績效考核_江動股份辦公崗位績效考核表8

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。附表一： 土建工程師機械工程師電氣工程師工藝管理部 崗位績效考核表（月度）編號： 年 （季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程費用預(yù)算執(zhí)行率(A)工程費用報表、財務(wù)部經(jīng)理20%說明： A 預(yù)算工程費用-實際工程費用/預(yù)算工程費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 0.1911000.1 A 0.581900.5 A 061800 A -0.54160-0.5 A040工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告經(jīng)理30%說明： 對工程施工過程中的監(jiān)控情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分了解掌握施工圖紙及內(nèi)容10%施工計劃制定準(zhǔn)確且有效10%嚴格監(jiān)督工程施工質(zhì)量30%及時發(fā)現(xiàn)問題并提出修改方案30%安全防范措施得當(dāng)，無事故發(fā)生20%工程竣工情況評分驗收報告監(jiān)察審計部經(jīng)理20%說明： 對工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評分。考核項目權(quán)重評分工程按期完工20%順利通過驗收20%工程工作量審核準(zhǔn)確20%工程圖紙資料及時歸檔20%及時提高工程監(jiān)控分析報告20%部門預(yù)算費用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理10%說明：D =（季度實際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% D -5%8090-5% D 070800 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）經(jīng)理經(jīng)理10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益9000超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)8090達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失6070遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績效得分人力資源部評語 簽字： 日期：工程副總評語 簽字： 日期：土建工程師機械工程師電氣工程師 工藝管理部 績效考核表（年度）編號：部門： 年姓名部門工藝管理部崗位土建、機械、電氣工程師考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：工程費用預(yù)算執(zhí)行率（A）工程費用報表、財務(wù)部經(jīng)理10%說明：A =年預(yù)算工程總費用-年實際工程總費用/年預(yù)算工程總費用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A 0.1911000.1 A 0.581900.5 A 061800 A -0.54160-0.5 A040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報告經(jīng)理10%說明： 本部門員工對被考核人員工作的綜合滿意程度各月度業(yè)績平均指標(biāo)各月度業(yè)績考核表經(jīng)理