設(shè)備管理_設(shè)備改造總結(jié)報告樣本

XXXX機改造總結(jié)一、目的為了積累更多的數(shù)據(jù)資料、經(jīng)驗，以方便我們在以后的項目中更好的計劃實施; 讓我們在今后的項目開發(fā)中，有效控制開發(fā)（改造）過程和提高我們的開發(fā)的效率,從而創(chuàng)造更多公司效益二、項目規(guī)劃項 目：XX改造總負責人：XX）設(shè)計工程師：XX執(zhí)行負責人：XX負責單位：XX協(xié)助單位：XX項目規(guī)模：XX項目執(zhí)行計劃：1、 機架制作2、 噴漆3、 零部件組裝4、 舊件拆卸加工5、 設(shè)備搬移定位6、 傳動安裝（膠電安裝同時進行）7、 設(shè)備調(diào)試啟動時間：XXXX年XX月XX日計劃完成時間：XXXX年XX月XX日三、項目團隊3.1、項目團隊目標改造后要達到的效果是什么3.2、項目團隊組織架構(gòu)總負責人：XX設(shè)計工程師：XX執(zhí)行負責人：XXXXX XX電器：XX膠修：XX主機手：XX、副機手：XX 、3.3、項目團隊目標實現(xiàn)啟動時間：XXXX年XX月XX日完成時間：XXXX年XX月XX日總 工 時：XX參加人數(shù)：XXX人3.4、項目團隊目標貢獻展示3.4.1、團隊目標機修個人貢獻展示姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數(shù) XX 43 天 34.5小時 16 次XX 43 天 8 小時 6 次XX 29天 25小時 12 次3.4.2團隊目標主機手個人貢獻展示姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數(shù)XXX 22 天 34.5 小時 16 次XXX 4 天 5.5小時 4 次3.4.3團隊目標副機手個人貢獻展示姓 名 貢獻時間 加班時間 加班次數(shù)XXX 11 天 0 0XXX 6 天 7.5 小時 5 次四、業(yè)績評價4.1、項目團隊業(yè)績評價改造后是否達到預期要求、及現(xiàn)在狀況。4.2、個人綜合業(yè)績評價4.2.1、個人工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、評價XXX XXX 1、在工作中服從協(xié)調(diào)安排，工作認真負責，能按時按要求的完成每項工作任務(wù)。（主要體現(xiàn)在星期日時候） 2、 在完成自己的工作任務(wù)同時，還協(xié)助膠、電的工作。（主要體現(xiàn)在X月X日-X月X日膠電布線、打孔） 3、為了保交期和趕項目進度，每次加班他們都踴躍參加，有時候加班到夜里12點，有時候到夜里2點，重來沒有一句怨言。（主要體現(xiàn)在X月X日-X日設(shè)備調(diào)試加班） 4、積極配合團隊完成每個項目工作，也體現(xiàn)出他們對公司、團隊、項目有著很強的責任心。4.2.2、個人操作技能評價XX XXX、 1 操作過程中能獨立保質(zhì)、保量的完成每項工作任務(wù)（舊件改制加工、管道的規(guī)劃安裝、）。 2 改造過程中能發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計存在的缺陷，并且能迅速的進行改善處理。（主電機安裝) 五、項目工作評價5.1、設(shè)計制圖時間短，出圖跟不上改造進度，沒有時間進行規(guī)范嚴格圖紙審核5.1.1、在墻板制作圖上漏標尺寸，文字顯示小看不清。5月6日劃線時發(fā)現(xiàn)周封后吸風箱面板圖、三折刀面板圖、漏標尺寸，重新打圖約30分鐘。6月6日安裝后傳動時，全部后傳動安裝圖尺寸、輪位、看不清，重新打圖約30分鐘。5.1.2、墻板圖畫錯，過孔直徑小于零件實際尺寸6月1日安裝膠條刀時，過孔直徑70mm小于膠條刀軸承座實際尺寸95mm,三折刀過孔50mm小于三折刀支座實際尺寸75mm,臨時安排兩人（XX、XX）用2天排孔。5.1.3、墻板圖漏畫6月2日安裝中封吸風箱時發(fā)現(xiàn)平皮帶支板螺絲孔、過孔、（邊料、角料、小棉切刀、主傳動鏈條、中封吸風箱風管、主吸風管、膠電電纜）漏畫。臨時安排3人（XX、XX、XXX）用2天進行排孔、重新畫線打螺絲孔。5.1.4、測繪錯誤6月1日安裝端封、端切、周封、一道壓花、時，發(fā)現(xiàn)模具支撐板孔對不上，臨時安排兩人（XX、XX）用1天進行打孔切割安裝。5.1.5、未進行設(shè)計制圖6月2日安裝主電機時沒有圖紙，臨時安排兩人（XX、XX）用3天進行測繪制作安裝。5.1.6、傳動速比算錯。 6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)一道壓花速比算錯，更改速比（50/36改為50/35）6月17日調(diào)機時發(fā)現(xiàn)大棉芯長度速比算錯，加工同步輪、更改速比（51/40改為55/40）3小時。6月18日19號調(diào)機時發(fā)現(xiàn)，三折刀，膠條刀、排列KK盤速比算錯，加工介軸、更改差速器速比四臺(48/24)、平皮帶速比（54/32改為54/40）用10小時 5.1.7、傳動反轉(zhuǎn)。6月12日空機調(diào)試發(fā)現(xiàn)，棉切刀、翻轉(zhuǎn)后平皮帶驅(qū)動軸、三折刀、中封包裹傳動反轉(zhuǎn)，更改傳動5人（席乾坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅勝）6小時5.2、機加工質(zhì)量、進度把控不嚴謹5.2.1、外加工質(zhì)量達不到圖紙要求5月12日-13日組裝時發(fā)現(xiàn)，三折夾送軸孔不匹配回加工點返工、膠條吸風盤里外方向不對報廢重新新做、同步帶漲緊座軸孔不匹配差0.1mm、排廢支板未打孔回加工點返工、膠條吸風箱尺寸不對回加工點返工。5.2.2、加工進度跟不上，部分工作相繼順延。 由于加工件（同上）返修，6月4日、5日前后后傳動對應(yīng)工位安裝工作相繼順延6月10日完成。5.2.3、部件漏加工6月8日安裝時成切后吸風箱軸承套漏加工1個、平皮帶支架12套、傘齒輪12個用磨損舊件代替，安裝工作相繼順延到6月11日完成。5.2.4、舊件加工項目混亂、缺件，沒有形成計劃性 6月1日-8日舊件加工時發(fā)現(xiàn)，少33齒同步輪1件、少翻轉(zhuǎn)后平皮帶輪2件22、39齒同步輪1件、少中封包裹30齒同步輪兩個、少三折皮帶48齒同步輪1件、一、二道壓花傳動鏈輪2件軸1件。5.3、備件籌備工作沒有計劃性5.3.1、平皮帶忘記申購。 6月5日安裝平皮帶時沒有平皮帶，重新剪切皮帶、用其它尺寸配裝，相繼順延1天。5.3.2、沒有計劃進行申購。 5月6日-6月25日統(tǒng)計：名稱絲錐鉆頭螺絲平墊漲套氣管彈墊數(shù)量225419068701420727合計117.31201.28771.9453.3663031.12425.4、外包加工工作遲緩不及時5.4.1、加工項目式樣沒有明確定位設(shè)計，加工單位不知道該做什么。5月8日外加工合作單位到公司現(xiàn)場測繪，才開始討論如何加工。5.4.2、加工成本費用沒有預算，報價過高時，沒有第二套方案進行填補，延誤工作進度。5月8日外加工合作單位來人測繪，因為加工式樣不一致導致報價高，最后沒有進行加工，只有自己測繪畫圖加工。噴漆工作，因為機臺后門加工不及時，應(yīng)該在5月12日完成噴漆工作，相繼順延到6月25日完成。5.5、技術(shù)資源缺乏5.5.1、鉗工、裝配專業(yè)技術(shù)欠缺，畫線、打孔、割孔、打磨、裝配方法不嚴謹誤差大，導致在安裝過程中達不到圖紙要求，質(zhì)量和進度得不到保障。6月3日-6月11日前后傳動安裝時，小包機段后傳動5根長介軸底座、差速器4臺底板螺絲孔，偏差都在3mm以上，底座螺絲孔不能更改只有電焊焊死。平皮帶驅(qū)動軸過孔割的達不到圖紙要求，過孔小、螺絲孔對不上，只能用旋轉(zhuǎn)銼修理。5.5.2.、不會看圖，對工位要求、作用、性能不熟悉，不懂得如何靈活的安裝調(diào)整。 6月6日安裝后傳動直角齒輪箱、差速器的同步輪輪位裝錯（XX、XX、XX）5.5.3、不會打電鉆、磨鉆頭、功絲，導致鉆頭、絲錐打斷。6月1日-6月11日安裝過程中，進行漲緊座打孔，鉆頭給進壓力、平衡度沒有掌握好，平均每天打斷10鉆頭兩顆絲錐。（XX、XX、XXX、）5.5.4、傳動裝配錯誤、差速器安裝錯誤、管道安裝錯誤。6月5日安裝膠條后一組平皮帶后傳動，同步輪裝錯（36/54裝錯成30/54）。（XX、XXX）5.5.5、安裝時方法不正確，導致部件敲壞變形。5月12日組裝同步帶張緊輪時軸頭敲變形，導致6月8日安裝時有五件裝不上，重新修理。5.6、人員與項目配合不嚴密5.6.1、協(xié)助人員人數(shù)不能按計劃協(xié)助。 要求6月1日4日制造科派六人協(xié)助，結(jié)果人員不能及時到位，后來生產(chǎn)現(xiàn)場臨時調(diào)派人員協(xié)助。5.6.2、協(xié)助人員不是長期協(xié)助，經(jīng)常更換人員導致工作積極性不強。 6月3日6月8日因為協(xié)助人員是臨時調(diào)派，工作積極性不高，效率低、人員管理.。5.6.3、管理協(xié)調(diào)不到位，大部分人員對加班反感。 6月3日6月11日每次加班大部分人員對加班反感，17:30以后工作進度有時不受控，工作責任心、上進心欠缺。（XX、XX、XX、XX、XX）5.6.4、人員情緒問題溝通不暢，部分人員不想?yún)⑴c改造，改造覺得太累，工作過程中存在逃避責任、找借口、玩手機、怠工。 5.7、工具籌備、管理 5.7.1、公用工具緊缺籌備工具不足，現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)分派不到位，導致工具使用緊張，如角磨機1個（外借1把）、手電鉆兩把、套管1個、線軸2個，最多時達到16人就有4人同時用（裝管道、安裝線槽、前傳動打孔、后傳動打孔、膠機安裝氣管、安裝防護罩）。5.7.2、常用工具緊缺如內(nèi)六角扳手只有2套、鐵錘2把、銼刀2把、最多時達到14人就有6人同時用。，機修4人只有兩人有工具（劉輝、高洪祥沒有工具），機手10人就（劉瑞軍有1套不全的工具）1人有工具。5.7.3、工具管控疏忽導致丟失 5月6日6月25日改造過程中，丟失工具有：大力鉗1把、孔用卡簧鉗1把、M12內(nèi)六角扳手3把、M3.M4.M5.M6內(nèi)六角扳手各1把、300mm鋼板尺公英制1把、銅棒200mm1根、5.7.4、工具使用不正確導致?lián)p壞6月4日在打面板螺絲孔時，磁力電鉆斷電方式錯誤摔壞搖臂。5.8、安全意識淡薄5.8.1、防火安全意識差，動火操作過程中總是存有僥幸心理。 動火不叫保安人員看護，不帶滅火器，乙炔壓力調(diào)整不正確，焊電焊不帶絕緣手套。5.8.2、因為自身技能的缺陷，方法的不正確，時有劃傷、碰傷、斷鉆頭、絲錐的現(xiàn)象。 用角磨機方向故意反用、不帶護目鏡，打臺鉆帶手套操作。5.8.3、割槍的壞損經(jīng)常回火漏氣，沒能及時更換反復維修存在安全隱患。 割槍漏氣、乙炔表接頭漏氣、沒有及時修理，違規(guī)操作。六、調(diào)試改造戰(zhàn)線持續(xù)時間長，項目進程要了解。改造項目后期工作容易進入盲點，對改造項目過程中的缺陷建議方案反應(yīng)要及時快速。七、個人總結(jié)7.1、個人組織協(xié)調(diào)能力在工作過程中，缺乏承上啟下的溝通能力，對領(lǐng)導的決策指令沒能在第一時間做到。對團隊人員的