)危害識(shí)別；在安排工作時(shí)，要對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析并提出有針對(duì)性的要求；在工作運(yùn)行過程中進(jìn)行不定時(shí)的安全檢查；在工作結(jié)束后，要到現(xiàn)場(chǎng)查看工作質(zhì)量是否符合安全要求。 現(xiàn)場(chǎng)指揮者的職責(zé)：辦理或?qū)彶橄嚓P(guān)作業(yè)票據(jù)；組織操作人員對(duì)工作過程中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析、論證、完善；針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)危害因素制定出具體防護(hù)措施及工作程序；對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前講話及人員分工；工作前要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，工作中要全過程盯現(xiàn)場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)操作者的職責(zé)：配合現(xiàn)場(chǎng)指揮者進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素分析，制定防護(hù)措施；工作過程中各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及安全操作規(guī)程；接受現(xiàn)場(chǎng)指揮者的指揮與安全監(jiān)督員的監(jiān)督。 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員可以是單位的專職安全員也可以由現(xiàn)場(chǎng)指揮者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指派；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督采取專人監(jiān)督或互相監(jiān)督的方式；監(jiān)督安全防范措施的落實(shí)情況，并全過程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)操作過程中的違章指揮、違章操作及時(shí)進(jìn)行制止，并提出整改意見。,3、安全基礎(chǔ)管理“四落實(shí)”,一是落實(shí)了全區(qū)班組長(zhǎng)以上干部的安全職責(zé)，對(duì)班組以上干部崗位明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制。 二是落實(shí)了“一崗一責(zé)制”，安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位，通過考試、抽查、知識(shí)競(jìng)賽等形式，使每個(gè)崗位工人掌握自己的崗位職責(zé)。 三是落實(shí)了“三不定”安全監(jiān)督檢查工作。通過周一自查自改、雙向交叉檢查、月度安全檢查、安全員抽查和限期整改通知單等方法，切實(shí)落實(shí)安全工作。同時(shí)組織好季節(jié)性安全檢查如：防風(fēng)防雨、防火防雷、防暑、防凍檢查等。 四是落實(shí)了安全生產(chǎn)考核條例，加大了安全處罰力度。對(duì)檢查出的各種違章行為堅(jiān)決曝光處理，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任分別落實(shí)到位。,截止目前為止共查處各種問題和隱患200余個(gè)，上報(bào)各類安全隱患5處，對(duì)突出的隱患問題和違章行為給予了嚴(yán)厲的處罰，為安全工作提供了有力保障。,4、各系統(tǒng)安全管理“四不懈”,一是各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人深入細(xì)致的開展安全工作，把安全工作逐級(jí)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)密組織各種形式的安全活動(dòng)和檢查，對(duì)安全活動(dòng)常抓不懈，做到了“日有安全講話、周有安全活動(dòng)、月有安全檢查”。對(duì)安全工作進(jìn)行不定期、不定人、不定單位的“三不定”檢查，根據(jù)季節(jié)不同時(shí)間采取不同檢查方式，如：夏天天氣較熱，人員易出汗特點(diǎn)，我們開展了有電力組牽頭組織的低壓電方面專項(xiàng)檢查，由電力組人員對(duì)每個(gè)站進(jìn)行檢查，計(jì)量站負(fù)責(zé)對(duì)單井電纜頭，站內(nèi)線路走向認(rèn)真檢查落實(shí)。 二是做到“三個(gè)到位、兩個(gè)加強(qiáng)”確保節(jié)日長(zhǎng)假及日常生產(chǎn)的安全。今年我們堅(jiān)持做到“工作安排到位、安全監(jiān)護(hù)到位、事故預(yù)案措施到位、加強(qiáng)干部值班制度、加強(qiáng)安全檢查”，我們堅(jiān)持“日常工作嚴(yán)格抓，關(guān)鍵時(shí)期重點(diǎn)抓”的原則，針對(duì)“春節(jié)”、“五一”、“清明”及早動(dòng)手安排，分別在節(jié)前組織了全面的安全、環(huán)保、低壓電器大檢查，將存在的問題和隱患消滅在萌芽狀